PAGEPAGE1一、單選題1.在供應商意愿模型的()象限，供應商會投入大量精力，以保持與采購方的業(yè)務合作。因此，如果采購方試圖與供應商建立密切的合作關系并謀求共同發(fā)展，那么這個象限的供應商是很合適的對象。A、邊緣B、盤利C、發(fā)展D、核心答案：D2.在供應商意愿模型的()象限，供應商認為雖然采購方目前的業(yè)務價值很低，但是此業(yè)務的吸引力很大A、發(fā)展B、盤利C、邊緣D、核心答案：A3.隨著人口老齡化不斷加劇，對養(yǎng)老服務的需求將()。A、不變B、下降C、上升D、無法確定答案：C4.在進行風險定量分析中，當評定風險級別為()時，企業(yè)需要進行風險減輕和避免計劃，而且需要不停的識別與檢查風險。A、HB、MC、LD、N答案：A5.：以下屬于內部標準的是()。A、行業(yè)標準B、國家標準C、企業(yè)標準D、地方標準答案：C6.如果采購方的業(yè)務戰(zhàn)略與供應商的業(yè)務戰(zhàn)略高度一致，那么供應商與采購方進行業(yè)務合作的積極性就會更高。以下因素中的()與戰(zhàn)略一致性無關。A、采購方的采購產品是否屬于供應商的核心業(yè)務范圍B、采購方打算采購的產品或服務是否屬于供應商正在開發(fā)但還沒有實現的產品線的部分C、采購方所處的市場是否是供應商正在試圖占領的市場D、采購方所處位置是否方便供應商拜訪答案：D7.在使用80/20法則作為劃分品類的依據時，下列說法正確的（）。A、能全面兼顧所有品類的供應B、是采購管理的戰(zhàn)略工具C、過多關注價值高的品類，可能導致供應短缺D、可以替代品類的供應市場分析答案：C8.根據采購產品類型與供應商意愿之間的關系表，當采購常規(guī)類商品時，供應商的意愿居于邊緣象限，供需雙方應該建立()關系。A、定期臺同B、合伙C、長期合同D、現貨合同答案：D9.供給曲線可能是垂直或水平的直線，甚至可能出現拐點傾斜，如()。A、勞動力B、定制汽車C、土地D、教育答案：A10.在識別供應商時，使采購方最大限度地擴大知名度的方法被稱為是().A、吸引與觀望法B、尋找與發(fā)規(guī)法C、等待與觀望法D、主動出擊法答案：A11.采購方評估供應商意愿可以根據供應商意愿模型測評供應質量，以下不屬于相關評價標準的是()。A、供應商同意采購方介入企業(yè)研發(fā)設計工作B、供應商愿意提供多樣化的產品C、供應商安排企業(yè)專家負責采購方的產品設計研發(fā)D、供應商希望能保留相關技術及知識產權答案：D12.根據采購產品類型與供應商意愿之間的關系表，當采購關鍵品項時，供應商的意愿居于核心象限，供需雙方應該建立的合作類型是（）。A、長期合同B、合伙關系C、定期合同D、現貨合同答案：B13.供應定位模型中杠桿品類的供應戰(zhàn)酪決策取決于()。A、供應市場的易變性B、供應商對供應市場的了輝程度C、交縣成本的大小D、采購在不同供應商之間變化的程度答案：A14.當一個采購品項發(fā)生供應短缺時，它同時被兩個BOM引用，或同時被10個BOM引用，對企業(yè)造成的影響的深度和廣度是()的。A、一樣B、明顯不一樣C、略有不同D、可忽略不計答案：B15.已經在實踐中被證明了能力和積極性的供應商是。A、可信任的供應商B、首先供應商C、被認可的供應商D、認證供應商答案：A16.某產品生產固定成本為3300元，變動成本為1元/單位，產品銷售價格為3元/單位。生產3000個產品時的總成本為()元。A、6000B、6300C、12300D、9000答案：B17.在進行風險定量分析中，被評為級別的風險時，需要進行風險減輕和避免計劃，而且需要不停的識別與檢查風險。A、HB、MC、LD、N答案：A18.縱向一體化發(fā)展模式的優(yōu)點在于()。A、能精簡組織管理層級B、能夠實現對組織的有效的控制C、能夠降低組織的管理成本D、能促進信息的有效溝通答案：B19.價值量思想想為企業(yè)發(fā)展提供了全新的思路,基于（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）的全球資源整合是企業(yè)實現快速發(fā)展的必要條件。A、核心競爭力B、成本優(yōu)勢C、產業(yè)優(yōu)勢D、人才優(yōu)勢答案：A20.運輸中的貨物破損、存貨被偷盜、資產的損耗等屬于。A、間接損失B、直接損失C、財務損失D、聲譽損失答案：B21.供應定位模型中的關鍵品類，與供應商保持伙伴關系是最合適的供采關系類型，在這種場況下，下列最理想的供應商特征中錯誤的是()。A、理解快伴關系的含義B、能持續(xù)維持市場地位C、具有財務上的穩(wěn)定性D、在議價方面具有絕對主動權答案：D22.I0R是綜合評價維度，它全方位反映了采購品類在供應環(huán)中上面臨的問題及造成的影響，且一項具有（）的分類維度。A、變化性、相關性B、關聯性，變化性C、關聯性、動態(tài)性D關聯性、相關性.答案：C23.如果不清楚兩個變量之間的關系，一般會選擇()。A、條形圖B、餅圖C、散點圖D、復合圖表答案：C24.常規(guī)品類獲取報價的方法應該是()。A、非正式方法B、詢價報價法C、公開招標D、限制性招標答案：A25.增加支出是實現將采購品項靠近杠桿象限的途徑之一，有關增加支出（并不是指增加企業(yè)的總采購支出）方式描述不正確的是()。A、增加謀一種（類）品項的采購支出或者對某一供應商的采購支出，這樣就能增加企業(yè)對該品項或該供應商的議價優(yōu)勢B、盡可能將品項加以組合C、通過內部標準化減少產品和服務（如信息技術支持和維護服務）中的一些不必要的規(guī)格型號的需求D、如果采購發(fā)生在多個地點或者是為實現多種目的，采購方應該保證將多個用戶共同的需求品項打散作為多個單一的訂單提供給供應市場進行采購答案：D26.不道德的交易、違法采購、嚴重的雇工矛盾、重大質量缺陷造成的產品召回等影響造成企業(yè)的（）。A、間接損失B、聲譽損失C、環(huán)境損失D、直接損失答案：B27.采購供應職能作為企業(yè)獲取外部資源的()環(huán)節(jié)，已經越來越多地被企業(yè)高層管理者認可。A、相接環(huán)節(jié)B、相關環(huán)節(jié)C、重要環(huán)節(jié)D、相扣環(huán)節(jié)答案：C28.在明確需求時，采用外部標準的劣勢是()。A、前置期長B、潛在供應商少C、并不能很好的反映最新的技術D、不能獲得更好的價格答案：C29.針對交貨提前期，以下描述恰當的是()。A、交貨提前期越快越妙好B、交貨提前期需要嚴格遵循計劃進度C、交貨提前期的縮短也有可能導致更高的采購成本D、對于可預測性較強的品項可以縮短交付提前期答案：C30.在風險窗壁中，對具有()的某些小概率事件的忽視有可能造成災難性的后果，A、蝴蝶效應B、馬太效應C、羊群效應D、鲇魚效應答案：A31.運輸中的貨物破損，存貨被偷盜，資產的損耗等屬于()。A、間接損失B、直接損失C、財務損失D、聲譽損失答案：B32.以下屬于使用品牌產品的優(yōu)勢包括（）。A、溝通順暢B、價格較高C、供應商不會私下改變規(guī)格D、可選供應商較少答案：A33.采購品類管理是關注生命周期，以優(yōu)化管理供應品滿足業(yè)務目標的全面的方法。以下評價中不正確的是()。A、此管理方法可以降低供應鏈風險B、此管理方法能增加采購方與供應商的合作創(chuàng)新C、此管理方法提高了供應鏈的效率和有效性D、此管理方法是分析方法，而不是戰(zhàn)略實施答案：D34.()的建立需要企業(yè)與供應商的緊密合作，企業(yè)需要加強對供應商的了解。A、無定額合作關系B、伙伴關系C、定額合作關系D、現貨采購關系答案：B35.在供應商意愿模型中，若供應商對買方的積極性顯示為低等級，作為買方的策略應該是。A、做一個好客戶B、發(fā)展一種合作伙伴關系C、公平可靠地主導相互之間的關系D、上述答案沒有一個正確答案：A36.以下不屬于良好的供應戰(zhàn)略能幫助企業(yè)實現的目標是？（）。A、更能合理的能控制的采購成本支出B、更有保障的產品/服務的供應時間C、更為可靠的供應商所提供的服務D、更為合理的組織和經營答案：D37.在供應商意愿模型的()象限中，采購方的采購業(yè)務量對供應商來說很重要。A、盤利象限B、邊煉象限C、發(fā)展象限D、核心象限答案：A38.當()的數量特別大時，采用合并賬單的方式節(jié)省部分采購成本。A、采購B、發(fā)票C、交易D、信息答案：B39.培訓采購人員可以采用的方法不包括()。A、在崗培訓B、企業(yè)內訓C、試錯培訓D、職業(yè)資格證書獲取答案：C40.對于獲取與選擇報價的方法，要考慮的關鍵因素不包括。