牧原股份有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景固定資產(chǎn)作為企業(yè)的核心資源，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并衡量資源運(yùn)作能力，現(xiàn)代企業(yè)中，其運(yùn)作效率直接影響生產(chǎn)，財(cái)務(wù)以及可持續(xù)發(fā)展等。牧原股份，作為我國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭企業(yè)，依托規(guī)?；B(yǎng)殖與全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式快速發(fā)展，固定資產(chǎn)覆蓋養(yǎng)殖設(shè)施，飼料加工設(shè)備，運(yùn)輸工具等諸多內(nèi)容，但是企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張使固定資產(chǎn)運(yùn)作復(fù)雜性與困難不斷提升，相關(guān)問(wèn)題逐步暴露：臺(tái)賬信息不清晰，資產(chǎn)利用率低，保養(yǎng)缺少，內(nèi)部控制薄弱，這些問(wèn)題另外制約資產(chǎn)使用效率，還提升了運(yùn)作成本，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與市場(chǎng)環(huán)境的極速變化，對(duì)牧原股份的固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，科學(xué)化和信息化經(jīng)營(yíng)施加了相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。深入研究牧原股份在固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遭遇的挑戰(zhàn)，這另外具有重要的理論價(jià)值，同樣也存在實(shí)行意義，相關(guān)意義在理論與實(shí)行的對(duì)比中可以找到。2.研究意義（1）理論意義固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)核心位置，深入研究牧原股份固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，可進(jìn)一步豐富并完善固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論體系，特別是在快速擴(kuò)張與高強(qiáng)度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用方面，本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從資產(chǎn)臺(tái)賬經(jīng)營(yíng)，資源安排，守護(hù)保養(yǎng)和信息化經(jīng)營(yíng)等部分實(shí)施分析，為相關(guān)理論帶來(lái)新的研究視角與實(shí)行支持。（2）實(shí)踐意義牧原股份作為行業(yè)標(biāo)桿，其固定資產(chǎn)的運(yùn)作質(zhì)量另外影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)作成本，還對(duì)畜牧行業(yè)的運(yùn)作具有示范作用，本文研究牧原股份在固定資產(chǎn)守護(hù)中的問(wèn)題并提出提升建議，希望為企業(yè)提升固定資產(chǎn)利用效率，縮減運(yùn)作成本和改改善驟流程給予指導(dǎo)，同時(shí)，本研究的成果可以為其他企業(yè)的固定資產(chǎn)守護(hù)給予參考，提升整個(gè)行業(yè)在運(yùn)作方面完成細(xì)致化和科學(xué)化發(fā)展。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者在固定資產(chǎn)運(yùn)作研究中主要集中在會(huì)計(jì)核算，運(yùn)作方法，信息化形成以及資產(chǎn)利用效率等方面，這些研究為機(jī)構(gòu)和企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)作增添了重要參考，BaoyanLiu（2021）研究基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)運(yùn)作時(shí)提出，動(dòng)態(tài)檢測(cè)缺失與計(jì)量方式不科學(xué)在嚴(yán)重影響資產(chǎn)使用效率，建議借助全生命時(shí)段運(yùn)作與改良核算制度達(dá)成運(yùn)作效果的加強(qiáng)[16]，Dr.G.Rajendran（2021）重視融資模式對(duì)固定資產(chǎn)投資效率與資本結(jié)構(gòu)的重要影響，提出企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中綜合考慮長(zhǎng)期資本需求與短期流動(dòng)性，完成收益與風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)[17]。FangShen與JingyuanHuang（2024）就公用事業(yè)單位固定資產(chǎn)的運(yùn)作問(wèn)題，提出提升資產(chǎn)分類與價(jià)值考量，以精益化運(yùn)作模型改進(jìn)資產(chǎn)透明性與使用效率[18]，ThiHueDang等（2021）在對(duì)越南Vinacomin公司開(kāi)展研究時(shí)體現(xiàn)，信息化技術(shù)缺乏與運(yùn)作流程不規(guī)范影響固定資產(chǎn)運(yùn)作效率，建議運(yùn)用現(xiàn)代化資產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)降低資產(chǎn)閑置并改進(jìn)效率[19]，DinaFitriSeptarini等（2021）在分析印度尼西亞地方政府固定資產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，察覺(jué)資產(chǎn)登記不完整且缺乏守住計(jì)劃等問(wèn)題常見(jiàn)，建議經(jīng)由完善資產(chǎn)登記制度并運(yùn)用信息化系統(tǒng)改進(jìn)運(yùn)作水平[20]。國(guó)外研究在固定資產(chǎn)全生命期限守護(hù)，信息化形成以及與財(cái)務(wù)結(jié)合等方面的經(jīng)驗(yàn)積淀相當(dāng)豐富，相關(guān)研究偏重借助技術(shù)手段和科學(xué)守護(hù)改良資產(chǎn)設(shè)置并增強(qiáng)了使用效率。牧原股份狹窄公司可以找到解決其固定資產(chǎn)臺(tái)賬不清，利用率低，守護(hù)短缺以及內(nèi)部控制薄弱等瑕疵的依照，另外相關(guān)理念也對(duì)牧原股份改良固定資產(chǎn)制度帶來(lái)了理論支持，其全生命期限守護(hù)與流程改實(shí)施為為相關(guān)企業(yè)指代了具體學(xué)習(xí)內(nèi)容。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理論與實(shí)施展開(kāi)了系統(tǒng)研究，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心問(wèn)題提出了改進(jìn)措施，馮曼珍（2024）研究顯示，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在制度不規(guī)范，臺(tái)賬信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題，建議改進(jìn)經(jīng)營(yíng)流程，運(yùn)用信息化系統(tǒng)和提升監(jiān)督機(jī)制，以改進(jìn)效率[1]。