第一章活動(dòng)參與度現(xiàn)狀引入第二章活動(dòng)參與度分析第三章活動(dòng)參與度論證第四章活動(dòng)參與度改進(jìn)第五章活動(dòng)參與度總結(jié)第六章活動(dòng)參與度展望01第一章活動(dòng)參與度現(xiàn)狀引入第1頁(yè)活動(dòng)參與度現(xiàn)狀概述活動(dòng)類型分布參與人數(shù)分布參與度排名團(tuán)隊(duì)建設(shè)類活動(dòng)占比40%，技能培訓(xùn)類活動(dòng)占比30%，節(jié)日慶祝類活動(dòng)占比20%，創(chuàng)新提案類活動(dòng)占比10%。參與總?cè)藬?shù)為85人，其中部門經(jīng)理以上參與率100%，主管層級(jí)參與率82%，專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)參與率65%。技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與度最高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)類活動(dòng)次之，節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與度最低。第2頁(yè)參與度數(shù)據(jù)對(duì)比分析創(chuàng)新提案類活動(dòng)參與度部門參與度對(duì)比層級(jí)參與度對(duì)比平均參與人數(shù)為11人，其中‘產(chǎn)品創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴’參與率最高（12人，參與率55%），而‘服務(wù)流程優(yōu)化討論’參與率最低（10人，參與率45%）。數(shù)據(jù)分析組參與率最高（95%），市場(chǎng)推廣組次之（88%），客戶服務(wù)組最低（60%）。部門經(jīng)理以上參與率100%，主管層級(jí)參與率82%，專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)參與率65%。第3頁(yè)參與度影響因素分析時(shí)間因素分析內(nèi)容因素分析激勵(lì)機(jī)制分析活動(dòng)安排在周二、周三時(shí)參與率較高（88%、85%），而安排在周五時(shí)參與率較低（60%）。原因在于周二、周三員工精力較為集中，而周五臨近周末，參與意愿下降。數(shù)據(jù)支持：周二、周三活動(dòng)參與率分別為88%和85%，而周五活動(dòng)參與率為60%。技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與度最高（85%），節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與度最低（70%）。原因在于技能培訓(xùn)類活動(dòng)內(nèi)容與員工日常工作緊密相關(guān)，而節(jié)日慶祝類活動(dòng)內(nèi)容與員工實(shí)際工作關(guān)聯(lián)度較低。數(shù)據(jù)支持：技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與率為85%，而節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與率為70%。設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率較高（80%），而未設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率較低（75%）。原因在于激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升員工參與意愿。數(shù)據(jù)支持：設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率為80%，而未設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率為75%。第4頁(yè)參與度現(xiàn)狀總結(jié)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方向后續(xù)行動(dòng)技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與度最高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)類活動(dòng)次之，節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與度最低。部門經(jīng)理以上參與率100%，專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)參與率65%?；顒?dòng)安排在周二、周三時(shí)參與率較高，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制能有效提升參與度。針對(duì)節(jié)日慶祝類活動(dòng)，建議增加與員工實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)度；針對(duì)專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)，建議增加活動(dòng)吸引力，如設(shè)置更多小禮品或積分獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)活動(dòng)時(shí)間安排，建議盡量安排在周二、周三。建議部門內(nèi)部開(kāi)展調(diào)研，了解員工對(duì)活動(dòng)類型的偏好，并據(jù)此設(shè)計(jì)后續(xù)活動(dòng)。同時(shí)，建議增加活動(dòng)宣傳力度，提升員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)知度。02第二章活動(dòng)參與度分析第5頁(yè)活動(dòng)參與度結(jié)構(gòu)分析部門參與度分析數(shù)據(jù)分析組參與率最高（95%），市場(chǎng)推廣組次之（88%），客戶服務(wù)組最低（60%）。