A、要聯系供應商的數量B、采購公司的規(guī)模C、使用的方法或流程D、評估報價的標準答案：B41.杠桿采購品類供應商評價的重點是()。A、降低管理成本B、交易價格最小化C、降低風險D、提高效率答案：B42.降低風險是實現將采購品項靠近杠桿象限的途徑之一，有關降低風險方式描述不正的是（）。A、如果是由于供應源短缺造成的風險，采購方應考察是否還有其他一些沒有發(fā)現的供應源，以提高供應的可獲得性。B、供應風險會隨著時間產生變化，每一個產品市場都會經歷一個由四個段組成的生命周期，即引的入期、成長期、成熟期和衰退期。在制訂不同階段的供應戰(zhàn)略時，都必須考慮與該階段相應的不同的市場狀況和風險。C、通過實行采購品類的內部標準化來避免出現過度的采購多樣化和分散化D、如果是技術性風險，采購人員應同工程師和供應商一起從產品規(guī)格方面來努力消除或降低風險。只要有可能就應盡量使用非標準件，或使用其它可獲得的風驗較小的替代品或替代設計方案答案：D43.()是從一個供應商轉換到另一個供應商時發(fā)生的成本。A、轉換速度B、轉換效率C、轉換成本D、轉換時間答案：C44.從一個供應商轉換到另一個供應商時發(fā)生的成本稱為。A、轉換成本B、轉換效率C、轉換速度D、轉換時間答案：A45.在下列組織結構中具有最高柔性的是()。A、網狀結構B、等級結構C、矩陣結構D、星系結構答案：A46.采購方尋找供應商達成伙伴關系的原因不包括。A、節(jié)省在供應商關系維護上的成本B、提高整個供應鏈效率和競爭力C、降低供應風險D、合作開發(fā)產品答案：A47.篩選供應商的目的是()。A、盡可能多的找到愿意合作的供應商B、提高選擇的公平性C、快速確定供應商是否值得被全面評估，以避免在根本不可能被選中的供應商身上浪費時間D為長期合作伙伴提供機會答案：C48.()屬于數據的可信性考察指標。A、時間性B、穩(wěn)定性C、唯一性D、效用性答案：C49.在繪制跨職能泳道圖中，菱形代表的含義顯是（）.，A、流理B、判定C、開始或結束D、文檔答案：B50.如果采購的產品，供應商比采購方擁有更多的專業(yè)知識和技能，或供應商所在行業(yè)技術變化非常迅速。在這種情況下，使用來明確產品的規(guī)格類型更為合適。A、樣品B、技術規(guī)格C、構成規(guī)格D、性能/功能規(guī)格答案：D51.采購方尋求與供應方達成伙伴關系的原因有很多，其中最主要原因是()。A、避免私人關系B、不為維持關系而投資C、合作開發(fā)產品D、關注短期利益答案：C52.對于技術十分復雜、支出很高、存在供應風險的非標準化采購品項，獲取供應商報價的合適方法是()。A、非正式法B、詢價報價法C、正式招標法D、通過電子市場答案：B53.()分析法是用文字語言對風險進行分析的方法，它主要依據人員的直覺，經驗，及主觀判斷進行分析的一種方法。適項:A、定性B、定頻C、定量D、定時答案：A54.采購過程中利用內部標準的優(yōu)勢是()A、提高采購批量，或者價格折扣B、縮短供貨前置期C、促進競爭，價格較低D、避免需求的不確定性答案：A55.比例性數據的圖表表示，一般都會選擇()。A、復合圖表B、散點限C、餅圖D、條形圖答案：C56.市場需求是不可預測的，可簽訂避免采購方對采購數量進行承諾。A、無定額合同B、特殊合同C、一般合同D、定額合同答案：A57.編碼類型中的()簡稱國標碼，它對2000多個簡繁漢字進行了編碼，最先用于WindoW系統(tǒng)的簡體中文顯示。A、Unicode編碼B、G8編碼C、UTF-8D、ASCI編碼答案：B58.相對于伙伴關系，合資企業(yè)的缺點是其方面更不具備優(yōu)勢？。A、管理制度B、管理時間C、管理成本D、管理行為答案：C59.如果產品供應十分緊張，則采購部門可()來保證供應A、運用價值分析/工程技術B、使用高技術的規(guī)格產品C、使用標準化產品D、讓供應商提高前置期答案：C60.企業(yè)的業(yè)務在供應商心目中的價值取決于（）。A、企業(yè)的業(yè)務規(guī)模B、供應商自己的營業(yè)額水平C、企業(yè)的采購項目支出額D、供應商的贏利能力答案：C61.以下不屬于服務規(guī)格的是？。A、運輸B、設計服務C、薪酬管理D、設備制造答案：D62.瓶頸項目的供應商關系類型為（）。A、最小干涉B、做一個好客戶C、合伙關系D、市場交易型答案：B63.對于關鍵型采購品類的供應商評價焦點是()A、盡可能地降低供應風險B、供應商意愿程度C、關于質量、成本、交期等方面的能力D、供應商能力和意恩之回的權衡答案：D64.實施()風險分析法需要根據風險發(fā)生的相對概率或河能性，風險發(fā)生后對企業(yè)及供應目標的影響及其它因素來評估已識別風險的優(yōu)先級。A、定時B、定量C、定質D、定性答案：D65.供應定位模型中()的采購對采購方來說的重要性不言而喻，因此需要投入大量時間和精力的工作最適合采用該品類的采購策略。A、常規(guī)品類B、杠桿品類C、關鍵品類D、瓶頸品類答案：C66.使用VMI方式下，以下闡述正確的是。A、供應商需要保持成品庫存B、采購方可以隨時取用VMI庫存C、供應商庫存進入VMI庫后，采購方即需要支付D、執(zhí)行VMI庫存管理地理空間不受制約答案：B67.編碼類型中的（()用于計算機顯示現代英語和其他西歐語言。A、ASCl編碼B、UTF-8C、GB編碼D、Unicode編碼答案：A68.對于一名從技術轉型而來的采購人員，應具備的基本職業(yè)素養(yǎng)不包括。A、領導力B、精通采購對象的技術細節(jié)C、溝通能力D、職業(yè)道德答案：B69.以下不屬于運輸形式和包裝說明的是。A、外箱材質B、獨立銷售包裝材質C、指定運輸工具D、品牌logo答案：D70.以下不屬于供應商預審程序的是：。A、進行供應定位分析B、組織審查組C、召開審查會議D、審查實施答案：A71.供采雙方的()合作關系的確立是基于長期的合作而建立的，A、無定額B、定額C、一般D、特殊答案：D72.為了保證供應連續(xù)性，可以采取的手段不包括()。A、由2-3家供應商按配額供應B、有多家備選供應商C、保持供應鏈冗余度D、采取獨家供應答案：D73.不屬于常規(guī)品類的特征的是。A、產品和服務具有價值較低B、市場供應充足C、技術門檻較低D、工藝相對不標準答案：D74.在實施供應商選擇的主要步驟之前，不屬于采購方需要進行的準備工作是。A、確定供應目標和優(yōu)先級別B、供應市場分析C、采購品類的定位D、對供應商進行評分答案：D75.如果市場是非競爭性的，那是因為存在（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）市場狀況A、賣方壟斷B、賣方寡頭壟斷C、買方壟斷D、買方寡頭壟斷答案：D76.對企業(yè)來講可能是災難性的、其影響可能比運營與財務影響更嚴重的是。A、質量風險B、前置期風險C、聲譽風險D、匯率風險答案：C77.對于低風險產品采購，其主要市場特點不包括()。A、供大于求B、供小于求C、標準化程度高D、供應商數量多答案：B78.在實施供應商選擇的主要步驟之前，以下()不是采購方需要進行的準備工作。A、采購品類的定位B、供應市場分析C、確定供應目標和優(yōu)先級別D、對供應商進行評分答案：D79.來源于組織目標、職能運作與行政工作中的是。A、運營要素B、戰(zhàn)略要素C、合規(guī)要素D、財務要素答案：A80.在接受與評估報價時，對價格的合理性判斷根據的描述錯誤的是（）。A、價格在成本、訂貨數量、說明、交貨進度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的是否大體相近B、是否有公開市場價格或指數來反映或“構建”所期望的價格C、價格是否具有競爭性，如果不具備那么就是不合理的D、價格是否印證了你對現行供應市場條件的看法答案：C81.供應戰(zhàn)略是采購部門運用企業(yè)資源實現供應目標的()。A、綱領規(guī)劃B、行動規(guī)劃C、決策規(guī)劃D、行為規(guī)劃答案：A82.惡劣的天氣、運輸物流不及時、運輸過程的報壞、供方生產人員不足等造成的延誤屬于（）的風險。A、市場方面B、運營方面C、財務聲營方面D、供給方面答案：D83.()屬于數據的可用性考察指標。A、一段性B、完隨性C、時間性D、有效性答案：C84.關于80/20法則，選項錯誤的是。A、80%的支出通常用于20%的供應商，20%的支出用于80%的供應商B、關鍵的少數，次要的多數5C、是一個品類支出金額的分析工具D、是供應戰(zhàn)略工具答案：D85.面對復雜的供應風險，采購人員在供給方面對風險進行識別與判斷時，不需要考慮的因素是。A、供應商運營不合規(guī)B、天氣原因造成的延誤C、供應商財務失敗D、供應鏈及物流過于復雜和冗長答案：A86.