精益管理之目視化管理王巍二〇一三年十一月精益小屋改善活動(dòng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面預(yù)算班組管理制度化流程化數(shù)據(jù)化持續(xù)改進(jìn)5S管理什么是目視化管理目視化管理的要點(diǎn)目視化管理的顏色應(yīng)用目視化管理的適用范圍目視化管理的作用12345目錄目視化管理的方法目視化管理的特殊應(yīng)用目視化管理的步驟目視化管理成果6789目視化是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息與組織活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理方式。又稱“看得見管理”“目視化管理”“眼睛管理”。一、什么是目視化管理一、什么是目視化管理?yè)?jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)：人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶的比例約是視覺(jué)占83%、聽覺(jué)只占11%，有關(guān)嗅覺(jué)，觸覺(jué)和味覺(jué)只占6%?！ぁぁぁぁぁだ媚恳?，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。83%11%1%1.5%3.5%一、什么是目視化管理無(wú)處不在的目視管理二、目視化管理要點(diǎn)要能從遠(yuǎn)處也能分辨出來(lái)任何人使用都一樣的方便、準(zhǔn)確在想要管理的地方做標(biāo)識(shí)容易判斷狀態(tài)是否正常有助于把工作場(chǎng)所變得明亮整潔維護(hù)安全愉快的環(huán)境三、目視化的管理適用范圍目視化管理的對(duì)象也就是我們精益生產(chǎn)中的SQCDME服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法四、目視化管理的作用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題顯現(xiàn)問(wèn)題人人皆知人人會(huì)用反應(yīng)水準(zhǔn)透明化（設(shè)備結(jié)構(gòu)）視覺(jué)化（電風(fēng)扇是否旋轉(zhuǎn)、隨溫度變色的油漆）標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)流程）五、目視化管理的方法1.定位法2.分區(qū)法3.顏色法4.方向法5.行跡法6.透明法7.標(biāo)識(shí)法8.圖形法9.公告法10.地圖法11.備忘法六、目視化管理——顏色運(yùn)用血壓上升，心跳加快血壓降低，心跳減慢綠色能使人精神放松的顏色，血壓降低，節(jié)奏減慢（茶莊）。紅色是奔放的顏色，同時(shí)也使人血壓上升，所以國(guó)際衛(wèi)生法中規(guī)定，在藥品包裝上嚴(yán)禁使用紅色?；叵胍幌?，麥當(dāng)勞、肯德基、永和豆?jié){店內(nèi)的座椅都是紅色的七、目視化管理——特殊應(yīng)用1.定點(diǎn)攝像作用直觀、鮮明、較強(qiáng)的推動(dòng)力。2.紅牌作戰(zhàn)紅色標(biāo)牌掛上、起到警示作用。現(xiàn)場(chǎng)診斷制定并驗(yàn)證解決方案第1步:評(píng)估和選擇優(yōu)先進(jìn)行目視化的區(qū)域第2步:了解當(dāng)前的信息需求情況第3步:了解當(dāng)前的信息溝通模式成立組織宣傳教育診斷報(bào)告步驟輸出目的實(shí)施改善改善階段ImprovePhase第4步:評(píng)估當(dāng)前的信息溝通模式第5步:設(shè)計(jì)未來(lái)的信息溝通模式系統(tǒng)第6步:決定合適的可視控制層級(jí)溝通模式控制層級(jí)八、目視化的實(shí)施步驟標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤改善效果第7步:實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定區(qū)域責(zé)任人第8步:試運(yùn)行并建立定期審核機(jī)制目視化

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