原因在于數(shù)據(jù)分析組工作與技能培訓(xùn)類活動(dòng)關(guān)聯(lián)度最高，而客戶服務(wù)組工作內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立。層級(jí)參與度分析部門經(jīng)理以上參與率100%，主管層級(jí)參與率82%，專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)參與率65%。原因在于部門經(jīng)理以上對(duì)活動(dòng)重視程度較高，而專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)工作壓力較大，參與意愿較低。性別參與度分析女性參與率（70%）高于男性（60%）。原因在于女性對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)類活動(dòng)興趣較高。時(shí)間安排參與度分析活動(dòng)安排在周二、周三時(shí)參與率較高（88%、85%），而安排在周五時(shí)參與率較低（60%）。原因在于周二、周三員工精力較為集中，而周五臨近周末，參與意愿下降。第6頁(yè)參與度時(shí)間趨勢(shì)分析月度參與度趨勢(shì)季度參與度趨勢(shì)年度參與度趨勢(shì)2025年8月參與度為85%，較7月（80%）提升5%。原因在于7月正值項(xiàng)目沖刺期，員工工作壓力較大，而8月項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)整期，員工參與意愿提升。2025年Q3參與度為82%，較Q2（78%）提升4%。原因在于Q3部門內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，員工希望通過(guò)活動(dòng)提升自身能力。2025年參與度為80%，較2024年（75%）提升5%。原因在于公司文化逐漸向員工關(guān)懷傾斜，活動(dòng)參與度逐年提升。第7頁(yè)參與度對(duì)比分析內(nèi)部參與度對(duì)比外部參與度對(duì)比歷史參與度對(duì)比運(yùn)營(yíng)部活動(dòng)參與度（85%）高于公司平均水平（70%）。原因在于運(yùn)營(yíng)部工作性質(zhì)與活動(dòng)內(nèi)容關(guān)聯(lián)度較高，員工參與意愿較強(qiáng)。運(yùn)營(yíng)部活動(dòng)參與度與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（88%）差距較小，但仍有提升空間。建議借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)。2025年8月參與度（85%）較去年同期（75%）提升10%，進(jìn)步顯著。原因在于部門對(duì)活動(dòng)重視程度提升，且活動(dòng)設(shè)計(jì)更加貼近員工需求。第8頁(yè)參與度分析總結(jié)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方向后續(xù)行動(dòng)數(shù)據(jù)分析組參與率最高（95%），客戶服務(wù)組參與率最低（60%）?；顒?dòng)安排在周二、周三時(shí)參與率較高（88%、85%），而安排在周五時(shí)參與率較低（60%）。設(shè)置激勵(lì)機(jī)制能有效提升參與度。針對(duì)節(jié)日慶祝類活動(dòng)，建議增加與員工實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)度；針對(duì)專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)，建議增加活動(dòng)吸引力，如設(shè)置更多小禮品或積分獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)活動(dòng)時(shí)間安排，建議盡量安排在周二、周三。建議部門內(nèi)部開(kāi)展調(diào)研，了解員工對(duì)活動(dòng)類型的偏好，并據(jù)此設(shè)計(jì)后續(xù)活動(dòng)。同時(shí)，建議增加活動(dòng)宣傳力度，提升員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)知度。03第三章活動(dòng)參與度論證第9頁(yè)參與度數(shù)據(jù)論證描述性統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比分析趨勢(shì)分析通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)分析，描述活動(dòng)參與的基本情況，如參與人數(shù)、參與率等。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與度最高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)類活動(dòng)次之，節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與度最低。部門經(jīng)理以上參與率100%，專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)參與率65%。通過(guò)對(duì)比不同部門、層級(jí)、性別的參與度差異，驗(yàn)證時(shí)間因素、內(nèi)容因素和激勵(lì)機(jī)制對(duì)活動(dòng)參與度的影響。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，活動(dòng)安排在周二、周三時(shí)參與率較高，技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與度最高，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制能有效提升參與度。通過(guò)分析參與度隨時(shí)間的變化，驗(yàn)證活動(dòng)參與度的趨勢(shì)性。