標準化產品，在采購完成后的后續(xù)成本可忽略時，適用評選供應商報價的()。A、價值評估法B、加權評分法C、最低所有權總成本法D、最低價格法答案：D87.企業(yè)可以與其他企業(yè)合作形成采購聯盟。能對供應商施加更大影響的企業(yè)聯盟是基于。A、共同計劃B、共同需求C、共同愿望D、共同想法答案：B88.在企業(yè)內部流程中的產品開發(fā)環(huán)節(jié)中，階段一的工作是()。A、計劃B、概念開發(fā)C、細節(jié)設計D、系統(tǒng)水平設計答案：B89.有效的供應戰(zhàn)略對于實現（）、支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮著重要作用？A、供應計劃B、供應策略C、供應目標D、供應方向答案：C90.()適合使用技術篩選供應細分市場。A、采購方的采購量可能不足以向生產廠商直接訂貨B、正在采購的產品屬于高技術產品或涉及非常專門的設計與工藝C、散裝重貨(水泥等)的運輸成本太高D、采購方將進入東歐國家作為戰(zhàn)略目標答案：B91.對杠桿品類特征說法不正確的是。A、給企業(yè)帶來較高風險B、產品為標準件C、供應商較多，產品可獲得性強D、該品類的年度支出水平較高答案：A92.某一采購品類在供應定位模型中的理想象限是。A、常規(guī)象限B、瓶頸象限C、杠桿象限D、關鍵象限答案：C93.在風驗管理中，對具有（）效應的某些”小概率事件”的忽視有可能遭成災難性的后果。A、羊群效應B、馬太效應C、蝴蝶效應D、鲇魚效應答案：C94.以下工作中()不屬于供應商預審的程序。A、提交資料B、組織審查C、受理預審申請D、召開審查會議答案：A95.伙伴關系是伴隨著供采雙方真誠的相互賞識而建立起來的，既具有原則性又具有（）。A、道德性B、誠意性C、合作性D、責任性答案：A96.對于標準化產品，且采購完后的后續(xù)成本可忽略時，適用評選供應商報價的()A、最低價格法B、最低所有權總本法C、加權評分法D、價值評估法答案：A97.企業(yè)的采購支出在供應商營業(yè)額中所占比例進行分類，如果支出比例為10％，可以認為該企業(yè)的業(yè)務在供應商營業(yè)額中占的份額屬于()水平。A、高B、中高C、低D、可以忽略答案：B98.價格忽然上漲，使得采購成本增加，這種現象被歸為。A、內因型風險B、匯率風險C、環(huán)境風險D、市場風險答案：D99.市場按照其增值率進行資源與收益的分配，在價值鏈中的地位越重要，能夠獲得的資源也就越多。因此企業(yè)發(fā)展需要考慮以下要素:產業(yè)鏈中的價值增值過程、企業(yè)自身增值率大小、增值環(huán)節(jié)的評估、戰(zhàn)略性選擇與放棄、以競爭力優(yōu)勢建立與其他企業(yè)的合作關系。A、:產業(yè)鏈中的價值增值過程B、企業(yè)自身增值率大小C、戰(zhàn)略性選擇與放棄D、以競爭力優(yōu)勢建立與其他企業(yè)的合作關系。答案：D100.以下屬于間接采購品類的是。A、山梨糖醇B、采購部門職員降本培訓C、鍍錫板卷D、紙漿答案：B二、多選題1.供應市場將直接影響企業(yè)以下決策（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、購買什么，購買多少B、從哪里購買；C、何時購買，如何購買。D、為什么購買答案：ABC2.數據處理的過程一般包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）。A、收集B、清洗C、分析D、存儲答案：ABC3.供應戰(zhàn)略需要明確的問題包括()。A、同某采購品類供應商保持的關系類型:應該僅僅保持交易型關系，還是建立合作伙伴型關系?B、從多少個供應商處采購:應該只同一個供應商進行業(yè)務往來，還是同兩個或多個供應商進行業(yè)務往來?C、從多少個供應細分市場采購:應該從同一個供應商采購所有品類，還是從多個供應市場或細分市場采購?D、為保持這種關系而采用的合同類型:必須采用長期合同，合同應該被用于強制遵守還是鼓勵創(chuàng)新?答案：ABCD4.在瓶頸象限中的產品和服務具有（）等特征。A、替代周期短B、供應資源匱乏C、一般專業(yè)性極強D、可以從很多供應商處獲得答案：BC5.需要長期采購的關鍵型采購項目，應選擇的供應商。A、必須長期具備提供低成本和技術領先產品的能力B、與企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略一致C、必須有穩(wěn)定的財務狀況和持久的市場地位但又不濫用其支配地位D、沒有與企業(yè)的競爭者建立任何優(yōu)待關系E、與采購方溝通協作，能實現雙贏答案：ABCDE6.風險會直接影響組織實現戰(zhàn)略與目標的能力，無論是供應商還是企業(yè)還是客戶都必須給予其高度關注。A、供應中斷B、成本上漲C、前置期過長D、人才流失E、以上都正確答案：AB7.供應風險可以從以下幾個方面進行分類識別與判斷。A、供給方面B、市場方面C、運營與合規(guī)性方面D、經濟與聲譽方面答案：ABCD8.連續(xù)性采購物品的數量需求通常有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）特性。：趨勢性、周期性、季節(jié)性和隨機性。A、趨勢性B、周期性C、季節(jié)性D、隨機性答案：ABCD9.在企業(yè)和供應商中，都應該有一個全面負責維持這種關系的“客戶經理”。在采購企業(yè)中，可以被稱為（）。A、供應商經理B、供應商服務經理C、銷售經理D、合作經理E、項目經理答案：AB10.確保交付的基礎是在交付之前明確（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、送貨次數B、送貨時間C、交貨地點D、運輸方式E、包裝說明答案：ABCDE11.采購品類管理是一種()的行為A、階段性B、日常C、不間斷D、波動性答案：BC12.風險矩陣圖將風險分為多個象限，這些象限分別是（）。A、高風險型B、低風險型C、災難型D、燥擾型E、超嚴重型答案：ABCD13.必須滿足以下所有條件（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;），市場方可存在。A、毎一個交易方都擁有對他方而言具有價值東西;B、每一個交易方都能與他方進行溝通并向他方供貨；C、每一個交易方都有自由接受或拒絕他方交易條件的杈利。D、有兩個或多個交易方;答案：ABCD14.數據可視化中的表現形式有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、二維可視化B、三維可視化C、儀表盤D、定制可視化形式答案：ABCD15.結構可視化可分為A、■功能可視化B、■關聯關系可視化C、■趨勢可視化D、■結構可視化答案：ABCD16.國際商品分類條碼有以下（＆nbsp;＆nbsp;）A、＆nbsp;CPC（UnitedNationsProvisionalCentralProductClassification,產品總分類）。B、HS（HarmonizedCommodityDescriptionandCodingSystem,商品名稱及編碼協調制度，又稱海關編碼）。C、UNSPSC（TheUniversalStandardProductsandServicesClassification,通用標準商品及服務編碼）。D、GTIN（GlobalTradeItemNumber,全球貿易項目代碼）。答案：ABCD17.當前采購人員從（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）層面都面臨著巨大的轉型壓力和機遇A、思想B、技術C、資金D、環(huán)境答案：AB18.在選擇供應商報價評估標準時,()等情況適用于最低價格標準。A、致力于使采購價格降至最低B、平購后續(xù)成本較高C、不需要復雜估價的標準產品D、采購需求較復雜答案：AC19.有關最低價格的描述中正確的包括。A、利用最低價格作為評估報價的主要標準意味著提供最低價格的供應商就會自動入選B、最低價格是評估報價的最簡單標準，對最低需求直接回答是或否，并進行直接的價格比較C、最低價格標準適用于公司致力于使采購價格降至最低的情形，即很可能是采購后成本可以忽略的情形D、在需求相對直接且能以公認的標準或廣泛認可的說明進行采購的場合，最低價格是理想的標準E、不需進行供應商評估，可直接從最低報價中選取供應商答案：BD20.良好的供應戰(zhàn)略能幫助企業(yè)實現()。