“共享員工”發(fā)展現狀分析概述目錄TOC\o"1-3"\h\u19895“共享員工”發(fā)展現狀分析概述 1239021.1“共享員工”的特征 1318451.1.1“共享員工”與勞務派遣的區(qū)別 2316281.1.2“共享員工”與業(yè)務外包的區(qū)別 2222261.1.3“共享員工”與借調的區(qū)別 2129291.2“共享員工”的表現形式 3122551.3“共享員工”使用的廣泛程度 3114881.4分布行業(yè) 4312471.5使用“共享員工”模式的代表性企業(yè) 51.1“共享員工”的特征“共享員工”主要是在泛指不同企業(yè)用工社會主體之間為有效調節(jié)特殊工作時期或者階段性企業(yè)用工緊缺或就業(yè)富余,在多方合作協(xié)商一致、不以從事營利活動為主要目的且充分尊重不同員工集體意愿的基本前提下,將閑置的勞動力進行共享并直接調配至有勞動需求人力缺口的不同用工社會主體,實現員工勞動供給方有效降低社會人力資源成本、員工勞動需求方有效解決“用工荒”、主體人力資源的有效合理配置、待崗期間員工可以獲得一定勞動報酬的一種多方合作共贏式新型企業(yè)合作勞動用工管理模式。從一方面來講,“共享員工”模式是不同用工資源主體間共享勞動力資源的一種余缺調劑和靈活共享的用工模式;從另一方面來講,則主要指的是由企業(yè)間直接發(fā)起人力資源共享的一種用工模式。它與其他的用工模式存在著一定的差別，具體差別為：1.1.1“共享員工”與勞務派遣的區(qū)別“共享員工”和勞務派遣的相同點是它們都是臨時的靈活用工模式，不具有長期作用的效果。且通常來說這兩種用工模式的服務對象都是從事相對簡單的工作的員工。它們之間的不同點在于：第一，“共享員工”模式中，“共享員工”們仍然屬于他們本身的企業(yè)，只是暫時性的為應對臨時突發(fā)狀況而被借調出去；而勞務派遣則是將員工與原企業(yè)的隸屬關系和合同轉移到新的企業(yè)中去；第二，在工資發(fā)放問題上，“共享員工”的工資是由本身隸屬的企業(yè)支出，再經需要“共享員工”的企業(yè)發(fā)放；而在勞務派遣的模式中，員工原來的企業(yè)需要向相關機構繳納費用，再由相關機構代理發(fā)放員工工資。1.1.2“共享員工”與業(yè)務外包的區(qū)別“共享員工”模式適用于《民法總則》和《合同法》，借用“共享員工”的企業(yè)需要負責的是對他們進行相關技能和技術的培訓，并且“共享員工”們的社會保障仍然要被支持，“共享員工”們還會受到政府的大力扶持，支持用這種用工模式拓寬人力資源市場。而業(yè)務外包則指的是企業(yè)會把他們沒有把握或者是不擅長的領域的業(yè)務移交給具有專業(yè)技術和技能或者本身就從事于這方面的其他相關機構，通過這種方式保證該業(yè)務的完成度，再將多余出來的資源和勞動力轉移到其他的核心領域去，從而實現效率最大化。在業(yè)務外包的情況下，員工只需要保證完成外包機構的任務，并且外包機構不需要對員工負責。所以這種方式降低了企業(yè)的風險。1.1.3“共享員工”與借調的區(qū)別從本質上來說，借調模式和“共享員工”模式是一樣的，只是這兩者的目的不同。“共享員工”模式是為應對突發(fā)狀況而臨時采取的用工模式，旨在解決勞動力與勞動市場供給失衡的問題。其應用范圍廣泛，對原企業(yè)和借用企業(yè)沒有過多的需求，并且可以在兩企業(yè)之間靈活調動，員工本身不需要苛刻的自身技能或技術。而借調模式則是企業(yè)為了某些業(yè)務或工作原因員工本身技能或知識達不到需要的水平而調去其他專業(yè)領域或企業(yè)以求學習獲得相應知識或技術的一種方法。員工與原企業(yè)的勞務關系不變，在學習完成之后返回原企業(yè)繼續(xù)工作。在外出期間，員工的社會保障和福利與調入企業(yè)相同，通俗來說更像是“出差”的形式。1.2“共享員工”的表現形式“共享員工”的表現形式總的來說有以下幾種：第一種是企業(yè)之間共享。也被稱為“B2B”。這種模式的作用機理是企業(yè)在保留與員工的勞動關系的前提下將員工借調給其他勞動力緊缺的企業(yè)。員工并不發(fā)生勞動關系的變動，且租借之后員工名義上屬于借用企業(yè)，且需要聽從借用企業(yè)的安排，實則本質上仍屬于原企業(yè)，待完成后回歸原企業(yè)工作，最為典型的例子即是“盒馬鮮生”。