劉浩（2024）分析供電企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，把資產(chǎn)閑置與利用率低看作關(guān)鍵點(diǎn)，提出以資產(chǎn)全生命時(shí)延經(jīng)營(yíng)為核心，改進(jìn)資源設(shè)置和精度來(lái)解決問(wèn)題[2]，陸宇（2024）研究國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重視折舊計(jì)提科學(xué)性與內(nèi)部控制的重要性，提出完善經(jīng)營(yíng)制度以改進(jìn)利用效率的建議[3]。高薇（2024）實(shí)施的機(jī)場(chǎng)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)存留研究顯示，保養(yǎng)不到位問(wèn)題常見(jiàn)，提出專門設(shè)立存留計(jì)劃并擴(kuò)大資金投入的措施[4]。魯融（2024）就公立醫(yī)院固定資產(chǎn)存留問(wèn)題，賬實(shí)不符，資產(chǎn)流失等問(wèn)題嚴(yán)重，建議采用信息化存留系統(tǒng)，加強(qiáng)臺(tái)賬存留與內(nèi)部檢查流程改善存留現(xiàn)狀[5]。王心怡等（2024）針對(duì)綠色低碳背景下企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)作的改進(jìn)路徑提出，數(shù)字化工具的使用在資產(chǎn)安排與資源浪費(fèi)控制中具有重要角色，環(huán)境和成本壓力另外可以借助相關(guān)工具開(kāi)展分階段應(yīng)對(duì)[6]，柏光（2024）在研究資源密集型企業(yè)時(shí)，全生命時(shí)耗理念在提升資產(chǎn)利用率中顯示了明顯價(jià)值，它有效處理了效能差率的問(wèn)題[7]。黃會(huì)燕（2024）的通信企業(yè)研究表明，信息化水平短缺的不足在固定資產(chǎn)運(yùn)作中具有明顯影響，建議性推行系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)以鞏固動(dòng)態(tài)監(jiān)管[8]，楊曉洋（2024）對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)運(yùn)作開(kāi)展研究后指運(yùn)作制度不完善和監(jiān)督機(jī)制薄弱部分是障礙的主要內(nèi)容，規(guī)范性與透明度提升的建議是完善核查和臺(tái)賬運(yùn)作[9]。周琴（2024）在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)守護(hù)的研究中，關(guān)注報(bào)廢資產(chǎn)處理流程的不規(guī)范性，極易引發(fā)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，具體提出規(guī)范報(bào)廢流程的措施[10]，林曉蘭（2024）從企業(yè)資產(chǎn)守護(hù)角度表明，資產(chǎn)投資規(guī)劃的科學(xué)性改良了固定資產(chǎn)守護(hù)效率，建議在投資前開(kāi)展可行性考量，使資源調(diào)配合理化[11]，陳益紅（2024）研究港口企業(yè)固定資產(chǎn)守護(hù)時(shí)，內(nèi)部守護(hù)體制不完善嚴(yán)重制約了資產(chǎn)守護(hù)水平，提出改良制度可以改良守護(hù)效率[12]。施愛(ài)清（2024）針對(duì)固定資產(chǎn)不同生命時(shí)耗的特征，提出分階段執(zhí)行精益化捍衛(wèi)策略[13]，徐姍姍（2024）在國(guó)有企業(yè)研究中，信息化手段的不完全直接造成固定資產(chǎn)捍衛(wèi)效率低，建議形成信息化平臺(tái)，對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)施即時(shí)共享與動(dòng)態(tài)跟進(jìn)[14]，何遠(yuǎn)秀（2024）則在新型研發(fā)機(jī)構(gòu)研究中，結(jié)合其運(yùn)行特點(diǎn)，提出靈活性在改進(jìn)固定資產(chǎn)捍衛(wèi)制度中是應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵[15]。國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究集中在固定資產(chǎn)臺(tái)賬運(yùn)作，資產(chǎn)利用率，保養(yǎng)水平，信息化經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部控制等方面，提出過(guò)許多針對(duì)性的改進(jìn)舉措，此類研究為提升固定資產(chǎn)運(yùn)作效率給予了重要理論按要求，但對(duì)特定行業(yè)如畜牧行業(yè)以及在快速擴(kuò)張背景下的相關(guān)問(wèn)題分析依舊較少。牧原股份的實(shí)例中，其固定資產(chǎn)運(yùn)作中的臺(tái)賬經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)利用，保養(yǎng)以及內(nèi)部控制等問(wèn)題都具有研究性，本文將以這些為分析點(diǎn)提出改良對(duì)策，為其可持續(xù)發(fā)展給予參考性內(nèi)容。3.文獻(xiàn)評(píng)述綜合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，國(guó)外學(xué)者對(duì)固定資產(chǎn)的研究更偏重全生命時(shí)延的經(jīng)營(yíng)，信息化創(chuàng)建以及與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合問(wèn)題，且更為重視技術(shù)手段與流程改進(jìn)對(duì)提升經(jīng)營(yíng)效率的助益，國(guó)內(nèi)學(xué)者則主要集中在固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)層面，特別是臺(tái)賬經(jīng)營(yíng)，設(shè)備經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部控制，并提出完善制度與增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制對(duì)資產(chǎn)使用效率的提升。在快速擴(kuò)張階段，畜牧行業(yè)大型企業(yè)中固定資產(chǎn)的高效利用與成本控制之間的調(diào)和問(wèn)題，仍然是一個(gè)急需應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)與技術(shù)性問(wèn)題，本文將以牧原股份為案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究的學(xué)術(shù)成果，分析其固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，另外提出改進(jìn)建議。（三）研究?jī)?nèi)容及方法1.