A、更合理地控制采購成本支出B、更有保障地獲得產品/服務C、有更可靠的供應商D、原材料和設備的采購成本更低答案：ABC21.產品市場生命周期的各個階段分別是。A、引入期B、成長期C、平穩(wěn)期D、成熟期E、衰退期答案：ABCD22.供應戰(zhàn)略是采購部門運用企業(yè)資源實現供應目標的綱領規(guī)劃。良好的供應戰(zhàn)略能幫助企業(yè)實現（＆nbsp;＆nbsp;）＆nbsp;＞更有保障地獲得產品/服務。＞有更可靠的供應商。＞更合理地控制采購成本支出。A、原材料和設備的供應穩(wěn)定、質量良好。B、更有保障地獲得產品/服務。C、有更可靠的供應商。D、更合理地控制采購成本支出。答案：ABCD23.供應商篩選準則包括。A、供應商的產品或服務范圍是否能夠滿足企業(yè)的需求B、供應商的產品或服務是否滿足企業(yè)的最低質量要求C、供應商是否能夠按照企業(yè)要求交貨D、供應商是否屬于企業(yè)愿意與之進行業(yè)務往來的類型E、供應商是否位于同一城市答案：ABCD24.風險量化也可以與定性一樣的通過兩個維度去量化評估，這兩個維度分別是()。A、風險發(fā)生的可能性B、風險的級別高低C、風險量化的可能性D、風險造成的影響答案：AD25.面對繁多不確定且復雜的供應風險，采購人員可以從()等方面進行認識與判斷。A、供給方面B、市場方面C、資金鏈方面D、庫存方面答案：AB26.信息類型包括（＆nbsp;＆nbsp;）A、印刷品B、電子信息C、搜索引擎D、視頻信息答案：ABC27.供應鏈理論思想帝來的重要轉變包括如下（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）方面。A、基于核心競爭力的專業(yè)化發(fā)展B、依靠合作伙伴補齊能力短板C、提升在供應鏈中的核心地位D、通過冗余降低供應鏈依賴性E、提高資金利用效率答案：ABCD28.采購品類管理的特征包括（）。A、利用公司資源關注某個特定領域支出B、是一種戰(zhàn)略方法和實踐C、是針對采購新任務的全面的管理方法D、關注產品生命周期，優(yōu)化管理供應品來滿足業(yè)務目標E、合并賬單答案：ABCD29.對采購而言，在識別風險時需要更多關注()等問題。A、風險會對采購工作帶來何種沖擊B、供應風險有哪些類別C、供應風險如何去度量D、采購工作中哪些地方容易有風，險或機會答案：ABCD30.＆lt;tablecellpadding="0"cellspacing="0">＆lt;tbody>＆lt;tr>＆lt;tdheight="0"width="100%">＆lt;/td>＆lt;/tr>＆lt;tr>＆lt;td>＆lt;/td>＆lt;td>＆lt;/td>＆lt;/tr>＆lt;/tbody>＆lt;/table>供應鏈管理發(fā)展到戰(zhàn)略尋源階段，市場特征包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）。A、全球化戰(zhàn)略尋源。B、以供應鏈合作為導向的產業(yè)生態(tài)逐漸涌現。C、創(chuàng)新引領采購需求。D、智能采購答案：ABC31.評估供應商時應該考慮（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）重要因素。A、供應能力B、供應意愿C、供應資金D、供應政策答案：AB32.采購方在進行采購活動中所面臨的內部和外部的供應機會/風險及影響包括（）A、采購前置期長B、供應資源匱乏C、技術進步D、采購品項的使用程度答案：ABCD33.市場一般具有（＆nbsp;＆nbsp;）要素A、人口B、購買力C、購買欲望D、環(huán)境答案：ABC34.在采購供應中，企業(yè)在()時需要使用樣品進行確認。A、定制產品B、產品難以用文字描述C、產品公差范圍大D、產品難以用圖片表示答案：ABCD35.采購品類劃分的維度包括()。A、供應商服務等級B、支出水平C、影響等級D、前置期答案：BC36.四類象限在供應商數量上表現正確的包括。A、常規(guī)品類–許多B、杠桿品類–許多C、瓶頸品類–很少D、關鍵品類–一般E、以上都正確答案：ABC37.與供應商業(yè)務往來的便利性體現在()等方面。A、信息技術與溝通體系的兼容性B、業(yè)務發(fā)展?jié)摿、地理位置D、民族文化答案：ACD38.如果候選供應商存在能力不足的問題，企業(yè)可以在()等方面采取措施以幫助其提高能力。A、開展反向市場營銷B、提供產品/服務和操作程序有關的專家技術援助C、增加從該供應商處的采購量以證明本企業(yè)是供應商的一個優(yōu)質的客戶D、幫助供應商整合其T系統(tǒng)答案：BD39.根據五力模型解釋市場競爭水平的因素，在于解釋清楚（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）之間的相互作用。A、當前競爭著B、潛在的市場進入者C、購買者D、替代品E、上游供應商答案：ABCDE40.使用所有權總成本的適用情況包括。A、采購后有后續(xù)成本B、采購價格與其它成本存在均衡損益的情況C、貨幣時間價值很重要時D、支出很高的情況E、對供應商能力進行評分答案：ABC41.供給方面的風險包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、供給延誤B、供應商財務失效C、供應鏈及物流過于復雜與冗長D、供應商的庫存風險答案：ABC42.雷蒙德＆bull;弗農（RaymondVernon）提出＆ldquo;產品生命周期理論＆rdquo;，把產品的生命周期劃分為（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、導入期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：ABCD43.尋找供應商方法有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）。A、等待與觀望法B、吸引與觀望法C、尋找與發(fā)現法D、成本與利潤分析法答案：ABC44.采購方的目標就是盡可能將處于其他象限的采購品項向杠桿象限靠近，要實現這一目標需要采購方采取的措施包括()。選項：A、降低風險B、提高風險C、增加支出D、降低支出答案：AC45.供應鏈目標的管理重點包括。A、確保產品質量的差異性B、確保供應商的支持C、實現成本最小化D、確保供應穩(wěn)定E、確保政策穩(wěn)定答案：ABCD46.如何選擇合適的數據可視化方式來展現數據呢？A、單一數據的展示B、對比型數據的展示C、相關關系數據的展示D、復合關系數據的展示答案：ABCD47.采購方在采購時應就以下方面對其供應商設定單獨的績效目標。一、＆loz;彼本（包括價格及其他成本）。I＆rdquo;質量（比如.與產品說明保持一致、質量改進創(chuàng)新等）。交貨（比如，與交貨日程一致、縮短采購供應前置期等）。服務（比如，回應詢問、提供維修保養(yǎng)與后續(xù)服務等）A、成本B、質量C、交貨D、服務答案：ABCD48.可能產生供應機會的因素包括。A、技術革新帶來的成本優(yōu)勢B、規(guī)模效應C、新供應商的進入D、消費需求改變帶來的經驗E、以上都不正確答案：ABCD49.在劃分品類前，需要考慮（＆nbsp;＆nbsp;）重要因素。A、支出水平B、影響程度/影響力C、供應市場的機會/風險D、市場占有率答案：ABC50.供應風險會隨著時間產生變化，每一個產品在市場中都會經歷一個由四個階段組成的生命周期，即()。A、引入期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：ABCD51.最常用的度量供應商實際績效的方法是(＆nbsp;)*A、分類法B、加權評分法C、成本比率法D、采購總成本法答案：ABCD52.供應鏈發(fā)展經過（＆nbsp;＆nbsp;）階段A、第一階段：價格博弈B、第二階段：成本控制C、第三階段：戰(zhàn)略尋源D、第四階段：智能采購答案：ABCD53.常規(guī)品類與杠桿品類的供應戰(zhàn)略相比較而言，可能有適合于不同情形的多個選擇，選擇的決策取決于。A、供應市場的易變性B、轉換成本的大小C、企業(yè)對供應市場的了解程度D、價格在不同供應商之間變化的幅度E、供應商所在地距離遠近答案：ABCD54.供應定位模型的四個象限，分別是（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、常規(guī)象限B、關鍵象限C、杠桿象限D、瓶頸象限答案：ABCD55.