第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁城市應急演練預案改進與調整預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于XX生產經營單位在組織城市應急演練過程中可能遭遇的各類突發(fā)事件的應急準備與響應工作。涵蓋演練期間因設備故障、人員操作失誤、外部環(huán)境突變等因素引發(fā)的局部或系統(tǒng)性安全風險，以及演練過程中涉及到的應急資源調配、信息傳遞、指揮協(xié)調等關鍵環(huán)節(jié)。預案重點關注演練過程中可能出現的急性中毒、火災爆炸、環(huán)境污染等場景，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應急響應機制，降低人員傷亡與財產損失。以某次演練中因模擬化學品泄漏導致周邊區(qū)域疏散不及時為例，該事件凸顯了應急響應體系在突發(fā)狀況下協(xié)調能力的必要性，因此預案需明確界定應急響應啟動的觸發(fā)條件和響應層級劃分標準。

2響應分級

根據事故危害程度、影響范圍及單位自身控制能力，應急響應分為四個等級。

（1）一級響應。適用于演練過程中發(fā)生重大事故，如100人以上急性中毒、重大火災爆炸（直接經濟損失超過500萬元）或大規(guī)模環(huán)境污染事件。此時事故已突破單位應急能力極限，需由市級應急指揮部牽頭協(xié)調跨區(qū)域救援資源，包括專業(yè)化工救援隊伍、醫(yī)療救護力量及社會應急物資。以某化工廠演練中發(fā)生儲罐泄漏并引發(fā)周邊企業(yè)連環(huán)污染為例，此類事故波及范圍廣、危害性強，必須啟動一級響應，其基本原則是“快速上報、統(tǒng)一指揮、跨部門聯動”。

（2）二級響應。適用于較大事故，如50-100人中毒、一般火災（直接經濟損失100-500萬元）或區(qū)域環(huán)境污染。事故影響局限在單位內部或鄰近區(qū)域，由區(qū)級應急指揮部負責指揮，單位需調集內部應急隊伍及鄰近企業(yè)支援。某次演練中因電氣短路引發(fā)小型爆炸，造成3人輕傷，該事件符合二級響應標準，需在2小時內完成傷員轉運與現場處置，其核心原則是“分級負責、資源優(yōu)化”。

（3）三級響應。適用于一般事故，如少量人員輕傷（3-50人）、設備故障引發(fā)的局部環(huán)境污染。由單位應急領導小組直接指揮，必要時請求街道級應急力量支援。某次演練中因管道破裂導致少量油品泄漏，該事件僅需內部應急小組處理，響應原則強調“快速響應、閉環(huán)管理”。

（4）四級響應。適用于未造成人員傷亡和環(huán)境污染的輕微事件，如工具掉落、輕微觸電等。由部門主管負責現場處置，無需外部協(xié)調。響應原則是“即時處置、記錄在案”。

分級響應的基本原則是：事故等級與響應級別動態(tài)匹配，優(yōu)先保障人員安全，遵循“最小必要資源”原則避免過度響應。同時要求各層級預案保持銜接，確保從三級響應升級至二級響應時，信息傳遞與指揮權限切換不超過30分鐘。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

應急組織機構采用“集中指揮、分級負責”的矩陣式架構，由應急領導小組、現場指揮組和若干專業(yè)工作小組構成。應急領導小組下設辦公室，作為常設協(xié)調機構。構成單位包括生產經營單位主要負責人、安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門、物資保障部門、人力資源部門以及各關鍵生產車間。其中安全管理部門承擔綜合協(xié)調職責，生產技術部門負責工藝處置，設備管理部門負責設施搶修，物資保障部門負責應急物資調配，人力資源部門負責人員清點和后勤支持。這種設置確保了應急響應的全流程覆蓋，同時通過跨部門協(xié)作實現資源的高效整合。

2應急小組構成及職責分工

（1）應急領導小組

構成：由單位主要負責人擔任組長，分管安全、生產、設備的副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。

職責：負責應急響應的總體決策與指揮，審批重大資源調配方案，協(xié)調外部救援力量。在演練過程中，該小組主要承擔應急狀態(tài)確認、響應級別判定及跨部門協(xié)調職能。以某次演練中模擬發(fā)生全廠停電為例，應急領導小組需在15分鐘內完成響應級別判定，并啟動跨區(qū)域電網協(xié)調程序。