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，2025年8月參與度為85%，較7月（80%）提升5%。原因在于7月正值項(xiàng)目沖刺期，員工工作壓力較大，而8月項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)整期，員工參與意愿提升。第10頁(yè)參與度案例論證案例一：數(shù)據(jù)分析工具培訓(xùn)該活動(dòng)參與率為92%，遠(yuǎn)高于其他活動(dòng)。原因在于內(nèi)容與員工日常工作緊密相關(guān)，如‘?dāng)?shù)據(jù)分析工具培訓(xùn)’直接提升員工工作效率。此外，設(shè)置了‘最佳學(xué)員’獎(jiǎng)，有效提升了員工參與意愿。案例二：中秋主題派對(duì)該活動(dòng)參與率為85%，高于其他節(jié)日慶祝類活動(dòng)。原因在于活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合了中秋傳統(tǒng)文化，且設(shè)置了互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)，提升了員工參與體驗(yàn)。案例三：戶外拓展該活動(dòng)參與率為90%，高于其他團(tuán)隊(duì)建設(shè)類活動(dòng)。原因在于活動(dòng)地點(diǎn)選擇得當(dāng)，且活動(dòng)設(shè)計(jì)緊湊有趣，提升了員工參與熱情。案例四：新媒體運(yùn)營(yíng)技巧分享該活動(dòng)參與率為72%，低于其他技能培訓(xùn)類活動(dòng)。原因在于內(nèi)容較為理論化，且未設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工參與意愿較低。第11頁(yè)參與度影響因素論證時(shí)間因素論證內(nèi)容因素論證激勵(lì)機(jī)制論證通過(guò)對(duì)比不同時(shí)間安排的活動(dòng)參與率，驗(yàn)證時(shí)間因素對(duì)活動(dòng)參與度的影響。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，活動(dòng)安排在周二、周三時(shí)參與率較高（88%、85%），而安排在周五時(shí)參與率較低（60%）。原因在于周二、周三員工精力較為集中，而周五臨近周末，參與意愿下降。數(shù)據(jù)支持：周二、周三活動(dòng)參與率分別為88%和85%，而周五活動(dòng)參與率為60%。通過(guò)對(duì)比不同類型活動(dòng)的參與率，驗(yàn)證內(nèi)容因素對(duì)活動(dòng)參與度的影響。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與度最高（85%），節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與度最低（70%）。原因在于技能培訓(xùn)類活動(dòng)內(nèi)容與員工日常工作緊密相關(guān)，而節(jié)日慶祝類活動(dòng)內(nèi)容與員工實(shí)際工作關(guān)聯(lián)度較低。數(shù)據(jù)支持：技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與率為85%，而節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與率為70%。通過(guò)對(duì)比設(shè)置與未設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)的參與率，驗(yàn)證激勵(lì)機(jī)制對(duì)活動(dòng)參與度的影響。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率較高（80%），而未設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率較低（75%）。原因在于激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升員工參與意愿。數(shù)據(jù)支持：設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率為80%，而未設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率為75%。第12頁(yè)參與度論證總結(jié)數(shù)據(jù)支持參與度數(shù)據(jù)來(lái)源于可靠的渠道，并通過(guò)科學(xué)的分析方法進(jìn)行論證，結(jié)論可信度高。案例支持多個(gè)案例驗(yàn)證了參與度影響因素的有效性，結(jié)論具有實(shí)際指導(dǎo)意義。改進(jìn)方向針對(duì)節(jié)日慶祝類活動(dòng)，建議增加與員工實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)度；針對(duì)專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)，建議增加活動(dòng)吸引力，如設(shè)置更多小禮品或積分獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)活動(dòng)時(shí)間安排，建議盡量安排在周二、周三。后續(xù)行動(dòng)建議部門內(nèi)部開(kāi)展調(diào)研，了解員工對(duì)活動(dòng)類型的偏好，并據(jù)此設(shè)計(jì)后續(xù)活動(dòng)。同時(shí)，建議增加活動(dòng)宣傳力度，提升員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)知度。04第四章活動(dòng)參與度改進(jìn)第13頁(yè)改進(jìn)方案概述改進(jìn)目標(biāo)提升運(yùn)營(yíng)部活動(dòng)參與度，達(dá)到90%以上。改進(jìn)原則以員工需求為導(dǎo)向，增加活動(dòng)吸引力，優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)，提升活動(dòng)效果。