采購職能價值發(fā)展的經歷三個階段，分別是（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、市場購買階段B、戰(zhàn)術購買/近鄰采購階段C、戰(zhàn)略采購階段D、人工智能采購階段答案：ABC56.供應商的表現/績效(Perfoimance)均可以通過（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）三部曲來進行觀察和度量。A、評估B、評估C、評估D、考核答案：ABC57.TOPICS市場分析法中”政治穩(wěn)定性“的影響因素包括()A、下一屆政府對商務、貿易和國際關系是否會有不同的態(tài)度B、過去是否有過無能的或被推翻的政府C、政府有多穩(wěn)定D、采購方國政府與供應國政府關系是否良好答案：ABCD58.企業(yè)內部的流程主要包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、戰(zhàn)略計劃流程B、產品/服務開發(fā)流程C、市場開發(fā)與銷售流程D、訂單完成流程答案：ABCD59.（）等供應商關系不需要進行供應商評價。A、定額合同B、合資企業(yè)C、現貨采購D、內部供應答案：CD60.組織形式具有多樣性，常見的組織結構有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）網狀結構、等級結構、矩陣結構、星系結構。A、網狀結構B、等級結構C、矩陣結構D、星系結構答案：ABCD61.把風險按企業(yè)運作環(huán)境的邊界進行了分類，分為（＆nbsp;＆nbsp;）A、＆nbsp;內部風險B、外部風險C、國際商業(yè)風險D、財務風險答案：ABC62.為了實現組織向價值鏈高端發(fā)展，可以采取的方案包括（）。A、壓縮勞動成本B、產品設計C、加強研發(fā)D、控制戰(zhàn)略資源E、以上都正確答案：BCD63.運營與合規(guī)性方面的風險包含（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、運營過程B、不符合規(guī)定的行為C、倉儲運輸D、設備故障答案：AB64.可以用多變量對供應市場進行細分，細分變量包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、地理區(qū)域B、技術C、供應渠道D、人口情況答案：ABC65.市場方面的風險包含（＆nbsp;＆nbsp;）A、外部供應市場變化B、技術革新C、競爭程度D、環(huán)境變化答案：ABCD66.如果候選供應商存在供應意愿方面的問題，那么企業(yè)可以通過()等方面提升其意愿。A、開展反向市場營銷B、提供產品/服務和操作程序有關的專家技術援助C、展示采購方的能力是很強的D、準時付款以證明本企業(yè)是供應商的一個優(yōu)質的客戶答案：ACD67.明確交付的信息包括（）。A、交貨數量B、送貨地點和時間C、前置期D、賬期E、以上都正確答案：ABC68.質量管理水平和質量保證能力預審主要審查()等內容。A、質量管理體系制度B、第三方質量管理體系認證C、質量管理體系運行狀況D、質量管理活動的有效性答案：ABCD69.因為供應定位模型關鍵品類的供應風險較高，所以保有一定數量的()是非常必要的。A、應急庫存B、緩沖庫存C、基本庫存D、特殊庫存答案：AB70.獲取與選擇報價主要考慮的維度包括()。A、獲取報價方法及其正式性B、邀請供應商數量C、評估報價標準D、管理成本高低答案：ABC71.供應鏈價格博弈階段，市場特征主要包括A、產品品種單一。B、市場供小于求。C、生產成本導向。D、戰(zhàn)略尋源答案：ABC72.中國從海外市場采購的產品主要分為（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）大類：基礎資源類和高科技附加類。A、基礎資源類B、日常消費品類C、能源類D、高科技附加類答案：AD73.外部標準可細分成(＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;)A、地方標準B、行業(yè)標準C、國家標準D、國際標準E、強制性標準答案：ABCDE74.需求與供給兩者之間相互作用,共同決定了（＆nbsp;＆nbsp;）A、交易價格B、市場的競爭程度C、市場結構D、市場主體答案：ABC75.全球采購的價值體現在()等方面。A、降低資源獲取價格B、實現全球化布局C、獲得更高質量的供應D、支持全球市場答案：AC76.采購方可以通過()等策略，達到"綠色化供應鏈”的效果。A、供應商評估和證明B、環(huán)保采購和產品規(guī)格C、與供應商和承包商成為合作伙伴D、為供應商建立環(huán)保標準、準則或管理系統(tǒng)答案：ABCD77.采購品類如果占據企業(yè)較高的支出水平，則可以降低成本的方法包括。A、對產品進行工程/價值技術B、使用標準產品C、使用技術規(guī)格D、使用性能規(guī)格E、以上都正確答案：AB78.借助了解客戶信息和與客戶建立關系空間，可以將客戶劃分為（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、購物者B、常規(guī)客戶C、特殊客戶D、伙伴答案：ABCD79.評選供應商報價的準則（方法）主要有（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、最低價格B、最低所有權總成本C、因素加權D、價值評判答案：ABCD80.常規(guī)象限中的產品和服務具有的特征包括。A、具有價值較低B、花費在這些品項上的總支出也相當低同時市場供應充足C、技術門檻也較低D、工藝相對標準E、可選供應商數量有限答案：ABCD81.以下屬于直接采購品類的包括（）A、雞胸肉B、紋鋼C、紙漿D、橡膠答案：ABCD82.可被歸納為市場方面的風險包括。A、產品不符合法規(guī)要求B、在非競爭型市場購買貨物C、匯率對企業(yè)的不利影響D、使用不合格的供方E、供方沒有履約能力答案：ABC83.以下有關供應目標制定說法正確的選項包括()，。A、針對不太重要的采購品類，可設定通用供應目標B、針對具有重大影響的采購品類，企業(yè)需要特別關注其供應目標的制定C、為實現特定的供應目標，采購方也需要有針對性地選擇最佳的供應戰(zhàn)略以進行匹配D、針對不太重要的采購品類，也要設定通用供應目標答案：ABC84.現貨采購適用于以下重復性采購需求的包括。A、采購的是標準產品或服務，且一旦下了訂單出現供應問題的風險很低B、市場上存在許多供應商C、當供應商出現問題時，從一個供應商轉換到另一個供應商的成本很低D、采購品類的年度支出大到足以承受因多方詢價和評估報價而導致的成本增加，以及同許多供應商進行交易而需要在管理方面花費的精力E、以上都不正確答案：ABCD85.庫存可能造成的風，險包括()。A、生產效率低下B、資金占用C、存儲損耗D、物料貶值答案：ABCD86.為了更好的理解市場，需要對一般市場演變過程中各階段的市場特征進行分析。這些特征包括()。A、趨勢B、周期性波動C、季節(jié)性變化D、隨機性變化答案：ABCD87.在開展供應商評價工作之前，需要做的前期工作包括()。A、確定供應目標和優(yōu)先級別B、為采購項目定位C、講行落洗供應商反饋D、確定期望與供應商建立關系的類型答案：ABD88.數據標準化處理主要包括()A、無量綱化處理B、趨同化處理C、同趨化處理D、量綱化處理答案：AC89.如果是由于供應源短缺而造成的風險，采購方應考察是否還有其他沒有意識到的供應源存在，提高供應的可獲得性。例如（）A、開發(fā)部分提供此種產品或服務的能力B、與那些目前尚未提供此種產品或服務的商家合作C、對供應市場做一次深入的分析D、放棄尋找供應源答案：ABC90.影響供應風險的要素可分為（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、戰(zhàn)略要素與運營要素B、財務要素C、合規(guī)性與聲譽要素D、環(huán)保要素答案：ABC91.供應鏈成本控制階段，市場特征主要包括A、產品品種多樣化。B、市場供應準確性提升。C、以區(qū)域市場合作為導向。D、價格博弈答案：ABC92.由于標準化產品的()，因此可以確保供應的有效性。A、前置期較短B、可以及時供貨C、前置期較長D、差異性較大答案：AB93.（）等風險會直接影響組織實現戰(zhàn)略與目標的能力，所以無論是供應商、企業(yè)還是客戶都必須給予其高度關注。A、前置期過長B、成本上漲C、供應中新D、人才流失答案：BC94.