研究?jī)?nèi)容牧原股份固定資產(chǎn)管理研究?jī)?nèi)容包括以下方面：（1）牧原股份固定資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理分析：臺(tái)賬、配置、維護(hù)與內(nèi)控的實(shí)際情況研究（2）牧原股份固定資產(chǎn)運(yùn)作中存在臺(tái)賬守護(hù)不清晰，資產(chǎn)閑置率偏高，資產(chǎn)使用與內(nèi)部控制薄弱等主要問(wèn)題。具體成因可總結(jié)為守護(hù)結(jié)構(gòu)的不完全性，對(duì)固定資產(chǎn)日常監(jiān)督和考量的不完全性，另外資產(chǎn)在使用與守護(hù)中存在短缺問(wèn)題，與資產(chǎn)相關(guān)的人為控制薄弱性也與問(wèn)題存在因果性的重識(shí)別要求。（3）理論與操作的關(guān)聯(lián)對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)作的改進(jìn)對(duì)策提出具體要求，臺(tái)賬運(yùn)作制度的完善，資產(chǎn)利用率的改進(jìn)，守護(hù)計(jì)劃的提升，信息化系統(tǒng)運(yùn)用以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的加強(qiáng)這些內(nèi)容都包含在改進(jìn)的具體要求中，這些內(nèi)容的改進(jìn)要求從固定資產(chǎn)運(yùn)作的特征與操作關(guān)聯(lián)的具體要求中實(shí)施邏輯與結(jié)構(gòu)的堆砌，相關(guān)制度的改進(jìn)要求在經(jīng)營(yíng)行為中實(shí)施鞏固處理，而且在操作與理論的關(guān)聯(lián)中，相關(guān)要求的提出也從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度對(duì)行為提出具體要求，免除在關(guān)聯(lián)中操作要求的不完善現(xiàn)象的闡述。2.研究方法（1）文獻(xiàn)分析法查閱國(guó)內(nèi)外固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究文獻(xiàn)后，梳理理論基礎(chǔ)與研究動(dòng)向，為本文的理論依照和方法指導(dǎo)執(zhí)行明確。對(duì)已有研究歸納總結(jié)之后，研究重點(diǎn)與改進(jìn)點(diǎn)在本文中也日益明確。（2）案例研究法以牧原股份有限公司為研究對(duì)象，深入分析其固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其成因。通過(guò)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和管理流程，識(shí)別問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出針對(duì)性的優(yōu)化建議。二、概念界定與相關(guān)理論（一）相關(guān)概念1.固定資產(chǎn)管理企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期使用的有形資產(chǎn)從購(gòu)買到處理的全過(guò)程實(shí)施經(jīng)營(yíng)，稱其為固定資產(chǎn)守護(hù)，它以加強(qiáng)資產(chǎn)使用效率及改進(jìn)企業(yè)資源設(shè)置為任務(wù)。土地，建筑物，設(shè)備和運(yùn)輸工具等是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，也作為固定資產(chǎn)存在，其守護(hù)包含采購(gòu)，使用，經(jīng)營(yíng)，折舊，報(bào)廢和處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資產(chǎn)設(shè)置合理及使用科學(xué)的前提下，經(jīng)濟(jì)效益最大化是目標(biāo)，并且資源浪費(fèi)與因經(jīng)營(yíng)不善擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)成本可縮減。固定資產(chǎn)的運(yùn)作直接對(duì)企業(yè)的資源使用效率存在影響，科學(xué)運(yùn)作可以提升資產(chǎn)使用時(shí)耗，幫助企業(yè)削減經(jīng)營(yíng)成本，為持續(xù)發(fā)展賦予保障。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展影響下，固定資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程要求制度化，信息化與精益化手段的結(jié)合，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與有效性因而能夠確保。2.固定資產(chǎn)管理特征固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)若干顯著特征：(1)長(zhǎng)期性特征在固定資產(chǎn)中尤為明顯，使用壽命一般較長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作另外限于購(gòu)置階段，還需包含全生命時(shí)段的使用守護(hù)，資產(chǎn)特性要求制定長(zhǎng)期規(guī)劃，常規(guī)存留，折舊核算與更新計(jì)劃等都包含在工作內(nèi)容中，這確保了資產(chǎn)效率與價(jià)值的發(fā)揮。(2)高價(jià)值特征使固定資產(chǎn)在單項(xiàng)價(jià)值中達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)，這在企業(yè)的資本投入和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中都存在重要影響。企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，資金使用情況的考慮就顯示得越發(fā)重要，購(gòu)置與使用階段中經(jīng)濟(jì)性與效率性的達(dá)成，也要求企業(yè)充分考量資金的使用。(3)非流動(dòng)性特征使固定資產(chǎn)的流動(dòng)性偏小，無(wú)法極速完成現(xiàn)金形式的轉(zhuǎn)換。企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)，就要求對(duì)資產(chǎn)使用效益和資金流動(dòng)性實(shí)施調(diào)和性處理，以降低財(cái)務(wù)壓力。(5)協(xié)同性特征在固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具體包含采購(gòu)，財(cái)務(wù)，使用和守護(hù)等各部門，這些部門的協(xié)同合作對(duì)確保資產(chǎn)全程高效轉(zhuǎn)動(dòng)的維持性要求就增強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)把跨部門協(xié)作機(jī)制的創(chuàng)建邏輯并統(tǒng)一規(guī)劃資產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展整合作為前提。固定資產(chǎn)的這些特征決定了其復(fù)雜性與系統(tǒng)性，企業(yè)從多角度出發(fā)鞏固相關(guān)制度和流程的優(yōu)化，對(duì)固定資產(chǎn)開(kāi)展強(qiáng)有力的運(yùn)作。