行動任務：定期組織應急演練評估，修訂應急預案，建立應急資源數據庫。

（2）現場指揮組

構成：由安全管理部門負責人擔任組長，生產車間主任、應急救援隊隊長為成員。

職責：負責現場應急指揮，落實領導小組指令，實時掌握現場動態(tài)，協(xié)調各專業(yè)小組行動。在演練中承擔“第一響應人”的指揮延伸功能。

行動任務：設立現場指揮部，繪制應急疏散路線圖，組織開展人員搜救和危險源隔離。

（3）搶險救援組

構成：由設備管理部門牽頭，生產技術部門配合，吸納維修、電氣、消防等專業(yè)技術人員。

職責：負責設備故障搶修、管線堵漏、消防滅火等技術處置工作。在演練中需模擬設備緊急停機后的隔離程序，包括切斷相關聯鎖系統(tǒng)、執(zhí)行LOTO（Lockout/Tagout）操作。

行動任務：編制專項處置方案，定期開展設備設施應急測試，維護搶修器材完好率。

（4）醫(yī)療救護組

構成：由人力資源部門負責，與地方醫(yī)療機構建立聯動機制，配備專職或兼職急救人員。

職責：負責傷員檢傷分類、緊急救治和轉運。在演練中需模擬急性中毒人員的洗消程序，包括使用SCBA（自給式空氣呼吸器）進行救援。

行動任務：定期組織急救技能培訓，儲備急救藥品和器材，制定轉運銜接方案。

（5）疏散引導組

構成：由后勤部門牽頭，各車間負責人及志愿者組成。

職責：負責人員清點、疏散路線引導和臨時安置。在演練中需模擬特殊人群（如殘疾人）的疏散方案，確保疏散時間不超過5分鐘。

行動任務：繪制車間應急疏散圖，定期組織疏散演練，檢查疏散通道暢通性。

（6）信息聯絡組

構成：由綜合辦公室負責，設置應急值守電話，與地方政府應急平臺對接。

職責：負責內外信息傳遞、報告編制和媒體溝通。在演練中需模擬事故信息分級上報流程，確保關鍵信息傳遞準確率100%。

行動任務：建立應急通訊錄，定期測試應急廣播系統(tǒng)，規(guī)范事故報告格式。

（7）后勤保障組

構成：由物資保障部門牽頭，財務部門配合。

職責：負責應急物資供應、車輛調度和臨時設施搭建。在演練中需模擬應急照明、臨時醫(yī)療點等資源的快速到位。

行動任務：建立物資臺賬，定期盤點應急物資，制定供應商應急響應協(xié)議。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守電話，由應急領導小組辦公室指定專人負責值守。電話號碼公布于單位內部所有部門及演練參與人員。值守人員需具備事故信息初步判定的能力，能夠準確記錄事故發(fā)生時間、地點、初步性質等關鍵信息，并立即啟動信息傳遞程序。

2事故信息接收與內部通報

（1）接收程序。通過電話、內部通訊系統(tǒng)、現場目擊者報告等多種渠道接收事故信息。對于演練過程中模擬的事故，現場指揮組應在接到報告后1分鐘內核實基本情況，并向現場指揮組負責人匯報。

（2）內部通報方式。采用分級通報制度。一般信息通過內部電話網絡或應急廣播傳達至相關部門；重要信息通過應急指揮系統(tǒng)向應急領導小組辦公室和各專業(yè)小組同步通報。通報內容應包含事故簡報、響應指令和聯絡方式。

（3）責任人。信息接收的第一責任人由應急值守人員承擔，內部通報的第一責任人為現場指揮組負責人。

3向上級報告事故信息

（1）報告流程。演練發(fā)生一般事故（三級響應）后30分鐘內，現場指揮組向應急領導小組報告，領導小組在1小時內向區(qū)級應急指揮部報告。發(fā)生較大事故（二級響應）后15分鐘內完成首次報告，隨后每30分鐘更新處置進展。重大事故（一級響應）需立即通過加密電話向市級應急指揮部報告。

（2）報告內容。包括事故發(fā)生時間、地點、單位、性質、已造成的人員傷亡和財產損失預估、初步原因分析、已采取的應急措施和需要協(xié)調的支持。報告需附帶事故現場照片或視頻資料。

