零售行業(yè)采購經(jīng)理商品供應(yīng)鏈管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分采購成本控制采購成本節(jié)約率35%5%實際采購成本較預(yù)算降低5%以上得滿分，每降低1%加1分，未達標按比例扣分供應(yīng)商價格談判成功率80%成功談判降價案例占比達到80%得滿分，每高1%加0.5分，未達標按比例扣分采購預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%以內(nèi)得滿分，超出5%以內(nèi)按比例扣分，超出5%以上不得分緊急采購成本控制100%緊急采購成本未超出預(yù)算10%得滿分，超出按比例扣分采購周期成本90%平均采購周期成本較去年同期降低10%以上得滿分，每降低1%加0.5分，未達標按比例扣分供應(yīng)鏈穩(wěn)定性供應(yīng)商準時交貨率30%95%供應(yīng)商準時交貨率達到95%以上得滿分，每高1%加0.5分，未達標按比例扣分庫存周轉(zhuǎn)率8次/年庫存周轉(zhuǎn)率達到8次/年得滿分，每高0.5次加1分，低于目標按比例扣分缺貨率2%全年缺貨率控制在2%以內(nèi)得滿分，每高0.5%扣1分，超過5%不得分供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%供應(yīng)商提供商品質(zhì)量合格率達到98%以上得滿分，每高1%加0.5分，未達標按比例扣分供應(yīng)鏈中斷風險應(yīng)對100%成功應(yīng)對至少2次供應(yīng)鏈突發(fā)事件且未造成重大損失得滿分，未達標按比例扣分供應(yīng)商管理效能供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量20%5家/年成功開發(fā)5家以上新供應(yīng)商得滿分，每多1家加20%，低于目標按比例扣分供應(yīng)商關(guān)系滿意度85%供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分達到85%以上得滿分，每高1%加0.5分，未達標按比例扣分供應(yīng)商績效評估覆蓋率100%完成對所有核心供應(yīng)商的年度績效評估得滿分，未完成按比例扣分供應(yīng)商戰(zhàn)略合作達成率60%年度內(nèi)與60%核心供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作得滿分，每高10%加1分，未達標按比例扣分供應(yīng)商返款及時率98%供應(yīng)商返款及時率達到98%以上得滿分，每高1%加0.5分，未達標按比例扣分供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用率15%3項年度內(nèi)成功應(yīng)用至少3項供應(yīng)鏈新技術(shù)（如RFID、AI預(yù)測等）得滿分，每多1項加33%，低于目標按比例扣分物流成本優(yōu)化率10%通過優(yōu)化物流方案使全年物流成本降低10%以上得滿分，每高1%加1分，未達標按比例扣分可持續(xù)采購比例15%可持續(xù)采購商品占比達到15%以上得滿分，每高1%加0.67%，未達標按比例扣分供應(yīng)鏈數(shù)字化覆蓋率80%核心供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)數(shù)字化覆蓋率（如庫存、物流）達到80%得滿分，每高10%加1分，未達標按比例扣分業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提案采納率70%提交的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提案采納率達到70%以上得滿分，每高5%加1分，未達標按比例扣分本考核表旨在全面評估零售行業(yè)采購經(jīng)理在商品供應(yīng)鏈管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位職責的重要性，請確保評分時充分體現(xiàn)各項指標的達成情況。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：