物流規(guī)劃師貨物運(yùn)輸效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸路線優(yōu)化平均運(yùn)輸距離縮短率30%10%根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸距離與計(jì)劃距離的差值計(jì)算縮短率，每縮短1%得2分，最高10分。最優(yōu)路線選擇次數(shù)80%每月統(tǒng)計(jì)最優(yōu)路線選擇次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿(mǎn)分，每少1次扣2分，最低0分。路線規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)率95%計(jì)算所有規(guī)劃路線的實(shí)際到達(dá)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，偏差在±2小時(shí)內(nèi)的計(jì)為準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到目標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低0分。運(yùn)輸成本降低率8%對(duì)比實(shí)施新路線前后的運(yùn)輸總成本，每降低1%得2分，最高8分?？蛻?hù)投訴率低于5%統(tǒng)計(jì)因路線規(guī)劃不當(dāng)導(dǎo)致的客戶(hù)投訴次數(shù)，低于目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每增加1次扣2分，最低0分。運(yùn)輸資源利用率車(chē)輛滿(mǎn)載率25%85%統(tǒng)計(jì)所有運(yùn)輸任務(wù)的實(shí)際載重與額定載重的比值，平均值達(dá)到目標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低0分。運(yùn)輸工具周轉(zhuǎn)率90%計(jì)算運(yùn)輸工具的平均使用時(shí)長(zhǎng)與閑置時(shí)長(zhǎng)的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低0分。燃油消耗降低率5%對(duì)比實(shí)施優(yōu)化措施前后的燃油消耗量，每降低1%得2分，最高5分。人力成本優(yōu)化率7%對(duì)比實(shí)施優(yōu)化措施前后的運(yùn)輸人力成本，每降低1%得2分，最高7分。設(shè)備維護(hù)成本降低率6%對(duì)比實(shí)施優(yōu)化措施前后的運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)成本，每降低1%得2分，最高6分。運(yùn)輸時(shí)效管理訂單準(zhǔn)時(shí)交付率25%98%計(jì)算所有訂單的實(shí)際交付時(shí)間與承諾交付時(shí)間的偏差，偏差在±1小時(shí)內(nèi)計(jì)為準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到目標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低0分。緊急訂單響應(yīng)時(shí)間30分鐘內(nèi)統(tǒng)計(jì)所有緊急訂單的響應(yīng)時(shí)間，在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成得滿(mǎn)分，每超時(shí)5分鐘扣2分，最低0分。運(yùn)輸延誤次數(shù)低于3次/月統(tǒng)計(jì)每月因不可抗力以外的運(yùn)輸延誤次數(shù)，低于目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每增加1次扣2分，最低0分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度（時(shí)效相關(guān)）90分通過(guò)客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，得分達(dá)到目標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1分扣2分，最低0分。運(yùn)輸異常處理效率95%統(tǒng)計(jì)所有運(yùn)輸異常的處理時(shí)長(zhǎng)，在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成得滿(mǎn)分，每超時(shí)1小時(shí)扣2分，最低0分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)輸法規(guī)遵守率20%100%統(tǒng)計(jì)所有運(yùn)輸任務(wù)是否符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，完全符合得滿(mǎn)分，每違反1項(xiàng)扣2分，最低0分。安全事故發(fā)生率0統(tǒng)計(jì)所有運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的安全事故次數(shù)，未發(fā)生得滿(mǎn)分，發(fā)生1次扣5分，最低0分。貨損貨差率低于2%統(tǒng)計(jì)所有運(yùn)輸任務(wù)的貨損貨差比例，低于目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每高0.5%扣2分，最低0分。運(yùn)輸文件準(zhǔn)確率99%統(tǒng)計(jì)所有運(yùn)輸文件（如提單、發(fā)票）的準(zhǔn)確率，達(dá)到目標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低0分。應(yīng)急預(yù)案完善度100%評(píng)估所有運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性，完全達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每項(xiàng)不完善扣2分，最低0分。本考核表用于評(píng)估物流規(guī)劃師在貨物運(yùn)輸效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：