改進(jìn)措施針對(duì)時(shí)間安排、內(nèi)容設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、宣傳推廣等方面提出具體改進(jìn)措施。改進(jìn)預(yù)期通過(guò)改進(jìn)措施，提升員工參與度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升部門整體績(jī)效，推動(dòng)公司發(fā)展。第14頁(yè)時(shí)間安排改進(jìn)方案問(wèn)題分析改進(jìn)措施預(yù)期效果當(dāng)前活動(dòng)安排在周二、周三時(shí)參與率較高（88%、85%），而安排在周五時(shí)參與率較低（60%）。原因在于周二、周三員工精力較為集中，而周五臨近周末，參與意愿下降。數(shù)據(jù)支持：周二、周三活動(dòng)參與率分別為88%和85%，而周五活動(dòng)參與率為60%。優(yōu)先安排活動(dòng)在周二、周三，減少周五活動(dòng)安排。對(duì)于必須安排在周五的活動(dòng)，提前發(fā)布通知，并設(shè)置更多小禮品或積分獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工參與意愿?？紤]員工個(gè)人時(shí)間安排，提供更多靈活的活動(dòng)時(shí)間選擇，如上午、下午或晚上。通過(guò)優(yōu)化時(shí)間安排，提升活動(dòng)參與率，達(dá)到85%以上。第15頁(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)改進(jìn)方案問(wèn)題分析改進(jìn)措施預(yù)期效果當(dāng)前技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與度最高（85%），節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與度最低（70%）。原因在于技能培訓(xùn)類活動(dòng)內(nèi)容與員工日常工作緊密相關(guān)，而節(jié)日慶祝類活動(dòng)內(nèi)容與員工實(shí)際工作關(guān)聯(lián)度較低。數(shù)據(jù)支持：技能培訓(xùn)類活動(dòng)參與率為85%，而節(jié)日慶祝類活動(dòng)參與率為70%。增加與員工實(shí)際工作相關(guān)的技能培訓(xùn)類活動(dòng)，如“客戶溝通技巧”、“項(xiàng)目管理工具”等。優(yōu)化節(jié)日慶祝類活動(dòng)內(nèi)容，增加與員工實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)度，如結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)相關(guān)任務(wù)，如“團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲”、“項(xiàng)目模擬競(jìng)賽”等。定期開(kāi)展員工需求調(diào)研，了解員工對(duì)活動(dòng)類型的偏好，并據(jù)此設(shè)計(jì)后續(xù)活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)容設(shè)計(jì)，提升員工參與度，達(dá)到85%以上。第16頁(yè)激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案問(wèn)題分析改進(jìn)措施預(yù)期效果當(dāng)前設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率較高（80%），而未設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率較低（75%）。原因在于激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升員工參與意愿。數(shù)據(jù)支持：設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率為80%，而未設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)參與率為75%。所有活動(dòng)均設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，如小禮品、積分獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。根據(jù)活動(dòng)類型設(shè)置不同的激勵(lì)機(jī)制，如技能培訓(xùn)類活動(dòng)設(shè)置“最佳學(xué)員”獎(jiǎng)，節(jié)日慶祝類活動(dòng)設(shè)置“最佳團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)。增加激勵(lì)機(jī)制的可獲得性，如設(shè)置更多獎(jiǎng)項(xiàng)，提升員工參與積極性。通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提升員工參與度，達(dá)到85%以上。05第五章活動(dòng)參與度總結(jié)第17頁(yè)改進(jìn)方案實(shí)施計(jì)劃實(shí)施步驟責(zé)任分工時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定改進(jìn)方案（2025年9月）、開(kāi)展員工需求調(diào)研（2025年9月）、優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)（2025年10月）、實(shí)施改進(jìn)措施（2025年11月）、評(píng)估改進(jìn)效果（2025年12月）。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定改進(jìn)方案，統(tǒng)籌推進(jìn)改進(jìn)工作。主管負(fù)責(zé)開(kāi)展員工需求調(diào)研，優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)。