電視臺欄目制片人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分欄目創(chuàng)意與策劃欄目創(chuàng)新性30%提出至少2個原創(chuàng)創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、可行性及市場潛力綜合評分，滿分10分，每項優(yōu)秀創(chuàng)意加2分，最高10分策劃完成度季度內(nèi)完成至少80%的欄目策劃方案按實際完成比例評分，完成100%得滿分10分，按比例折算得分觀眾反饋欄目平均觀眾滿意度達到85%以上通過問卷調(diào)查或收視率數(shù)據(jù)計算滿意度，85%-89%得7分，90%-94%得8分，95%以上得10分市場反響欄目獲得至少1次省級以上媒體報道按報道數(shù)量及層級評分，省級報道得5分，國家級報道得8分，無報道得0分團隊協(xié)作策劃方案通過率超過90%按方案通過次數(shù)評分，通過率100%得滿分10分，按比例折算得分欄目制作質(zhì)量制作完成率35%季度內(nèi)按時完成所有欄目制作按項目按時完成比例評分，100%得滿分10分，按比例折算得分制作成本控制項目實際支出控制在預算的95%以內(nèi)按成本控制比例評分，控制在95%-100%得滿分10分，每低1%扣1分，最低得0分畫面質(zhì)量畫面清晰度、穩(wěn)定性等技術(shù)指標達標率100%根據(jù)技術(shù)檢測報告評分，100%得滿分10分，每低5%扣1分，最低得0分內(nèi)容合規(guī)性欄目無重大內(nèi)容違規(guī)問題根據(jù)審核記錄評分，無違規(guī)得滿分10分，每出現(xiàn)1次輕微違規(guī)扣2分，重大違規(guī)直接得0分后期剪輯質(zhì)量剪輯流暢度、節(jié)奏感等指標獲專業(yè)團隊好評率80%以上根據(jù)專業(yè)團隊評分記錄評分，80%-84%得7分，85%-89%得8分，90%-94%得9分，95%以上得10分市場與觀眾影響力收視率20%欄目平均收視率達到所在頻道前3名根據(jù)收視率排名評分，第1名得滿分10分，第2名得8分，第3名得7分，第4名及以后得0分網(wǎng)絡(luò)傳播欄目在主流視頻平臺的播放量超過100萬次按實際播放量評分，1000萬次得滿分10分，每低100萬扣1分，最低得0分觀眾互動欄目社交媒體平均互動率（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達到15%按實際互動率評分，15%-19%得7分，20%-24%得8分，25%-29%得9分，30%以上得10分衍生開發(fā)成功開發(fā)至少1個欄目衍生產(chǎn)品（如周邊、IP授權(quán)）按衍生產(chǎn)品數(shù)量及市場表現(xiàn)評分，無開發(fā)得0分，開發(fā)1個得5分，開發(fā)2個得8分，開發(fā)3個及以上得10分品牌影響力欄目獲得至少1個行業(yè)獎項或榮譽按獎項層級評分，省級獎項得5分，國家級獎項得8分，國際級獎項得10分，無獎項得0分團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性15%季度內(nèi)核心團隊流失率低于10%按實際流失率評分，低于5%得滿分10分，5%-9%得7分，10%-14%得5分，高于14%得0分人才培養(yǎng)季度內(nèi)培養(yǎng)至少1名團隊骨干按培養(yǎng)成果評分，無培養(yǎng)得0分，培養(yǎng)1名骨干得5分，培養(yǎng)2名骨干得8分，培養(yǎng)3名及以上骨干得10分溝通效率跨部門協(xié)作項目平均完成周期縮短15%按周期縮短比例評分，縮短20%以上得滿分10分，15%-19%得8分，10%-14%得7分，5%-9%得5分，低于5%得0分預算管理團隊內(nèi)部資源調(diào)配合理，無重大浪費根據(jù)內(nèi)部審計記錄評分，無浪費得滿分10分，輕微浪費得7分，有浪費得0分創(chuàng)新能力推動至少1項流程或技術(shù)改進按改進效果評分，無改進得0分，改進效果一般得5分，改進效果顯著得8分，改進效果突出得10分本考核表用于評估電視臺欄目制片人的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在各維度的實際工作表現(xiàn)，結(jié)合評分標準進行客觀評價。各維度權(quán)重已預設(shè)，最終績效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：