第1篇尊敬的各位同事：大家好！為了提高醫(yī)院整體績(jī)效水平，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，我們今天將進(jìn)行濟(jì)南醫(yī)院績(jī)效管理制度的培訓(xùn)。希望通過(guò)本次培訓(xùn)，使大家充分了解績(jī)效管理制度的內(nèi)容、實(shí)施方法和重要性，共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一、績(jī)效管理制度概述1.績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是指通過(guò)制定合理的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、反饋和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。它是人力資源管理的重要組成部分，有助于提高員工的工作效率、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。2.績(jī)效管理的作用（1）明確工作目標(biāo)，提高工作效率；（2）激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；（3）優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本；（4）促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。3.績(jī)效管理原則（1）公平公正原則；（2）目標(biāo)導(dǎo)向原則；（3）持續(xù)改進(jìn)原則；（4）結(jié)果導(dǎo)向原則。二、績(jī)效管理制度內(nèi)容1.績(jī)效考核指標(biāo)體系（1）定量指標(biāo)：如工作量、收入、成本等；（2）定性指標(biāo)：如服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等。2.績(jī)效考核周期（1）月度考核：對(duì)員工月度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；（2）季度考核：對(duì)員工季度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；（3）年度考核：對(duì)員工年度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。3.績(jī)效考核流程（1）制定考核計(jì)劃；（2）制定考核指標(biāo)；（3）收集考核數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行考核評(píng)估；（5）反饋考核結(jié)果；（6）制定改進(jìn)措施。4.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用（1）薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；（2）晉升晉級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工晉升晉級(jí)進(jìn)行評(píng)定；（3）培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工培訓(xùn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。三、績(jī)效管理制度實(shí)施方法1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視績(jī)效管理工作，將其納入醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，為績(jī)效管理工作提供有力支持。2.建立健全制度制定完善的績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核流程等，確保績(jī)效管理工作有序進(jìn)行。3.加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和理解；同時(shí)，加大宣傳力度，營(yíng)造良好的績(jī)效管理氛圍。4.強(qiáng)化過(guò)程管理在績(jī)效管理過(guò)程中，注重過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保績(jī)效管理工作順利進(jìn)行。5.優(yōu)化考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，合理運(yùn)用薪酬、晉升、培訓(xùn)等手段，激發(fā)員工工作積極性，提高醫(yī)院整體績(jī)效水平。四、績(jī)效管理制度的重要性1.提高員工工作效率通過(guò)績(jī)效管理，明確工作目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，提高工作效率。2.優(yōu)化人力資源配置根據(jù)績(jī)效結(jié)果，合理調(diào)整人力資源配置，降低人力成本。3.促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展通過(guò)績(jī)效管理，提高醫(yī)院整體績(jī)效水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。五、總結(jié)本次培訓(xùn)旨在讓大家充分了解濟(jì)南醫(yī)院績(jī)效管理制度，提高績(jī)效管理水平。希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，祝愿大家在今后的工作中取得優(yōu)異成績(jī)，為濟(jì)南醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦！謝謝第2篇一、培訓(xùn)目的為了提高醫(yī)院管理水平，激發(fā)員工工作積極性，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本績(jī)效管理制度培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，使全體員工充分了解績(jī)效管理的意義、原則、方法及實(shí)施流程，提高績(jī)效管理水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、培訓(xùn)對(duì)象濟(jì)南醫(yī)院全體員工三、培訓(xùn)時(shí)間2023年X月X日四、培訓(xùn)內(nèi)容一、績(jī)效管理的概述1.績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)、工作成果和職業(yè)發(fā)展等方面的評(píng)估，以達(dá)到提高員工工作績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2.績(jī)效管理的意義（1）提高員工工作積極性，激發(fā)員工潛能；（2）優(yōu)化人力資源配置，提高醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力；（3）促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；（4）為員工提供公平、公正的晉升和薪酬體系。