專員負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)措施，收集員工反饋。2025年9月1日前完成改進(jìn)方案制定。2025年9月30日前完成員工需求調(diào)研。2025年10月31日前完成活動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化。2025年11月30日前完成改進(jìn)措施實(shí)施。2025年12月31日前完成改進(jìn)效果評(píng)估。第18頁(yè)改進(jìn)效果評(píng)估指標(biāo)參與度活動(dòng)參與率是否達(dá)到90%以上。滿意度員工對(duì)活動(dòng)的滿意度是否提升。反饋員工對(duì)活動(dòng)的反饋是否積極。效果活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是否提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，是否提升部門整體績(jī)效，推動(dòng)公司發(fā)展。評(píng)估方法通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方法評(píng)估改進(jìn)效果。預(yù)期結(jié)果參與度達(dá)到90%以上，員工滿意度提升，反饋積極，活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，部門整體績(jī)效提升，推動(dòng)公司發(fā)展。第19頁(yè)改進(jìn)效果評(píng)估方法問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，收集員工對(duì)活動(dòng)的滿意度、參與度、反饋等信息。訪談與員工進(jìn)行訪談，了解員工對(duì)活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。數(shù)據(jù)分析通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估活動(dòng)參與度、滿意度等指標(biāo)的變化。對(duì)比分析將改進(jìn)前后的活動(dòng)參與度、滿意度等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估改進(jìn)效果。綜合評(píng)估綜合考慮問(wèn)卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析、對(duì)比分析的結(jié)果，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。第20頁(yè)改進(jìn)效果評(píng)估總結(jié)評(píng)估結(jié)果通過(guò)評(píng)估，判斷改進(jìn)措施是否有效，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。問(wèn)題改進(jìn)針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升活動(dòng)參與度。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)改進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)活動(dòng)提供參考。持續(xù)改進(jìn)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提升活動(dòng)參與度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升部門整體績(jī)效，推動(dòng)公司發(fā)展。后續(xù)計(jì)劃根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定后續(xù)活動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)，提升員工參與度，達(dá)到90%以上。06第六章活動(dòng)參與度展望第21頁(yè)未來(lái)活動(dòng)發(fā)展方向數(shù)字化賦能利用數(shù)字化工具，如在線會(huì)議平臺(tái)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等，提升活動(dòng)體驗(yàn)。例如，利用在線會(huì)議平臺(tái)開(kāi)展“數(shù)據(jù)分析工具培訓(xùn)”活動(dòng)，參與率提升至92%。個(gè)性化定制根據(jù)員工需求，定制個(gè)性化活動(dòng)，提升員工參與度。例如，針對(duì)專員及實(shí)習(xí)生層級(jí)，設(shè)置更多互動(dòng)環(huán)節(jié)，如“團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲”，參與率提升至80%?？缃绾献髋c其他部門或外部企業(yè)合作，開(kāi)展跨界活動(dòng)，提升活動(dòng)吸引力。例如，與市場(chǎng)推廣組合作，開(kāi)展“跨部門知識(shí)分享會(huì)”，參與率提升至85%。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，開(kāi)展創(chuàng)新提案類活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。例如，開(kāi)展“產(chǎn)品創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴”，參與率提升至55%。文化融合將公司文化融入活動(dòng)設(shè)計(jì)中，提升員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。例如，結(jié)合公司文化，設(shè)計(jì)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)，參與率提升至90%。第22頁(yè)活動(dòng)參與度提升目標(biāo)短期目標(biāo)2025年9月-12月，活動(dòng)參與度達(dá)到90%以上。中期目