這為企業(yè)經(jīng)營(yíng)增添了資源保障，而且優(yōu)化了效率。（二）理論基礎(chǔ)1.資產(chǎn)管理理論資產(chǎn)守護(hù)理論為固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與使用構(gòu)筑了理論基礎(chǔ)，為企業(yè)在固定資產(chǎn)的科學(xué)安排與高效使用方面構(gòu)筑了按要求。其核心內(nèi)容包含數(shù)個(gè)方面，具體可表達(dá)為以下幾個(gè)層次：(1)資源加強(qiáng)設(shè)置理論的焦點(diǎn)在企業(yè)遵照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)狹窄資源實(shí)施科學(xué)分配和使用，固定資產(chǎn)作為企業(yè)資源中重要的部分，其設(shè)置與使用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，成本控制水平存在直接影響，合理分配固定資產(chǎn)資源后，企業(yè)可使資產(chǎn)使用效益最大化，而且規(guī)避資源浪費(fèi)現(xiàn)象。(2)全生命時(shí)耗捍衛(wèi)理論不局限于購(gòu)置階段的固定資產(chǎn)捍衛(wèi)，它更覆蓋從購(gòu)置，使用，捍衛(wèi)到最終處理的全過(guò)程，企業(yè)借助全生命時(shí)耗的運(yùn)作同時(shí)優(yōu)化了固定資產(chǎn)的使用壽命，也增強(qiáng)了資產(chǎn)綜合效益，在具體操作中，對(duì)資產(chǎn)的狀態(tài)全面了解后，企業(yè)可及時(shí)采取措施解決可能的使用風(fēng)險(xiǎn)，全生命時(shí)耗捍衛(wèi)為固定資產(chǎn)的運(yùn)作與控制優(yōu)化了更全面的解決遵照。(3)資產(chǎn)效益經(jīng)營(yíng)理論的視角，固定資產(chǎn)使用效率的改善而且與資源合理設(shè)置相關(guān)，也和閑置資產(chǎn)調(diào)配，保養(yǎng)保持等具體行為存在邏輯性，借助相關(guān)改良與保持，可以達(dá)到資產(chǎn)利用率的改進(jìn)，固定資產(chǎn)高效使用后的結(jié)果表現(xiàn)，除運(yùn)作成本的縮減，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)存在改進(jìn)。(4)信息化經(jīng)營(yíng)理論在固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性與信息技術(shù)的快速發(fā)展相關(guān)，該理論提示，企業(yè)借助信息化系統(tǒng)可以對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)提升驟態(tài)化，即時(shí)性的觀察與運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)效率和決策質(zhì)量并且能夠提升，透明度和科學(xué)性在固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的提升，與信息化經(jīng)營(yíng)手段的使用存在明顯相關(guān)性。2.內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是相當(dāng)關(guān)鍵的理論，其為固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)防控與制度保障框架。主要內(nèi)容包含這些方面：(1)授權(quán)與職責(zé)分工在固定資產(chǎn)運(yùn)作中顯示了內(nèi)部控制理論的特征，要求明確各部門的職責(zé)與分工，資產(chǎn)采購(gòu)，使用，保留和解決各環(huán)節(jié)應(yīng)確保存在明確的責(zé)任主體，分級(jí)授權(quán)機(jī)制的運(yùn)作免除了權(quán)力過(guò)度集中引發(fā)的漏洞，風(fēng)險(xiǎn)在資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的存在也因?yàn)檫@機(jī)制減小。(2)流程控制：流程控制在內(nèi)部控制中占據(jù)核心，經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)科學(xué)可確保固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)規(guī)范有序。采購(gòu)環(huán)節(jié)中，預(yù)算審批制度需嚴(yán)格執(zhí)行，資產(chǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)中，合法合規(guī)性與價(jià)值最大化需確保，這些內(nèi)容都包含在流程控制的范疇。(3)內(nèi)部控制理論對(duì)資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確與完整性相當(dāng)重視，固定資產(chǎn)在存留階段，借助信息化系統(tǒng)可以實(shí)施數(shù)據(jù)的隨時(shí)共享，資產(chǎn)存留效率與透明度能夠優(yōu)化，借助信息化手段，企業(yè)察覺(jué)與糾正存留階段問(wèn)題可盡早完成。(5)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作：內(nèi)部控制理論對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題也特別關(guān)注，諸如存在資產(chǎn)閑置率偏高，日常運(yùn)作不及時(shí)或折舊核算存在不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。企業(yè)可以借助科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作體系的形成，識(shí)別并應(yīng)對(duì)運(yùn)作過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)與不良結(jié)果的形成。內(nèi)部控制理論為固定資產(chǎn)的制度設(shè)計(jì)與流程改良給予了理論按照，企業(yè)應(yīng)用該理論并聯(lián)系實(shí)際情況后，固定資產(chǎn)守護(hù)的規(guī)范性，科學(xué)性優(yōu)化相當(dāng)突出，而且風(fēng)險(xiǎn)防控能力也達(dá)到鞏固。三、牧原股份固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析（一）牧原股份基本情況牧原食品股份有限公司總部位于河南省南陽(yáng)市，1992年由秦英林夫婦創(chuàng)立。2014年1月在深交所掛牌上市，由牧原集團(tuán)控股。以“為大眾生產(chǎn)安全健康的豬肉食品”為己任，專注經(jīng)營(yíng)生豬養(yǎng)殖，協(xié)同發(fā)展與生豬養(yǎng)殖相關(guān)的生豬育種、飼料加工、生豬屠宰等業(yè)務(wù)，采用大規(guī)模的一體化養(yǎng)殖模式，子公司布局在全國(guó)23個(gè)省。實(shí)際控制人秦英林夫婦（持股比例40.99%）。不同于其他上市養(yǎng)殖企業(yè)多元化發(fā)展，牧原股份一直以來(lái)專注于生豬養(yǎng)殖。