下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
敏捷開發(fā)項目管理協(xié)議本協(xié)議由以下雙方于____年____月____日簽署:委托方(以下簡稱“甲方”):[甲方名稱]法定代表人/授權(quán)代表:[姓名]地址:[地址]開發(fā)方(以下簡稱“乙方”):[乙方名稱]法定代表人/授權(quán)代表:[姓名]地址:[地址]鑒于甲方希望委托乙方進(jìn)行敏捷開發(fā)項目(以下簡稱“項目”),乙方同意接受甲方的委托,按照敏捷開發(fā)的原則和方法進(jìn)行項目的開發(fā)工作,雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議,以資共同遵守。第一條項目目標(biāo)1.1項目名稱:[項目名稱]1.2項目目標(biāo):[詳細(xì)描述項目要實現(xiàn)的目標(biāo)和具體功能]1.3項目范圍:[詳細(xì)描述項目的范圍,包括要開發(fā)的功能模塊、系統(tǒng)邊界等]1.4交付成果:[詳細(xì)描述項目的交付成果,包括軟件系統(tǒng)、源代碼、用戶手冊、測試報告等]1.5驗收標(biāo)準(zhǔn):[詳細(xì)描述項目成果的驗收標(biāo)準(zhǔn),包括功能測試、性能測試、用戶驗收測試等]第二條敏捷開發(fā)方法2.1迭代開發(fā):項目將劃分為多個迭代周期(Sprint),每個迭代周期通常為2-4周,具體迭代周期數(shù)和長度根據(jù)項目實際情況確定。2.2ProductBacklog管理:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(由甲方指定)負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品Backlog,并根據(jù)項目進(jìn)展和需求變化對Backlog進(jìn)行更新、調(diào)整和優(yōu)先級排序。2.3Sprint計劃會議:在每個迭代開始前,由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)人員參加Sprint計劃會議,確定該迭代的目標(biāo)(SprintGoal)和任務(wù),并將任務(wù)分配到開發(fā)人員。2.4每日站會:每天項目團(tuán)隊成員將召開站會(DailyScrum),討論項目進(jìn)展、遇到的障礙和下一步計劃,站會時長不超過15分鐘。2.5Sprint評審會議:在每個迭代結(jié)束時,項目團(tuán)隊將向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和甲方代表展示該迭代完成的工作成果(Increment),并進(jìn)行演示和演示后問答,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接受或拒絕工作成果。2.6Sprint回顧會議:在每個迭代結(jié)束時,項目團(tuán)隊將召開回顧會議(SprintRetrospective),總結(jié)該迭代的經(jīng)驗教訓(xùn),識別改進(jìn)點,并制定改進(jìn)計劃,持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊流程和實踐。2.7ScrumMaster:乙方指定一名ScrumMaster,負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵循敏捷開發(fā)原則和Scrum框架,移除團(tuán)隊遇到的障礙,并促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。第三條項目團(tuán)隊3.1人員組成:項目團(tuán)隊由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)人員組成。3.2產(chǎn)品負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人由甲方指定,負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的愿景,管理產(chǎn)品Backlog,與開發(fā)團(tuán)隊和甲方溝通,并最終接受或拒絕工作成果。3.3ScrumMaster:ScrumMaster由乙方指定,負(fù)責(zé)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊,確保Scrum流程得到遵循,并促進(jìn)團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)。3.4開發(fā)人員:開發(fā)人員由乙方指派,負(fù)責(zé)根據(jù)Sprint計劃完成開發(fā)任務(wù),參與Sprint計劃會議、每日站會和Sprint回顧會議。3.5溝通機(jī)制:項目團(tuán)隊將通過每日站會、Sprint計劃會議、Sprint評審會議、Sprint回顧會議、即時通訊工具、電子郵件等方式進(jìn)行溝通和協(xié)作。第四條項目進(jìn)度管理4.1迭代計劃:在每個迭代開始前,項目團(tuán)隊將根據(jù)產(chǎn)品Backlog和Sprint目標(biāo)制定詳細(xì)的迭代計劃,包括任務(wù)分解、任務(wù)估算、任務(wù)分配和時間安排。4.2進(jìn)度跟蹤:ScrumMaster和開發(fā)人員將使用看板、燃盡圖等工具跟蹤任務(wù)進(jìn)度,并定期向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和甲方匯報項目進(jìn)展。4.3里程碑管理:項目將設(shè)定關(guān)鍵里程碑,例如完成核心功能開發(fā)、完成系統(tǒng)集成、通過用戶驗收測試等,并確保每個里程碑都能按時完成。第五條項目風(fēng)險管理5.1風(fēng)險識別:項目團(tuán)隊將在項目初期和迭代過程中識別可能面臨的風(fēng)險,包括技術(shù)風(fēng)險、需求變更風(fēng)險、資源風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等。5.2風(fēng)險評估:對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估,包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度,并確定風(fēng)險的優(yōu)先級。5.3風(fēng)險應(yīng)對:針對高優(yōu)先級風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對計劃,包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等,并采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。第六條項目成本管理6.1預(yù)算制定:根據(jù)項目范圍和資源情況,制定項目預(yù)算,包括人力成本、硬件成本、軟件成本、第三方服務(wù)費用等。