——XX礦業(yè)有限公司2025年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2025年是安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)深化推進(jìn)的關(guān)鍵之年。公司全體干部職工始終堅(jiān)守“人民至上、生命至上”理念，深刻汲取行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了堅(jiān)實(shí)保障。一、基本情況（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)全面達(dá)成全年未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生重大重傷事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及重大環(huán)境污染事件。一是事故隱患排查治理成效顯著。全年排查治理各類事故隱患1247項(xiàng)，整改完成率達(dá)到97.8%，重大隱患整改率100%。二是安全生產(chǎn)主要指標(biāo)持續(xù)向好。全員工傷事故發(fā)生率同比下降23%，輕傷事故起數(shù)同比減少8起，安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。三是安全投入力度不斷加大。全年安全投入總額達(dá)468萬元，同比增加17.3%，重點(diǎn)用于隱患治理、設(shè)備更新、科技興安等方面，全面完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。（二）安全責(zé)任體系壓緊夯實(shí)一是責(zé)任清單全面修訂完善。制定完善從公司主要負(fù)責(zé)人到一線崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制清單，覆蓋67個(gè)崗位，層層簽訂責(zé)任書142份，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是考核機(jī)制持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，將安全績效在年度綜合考核中的權(quán)重提升至35%，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔任用、員工收入分配直接掛鉤。三是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度有效落實(shí)。實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)分片包保、中層干部帶班下井常態(tài)化機(jī)制，全年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井217次，現(xiàn)場(chǎng)督查186次，解決突出問題43項(xiàng)，推動(dòng)安全管理重心下移、關(guān)口前移。（三）風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理深化拓展一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估持續(xù)深化。完成年度全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，確定重大安全風(fēng)險(xiǎn)15項(xiàng)，全部制定并落實(shí)專項(xiàng)管控方案，繪制更新“紅、橙、黃、藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、分類施策。二是智能化管控平臺(tái)投入運(yùn)行。依托安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位在線監(jiān)測(cè)和預(yù)警信息實(shí)時(shí)推送，累計(jì)發(fā)出預(yù)警信息127條，處置率100%，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管控的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。三是專項(xiàng)整治行動(dòng)扎實(shí)開展。深入開展頂板管理、爆破作業(yè)、提升運(yùn)輸、防治水、露天礦山邊坡等專項(xiàng)整治，累計(jì)開展專項(xiàng)排查32次，發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患356項(xiàng)。創(chuàng)新推行“隱患排查積分獎(jiǎng)勵(lì)”制度，激勵(lì)員工主動(dòng)查報(bào)隱患278條，營造全員參與安全管理的良好局面。（四）科技興安步伐持續(xù)加快一是智能化系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用取得突破。在XX礦區(qū)試點(diǎn)應(yīng)用UWB精確定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下人員、車輛實(shí)時(shí)定位與軌跡回放，定位精度達(dá)到30厘米，為應(yīng)急救援和人員管理提供技術(shù)支撐。完成主運(yùn)輸皮帶智能巡檢機(jī)器人的安裝調(diào)試，替代人工進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域開展日常巡檢，降低人員安全風(fēng)險(xiǎn)。二是監(jiān)測(cè)監(jiān)控能力顯著增強(qiáng)。升級(jí)尾礦庫在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，新增內(nèi)部位移、視頻智能分析等監(jiān)測(cè)模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)壩體位移、浸潤線、庫水位等關(guān)鍵參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和超限報(bào)警，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳至應(yīng)急管理部門監(jiān)管平臺(tái)。三是機(jī)械化裝備水平穩(wěn)步提升。推廣應(yīng)用液壓鑿巖臺(tái)車、撬毛臺(tái)車等機(jī)械化裝備，掘進(jìn)工作面機(jī)械化作業(yè)率提升至78%，采場(chǎng)機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到85%，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（五）教育培訓(xùn)與安全文化建設(shè)提質(zhì)增效一是教育培訓(xùn)體系不斷完善。組織“一把手”講安全課18場(chǎng)次，開展新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)條例專題培訓(xùn)12期，覆蓋全員。全年組織各類安全培訓(xùn)47期，培訓(xùn)人員1823人次，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，管理人員和從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格率100%。二是培訓(xùn)方式創(chuàng)新突破。創(chuàng)新采用VR技術(shù)模擬體驗(yàn)冒頂片幫、機(jī)械傷害、透水等事故場(chǎng)景，增強(qiáng)培訓(xùn)的沉浸感和實(shí)效性，累計(jì)體驗(yàn)培訓(xùn)468人次，學(xué)員反饋滿意度達(dá)95%以上。三是安全文化氛圍日益濃厚。成功舉辦第二屆“安康杯”安全知識(shí)競賽與崗位技能比武，參與員工達(dá)327人次。開展“家屬安全寄語”、“反三違隨手拍”、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)萬里行等文化活動(dòng)，制作宣傳展板23塊，懸掛宣傳橫幅67條，發(fā)放宣傳資料2600余份，營造濃厚的“我要安全”氛圍。（六）應(yīng)急保障能力持續(xù)增強(qiáng)一是應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。