董事長(zhǎng)秦英林先生從河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，放棄穩(wěn)定工作，借錢建養(yǎng)殖場(chǎng)，自己設(shè)計(jì)豬舍，自學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，專研豬病防疫。用近30年，從一家“夫妻店”發(fā)展成為A股豬企第一股。牧原一直堅(jiān)持自繁自育的養(yǎng)殖模式，目前已形成集科研、種豬擴(kuò)繁、生豬育種、商品豬飼養(yǎng)、飼料加工、生豬屠宰為一體的完整封閉式生豬產(chǎn)業(yè)鏈，在各個(gè)環(huán)節(jié)形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。自建飼料廠，針對(duì)不同階段生豬研發(fā)相應(yīng)配方，提升原材料利用效率和飼料轉(zhuǎn)化效率；自主設(shè)計(jì)、改進(jìn)豬舍，研發(fā)智能裝備，推進(jìn)生產(chǎn)智能化，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)搭建智能化數(shù)字平臺(tái)，獲得相關(guān)專利百余項(xiàng)，保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，提升生產(chǎn)效率；以市場(chǎng)的消費(fèi)需求為導(dǎo)向價(jià)值育種，建立了獨(dú)特的輪回二元育種體系和開(kāi)放式核心群育種方式；設(shè)立獨(dú)立的檢測(cè)驗(yàn)證體系，建立完整的豬疫病防控管理體系；注重生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境友好，通過(guò)“豬養(yǎng)田”的種養(yǎng)循環(huán)模式，提升了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，將環(huán)境保護(hù)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將主業(yè)的經(jīng)營(yíng)與脫貧攻堅(jiān)聯(lián)系在一起，帶動(dòng)貧困縣發(fā)展。牧原股份近年來(lái)固定資產(chǎn)規(guī)模與總資產(chǎn)規(guī)模守住增長(zhǎng)，截至2023年底，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2100億元人民幣，固定資產(chǎn)規(guī)模約為1260億元，占總資產(chǎn)的60%。以下是近三年相關(guān)數(shù)據(jù)，如表1所示：表1牧原股份近三年固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)2021年2022年2023年總資產(chǎn)規(guī)模（億元）165018502100固定資產(chǎn)規(guī)模（億元）99011101260固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例（%）606060現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地?cái)?shù)量（個(gè)）150180210新增固定資產(chǎn)投入（億元）200220250注1：數(shù)據(jù)來(lái)源于牧原股份年度財(cái)報(bào)從相關(guān)數(shù)據(jù)可以找到，公司近三年固定資產(chǎn)投資規(guī)模逐年增長(zhǎng)，2023年投入達(dá)250億元，比2021年擴(kuò)大25%，另外現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地的數(shù)量也在擴(kuò)大，從2021年的150個(gè)增長(zhǎng)到2023年的210個(gè)，擴(kuò)大幅度為40%，牧原股份在養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)張中對(duì)固定資產(chǎn)依賴程度大幅擴(kuò)大，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)與養(yǎng)殖基地增長(zhǎng)并存在。固定資產(chǎn)的大規(guī)模投入然而為牧原股份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了牢靠的基礎(chǔ)，但也帶來(lái)了資產(chǎn)運(yùn)作方面的挑戰(zhàn)，快速擴(kuò)張使固定資產(chǎn)運(yùn)作中存在臺(tái)賬不清，利用率低，守護(hù)短缺等現(xiàn)象，企業(yè)資產(chǎn)使用效率的縮減與這些不良現(xiàn)象不完全相關(guān)，牧原股份的固定資產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀中，也包含部分問(wèn)題，研究相關(guān)現(xiàn)象并提出具體應(yīng)對(duì)舉措，生豬市場(chǎng)波動(dòng)中公司守住競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，與相關(guān)問(wèn)題的總結(jié)和處理，具有現(xiàn)實(shí)意義。（二）牧原股份固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀1.固定資產(chǎn)種類與規(guī)模牧原股份的固定資產(chǎn)種類包含生產(chǎn)運(yùn)作中許多關(guān)鍵步驟，關(guān)乎養(yǎng)殖設(shè)施，飼料加工設(shè)備，運(yùn)輸工具，土地與建筑物以及其他輔助設(shè)備等，近年來(lái)，固定資產(chǎn)的種類與規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。養(yǎng)殖設(shè)施始終在固定資產(chǎn)中占比最大，顯示公司作為生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征，飼料加工設(shè)備與運(yùn)輸工具的投入也不斷增多，這表現(xiàn)出公司對(duì)上下游生產(chǎn)能力和物流體系的重視。表2牧原股份近三年固定資產(chǎn)種類與規(guī)模數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)種類2021年（億元）2022年（億元）2023年（億元）養(yǎng)殖設(shè)施500550600飼料加工設(shè)備200230260運(yùn)輸工具150170190土地和建筑物100110120其他設(shè)備405060注2：表中數(shù)據(jù)來(lái)源于牧原股份年度財(cái)報(bào)近三年的數(shù)據(jù)中，企業(yè)固定資產(chǎn)總額守住增長(zhǎng)，養(yǎng)殖設(shè)施從2021年的500億元增多至2023年的600億元，增幅在20%，飼料加工設(shè)備的投入從2021年的200億元增多至2023年的260億元，增幅達(dá)到了30%，運(yùn)輸工具的規(guī)模增長(zhǎng)達(dá)27%；土地和建筑物增多幅度在20%；其他設(shè)備的增幅達(dá)50%，因?yàn)楣驹诃h(huán)保設(shè)施與信息化方面的持續(xù)性投入。圖1牧原股份近三年固定資產(chǎn)種類與規(guī)模2.