3.績(jī)效管理的原則（1）公平公正原則；（2）目標(biāo)導(dǎo)向原則；（3）持續(xù)改進(jìn)原則；（4）激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。二、績(jī)效管理的流程1.制定績(jī)效計(jì)劃（1）明確醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)；（2）制定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)；（3）簽訂績(jī)效合同。2.績(jī)效監(jiān)控（1）定期收集員工工作數(shù)據(jù)；（2）跟蹤員工工作進(jìn)度；（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。3.績(jī)效評(píng)估（1）根據(jù)績(jī)效計(jì)劃，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；（2）評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)；（3）對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。4.績(jī)效反饋與溝通（1）定期召開(kāi)績(jī)效反饋會(huì)議；（2）就績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工進(jìn)行溝通；（3）制定改進(jìn)計(jì)劃，共同推進(jìn)工作。5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（1）根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（2）為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；（3）優(yōu)化薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤。三、績(jī)效評(píng)估方法1.目標(biāo)管理法（MBO）（1）設(shè)定具體、可量化的績(jī)效目標(biāo)；（2）定期評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況；（3）根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）（1）制定行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)員工行為表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效等級(jí)掛鉤。3.平衡計(jì)分卡（BSC）（1）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)定績(jī)效指標(biāo)；（2）根據(jù)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。4.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）（1）確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；（2）定期跟蹤指標(biāo)完成情況；（3）根據(jù)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。四、績(jī)效管理實(shí)施注意事項(xiàng)1.建立健全績(jī)效管理體系，明確各部門、各崗位的績(jī)效目標(biāo)；2.加強(qiáng)績(jī)效溝通，確保員工充分了解績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3.定期開(kāi)展績(jī)效培訓(xùn)，提高員工績(jī)效意識(shí)；4.嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果的公平公正；5.關(guān)注員工發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；6.將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工工作積極性。五、培訓(xùn)總結(jié)本次績(jī)效管理制度培訓(xùn)旨在提高全體員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，使大家了解績(jī)效管理的意義、原則、方法和實(shí)施流程。希望大家在今后的工作中，積極參與績(jī)效管理，共同努力，為濟(jì)南醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。六、課后作業(yè)1.請(qǐng)結(jié)合自身工作實(shí)際，思考如何將績(jī)效管理應(yīng)用于實(shí)際工作中；2.針對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容，提出改進(jìn)建議；3.分享績(jī)效管理在實(shí)際工作中的成功案例。七、培訓(xùn)結(jié)束感謝各位員工的積極參與，希望本次培訓(xùn)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。如有疑?wèn)，請(qǐng)隨時(shí)與人力資源部聯(lián)系。濟(jì)南醫(yī)院人力資源部2023年X月X日第3篇一、培訓(xùn)背景隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的主要提供者，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提高的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求。為了提高醫(yī)院整體管理水平，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，濟(jì)南醫(yī)院特制定績(jī)效管理制度。為了使全體員工充分理解并執(zhí)行該制度，特舉辦此次績(jī)效管理制度培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.使全體員工充分了解醫(yī)院績(jī)效管理制度的目的和意義；2.熟悉績(jī)效管理制度的具體內(nèi)容和操作流程；3.提高員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)；4.培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度，提高工作效率；5.促進(jìn)醫(yī)院整體績(jī)效的提升。三、培訓(xùn)對(duì)象濟(jì)南醫(yī)院全體員工四、培訓(xùn)時(shí)間2023年X月X日至X月X日五、培訓(xùn)內(nèi)容（一）績(jī)效管理制度概述1.績(jī)效管理的定義和作用2.績(jī)效管理的原則和目標(biāo)3.績(jī)效管理的意義和重要性（二）績(jī)效管理制度體系1.績(jī)效管理制度體系構(gòu)成2.績(jī)效管理組織架構(gòu)3.