游戲策劃開發(fā)人員的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新游戲設(shè)計方案質(zhì)量35%設(shè)計方案通過率≥90%根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、完整性、可執(zhí)行性進行評分，滿分10分，每項最高3分原型開發(fā)完成度核心玩法原型按期交付按原型完成百分比評分，100%得滿分，0%不得分新功能提案質(zhì)量提出3個以上被采納的新功能每個被采納提案得2分，滿分10分設(shè)計文檔規(guī)范性設(shè)計文檔完整率≥95%按文檔完整性、規(guī)范性評分，滿分10分，每項最高2.5分設(shè)計變更響應(yīng)速度關(guān)鍵設(shè)計變更響應(yīng)時間≤2個工作日按響應(yīng)速度評分，最快得滿分，延遲按比例扣分技術(shù)實現(xiàn)能力代碼編寫質(zhì)量25%代碼bug率≤5%根據(jù)代碼評審結(jié)果評分，滿分10分，每項最高2分功能開發(fā)效率功能開發(fā)周期≤計劃時間的120%按開發(fā)效率評分，準時完成得滿分，延遲按比例扣分技術(shù)方案可行性提出的技術(shù)方案通過率≥85%根據(jù)方案評審?fù)ㄟ^率評分，滿分10分技術(shù)文檔完整度技術(shù)文檔覆蓋率≥90%按文檔完整度評分，滿分10分，每項最高2分問題解決能力關(guān)鍵技術(shù)問題解決率≥95%按問題解決速度和效果評分，滿分10分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%需求確認周期≤3個工作日按溝通效率評分，最快得滿分，延遲按比例扣分團隊協(xié)作積極性參與團隊討論次數(shù)≥每周2次根據(jù)參與度評分，滿分10分意見反饋質(zhì)量提出的建設(shè)性意見被采納率≥70%按意見采納率評分，滿分10分知識分享貢獻分享至少2次技術(shù)或設(shè)計經(jīng)驗按分享次數(shù)和質(zhì)量評分，滿分10分沖突解決能力主動解決團隊沖突次數(shù)≥3次按沖突解決效果評分，滿分10分項目成果與影響功能上線質(zhì)量20%功能上線后bug修復(fù)率≤10%根據(jù)上線后bug修復(fù)數(shù)量評分，滿分10分玩家反饋滿意度相關(guān)功能玩家好評率≥80%根據(jù)玩家調(diào)研數(shù)據(jù)評分，滿分10分項目進度貢獻參與功能按時交付率≥90%按進度貢獻評分，滿分10分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)按技術(shù)應(yīng)用效果評分，滿分10分業(yè)務(wù)指標達成參與功能對核心指標提升率≥5%按指標提升效果評分，滿分10分本考核表適用于游戲策劃開發(fā)人員的績效評定，請根據(jù)被考核者在各維度表現(xiàn)填寫評分。評分標準需結(jié)合具體工作內(nèi)容進行調(diào)整，最終得分=各指標得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：