可將需求劃分為以下類型（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、生產的業(yè)務性需求B、生產的資本性需求C、非生產的業(yè)務性需求D、非生產的資本性需求：如某化工產品答案：ABCD95.經濟與聲譽方面的風險包括（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、經濟損失B、聲譽損失：C、財務損失D、運營損失答案：AB96.全球價值鏈主要治理模式，按照鏈中主體之間的協調程度和力量不對稱程度從低到高依次排列為:（＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;）A、市場型B、:模塊型C、關系型D、領導型E、層級型答案：ABCDE97.在選擇供應商報價評估標準時，下面情況不應選用最低價格標準。A、不需要復雜估價的標準產品B、采購后續(xù)成本高時，需要權衡采購價格與運行成本的情況C、與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D、成本被認為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要E、基于報價所含信息按相關因素給供應商打分答案：BCD98.以下（＆nbsp;＆nbsp;）方式對風險的識別和判斷有所幫助。A、頭腦風暴法B、德爾菲法C、訪談錄法D、時間序列法答案：ABC99.市場特征包括（＆nbsp;＆nbsp;）A、趨勢性B、周期性波動C、季節(jié)性變化D、隨機性變化答案：ABCD100.組織或個人的需求存在兩個層面，包括()A、欲望需求B、潛在需求C、實際需求D、購買需求答案：BC三、判斷題1.采用錯誤的供應戰(zhàn)略，不會對企業(yè)實現供應目標產生什么影響。對錯A、正確B、錯誤答案：B2.采礦業(yè)具有特許經營寡頭壟斷特征，在面對多數供應商時，處于強勢采購方地位，可以通過采購數量杠桿獲得較優(yōu)的價格條件。A、正確B、錯誤答案：A3.影響供應風險的運營要素來源于組織發(fā)布的愿景和使命，以及組織在某行業(yè)的區(qū)域地位。A、正確B、錯誤答案：B4.采購品炎管理不同于其地的管理方法，它是一個全面的，不單單關注降本的管理方法，它實現的是全面提高發(fā)展供應商的能力，降低供應鏈風險。A、正確B、錯誤答案：A5.企業(yè)對供應商的需求從產品向解決方案再向能力逐漸過度，要求供應商能夠及時響應市場客戶需求的變化，并且利用供應商的能力，協助自身進行合作開發(fā)，實現供應商的早期參與。這種合作行為的達成，是基于采購方與供應商長期協作形成的默契和共同利益。與企業(yè)獨立創(chuàng)新相比，這種合作能夠更快地將整合創(chuàng)新的產品推向市場，響應篦求的變化。A、正確B、錯誤答案：A6.影響需求的因素發(fā)生了變化，那么需求量必然發(fā)生變化。A、正確B、錯誤答案：B7.IOR是綜合評價維度，它全方位反映了采購品項在供應環(huán)境中面臨的問題及造成的影響，這是一項關聯性、靜態(tài)的分類維度。對錯A、正確B、錯誤答案：B8.采用垂直一體化經營的企業(yè)能夠實現有效的控制，其管理成本也是最小的。對錯A、正確B、錯誤答案：B9.當企業(yè)產品線獨立性特征明顯，需求差異較大時，按照產品線安排采購人員則更為合理A、正確B、錯誤答案：A10.2019年7月國際標準組織發(fā)布的ISO56002中指出機會是指有利的條件和環(huán)境。A、正確B、錯誤答案：A11.供方所交付的產品,因質量不符合要求,會影響企業(yè)的信譽和產品的競爭力。A、正確B、錯誤答案：A12.根據＆ldquo;吸引力＆rdquo;和＆ldquo;業(yè)務價值＆rdquo;兩個數軸上的等級，一旦在模型中確年定了一個特定供應商對采購方的供應意愿位置后，就能夠確定其供應意愿等級了。例如，一個供應商如果位于供應意愿模型的右上角，其評定等級為＆ldquo;H＆rdquo;（高）級,如果位于左下角就視為＆ldquo;N＆rdquo;（可忽略）級。位于這兩個極限位置中間的供應商將得到＆ldquo;L＆rdquo;（低）級或者＆ldquo;M＆rdquo;（中）級的評定等級。A、正確B、錯誤答案：A13.如果是現貨類采供關系，且簽訂了定期合同：采購方必須能夠充分利用其強勢議價地位。A、正確B、錯誤答案：A14.為了實現有效的定性評估，需要清晰地識別和管理風險評估參與者對待風險的方式，如果他們的處理方式會導致風險評估的偏離，那么需要對偏離進行分析并給予糾正。A、正確B、錯誤答案：A15.當企業(yè)內部交易成本低于市場交易成本時，企業(yè)應選擇持續(xù)擴張。對錯A、正確B、錯誤答案：A16.概率指假定風險性質以及當前風險管理做法之下風險發(fā)生的次數,風險事件發(fā)生的可能性越高,就越要對風險管理給予優(yōu)先權。A、正確B、錯誤答案：A17.目前在開源領域，已經有大量企業(yè)用社區(qū)合作模式取代了公司化合作模式，將全球的開發(fā)者以不同的任務加以整合，構成松散且高效的合作模式。A、正確B、錯誤答案：A18.可以把企業(yè)主動獲取資源的行為稱為采購活動A、正確B、錯誤答案：A19.一次性或零星采購瓶頸品類的產品，通常是以現貨采購的方式進行的，因此采購商沒有必要過于關注供應商關系管理的問題。采購人員應該把注意力集中在對品類的規(guī)格、質量的要求，以及制訂清晰、完整的合同上，并應根據這些規(guī)格要求同供應商談判，以便得到可能的最佳交易條件。A、正確B、錯誤答案：A20.定期采購是指從一個或多個供應商處進行重復的現貨采購，且每筆交易都是單獨進行。A、正確B、錯誤答案：A21.伙伴關系需或雙方投入大量精力，這種關系的開發(fā)和管理成本又比較高，同多個供應商保持伙伴關系需要企業(yè)付出高昂代價。A、正確B、錯誤答案：B22.創(chuàng)新和標準化是一對矛盾，創(chuàng)新會降低標準化水平。A、正確B、錯誤答案：A23.采購商的目標就是盡可能將處于其他象限的采購品項向＆ldquo;杠桿象限＆rdquo;靠近。要實現這一目標有兩個途徑：降低風險和增加支出。A、正確B、錯誤答案：A24.價值評判準則及方法是將一個報價非成本因素方面的優(yōu)勢與它的關聯成本進行對比，這個成本因素既可以是采購價格，也可以是所有權總成本。A、正確B、錯誤答案：A25.從狹義上講，企業(yè)將供應鏈理解為＆ldquo;從上游供應商到下游直接客戶的資源流動過程。A、正確B、錯誤答案：A26.需求可以分成生產性需求和非生產性需求。A、正確B、錯誤答案：A27.網狀結構是小微企業(yè)最常用的組織結構。A、正確B、錯誤答案：A28.直接損失是指來自風險事件本身造成的直接有形財產的損失，如運輸中貨物的破損、庫存的失竊、資產的損耗等。A、正確B、錯誤答案：A29.價值評估法由于它的主觀性，應慎重使用。A、正確B、錯誤答案：A30..只有均衡地考慮供應定位模型中的各個因素之后，才能為不同采購品類制定不同的供應戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤答案：A31.在設計階段，VA/VE介入越早，對成本影響越大。A、正確B、錯誤答案：A32.價值評判法由于它的主觀性，應慎重使用A、正確B、錯誤答案：A33.大型企業(yè)或政府等較為穩(wěn)定的組織往往采取等級結構的組織架構A、正確B、錯誤答案：A34.在風險對企業(yè)沖擊的識別中，對于具有蝴蝶效應的“小概率事件”企業(yè)可以將它忽略不計。A、正確B、錯誤答案：B35.同時具有高風險和高支出水平的特征，意味著關鍵品類供應戰(zhàn)略的制定享有最高優(yōu)先級。A、正確B、錯誤答案：A36.在獲取供應商的報價之前，采購供應部門應了解采購說明，明確采購項目的特定供應目標。A、正確B、錯誤答案：A37.一個企業(yè)的供應商數量越少，對流程的簡化、節(jié)省管理方面所花費的精力，以及減少突發(fā)事件的發(fā)生越有利。A、正確B、錯誤答案：A38.VA是針對已有的產品進行重新設計,而VE是設計新產品。另外，在標準化產品是有效的并能勝任的情況下，沒有必要從事尋求價值增值的適動。A、正確B、錯誤答案：A39.數據雜質就是在數據集中出現了與數據記錄本身無關的數據，需要在處理數據的過程中，將這部分數據剔除。A、正確B、錯誤答案：A40.如果一個供應商位于核心象限，那么該供應商很可能把采購方的業(yè)務作為其核心業(yè)務的一部分，這是因為采購方目前的業(yè)務價值高，長期的發(fā)展?jié)摿艽?。A、正確B、錯誤答案：A41.產品原材料的需求不屬于技術規(guī)格。