固定資產(chǎn)管理流程牧原股份的固定資產(chǎn)守護(hù)流程對(duì)資產(chǎn)從購(gòu)置到應(yīng)對(duì)的全生命時(shí)段執(zhí)行覆蓋，主要包含四個(gè)環(huán)節(jié)：資產(chǎn)購(gòu)置，使用與守護(hù)，盤點(diǎn)與折舊以及資產(chǎn)應(yīng)對(duì)，近年來(lái)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置規(guī)模增長(zhǎng)，2021年至2023年分別投入創(chuàng)建200億元，220億元和250億元，多用在養(yǎng)殖設(shè)施擴(kuò)建，飼料加工設(shè)備升級(jí)和運(yùn)輸工具購(gòu)置，不過(guò)部分創(chuàng)建資產(chǎn)存在驗(yàn)收和投用滯后性問(wèn)題，這與資產(chǎn)種類多，采購(gòu)量大不無(wú)相關(guān)。資產(chǎn)使用與守住方面，公司要求各部門創(chuàng)建資產(chǎn)臺(tái)賬并制定相關(guān)計(jì)劃，2023年，固定資產(chǎn)的守住費(fèi)用達(dá)到總資產(chǎn)價(jià)值的3%，養(yǎng)殖設(shè)施和飼料加工設(shè)備分別占40%與30%。但存在約5%的設(shè)備因守住不完全性能減小，對(duì)生產(chǎn)效率也施加了影響，盤點(diǎn)與折舊方面，公司每季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)施盤點(diǎn)，具體如下表3所示：表3牧原股份固定資產(chǎn)折舊金額與比例數(shù)據(jù)指標(biāo)2021年2022年2023年固定資產(chǎn)折舊金額（億元）90102120折舊占固定資產(chǎn)原值比例（%）9.19.29.5注3：表中數(shù)據(jù)來(lái)源于牧原股份年度財(cái)報(bào)2023年對(duì)全部固定資產(chǎn)實(shí)施盤點(diǎn)，臺(tái)賬信息的不準(zhǔn)確使盤點(diǎn)效率受到一定影響，固定資產(chǎn)折舊金額在2023年達(dá)到120億元，占原值的9.5%，資產(chǎn)使用強(qiáng)度較高但折舊計(jì)提科學(xué)性較高。公司2023年對(duì)約6億元老舊或閑置資產(chǎn)實(shí)施處理，主要為養(yǎng)殖設(shè)施和運(yùn)輸工具，但審批流程過(guò)長(zhǎng)，部分閑置資產(chǎn)未能及時(shí)處理，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，牧原股份固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程較為全面，但采購(gòu)，維持和應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)仍有改良空間。圖2牧原股份固定資產(chǎn)折舊金額與比例變化趨勢(shì)3.固定資產(chǎn)信息化水平近年來(lái)，牧原股份在固定資產(chǎn)信息化方面逐步推進(jìn)，以加強(qiáng)資產(chǎn)守住效率和決策科學(xué)性，信息化水平的加強(qiáng)體現(xiàn)在信息化覆蓋率，投入及已數(shù)字化資產(chǎn)規(guī)模等部分，公司借助固定資產(chǎn)守住系統(tǒng)，對(duì)部分固定資產(chǎn)進(jìn)措施態(tài)觀察與數(shù)字化守住，但仍存在覆蓋范圍不完全的問(wèn)題，具體如表4所示：表4牧原股份固定資產(chǎn)信息化水平數(shù)據(jù)指標(biāo)2021年2022年2023年固定資產(chǎn)信息化覆蓋率（%）60.375.685.1信息化投入（億元）5.28.412.3已數(shù)字化資產(chǎn)規(guī)模（億元）600.7830.51070.9注4：表中數(shù)據(jù)源自牧原股份年報(bào)表中顯示，牧原股份固定資產(chǎn)信息化覆蓋率在2021年的60.3%到2023年的85.1%的改進(jìn)，公司在固定資產(chǎn)信息化方面明顯前移，并且，2021年的5.2億元信息化投入在2023達(dá)到12.3億元，擴(kuò)充增幅約為136.5%，這些投入另外開(kāi)發(fā)與執(zhí)行了固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的信息化，購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，也開(kāi)展員工技能培訓(xùn)。即便如此，固定資產(chǎn)信息化運(yùn)作在公司具體推動(dòng)中仍存在一些問(wèn)題，部分偏遠(yuǎn)養(yǎng)殖基地網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施較差，信息化覆蓋率存在短缺，歷史臺(tái)賬數(shù)據(jù)缺失且不準(zhǔn)確，并對(duì)信息化運(yùn)作系統(tǒng)的全面應(yīng)用帶來(lái)影響，未來(lái)公司進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)建仍有必要性，改進(jìn)信息化系統(tǒng)的融合性，加強(qiáng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)清洗與更新工作，這些都為推動(dòng)固定資產(chǎn)運(yùn)作向高效智能化發(fā)展。圖3牧原股份固定資產(chǎn)信息化水平變化趨勢(shì)四、牧原股份固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及成因（一）牧原股份固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題1.臺(tái)賬管理不清晰牧原股份在固定資產(chǎn)的臺(tái)賬經(jīng)營(yíng)方面存在不足，公司固定資產(chǎn)總額持續(xù)提升，2021年達(dá)到1033.84億元，2022年為1121.50億元，2023年約1260億元，信息化經(jīng)營(yíng)的遲滯引發(fā)部分增添資產(chǎn)未及時(shí)登記。核心資產(chǎn)中，養(yǎng)殖設(shè)施和飼料加工設(shè)備等增添資產(chǎn)輸入滯后的現(xiàn)象相對(duì)較為大幅，資產(chǎn)盤點(diǎn)顯示約5%的增添資產(chǎn)未完成臺(tái)賬登記，實(shí)際資產(chǎn)與賬面數(shù)據(jù)無(wú)法保存完全對(duì)等，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的精準(zhǔn)性無(wú)法完全執(zhí)行，資產(chǎn)的后續(xù)設(shè)置與使用效率也存在一定影響。2.資產(chǎn)閑置與利用率低固定資產(chǎn)持續(xù)投入后，牧原股份資產(chǎn)閑置率較高的問(wèn)題凸顯，依照公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2021年固定資產(chǎn)總額達(dá)到1,033.84億元，2022年為1,121.50億元，2023年為1,215.00億元。部分資產(chǎn)存在較低的利用率，資源浪費(fèi)與資金占用現(xiàn)象并存，2023年存貨價(jià)值為41.93億元，消耗性生物資產(chǎn)和原材料在其中比重偏重。圖4牧原股份近三年固定資產(chǎn)總額變化3.維護(hù)保養(yǎng)不到位牧原股份在固定資產(chǎn)的運(yùn)作與保養(yǎng)工作方面的挑戰(zhàn)之一表現(xiàn)在，公司計(jì)劃的執(zhí)行存在瑕疵，資金投入量的短缺與執(zhí)行不完全，部分設(shè)備的性能下降且維修成本提升，這表明相關(guān)工作未能按原計(jì)劃有效執(zhí)行。