績(jī)效管理流程（三）績(jī)效管理指標(biāo)體系1.績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則2.績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)成3.績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配（四）績(jī)效管理實(shí)施步驟1.績(jī)效計(jì)劃制定2.績(jī)效考核實(shí)施3.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用4.績(jī)效反饋與溝通（五）績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案1.績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題2.解決方案及應(yīng)對(duì)措施六、培訓(xùn)方法1.講師授課：由醫(yī)院績(jī)效管理專家進(jìn)行授課，講解績(jī)效管理制度的相關(guān)內(nèi)容；2.案例分析：通過(guò)實(shí)際案例，分析績(jī)效管理在醫(yī)院的運(yùn)用；3.互動(dòng)討論：組織員工就績(jī)效管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論，分享經(jīng)驗(yàn)；4.問(wèn)答環(huán)節(jié)：解答員工在績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。七、培訓(xùn)考核1.考核方式：書面考試、案例分析、小組討論等；2.考核內(nèi)容：績(jī)效管理制度知識(shí)、績(jī)效管理實(shí)施流程、績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案等；3.考核成績(jī)：培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核成績(jī)?cè)u(píng)定優(yōu)秀、良好、合格等次。八、培訓(xùn)總結(jié)1.績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告2.員工培訓(xùn)反饋意見(jiàn)收集3.培訓(xùn)效果評(píng)估九、培訓(xùn)注意事項(xiàng)1.請(qǐng)全體員工按時(shí)參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果；2.培訓(xùn)期間，請(qǐng)保持手機(jī)靜音，尊重講師和其他學(xué)員；3.請(qǐng)積極參與互動(dòng)討論，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；4.培訓(xùn)結(jié)束后，請(qǐng)認(rèn)真完成培訓(xùn)考核，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。十、結(jié)語(yǔ)績(jī)效管理制度是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。希望通過(guò)此次培訓(xùn)，全體員工能夠充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，掌握績(jī)效管理的知識(shí)和技能，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（以下為培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)闡述，字?jǐn)?shù)不足2500字，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。）（一）績(jī)效管理制度概述1.績(jī)效管理的定義和作用績(jī)效管理是指通過(guò)制定合理的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，從而提高員工的工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程?？?jī)效管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高員工工作積極性：通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；（2）提升組織績(jī)效：通過(guò)績(jī)效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，提高組織整體績(jī)效；（3）促進(jìn)員工成長(zhǎng)：通過(guò)績(jī)效反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)；（4）優(yōu)化人力資源配置：通過(guò)績(jī)效管理，對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，為人力資源配置提供依據(jù)。2.績(jī)效管理的原則和目標(biāo)績(jī)效管理的原則主要包括：（1）目標(biāo)導(dǎo)向：績(jī)效管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)向；（2）公平公正：績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)公平公正，避免主觀因素影響；（3）結(jié)果導(dǎo)向：績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)以實(shí)際工作成果為依據(jù)；（4）持續(xù)改進(jìn)：績(jī)效管理應(yīng)不斷改進(jìn)，以提高管理效果?？?jī)效管理的目標(biāo)主要包括：（1）提高員工工作效率和質(zhì)量；（2）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（3）促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)；（4）優(yōu)化人力資源配置。3.績(jī)效管理的意義和重要性績(jī)效管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)績(jī)效管理，激發(fā)員工的工作積極性，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；（2）提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)績(jī)效管理，提高醫(yī)院整體績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力；（3）優(yōu)化人力資源配置：通過(guò)績(jī)效管理，合理配置人力資源，提高人力資源利用率；（4）促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。（二）績(jī)效管理制度體系1.