（3）報告時限。首次報告時限依據事故等級確定：一級響應立即報告，二級響應1小時內，三級響應2小時內。后續(xù)更新報告時限不超過30分鐘。

（4）責任人。首次報告的第一責任人為單位主要負責人，后續(xù)報告由應急領導小組辦公室統(tǒng)一負責。

4向外部單位通報事故信息

（1）通報方法。通過政府應急平臺、專用通訊線路或書面報告形式向周邊企業(yè)、社區(qū)及環(huán)保部門通報。對于演練中的環(huán)境污染模擬，需提前與受影響單位溝通演練計劃。

（2）通報程序。由應急領導小組辦公室根據事故等級編制通報內容，經主要負責人審批后，由信息聯絡組負責發(fā)送。通報內容應包含事故性質、影響范圍、防護建議和預計處置時間。

（3）責任人。外部通報的第一責任人為信息聯絡組負責人，需確保通報信息準確、口徑一致。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

（1）啟動程序。應急響應的啟動遵循“分級負責、動態(tài)調整”原則?，F場指揮組在接到事故信息后，立即評估事故性質、影響范圍和可控性，判斷是否達到預設的響應啟動條件。若達到條件，現場指揮組在30分鐘內向應急領導小組辦公室報告，應急領導小組在1小時內召開緊急會議，研究響應啟動決策。

（2）啟動方式。響應啟動決策由應急領導小組作出，通過發(fā)布《應急響應啟動決定書》的形式正式宣布。對于演練中的模擬事故，可設定“自動觸發(fā)”機制，當事故信息滿足預設條件（如模擬火災確認信號觸發(fā)）時，系統(tǒng)自動向應急領導小組辦公室發(fā)送預警，同步啟動二級響應程序。

（3）預警啟動。當事故信息尚未達到響應啟動條件，但存在擴大趨勢或潛在風險時，應急領導小組可作出預警啟動決策，宣布進入預警狀態(tài)。預警狀態(tài)下，各單位需做好應急資源預置、人員培訓和現場監(jiān)測，應急領導小組每2小時組織一次會商研判。

2事態(tài)研判與響應調整

（1）研判內容。響應啟動后，應急指揮部需組織技術專家對事故發(fā)展態(tài)勢進行研判，重點分析事故演變規(guī)律、危害擴散路徑、資源需求變化和外部環(huán)境影響。研判內容應包括：事故參數（如泄漏物種類、量、濃度）、人員暴露風險、環(huán)境監(jiān)測數據、設施受損程度和處置能力匹配度。

（2）級別調整。根據事態(tài)研判結果，應急指揮部可決定響應級別的調整。響應升級需在2小時內完成決策，并重新發(fā)布響應決定書；響應降級需在1小時內完成決策，并通報相關單位。以模擬化工廠爆炸事故為例，若初期評估為二級響應，后續(xù)研判發(fā)現爆炸波及范圍超出預期，應急指揮部應在30分鐘內提升至一級響應，并請求省級應急力量支援。

（3）調整原則。響應級別的調整應遵循“寧可過度、不可不足”原則，確保應急資源與事故等級相匹配。同時要求每級響應之間應有明確的量化判據，如人員傷亡數量、污染物擴散距離等，避免調整的隨意性。

五、預警

1預警啟動

（1）發(fā)布渠道。預警信息通過內部應急廣播、專用通訊系統(tǒng)、現場警報器、應急短信平臺和外部政府應急平臺等渠道發(fā)布。對于城市應急演練，可采用模擬警報聲、現場指示牌變色等方式進行局部預警。

（2）發(fā)布方式。預警信息以分級分類的公告形式發(fā)布，包含事故預警級別（如藍、黃、橙、紅）、預警區(qū)域、潛在風險、防護建議和責任部門。發(fā)布時需明確預警有效期限，并在演練中模擬定時重復發(fā)布程序。

（3）發(fā)布內容。核心內容包括：事故性質（如中毒、火災、污染）、影響范圍預估、可能導致的危害（如健康危害、環(huán)境危害）、建議的避難場所或疏散路線，以及預警信號識別方法。

2響應準備

預警啟動后，各單位需按照職責分工開展應急準備工作。

（1）隊伍準備。應急領導小組辦公室組織應急隊伍集結，開展裝備檢查和狀態(tài)確認?，F場指揮組負責清點人員，明確疏散路線和集合點。專業(yè)小組需完成崗位對接，如搶險救援組檢查消防器材，醫(yī)療救護組準備急救包。