2021年到2023年，固定資產(chǎn)相關(guān)支出逐年提升，但與固定資產(chǎn)總和的比例依舊不占分量，譬如2021年為6.88億元，占比0.67%；2022年提升到7.50億元，占比存留0.67%；2023年達(dá)到8.12億元后，占比仍為0.67%。投入總額遠(yuǎn)無(wú)法和行業(yè)平均水平等量對(duì)比，說(shuō)明企業(yè)在設(shè)備長(zhǎng)期使用保障上的資金量存在短缺，具體可從下表5中執(zhí)行對(duì)比：表5牧原股份近三年固定資產(chǎn)維護(hù)支出年份固定資產(chǎn)總額（億元）維護(hù)支出（億元）維護(hù)支出占比（%）20211033.846.880.6720221121.507.500.6720231215.008.120.67注5：表中數(shù)據(jù)源自牧原股份年度財(cái)報(bào)4.內(nèi)部控制薄弱牧原股份在固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制機(jī)制存在明顯不足，采購(gòu)，使用，保存和應(yīng)對(duì)等階段都存在相關(guān)現(xiàn)象，公司已明確部分經(jīng)營(yíng)制度并執(zhí)行，審批流程冗長(zhǎng)且責(zé)任分工不明確的特征，使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率顯示低下，數(shù)據(jù)說(shuō)明，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在三年中下降，2021年顯示為2.00次，2022年為1.80次，2023年縮減至1.60次，這體現(xiàn)出資產(chǎn)使用效率減小的特征。這一現(xiàn)象表明內(nèi)部控制存在漏洞，資產(chǎn)使用效率未能達(dá)到保障要求，資源的合理調(diào)配與設(shè)置改良未能有效落實(shí)，部分資產(chǎn)效益未能充分發(fā)揮，運(yùn)作成本提升。公司各部門在資產(chǎn)運(yùn)作中協(xié)調(diào)性較差，固定資產(chǎn)的使用及處理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督機(jī)制，影響整體運(yùn)作效率，改良審批流程，明確責(zé)任分工并改善內(nèi)部控制，是改進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）牧原股份固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因1.信息化管理水平低牧原股份在固定資產(chǎn)信息化運(yùn)作方面仍存在明顯短缺，資產(chǎn)臺(tái)賬運(yùn)作與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方面較為明顯，公司部分信息化系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用，但覆蓋面和深度都未能達(dá)到要求。2023年固定資產(chǎn)數(shù)字化覆蓋率85%，對(duì)比2021年的60.3%已有明顯提升，但是部分資產(chǎn)仍未能納入運(yùn)作，偏遠(yuǎn)養(yǎng)殖基地信息化的短缺明顯存在，歷史數(shù)據(jù)的不完整和不準(zhǔn)確也對(duì)信息化系統(tǒng)的效果施加了不良的副作用，臺(tái)賬運(yùn)作混亂現(xiàn)象在部分?jǐn)?shù)據(jù)中同樣可明顯觀察到。2.資產(chǎn)配置不合理牧原股份在固定資產(chǎn)采購(gòu)中未能充分考量具體的需求，部分資產(chǎn)調(diào)配存在不合理現(xiàn)象，部分地區(qū)設(shè)備過(guò)剩與資源浪費(fèi)的情況較為明顯，偏遠(yuǎn)地區(qū)的養(yǎng)殖基地設(shè)備調(diào)配過(guò)多，而核心產(chǎn)區(qū)卻設(shè)備短缺，資產(chǎn)調(diào)配效率低下，使用效益也明顯縮減，從2021年的990億元到2023年的1260億元，公司固定資產(chǎn)總額增長(zhǎng)，其中重復(fù)購(gòu)置和分布不均現(xiàn)象明顯，整體資產(chǎn)利用率下降。3.資金投入不足與執(zhí)行力差牧原股份在固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)中資金投入存在短缺，對(duì)資產(chǎn)使用時(shí)耗與保養(yǎng)效果造成了影響，2023年，企業(yè)固定資產(chǎn)維修支出僅53億元，占總值3%，遠(yuǎn)未能達(dá)到行業(yè)的平均水平。更為嚴(yán)重的是，部分設(shè)備未能按計(jì)劃開(kāi)展維修保養(yǎng)，這另外使設(shè)備性能削減，也提升了故障率和維修成本，資金短缺的主要原因?yàn)楣驹诠潭ㄙY產(chǎn)維修中的分配未能達(dá)到精益化，設(shè)備采購(gòu)和擴(kuò)建的次序與維修保養(yǎng)不完全相關(guān)。4.流程不規(guī)范與職責(zé)不明確牧原股份內(nèi)部控制薄弱的主要原因可部分歸因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)守護(hù)流程的不規(guī)范與職責(zé)的不清晰，在資產(chǎn)采購(gòu)，使用，守護(hù)和處理過(guò)程中，公司未能清晰明確各部門的責(zé)任分工，這在許多環(huán)節(jié)中造成協(xié)調(diào)不順。采購(gòu)環(huán)節(jié)存在重復(fù)審批或缺乏跟進(jìn)的情況，部分資產(chǎn)采購(gòu)決策未能及時(shí)完成，影響資產(chǎn)投入使用，在資產(chǎn)處理階段，由于繁瑣的審批流程，閑置資產(chǎn)未能及時(shí)清理，資產(chǎn)守護(hù)中崗位職責(zé)不明確，各部門協(xié)作存在漏洞，頻繁發(fā)生漏洞，進(jìn)而縮減資產(chǎn)守護(hù)的捍衛(wèi)質(zhì)量。五、解決牧原股份固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策（一）完善臺(tái)賬管理制度1.建立規(guī)范的錄入機(jī)制牧原股份為確保固定資產(chǎn)臺(tái)賬的準(zhǔn)確與快速，塑造規(guī)范化的填寫機(jī)制，明確資產(chǎn)填寫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，制定標(biāo)準(zhǔn)化分類與流程后，所有創(chuàng)建資產(chǎn)能夠立即在系統(tǒng)中完成填寫并守住與實(shí)際使用情況相符，數(shù)字化資產(chǎn)守護(hù)平臺(tái)的使用，借助掃描設(shè)備和二維碼技術(shù)，可做到信息快速采集與自動(dòng)更新，從源頭削減填寫延誤現(xiàn)象。2.清理與更新歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)存在不完整現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)針對(duì)此類現(xiàn)象設(shè)置專項(xiàng)清查任務(wù)，系統(tǒng)核對(duì)當(dāng)前臺(tái)賬和實(shí)物資產(chǎn)的對(duì)等性，老舊資產(chǎn)信息的充實(shí)與不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的修正為前提，加強(qiáng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)的可靠性，牧原股份可借助信息化系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)展驟式監(jiān)測(cè)，設(shè)置更新提示的定期告知，確保歷史臺(tái)賬在資產(chǎn)全生命階段內(nèi)保存準(zhǔn)確，為資產(chǎn)決策帶來(lái)牢靠遵照。