績(jī)效管理制度體系構(gòu)成績(jī)效管理制度體系主要包括以下內(nèi)容：（1）績(jī)效管理制度：明確績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、流程等；（2）績(jī)效管理指標(biāo)體系：設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)；（3）績(jī)效管理流程：包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效反饋與溝通等；（4）績(jī)效管理工具：包括績(jī)效評(píng)估表、績(jī)效考核軟件等。2.績(jī)效管理組織架構(gòu)績(jī)效管理組織架構(gòu)主要包括以下部門：（1）績(jī)效管理部門：負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督；（2）人力資源部門：負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等工作；（3）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效管理工作；（4）員工：參與績(jī)效管理過(guò)程，接受績(jī)效評(píng)估。3.績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程主要包括以下步驟：（1）績(jī)效計(jì)劃制定：根據(jù)組織目標(biāo)和部門目標(biāo)，制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)；（2）績(jī)效考核實(shí)施：對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括定量考核和定性考核；（3）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等；（4）績(jī)效反饋與溝通：與員工進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通，幫助員工改進(jìn)工作。（三）績(jī)效管理指標(biāo)體系1.績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）科學(xué)性：指標(biāo)體系應(yīng)具有科學(xué)性，能夠全面反映員工工作績(jī)效；（2）實(shí)用性：指標(biāo)體系應(yīng)具有實(shí)用性，便于實(shí)際操作；（3）可衡量性：指標(biāo)體系應(yīng)具有可衡量性，便于進(jìn)行量化評(píng)估；（4）一致性：指標(biāo)體系應(yīng)與組織目標(biāo)和部門目標(biāo)保持一致。2.績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)成績(jī)效指標(biāo)體系主要包括以下內(nèi)容：（1）定量指標(biāo)：如工作完成量、工作效率、成本控制等；（2）定性指標(biāo)：如工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等；（3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：對(duì)組織目標(biāo)具有關(guān)鍵影響的指標(biāo)。3.績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的重要性和影響程度進(jìn)行合理分配，確?？?jī)效評(píng)估的公平性和準(zhǔn)確性。（四）績(jī)效管理實(shí)施步驟1.績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃制定應(yīng)遵循以下步驟：（1）確定組織目標(biāo)和部門目標(biāo)；（2）制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)；（3）明確績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重；（4）制定績(jī)效計(jì)劃。2.績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核實(shí)施應(yīng)遵循以下步驟：（1）收集績(jī)效數(shù)據(jù)；（2）進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；（3）撰寫績(jī)效評(píng)估報(bào)告；（4）進(jìn)行績(jī)效反饋。3.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效結(jié)果應(yīng)用應(yīng)遵循以下步驟：（1）根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（2）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；（3）優(yōu)化人力資源配置。4.績(jī)效反饋與溝通績(jī)效反饋與溝通應(yīng)遵循以下步驟：（1）與員工進(jìn)行績(jī)效反饋；（2）與員工進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)績(jī)效管理的意見(jiàn)和建議；（3）根據(jù)反饋意見(jiàn)，改進(jìn)績(jī)效管理。（五）績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案1.常見(jiàn)問(wèn)題（1）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理；（2）績(jī)效考核過(guò)程不透明；（3）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不公正；（4）績(jī)效反饋不及時(shí)。2.解決方案（1）科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)合理性和可衡量性；（2）公開(kāi)績(jī)效考核過(guò)程，提高績(jī)效考核的透明度；（3）公正應(yīng)用績(jī)效結(jié)果，確保獎(jiǎng)懲公平；（4）及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反饋，幫助員工改進(jìn)工作。（六）培訓(xùn)總結(jié)1.績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況；（2）培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)；（3）培訓(xùn)效果評(píng)估；（4）改進(jìn)措施。2.員工培訓(xùn)反饋意見(jiàn)收集收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)，了解培訓(xùn)效果，為今后的培訓(xùn)提供參考。3.培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，評(píng)估培訓(xùn)效果，為今后的培訓(xùn)提供依據(jù)。（七）培訓(xùn)注意事項(xiàng)1.請(qǐng)全體員工按時(shí)參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果；2.培訓(xùn)期間，請(qǐng)保持手機(jī)靜音，尊重講師和其他學(xué)員；3.