（2）物資準備。物資保障部門啟動應急物資盤點程序，重點檢查防護用品（如PPE）、消防器材、醫(yī)療急救物資和照明設備的可用性。演練中需模擬應急物資從倉庫到指定地點的快速轉運流程。

（3）裝備準備。設備管理部門對應急電源、通風系統(tǒng)、監(jiān)測儀器等關鍵裝備進行啟動測試，確保其處于備用狀態(tài)。對于演練，需重點檢查模擬事故所需的特殊裝備，如洗消設備、監(jiān)測探頭等。

（4）后勤準備。后勤部門準備應急車輛、臨時住所和餐飲保障方案，確保應急人員的基本需求。通信部門檢查應急通訊線路，確保指揮信息暢通。

（5）通信準備。信息聯絡組建立與外部應急機構的聯絡機制，明確信息報告流程。內部通信系統(tǒng)需進行測試，確保所有應急人員能夠接收預警信息。

3預警解除

（1）解除條件。當發(fā)布預警的原因消除，或事態(tài)發(fā)展表明不再構成威脅時，由應急領導小組辦公室組織評估，符合下列條件時可解除預警：事故得到有效控制、污染物擴散停止、外部風險消除、受影響區(qū)域安全確認。

（2）解除要求。預警解除需經應急領導小組批準，通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除公告，并明確后續(xù)觀察期限。對于演練，解除預警需確認模擬場景已按計劃結束。

（3）責任人。預警解除的第一責任人為應急領導小組辦公室主任，需確保解除信息準確傳達至所有受影響單位和人員。

六、應急響應

1響應啟動

（1）響應級別確定。根據事故信息接收研判結果，現場指揮組在30分鐘內向應急領導小組報告，應急領導小組結合事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，參照響應分級標準，確定響應級別。對于演練，可預設響應啟動觸發(fā)條件，如模擬火災確認信號持續(xù)超過5分鐘，自動觸發(fā)二級響應。

（2）啟動程序。響應啟動后，應急領導小組立即召開應急會議，研究處置方案，部署工作任務。應急領導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調，啟動以下程序：

-1小時內向上一級應急指揮部報告事故信息；

-啟動應急廣播系統(tǒng)，通知相關單位進入應急狀態(tài)；

-調集應急資源，包括人員、物資、裝備和資金；

-組織信息公開工作，明確信息發(fā)布口徑和渠道；

-協(xié)調后勤保障，確保應急人員飲食、住宿和交通需求。

2應急處置

（1）現場控制。設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。疏散人員至指定安全區(qū)域，清點人數，安撫人員情緒。對于演練，需設置模擬警戒線，并進行疏散演練，確保疏散路線暢通。

（2）人員搜救。醫(yī)療救護組對受傷人員進行搜救、分類和急救處理。對于演練，需模擬不同傷情（如燒傷、中毒）的急救場景，并檢驗擔架轉運效率。

（3）醫(yī)療救治。傷員按輕重傷分類，輕傷員在現場處置，重傷員立即轉運至指定醫(yī)院。應急醫(yī)療小組需提前與接收醫(yī)院溝通，建立綠色通道。演練中需檢驗洗消設備對模擬污染物（如化學品）的去除效果。

（4）現場監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式監(jiān)測儀器對空氣、水體和土壤進行采樣分析，評估污染程度和擴散范圍。演練需模擬連續(xù)監(jiān)測程序，記錄關鍵參數變化。

（5）技術支持。生產技術部門提供工藝處置方案，如工藝參數調整、設備隔離等。邀請外部專家（在演練中可模擬）提供技術咨詢，分析事故原因。

（6）工程搶險。搶險救援組根據事故類型實施針對性處置，如關閉閥門、堵漏、滅火、拆除?；返?。演練需檢驗應急搶險隊伍對模擬設備故障（如管道破裂）的處置能力。

（7）環(huán)境保護。采取控制污染源、設置防護屏障、處置污染物等措施，防止環(huán)境污染擴大。演練中需模擬吸附材料的使用方法和廢棄物臨時堆放方案。

（8）人員防護。所有現場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備（PPE），如呼吸器、防護服、手套等。定期檢查防護裝備有效性，演練中需強調不同場景下PPE的選擇標準。

3應急支援

（1）外部支援請求。當事故超出單位處置能力時，現場指揮組在2小時內向應急領導小組報告，由應急領導小組決定是否請求外部支援。請求程序包括：通過應急平臺發(fā)送支援需求，說明事故情況、資源需求和時間要求。