但此種模式存在法律問題上的風險，因為原企業(yè)在不同程度上變成了第三方勞務派遣機構。第二種是勞動者直接與借用企業(yè)簽訂勞務合同。這種模式跨過了員工所屬原企業(yè)，直接與借用企業(yè)產生了勞務關系，過程相對簡單，因此適合任務也相對簡單的工作。疫情期間大多數員工都是采用的這種方法。因為物流行業(yè)和外賣行業(yè)非常不便，很多歇業(yè)在家的員工運用平臺找到了“共享員工”的工作。第三種是通過第三方介入達到“共享員工”模式。這種模式運用相對較少，主要是由借用企業(yè)與其他平臺簽訂合同達到“共享員工”模式，主要媒介是第三方。這種方式下，借用企業(yè)沒有直接的合同關系。員工的流動完全是通過第三方操縱控制，實現資源的合理配置。1.3“共享員工”使用的廣泛程度2020年初的一場疫情給大部分企業(yè)帶來了很多問題，用工成本壓力過大壓垮了許多企業(yè)。而對勞動密集型企業(yè)來說更是成為了壓死駱駝的最后一根稻草。用工效率難以提升、人力成本居高不下，成為了這類企業(yè)一直難以應付的難題。而“共享員工”這一用工方式能夠有效解決這一問題，因此受到許多企業(yè)的青睞。“共享員工”模式是來源于技術變革的一種提高生產效率的創(chuàng)新方式。隨著我國人工智能、大數據、互聯(lián)網等技術的日益完善，目前已經具備了把一個人的能力和時間利用得更好的技術條件，每一個勞動者可以為多家企業(yè)服務，讓每一個勞動者釋放出更大的生產力。疫情期間“共享員工”模式作為一種靈活的企業(yè)用工管理方式而已備受大眾喜愛。前年靈活用工行業(yè)市場在中國的銷售規(guī)模達到500億,去年我國受到新冠疫情的嚴重波及,估計全年市場銷售規(guī)模將首次達到600億元。數據來源：數據來源：《2020年中國共享員工行業(yè)市場前景及投資研究報告》。圖4-SEQ圖\*ARABIC12013-2020年中國靈活用工行業(yè)市場規(guī)模及預測圖表來源：《2013-2020年中國靈活用工行業(yè)市場預測及規(guī)模》。圖表來源：《2013-2020年中國靈活用工行業(yè)市場預測及規(guī)?！贰?.4分布行業(yè)“共享員工”模式因為新冠疫情而迅速為大眾所知。眼下,很多互聯(lián)網企業(yè)卷起與一些服務行業(yè)合作“共享員工”的熱潮。眼下逐漸發(fā)展興起的新經濟應用領域(包括信息電子科技、金融、新制造、互聯(lián)網家裝、電商/網絡微商、新零售等)已經成為當前我國靈活用工的一個核心應用領域。據估測,靈活用工就業(yè)人數在2019-2023年內新經濟發(fā)展領域所貢獻的總增量占比將提升至61.7%。根據《共享員工數據報告》中數據顯示,當前的中國共享員工主要來自酒店以及旅游、教育、餐飲、廣告、互聯(lián)網五大服務行業(yè)。其中又以傳統(tǒng)連鎖餐飲行業(yè)去年輸出員工人數最多,在總體中達到了61.4%,緊隨其后的是酒店和旅游業(yè),占比30.9%。廣告、互聯(lián)網、教育服務占比較低,分別為2%、5.1%、0.6%。這些也意味著,新冠肺炎疫情爆發(fā)影響人數較多的主要行業(yè)為酒旅服務行業(yè)和大型傳統(tǒng)食品餐飲。數據來源：《共享員工數據報告》。圖4-SEQ圖\*ARABIC2“共享員工”模式行業(yè)分布情況1.5使用“共享員工”模式的代表性企業(yè)使用“共享員工”模式的企業(yè)有很多，其中最具有代表性的當屬“盒馬鮮生”。在新冠疫情期間，“盒馬鮮生”率先采用“共享員工”模式解決了人力資源管理方面的各種問題，成為了“共享員工”行業(yè)的領軍者?！昂旭R鮮生”提出，消費者可以從到“盒馬鮮生”實體店夠買所需生鮮和線上支付并由專門的人員配送兩種方式中任選其一從而達到解決生鮮需求問題。這樣的人力資源管理方式為其他企業(yè)做出了榜樣。除了生鮮電商，物流行業(yè)也緊跟潮流。蘇寧物流在今年伊始發(fā)布了“人才共享計劃”。其內容就是為了解決被新冠疫情影響的人們失業(yè)在家的問題。蘇寧物流為他們提供了流水線一般的工作崗位。與此同時，聯(lián)想也加入了這一計劃，聲明為有知識有技術的勞動者提供專業(yè)對口的崗位