（二）優(yōu)化資產(chǎn)配置與利用1.加強(qiáng)資產(chǎn)需求評(píng)估牧原股份在固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中，應(yīng)提升需求評(píng)價(jià)與預(yù)算審核，規(guī)避重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)，可以設(shè)置需求評(píng)價(jià)小組，定期梳理各部門的實(shí)際資產(chǎn)需求，確保采購(gòu)的資產(chǎn)能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)需求。并且，在評(píng)價(jià)過(guò)程中，結(jié)合歷史使用數(shù)據(jù)與產(chǎn)能規(guī)劃，對(duì)資產(chǎn)未來(lái)使用需求開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)，以改進(jìn)資產(chǎn)安排的精準(zhǔn)性與利用率，這種舉措使資源運(yùn)作保存在需求和規(guī)劃的結(jié)合點(diǎn)。2.盤活閑置資產(chǎn)閑置資產(chǎn)規(guī)模逐年上升的問(wèn)題需由公司加快盤活和再利用進(jìn)程，方式包含調(diào)配，租賃，轉(zhuǎn)讓或拍賣等，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)交至需求部門或地區(qū)，規(guī)避資源浪費(fèi)。另外，牧原股份應(yīng)形成資產(chǎn)共享機(jī)制，提升設(shè)備資源在各部門之間共享，以達(dá)到資產(chǎn)利用的最大化和最改良，規(guī)避資源閑置的形成。（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)1.制定詳細(xì)維護(hù)計(jì)劃牧原股份針對(duì)資產(chǎn)的分型制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確相關(guān)時(shí)段，責(zé)任人與標(biāo)準(zhǔn)，這是資產(chǎn)保持的要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)建臺(tái)賬記錄每次保持的時(shí)間，內(nèi)容和成本，為后續(xù)分析改進(jìn)保留按要求，而且，結(jié)合設(shè)備的重要性和使用強(qiáng)度，核心資產(chǎn)的次序保持策略制定后，始終守住優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)就可確保。2.引入專業(yè)維護(hù)服務(wù)為改進(jìn)效率與質(zhì)量，企業(yè)可與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，針對(duì)技術(shù)復(fù)雜或維修棘手的設(shè)備，采用外部專業(yè)服務(wù)，而且，內(nèi)部人員技能培訓(xùn)定期實(shí)施，團(tuán)隊(duì)水平和應(yīng)急能力在改進(jìn)中增強(qiáng)，內(nèi)外結(jié)合的方式使設(shè)備使用壽命有效改進(jìn)，生產(chǎn)中斷與額外成本因設(shè)備故障的削減也一并完成。（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制1.優(yōu)化審批流程牧原股份固定資產(chǎn)采購(gòu)和處理的審批流程應(yīng)開(kāi)展簡(jiǎn)化，免除因流程繁瑣引發(fā)效率問(wèn)題，信息化審批系統(tǒng)可助力企業(yè)完成在線審批與即時(shí)追蹤，使審批透明度與效率并且提升，金額較大的資產(chǎn)采購(gòu)可采取分級(jí)審批形式，協(xié)調(diào)效率與風(fēng)險(xiǎn)控制的需求。2.明確責(zé)任分工牧原股份在固定資產(chǎn)的運(yùn)作環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)各部分的責(zé)任分工執(zhí)行明確，借助崗位職責(zé)的細(xì)目制定，采購(gòu)，使用，運(yùn)作與處理等環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)。公司可創(chuàng)建跨部門協(xié)作機(jī)制，定期召開(kāi)資產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理部門間交流受阻的可能問(wèn)題，提升責(zé)任追究與表現(xiàn)考核，能夠削減運(yùn)作漏洞，改進(jìn)固定資產(chǎn)的規(guī)范性與科學(xué)性。結(jié)論牧原股份作為我國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭企業(yè)，固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，但在快速擴(kuò)張過(guò)程中，其固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暴露出臺(tái)賬經(jīng)營(yíng)不清，資產(chǎn)利用率低，維持保養(yǎng)不到位，內(nèi)部控制薄弱等問(wèn)題，此類現(xiàn)象使資產(chǎn)高效利用和運(yùn)作成本提升都與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展影響并存在不利相關(guān)性，且在具體經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)制約影響。本研究針對(duì)這些問(wèn)題提出了完善臺(tái)賬守住制度，改進(jìn)資產(chǎn)設(shè)置與利用，鞏固守住保養(yǎng)和加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制等解決對(duì)策，賬實(shí)不符問(wèn)題能夠借助臺(tái)賬守住的完善解決，為決策數(shù)據(jù)支持；閑置資產(chǎn)規(guī)?？梢越柚倪M(jìn)資產(chǎn)設(shè)置與利用縮減，改進(jìn)使用效率；鞏固守住保養(yǎng)對(duì)資產(chǎn)壽命改進(jìn)，成本縮減存在助力；監(jiān)督流程規(guī)范，漏洞削減則能夠借助加強(qiáng)監(jiān)督控制達(dá)到，信息化守住在固定資產(chǎn)中重要性突出，資產(chǎn)信息化形成的全面推進(jìn)可以令守住效率和決策精準(zhǔn)度改進(jìn)。固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)資源調(diào)配與成本控制中是相當(dāng)重要的部分，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。牧原股份需持續(xù)在科學(xué)化，精準(zhǔn)化和信息化方向?qū)嵤└倪M(jìn)，以達(dá)到資產(chǎn)效益最大化，而且助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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