（2）聯動程序。與外部救援力量對接時，明確聯絡人、溝通方式和協(xié)作機制。演練中需模擬與鄰近企業(yè)應急隊伍的協(xié)同處置流程。

（3）指揮關系。外部救援力量到達后，由應急領導小組指定牽頭單位，建立聯合指揮體系。原現場指揮組轉為執(zhí)行層，接受聯合指揮部的調度。明確各方的職責分工和信息共享規(guī)則。

4響應終止

（（1）終止條件。事故現場得到有效控制，環(huán)境風險消除，人員安全得到保障，無次生事故發(fā)生。由現場指揮組提出終止建議，經應急領導小組批準后宣布終止響應。

（2）終止要求。響應終止后，需進行善后處置，包括現場清理、設備修復、環(huán)境監(jiān)測和事故調查。應急領導小組辦公室需匯總應急處置情況，形成報告。演練中需模擬應急隊伍的解封程序和裝備歸還流程。

（3）責任人。響應終止的第一責任人為應急領導小組組長，需確保終止決策符合安全標準，并監(jiān)督善后工作的落實。

七、后期處置

1污染物處理

（1）現場清理。應急響應終止后，組織對事故現場進行徹底清理，包括殘留物收集、廢棄物分類和處理。對于演練，需模擬使用吸附材料、中和劑等處理模擬污染物，并檢驗清理效果。

（2）環(huán)境監(jiān)測。持續(xù)開展環(huán)境監(jiān)測，直至污染物濃度降至安全標準以下。監(jiān)測點位應覆蓋大氣、水體和土壤，并建立監(jiān)測數據檔案。演練中需模擬連續(xù)監(jiān)測程序，記錄關鍵參數變化。

（3）處置方案。根據污染物性質和量，選擇合適的處置方式，如無害化處理、資源化利用或送至指定危險廢物處置單位。制定詳細的處置方案，并報相關部門備案。

2生產秩序恢復

（1）設備修復。組織對受損設備進行維修或更換，制定設備檢修計劃，確保設備性能達標。演練中需模擬關鍵設備（如反應釜）的修復周期評估。

（2）工藝調整。根據事故原因，對生產工藝進行評估和優(yōu)化，防止類似事故再次發(fā)生。制定專項改進措施，并納入日常安全管理。

（3）生產重啟。在確保安全的前提下，逐步恢復生產秩序。制定分階段生產計劃，先恢復輔助系統(tǒng)，再恢復核心系統(tǒng)，并加強過程監(jiān)控。

3人員安置

（1）醫(yī)療跟蹤。對受傷人員提供后續(xù)醫(yī)療服務，必要時安排專業(yè)心理疏導。建立健康檔案，跟蹤康復情況。演練中需模擬傷員轉運銜接和醫(yī)療資源協(xié)調。

（2）生活保障。為受影響人員提供必要的食宿、交通等生活保障。設立臨時安置點（演練中可模擬），確?；旧钚枨蟮玫綕M足。

（3）善后處理。做好人員安撫和補償工作，依法依規(guī)處理相關事宜。對于演練，需進行參與人員的反饋收集和經驗總結。

八、應急保障

1通信與信息保障

（1）聯系方式。應急領導小組辦公室負責建立和維護應急通信聯絡簿，收錄各部門、各小組、外部協(xié)作單位及專家的通信方式。包括固定電話、手機、應急小靈通及外部協(xié)作單位的專用聯絡電話。演練期間，需確保所有參與人員能夠通過至少兩種方式聯系到指定聯絡人。

（2）通信方法。采用有線通信、無線通信、衛(wèi)星通信等多種方式保障信息暢通。重要信息傳遞應有多重渠道備份，如同時使用電話和網絡傳輸。對于演練，可模擬在模擬通信中斷情況下，使用對講機等備用設備進行聯絡。

（3）備用方案。制定通信中斷情況下的應急通信預案，包括設立臨時通信點、使用便攜式通信設備、協(xié)調外部通信資源等。確保在主用通信系統(tǒng)失效時，能在30分鐘內建立替代通信手段。