修訂完善公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案及9個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，涵蓋井下火災(zāi)、透水、冒頂片幫、邊坡滑坡、尾礦庫潰壩等主要風(fēng)險(xiǎn)，并在屬地應(yīng)急管理部門完成備案。二是應(yīng)急演練扎實(shí)有效。全年組織開展井下火災(zāi)、透水、邊坡滑坡等實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練23次，參演人數(shù)達(dá)516人次，通過演練檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力。三是應(yīng)急保障水平穩(wěn)步提升。補(bǔ)充更新應(yīng)急物資儲(chǔ)備，建立應(yīng)急物資信息化管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)管理和快速調(diào)用。與XX市應(yīng)急救援大隊(duì)簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，建立區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升應(yīng)對(duì)較大以上事故的協(xié)同處置能力。（七）職業(yè)健康管理穩(wěn)步推進(jìn)一是職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)全面覆蓋。作業(yè)場(chǎng)所粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)率、告知率、公示率均達(dá)到100%，對(duì)檢測(cè)超標(biāo)場(chǎng)所及時(shí)采取工程控制措施，推廣使用濕式鑿巖、噴霧灑水等防塵技術(shù)，作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善。二是個(gè)體防護(hù)管理不斷強(qiáng)化。為接害崗位員工配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品1876套，包括防塵口罩、防噪耳塞、防護(hù)服等，加強(qiáng)使用情況監(jiān)督檢查，確保防護(hù)用品正確佩戴和有效防護(hù)。三是健康監(jiān)護(hù)檔案規(guī)范建立。組織全員職業(yè)健康體檢342人，建立并更新職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，對(duì)體檢異常人員均按要求進(jìn)行復(fù)查、調(diào)崗和隨訪，保障員工職業(yè)健康權(quán)益。二、存在問題一是現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍有薄弱環(huán)節(jié)。部分外包工程施工單位人員流動(dòng)性大，安全技能水平參差不齊，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，外包單位安全管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平有待提升。部分老舊設(shè)備設(shè)施雖經(jīng)檢測(cè)合格，但運(yùn)行年限較長，故障率相對(duì)較高，更新?lián)Q代壓力較大，需要加大資金投入力度。三是安全信息化融合度不夠。各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)融合度不夠，存在“信息孤島”現(xiàn)象，大數(shù)據(jù)分析預(yù)警功能尚未充分發(fā)揮，智能化管控水平需要進(jìn)一步提升。四是員工安全意識(shí)需要持續(xù)強(qiáng)化。部分員工在長期安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)下，出現(xiàn)不同程度的麻痹思想和僥幸心理，安全教育培訓(xùn)需要常抓不懈。三、2026年工作打算（一）健全完善全員安全責(zé)任機(jī)制一是修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。發(fā)布2026版全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明晰新興業(yè)務(wù)、交叉領(lǐng)域的安全職責(zé)，推行一線崗位員工安全責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、操作要點(diǎn)“明白卡”制度，確保責(zé)任落實(shí)到“神經(jīng)末梢”。二是深化安全績效考核。將外包單位安全管理成效直接與其工程款結(jié)算、市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤，強(qiáng)化安全考核的導(dǎo)向作用。三是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)監(jiān)督。每季度開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況專項(xiàng)審計(jì)與通報(bào)，確保各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)到位。（二）深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)一是開展動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。運(yùn)用LEC、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法進(jìn)行量化分級(jí)，更新“紅、橙、黃、藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，建立重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況線上巡查、線下核查的雙重督辦機(jī)制。二是強(qiáng)化重大隱患排查治理。對(duì)標(biāo)《金屬非金屬礦山重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，開展常態(tài)化對(duì)標(biāo)自查與專家會(huì)診，建立重大隱患治理“一案一檔”，實(shí)行閉環(huán)管理。三是提升信息化報(bào)告處置水平。鼓勵(lì)運(yùn)用信息化手段報(bào)告隱患，提高隱患上報(bào)便捷性和處置及時(shí)性。（三）聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)攻堅(jiān)治理一是強(qiáng)化頂板邊坡管理。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，推廣使用礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)露天礦山邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行年度詳勘與評(píng)估。二是加強(qiáng)爆破安全管控。強(qiáng)化爆破器材全流程視頻監(jiān)控與登記管理，推廣數(shù)碼電子雷管應(yīng)用。三是提升機(jī)電運(yùn)輸安全水平。開展提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)等大型固定設(shè)備預(yù)防性檢修與安全檢測(cè)檢驗(yàn)。四是做好防治水工作。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，完善礦區(qū)水文地質(zhì)資料，在可能受水害威脅的區(qū)域采用物探、鉆探等綜合手段進(jìn)行超前探查。（四）加快推進(jìn)科技強(qiáng)安與智慧礦山建設(shè)一是推進(jìn)系統(tǒng)互聯(lián)互通。完成XX礦區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)與人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打破“信息孤島”。二是試點(diǎn)應(yīng)用AI視頻識(shí)別技術(shù)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域人員違章、設(shè)備異常狀態(tài)等進(jìn)行智能識(shí)別與報(bào)警，提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力。三是探索新技術(shù)應(yīng)用。推進(jìn)井下5G專