A、正確B、錯誤答案：A42.由于企業(yè)對杠桿品類的價格非常敏感，當轉換成本不高時，采用現貨采購可能是一個比較適合的方式。企業(yè)可以在采購時選擇能夠提供最好交易條件的任何一個供應商。A、正確B、錯誤答案：A43.明確需求的目的是向供應商提供用戶需求的相關信息。對錯A、正確B、錯誤答案：A44.數據清洗的評價標準主要包括兩個方面:數據可信性和數據一致性。A、正確B、錯誤答案：B45.對于杠桿品類來說，需求預測是重要的，因為價格對采購量是不敏感的。A、正確B、錯誤答案：B46.采購方-供應商關系鏈圖譜，它說明了一系列最典型的供應商-采購方契約關系。其中，最簡單的交易關系＆mdash;＆mdash;＆ldquo;現貨采購＆rdquo;關系在最左側。A、正確B、錯誤答案：A47.在產品供大于求時，企業(yè)對采購職能的要求是通過批量采購降低采購成本。A、正確B、錯誤答案：B48.企業(yè)戰(zhàn)略應建立在供應戰(zhàn)略和與之相適應的供應目標的基礎之上。A、正確B、錯誤答案：B49.信息是經過加工處理后對使用者有價值的數據。信息廣泛應用于各類研究、設計、查證等工作，為組織決策提供重要的參考和依據。A、正確B、錯誤答案：A50.實施定性度量法要根據風險發(fā)生的相對概率或可能性及風險發(fā)生后對企業(yè)和供應目標的影響，或其他因素等來評估以識別風險的優(yōu)先級。A、正確B、錯誤答案：A51.企業(yè)在進行采購品類劃分管理時，不僅要考慮產品或服務的屬性，也要考慮所要達到的總體供應目標和供應指標。A、正確B、錯誤答案：A52.企業(yè)采購是一種包含信息流、資金流、物流的職能活動，將上游企業(yè)與自身通過合作有效連接起來。A、正確B、錯誤答案：A53.供采雙方的溝通和交流可以是正式的、定期的會談或總結會。對錯A、正確B、錯誤答案：A54.相對于其他解決問題的方法，VA/VE與眾不同之處在于它的著眼點集中在功能及其獨特的設計方式與理念上，是一種價值增值的結構性方法。A、正確B、錯誤答案：A55.英國的基特＆bull;塞德格洛夫(KitSadgrove)在《商務風險管理完全指南》一書中通過發(fā)生概率和影響対風險進行了簡單的定性度量，建立了風險定性對角線法，可以對識別出的風險進行優(yōu)先權確定。A、正確B、錯誤答案：A56.對于常規(guī)品類的采購來說,有兩種類型的運營策略：通用運營策略和特定運營策略。通用運營策略適用于所有或絕大多數常規(guī)品類的采購。而特定運營策略則適用于具有特定供應目標的品類采購。由于采購商的目標是盡量減少在常規(guī)品類采購中投入的精力，所以應該使用通用運營策略盡可能涵蓋更多的采購品類。A、正確B、錯誤答案：A57.實施供應風險的定量度量是識別供應風險對企業(yè)的目標影響程度的重要過程，此過程的主要作用是產生量化風險信息，以支持決策的制定，減少供應過程中的不確定性，以減少企業(yè)在財務及聲譽方面的損失。A、正確B、錯誤答案：A58.質量指標是采購方為了獲取符合規(guī)格要求的產品，根據自身實際需求制定相應的供應質量指標。A、正確B、錯誤答案：A59.如果非價格因素（如技術的改善或供應商數量的增加等）發(fā)生了變化，那么供給曲線也會發(fā)生變化。A、正確B、錯誤答案：A60.感知價值取決于客戶賦予該品項的特定貨幣和心理收益。對錯A、正確B、錯誤答案：A61.生產性需求是對成品組成部分的采購需求，或者對生產過程中相關產品的采購需求。對錯A、正確B、錯誤答案：A62.當采購的對象為通用型產品時，適合按照產品線安排采購人員。A、正確B、錯誤答案：B63.大部分細分市場都是按國家細分變量劃分的。A、正確B、錯誤答案：A64.一般情況下，數據分析的結果都是通過圖、表的方式來呈現。對錯A、正確B、錯誤答案：A65.采購人員應該經常參加本領域內定期舉辦的專業(yè)展會。對錯A、正確B、錯誤答案：A66.在特定條件下，消費者需求沒有得到滿足，并不是其實際需求沒有得到滿足，而是其存在于實際需求之外的潛在需求沒有得到滿足。識別這些潛在需求并不容易,卻對企業(yè)發(fā)展至關重要。A、正確B、錯誤答案：A67.在供應商感知模型的邊緣象限中，供應商認為即使采購方目前的業(yè)務量很低，但是此業(yè)務的吸引力很大。A、正確B、錯誤答案：B68.企業(yè)不可能對所有的產品和服務都花費同樣的時間和精力進行采購。所以，實行采購品類劃分、確定供應優(yōu)先級，是使企業(yè)能夠嚴格控制成本、進行高效工作分配的前提。A、正確B、錯誤答案：A69.發(fā)展象限發(fā)生在采購商的業(yè)務對供應商具有吸引力（如采購商的商譽、同采購商進行業(yè)務往來輕松程度等，都可能是采購商具有吸引力的因素），但是采購商現在的采購量桓對較低。A、正確B、錯誤答案：A70.在進行處于關鍵象限的采購品項（簡稱：關鍵品類）的采購和供應業(yè)務運營時，稍有不慎將造成大面積停產或重大客訴，甚至是整個公司的停業(yè)、整頓、甚至破產。A、正確B、錯誤答案：A71.當企業(yè)有完善的評價體系時，IOR在一定程度上可以實現量化。A、正確B、錯誤答案：A72.在供應市場上，當供不應求時供應商居于強勢地位，往往采取待價而沽的方式賺取更多利潤。A、正確B、錯誤答案：A73.一般關鍵品類都具有極強的專業(yè)性，只能從少數幾個供應商處獲得，供應資源有限。對錯A、正確B、錯誤答案：A74.基于伙伴關系，供采雙方都有意愿做出更多、更好的努力，而不僅僅局限于采購合同上。所以在發(fā)展和維持伙伴關系時，重點應放在如何激勵雙方上。出現問題時，供采雙方都應本著友好的態(tài)度協商解決，而應避免使用合同的懲罰條款。A、正確B、錯誤答案：A75.供應質量指標是采購方為了獲取符合規(guī)格要求的產品，根據自身實際需求制定的相應指標。A、正確B、錯誤答案：A76.對常規(guī)采購和戰(zhàn)略采購的合理區(qū)分能夠更好地幫助采購人員進行工作劃分。A、正確B、錯誤答案：A77.在實際生活中這是非常罕見的。絕大多數市場都是以不同的產品或服務特性、多數或少數占據支配地位的市場參與者以及不完全市場信息為特征的。A、正確B、錯誤答案：A78.在采購供應市場上，供大于求時供應商居于弱勢地位，往往采取降價促銷的方式清理庫存。對錯A、正確B、錯誤答案：A79.因素加權評分法是依據＆ldquo;加權＆rdquo;準則對反映供應商相對重要性的一系列因素進行評分，將與全部得分最高的供應商簽訂合同或者訂單。A、正確B、錯誤答案：A80.由于勞動收入的提升，勞動力密集型的工業(yè)以及社會資本逐漸向發(fā)達國家遷移。A、正確B、錯誤答案：B81.基于伙伴關系，供采雙方都有意愿做出更多、更好的努力，而不僅僅局限于采購合同上。所以在發(fā)展和維持伙伴關系時，重點應放在如何激勵雙方上。出現問題時，供采雙方都應本著友好的態(tài)度協商解決，而應避免使用合同的懲罰條款。A、正確B、錯誤答案：A82.采購商可以對供應商的供應意愿進行客觀的評價。A、正確B、錯誤答案：B83.了解供應市場是制定供應戰(zhàn)略、管理供應商等工作的起點，并對采購與供應運作產生影響。A、正確B、錯誤答案：A84.隨著供應鏈橫向一體化程度的加深，企業(yè)的采購與供應業(yè)務對于生產成本、質量、新產品開發(fā)等有著顯著影響，成為了關鍵戰(zhàn)略業(yè)務。A、正確B、錯誤答案：A85.西方經濟學鼻祖亞當＆bull;斯密在1776年發(fā)表的《國富論》中提出了勞動分工理論A、正確B、錯誤答案：A86.當大部分采購產品屬于通用型產品時間，按照采購產品類型安排采購人員則更為合適。A、正確B、錯誤答案：A87.在思想層面上，采購已經從簡單的事務性活動向戰(zhàn)略連接性活動轉變。A、正確B、錯誤答案：A88.第二次世界大戰(zhàn)之后，全球政治經濟秩序發(fā)生了巨大變化，全球化思想以及產業(yè)梯度理論成為全球供應鏈發(fā)展的重要支撐理論。A、正確B、錯誤答案：A89.般而言，品類是指消費者認為相互關聯的或可以相互替代的、易于一起管理的一類產品或服務。確定什么產品或服務可以劃分為一組或一類，與消費者的感知依據有關。A、正確B、錯誤答案：A90.在其他市場條件保持不變的情況下，對產品和服務的需求將反映其價格的變化。但是，如果上述影響需求的因素發(fā)生了變化，那么整體的需求狀況將可能發(fā)生轉變。A、正確B、錯誤答案：A91.如果一家企業(yè)能夠預測不同價格標準下的需求量，那么它就能計算出不同價格標準的收入。對錯A、正確B、錯誤答案：A92.價值分析的目的是有效的識別不必要的成本。對錯A、正確B、錯誤答案：A93.轉換成本是指從一個供應商轉換到另一個供應商時發(fā)生的成本。