（4）保障責任人。通信保障的第一責任人為應急領導小組辦公室的通信聯絡員，負責日常通信設備維護、聯絡簿更新和應急通信方案的落實。

2應急隊伍保障

（1）人力資源。建立應急人力資源數據庫，包括內部專兼職應急救援隊伍和外部協(xié)議應急救援隊伍的資源信息。

-內部隊伍：由各部門骨干人員組成，定期開展培訓和演練，明確各小組人員構成和職責。

-專兼職隊伍：根據單位規(guī)模和風險等級，配備一定數量的專兼職應急救援人員，如義務消防隊、醫(yī)療急救小組等。

-協(xié)議隊伍：與鄰近企業(yè)、專業(yè)救援機構（如化工救援隊、醫(yī)療救護中心）簽訂應急合作協(xié)議，明確協(xié)作范圍和聯絡方式。

（2）專家支持。組建外部專家?guī)?，收錄相關領域的專業(yè)技術專家，為復雜事故處置提供技術支持。演練中可模擬邀請專家參與現場會商。

3物資裝備保障

（1）物資裝備清單。編制應急物資裝備清單，詳細記錄各類物資裝備的類型、數量、規(guī)格、性能參數、存放位置、使用有效期等信息。清單應區(qū)分不同類別，如防護用品、消防器材、醫(yī)療急救用品、環(huán)境監(jiān)測儀器、工程搶險設備等。

（2）存放與運輸。物資裝備應存放在指定地點，設置明顯標識，并根據特性要求控制存放環(huán)境（如溫度、濕度、通風）。制定物資裝備運輸方案，確保在規(guī)定時間內能送達指定地點。演練中需檢驗物資領取和歸還流程的效率。

（3）使用條件。明確各類物資裝備的使用方法和適用范圍，特別是特種裝備（如高壓水槍、通風設備）的操作要求和安全注意事項。確保所有使用人員經過專業(yè)培訓。

（4）更新補充。建立物資裝備定期檢查和更新制度，根據使用情況、損耗情況和技術發(fā)展，及時補充和更新。制定年度物資裝備采購計劃，確保滿足應急需求。更新補充周期原則上不超過一年。

（5）管理責任人。物資裝備管理的第一責任人為物資保障部門負責人，指定專人負責日常管理、維護和盤點，并保持信息聯絡暢通。建立物資裝備臺賬，實現動態(tài)管理。

九、其他保障

1能源保障

（1）確保應急電源系統(tǒng)完好，包括自備發(fā)電機、應急配電箱等，定期進行啟動測試。明確發(fā)電機燃料儲備量，制定加油計劃。

（2）保障應急照明、通風系統(tǒng)等關鍵設備電力供應，制定備用電源切換方案。

（3）責任人：設備管理部門負責應急電源的維護和管理。

2經費保障

（1）設立應急專項經費，用于應急物資儲備、應急演練、裝備購置和事故處置。

（2）明確經費使用審批程序，確保應急狀態(tài)下經費能夠及時到位。

（3）責任人：財務部門負責應急經費的管理和使用監(jiān)督。

3交通運輸保障

（1）儲備應急運輸車輛，如應急指揮車、救護車、運輸車等，確保車況良好。

（2）建立外部運輸協(xié)調機制，與運輸公司簽訂應急運輸協(xié)議。

（3）責任人：后勤保障部門負責應急車輛的維護和調度。

4治安保障

（1）應急狀態(tài)下，必要時請求公安部門協(xié)助維持現場秩序，設立警戒線。

（2）加強廠區(qū)及周邊巡邏，防止無關人員進入危險區(qū)域。

（3）責任人：安保部門負責現場治安維護和警戒任務。

5技術保障

（1）建立技術專家?guī)?，為復雜事故處置提供技術支持。

（2）儲備應急監(jiān)測儀器、分析設備等技術裝備。

（3）責任人：生產技術部門負責技術支持和裝備管理。

6醫(yī)療保障

（1）與周邊醫(yī)療機構建立聯動機制，確保傷員得到及時救治。

（2）儲備常用藥品和急救物資，設立臨時醫(yī)療點（演練中可模擬）。

（3）責任人：人力資源部門負責醫(yī)療聯絡和物資保障。

7后勤保障

（1）儲備應急食品、飲用水、床鋪等后勤物資。

（2）設立臨時指揮部和人員安置點（演練中可模擬）。

（3）責任人：后勤保障部門負責后勤物資的準備和供應。

十、應急預案培訓

1培訓內容

培訓內容應涵蓋應急預案體系框架、響應流程、職責分工、應急處置技術（如LOTO操作、化