6.2成本控制:乙方將嚴(yán)格控制項目成本,確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,如發(fā)生成本超支,乙方應(yīng)提前通知甲方并說明原因。6.3成本核算:乙方將定期核算項目成本,并向甲方提供成本報告。第七條項目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):項目成果應(yīng)滿足甲方定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括功能正確性、性能穩(wěn)定性、易用性、安全性等。7.2測試計劃:乙方將制定詳細(xì)的測試計劃,包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、用戶驗收測試等,并確保測試覆蓋所有功能點和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。7.3質(zhì)量保證:乙方將建立質(zhì)量保證體系,包括代碼審查、靜態(tài)代碼分析、自動化測試等,確保項目在整個開發(fā)過程中都能保持高質(zhì)量。第八條知識產(chǎn)權(quán)8.1知識產(chǎn)權(quán)歸屬:項目成果的知識產(chǎn)權(quán)(包括軟件著作權(quán)、專利權(quán)等)歸甲方所有,乙方不得侵犯甲方的知識產(chǎn)權(quán),也不得將項目成果用于其他客戶或項目。8.2乙方代碼:乙方在項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的代碼和文檔,除非甲方另有約定,否則歸乙方所有,但甲方有權(quán)要求乙方在項目結(jié)束后提供必要的源代碼和技術(shù)支持。8.3第三方軟件:項目開發(fā)過程中使用的第三方軟件,其知識產(chǎn)權(quán)歸第三方所有,甲方和乙方應(yīng)根據(jù)第三方軟件的許可協(xié)議使用這些軟件,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。第九條保密條款9.1保密信息:本協(xié)議中約定的所有信息,以及項目過程中產(chǎn)生的所有技術(shù)文檔、源代碼、設(shè)計文檔、用戶數(shù)據(jù)等,均屬于保密信息。9.2保密義務(wù):甲乙雙方及其員工、代理人、顧問等關(guān)聯(lián)方應(yīng)對保密信息承擔(dān)保密義務(wù),不得向任何第三方泄露、披露或使用保密信息,除非法律法規(guī)另有規(guī)定或獲得對方書面同意。9.3保密期限:保密期限為本協(xié)議有效期內(nèi)及本協(xié)議終止后____年。第十條協(xié)議變更10.1變更流程:如需變更本協(xié)議內(nèi)容,雙方應(yīng)通過書面形式進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致意見后簽署書面變更協(xié)議,變更協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。10.2變更生效:本協(xié)議的變更經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。第十一條協(xié)議終止11.1終止條件:發(fā)生以下情況之一,本協(xié)議終止:(a)項目完成,雙方確認(rèn)所有交付成果已驗收合格;(b)雙方協(xié)商一致同意終止本協(xié)議;(c)因不可抗力導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行;(d)一方嚴(yán)重違反本協(xié)議約定,導(dǎo)致本協(xié)議目的無法實現(xiàn),另一方有權(quán)解除本協(xié)議。11.2終止流程:本協(xié)議終止時,乙方應(yīng)完成項目收尾工作,包括交付所有項目成果、提供必要的文檔和培訓(xùn)、返還甲方提供的資料和設(shè)備等,并按照本協(xié)議約定進(jìn)行結(jié)算。第十二條爭議解決12.1爭議解決方式:雙方應(yīng)友好協(xié)商解決本協(xié)議履行過程中發(fā)生的任何爭議。協(xié)商不成的,任何一方均可向[甲方所在地/乙方所在地/項目所在地]人民法院提起訴訟。12.2適用法律:本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均適用中華人民共和國法律。第十三條其他條款13.1通知方式:本協(xié)議雙方之間的所有通知、請求、要求或其他通信均應(yīng)以書面形式,通過電子郵件、傳真或快遞等方式發(fā)送至本協(xié)議首頁載明的地址或聯(lián)系方式。13.2協(xié)議生效:本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。13.3完整協(xié)議:本協(xié)議構(gòu)成雙方就本協(xié)議標(biāo)的達(dá)成的完整協(xié)議,取代雙方此前就此達(dá)成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人門面租賃合同范本下載
- 贊助合同書模板及簽訂流程
- 冷藏車司機(jī)雇傭合同協(xié)議
- 技術(shù)開發(fā)合同協(xié)議書樣本
- 采購合同到期自動終止條款
- 酒店住宿旅游服務(wù)合同協(xié)議
- 廣告發(fā)布推廣合作協(xié)議合同
- 婚姻協(xié)議合同
- 敏捷響應(yīng)物流配送合同協(xié)議
- 2025年EPC工程合同履約保證金
- 拆遷勞務(wù)合同協(xié)議
- 2025年云南省交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬港投公司社會招聘51人備考題庫完整參考答案詳解
- 2025中國融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司招聘(230人)(公共基礎(chǔ)知識)測試題附答案解析
- 學(xué)堂在線 雨課堂 學(xué)堂云 醫(yī)學(xué)英語詞匯進(jìn)階 期末考試答案
- 乳腺癌化療藥物不良反應(yīng)及護(hù)理
- 支氣管鏡術(shù)后護(hù)理課件
- 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目可行性研究報告
- 項目HSE組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
- 零基礎(chǔ)AI日語-初階篇智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年重慶對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院
- MOOC 理論力學(xué)-長安大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- JC∕T 942-2022 丁基橡膠防水密封膠粘帶
評論
0/150
提交評論