增加的成本的業(yè)務領域包括：重新培訓人員，業(yè)務流程的改變，過時庫存，終止合同的懲罰等。A、正確B、錯誤答案：A94.如果企業(yè)專業(yè)技能強，那么所有的品類都應該遍寫自己的標準。A、正確B、錯誤答案：B95.從購買者的角度看，供應市場可以被看作具有潛在供給資源的場所。A、正確B、錯誤答案：A96.為了尋求更低的價格，支付一定的轉換成本（即從一個供應商轉換到另一個供應商的成本）是可以容忍的。這一點與常規(guī)品類的情況大不相同，在常規(guī)品類的采購過程中，不提倡頻繁轉換供應商。A、正確B、錯誤答案：A97.采購方在獲取報價時無需考慮管理成本的問題。A、正確B、錯誤答案：B98.對于常規(guī)品類來講，評估過多報價的成本會超過通過增加競爭所能獲得的成本優(yōu)勢。對錯A、正確B、錯誤答案：A99.供應鏈在業(yè)界的主流定義是＆ldquo;一條從供應商到消費者的功能網鏈結構，實現了商流、物流、資金流、信息流的有效整合＆rdquo;。A、正確B、錯誤答案：A100.現貨類的供采關系主要包括現貨采購與定期采購兩種，在此關系框架下，供采雙方的交易一般采取銀貨兩訖的形式，往往不具有長期性。A、正確B、錯誤答案：A101.資本性需求的產品或服務，其使用壽命小于一年。對錯A、正確B、錯誤答案：B102.標準是對重復性的事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，由專門的標準機構定義的。A、正確B、錯誤答案：A103.對大部分產品或服務的供應商而言，市場競爭程度越高，中小企業(yè)就越可能獲得成功。因此，當中小企業(yè)決定其業(yè)務范圍和參與的供應鏈時，競爭是他們需要考慮的重要因素。A、正確B、錯誤答案：A104.供應風險會給組織帶來財務、聲譽、人身安全、環(huán)境等方面的損失。A、正確B、錯誤答案：A105.想對于無定額合作，定額合作對于供應商更具吸引力，因此供應商可能會給出更優(yōu)惠的價格和其他供應條件。A、正確B、錯誤答案：A106.可以將供應定位模型稍作轉化，將橫縱兩個維度都按照高低不同進行劃分，從而得到四個多限，分別為常規(guī)象限、關健象限、杠桿象限和瓶頸象限。A、正確B、錯誤答案：A107.對于供應商而言，采購方提供的業(yè)務價值是由采購方的采購額在供應商的營業(yè)額中所占砲專反映出來的。如果比重較高，供應商被激發(fā)出得供應意愿也會高一些。A、正確B、錯誤答案：A108.三維可視化的表現形式以平面的形式表達數據之同的關聯A、正確B、錯誤答案：B109.獲取與選擇報價過程是極其重要的，因此必須對這項工作投入大量的時間和精力。對錯A、正確B、錯誤答案：B110.目前已經有企業(yè)開始嘗試智能采購模式。智能采購將逐漸成為采購領域新的增長點。A、正確B、錯誤答案：A111.杠桿品類采購中，當轉換成本非常高時，供應商與采購冏最合適的關系類型為合作型,最適合的合同類型為定期合同，最理想的供應商類型為合同期內能夠提供最低成本的供應商。A、正確B、錯誤答案：A112.邏輯樹模型將問題的所有子問題分層羅列，從最底層開始，并逐步向上擴展。對錯A、正確B、錯誤答案：B113.采購項目的支出越大，企業(yè)就越應該對此運用80/20法則來找到降低成本的途徑。A、正確B、錯誤答案：A114.聲譽風險對企業(yè)來講有時是災難性的，聲譽的影響可能比運營和財務影響更嚴重。A、正確B、錯誤答案：A115.供應商應當具有健全的質量管理體系，具有持續(xù)實施、保持質量管理體系的能力，以及具備與申請承擔任務相當的質量管理水平和質量保證能力。A、正確B、錯誤答案：A116.與國家細分相比，技術細分更少依賴于直覺，它需要一定的經驗與專業(yè)知識A、正確B、錯誤答案：A117.風險概率評估是指調查每個具體風險發(fā)生的可能性。A、正確B、錯誤答案：A118.如果市場需求是不可預測的，最好簽訂定額合同，避免采購商對采購數量的承諾。A、正確B、錯誤答案：B119.由于貨幣具有時間價值（支付利息的基礎），因此對時間成本的選擇就很重要，必須予以考慮。A、正確B、錯誤答案：A120.明確需求和規(guī)劃供應是采購供應過程的起點。對錯A、正確B、錯誤答案：A121.對于供應定位模型中的杠桿品類來說，如果因規(guī)模上的差別而使企業(yè)處于強勢議價地位，供應商可能對企業(yè)的業(yè)務沒有很大的興趣，這樣達成的交易條件可能對企業(yè)很有利。A、正確B、錯誤答案：B122.確保交付的基礎是在交付之前明確送貨次數、送貨時間，交貨地點、運輸方式和包裝說明等。A、正確B、錯誤答案：A123.企業(yè)對供應商的最終評價要同時考慮供應商的經營規(guī)模和積極性。對錯A、正確B、錯誤答案：B124.但是當供應商的規(guī)模很大，而采購商的規(guī)模相對較小時，應當繼續(xù)維持杠桿品類供應策略中的哪些要素？＞如果轉換成本很高，則與單一供應商簽訂長期合同。＞如果不同供應商的報價完全相同，則要衡量現貨采購和長期合同兩種方式哪種的總價格更低。＞如果不同供應商的報價不同，則根據轉換成本來決定采用現貨采購或定期采購。A、正確B、錯誤答案：A125.對于杠桿品類的供應商評估，要特別考慮影響供應策略變化的兩個要素：1.轉換成本（例如:將一個供應商替換成另一個供應商所需的成本等）；2.與不同供應商的產品價格變化程度。A、正確B、錯誤答案：A126.根據產品或服務單位時間的消耗程度，可將需求分為業(yè)務性和資本性需求兩種基本類型。A、正確B、錯誤答案：A127.識別風險與機會首先要明確,任何風險與機會的評估都基于識別人員認識準度，依靠的是經驗、知識、技能、道德水準、責任心及思維高度。A、正確B、錯誤答案：A128.不同的產品有不同的標準，所以其規(guī)格說明也是不相同的。A、正確B、錯誤答案：A129.如果一個采購品項對于一個企業(yè)來說是常規(guī)品類，那么對所有企業(yè)來說，都是如此、A、正確B、錯誤答案：B130.對于＆ldquo;交易型＆rdquo;關系來說，采購商可能希望在合同中加入懲罰性條款，并且希望盡可能通過合同把風險要施加到供應商身上。而對于伙伴關系來說，采購商則希望合同是激勵性的而非懲罰性的，并且希望通過合同公平地分擔風險。A、正確B、錯誤答案：A131.無論在內部環(huán)境還是外部環(huán)境中，組織都將面臨著各種不確定的風險。A、正確B、錯誤答案：A132.企業(yè)對每種類型的組織結構都存在規(guī)模適應性，規(guī)模過大或者過小都會影響組織功能的實現。A、正確B、錯誤答案：A133.大多數管理咨詢類公司以及都分軟件開發(fā)公司采用合伙人制的組織模式A、正確B、錯誤答案：A134.如果采購方的采購量不大，且其它方面也沒有什么能吸引供應商的因素，那么供應商們將把采購方的業(yè)務看作邊緣業(yè)務。A、正確B、錯誤答案：A135.建筑業(yè)采購特征，類似于制造業(yè)的BOM（BillOfMaterial,物料清單）采購，需要在較短時間內，以完成工程項目為目標.A、正確B、錯誤答案：A136.在進行供應商評價時，只需要考慮質量、可獲得性、服務和響應、成本等因素，供應商的總體信譽只能作為參考因素。A、正確B、錯誤答案：B137.杠桿象限以低影響/供應機會/風險水平和高采購支出水平為特征。同理,也可以把落在這個象限里的品＆ldquo;杠桿品類＆rdquo;。A、正確B、錯誤答案：A138.設計組織結構的目的在于最大限度地提高組織流程的效率和效益，以及規(guī)范不同職能之間的聯系。同時，良好的組織結構的設計還可以平衡管理成本與效率的關系，使組織具有更好的柔性和創(chuàng)造性。A、正確B、錯誤答案：A139.某一采購品類在供應定位模型中的理想位置是處于底部右角，即在標準象限。在這種情況下，采購方擁有較強的議價力量，而許多互相競爭的供應商也有興趣同企業(yè)進行業(yè)務往來。對錯A、正確B、錯誤答案：B140.對于那些專業(yè)技能強的供應商，采購方不需要進行績效考核，可以完全依賴他們。A、正確B、錯誤答案：B141.第一產業(yè)，在采購過程中采購方往往處于弱勢地位，僅能被動接受供應價格，缺少議價能力，而且，由于季節(jié)性和生產特征所限，往往會選擇采用租賃形式實現資源的獲取。A、正確B、錯誤答案：A142.內部運營方面對供應的影響可由企業(yè)管理來控制。對錯A、正確B、錯誤答案：A143.如果實踐證明實際需求大于預期需求，那么就應該降低定價以獲取更高利潤。A、正確B、錯誤答案：B144.制造環(huán)節(jié)標準化水平越高，競爭越激烈，在全球價值鏈中的地位就會上升。A、正確B、錯誤答案：B145.位于盤