第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)院癱瘓應(yīng)急物資補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于醫(yī)院因突發(fā)重大事故導(dǎo)致功能癱瘓，無法正常提供醫(yī)療服務(wù)，需緊急補(bǔ)充應(yīng)急物資的處置工作。涵蓋范圍包括但不限于以下情形：①重大自然災(zāi)害（如地震、洪水）直接沖擊導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)施損毀；②關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)故障（如供氧、供電、供水）引發(fā)大面積服務(wù)中斷；③大規(guī)模傳染病爆發(fā)導(dǎo)致物資消耗速率超常規(guī)閾值；④恐怖襲擊或極端暴力事件破壞醫(yī)院運(yùn)營秩序。適用范圍限定于醫(yī)院核心功能恢復(fù)所需的應(yīng)急物資，包括但不限于醫(yī)用耗材、藥品、防護(hù)用品、生活物資及設(shè)備備件，不包括基建材料及長期儲(chǔ)備品。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度劃分四級(jí)響應(yīng)機(jī)制。Ⅰ級(jí)響應(yīng)適用于醫(yī)院全部科室停擺，急診服務(wù)完全癱瘓，且物資儲(chǔ)備消耗超過80%的情形。例如某次地震中，醫(yī)院主體結(jié)構(gòu)坍塌，剩余床位不足20%，需跨區(qū)域調(diào)配10類以上應(yīng)急物資。Ⅱ級(jí)響應(yīng)適用于至少兩個(gè)?？葡到y(tǒng)失效，住院部超過50%床位停用，物資缺口達(dá)40%-80%。以流感大流行為例，若普通病房占用率突破150%，需啟動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)支援。Ⅲ級(jí)響應(yīng)適用于單個(gè)?？葡到y(tǒng)功能中斷，物資儲(chǔ)備消耗超30%，但其他部門運(yùn)行正常。如中央供氧系統(tǒng)故障導(dǎo)致手術(shù)室停用，需在4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充高壓氧瓶組。Ⅳ級(jí)響應(yīng)適用于輔助科室服務(wù)受限，物資消耗低于30%，可通過內(nèi)部調(diào)配解決。參照某次停電事件，僅需為手術(shù)室、ICU臨時(shí)切換應(yīng)急電源。分級(jí)原則基于“快速響應(yīng)-資源匹配-影響控制”邏輯，確保應(yīng)急資源優(yōu)先向高危區(qū)域傾斜，同時(shí)避免過度反應(yīng)導(dǎo)致資源擠兌。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立醫(yī)院應(yīng)急物資補(bǔ)充指揮中心，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任由分管后勤保障的院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。構(gòu)成單位包括：后勤保障部（牽頭協(xié)調(diào)物資采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)）、醫(yī)務(wù)部（評(píng)估臨床需求、優(yōu)先級(jí)排序）、藥劑科（藥品及耗材專項(xiàng)調(diào)配）、護(hù)理部（物資臨床使用監(jiān)督）、財(cái)務(wù)部（應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障）、信息科（系統(tǒng)支持與數(shù)據(jù)傳輸）、保衛(wèi)科（運(yùn)輸通道與現(xiàn)場秩序維護(hù)）、院感科（防護(hù)物資專項(xiàng)管理）、以及外部聯(lián)絡(luò)組（對(duì)接政府儲(chǔ)備及社會(huì)支援）。各科室指定聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)成應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)。

2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

2.1物資需求研判組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)部、藥劑科、護(hù)理部骨干成員。職責(zé)：每日匯總臨床科室物資消耗清單，運(yùn)用“ABC分類法”建立需求優(yōu)先級(jí)模型，對(duì)急危重癥科室實(shí)行“零庫存預(yù)警”，動(dòng)態(tài)生成物資清單數(shù)據(jù)庫。

2.2采購運(yùn)輸協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：后勤保障部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)科。職責(zé)：根據(jù)研判組清單編制采購計(jì)劃，優(yōu)先保障“救命藥品目錄”物資，開通綠色通道協(xié)調(diào)物流企業(yè)，制定運(yùn)輸路線風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保物資時(shí)效性。

2.3倉儲(chǔ)管理組

構(gòu)成：后勤保障部、藥劑科。職責(zé)：啟用應(yīng)急倉庫，實(shí)施“雙堆法”管理（合格品/不合格品分區(qū)），建立物資出入庫電子臺(tái)賬，對(duì)特殊藥品實(shí)行“先進(jìn)先出”原則，定期盤點(diǎn)核對(duì)賬實(shí)差異。

2.4臨床對(duì)接組

構(gòu)成：護(hù)理部、院感科。職責(zé)：協(xié)調(diào)各科室物資接收、分發(fā)，指導(dǎo)建立“物資消耗動(dòng)態(tài)上報(bào)機(jī)制”，對(duì)防護(hù)用品使用進(jìn)行效果評(píng)估，防止交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

2.5外部聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、信息科。職責(zé)：與衛(wèi)生行政部門保持?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)接，申請(qǐng)納入“區(qū)域應(yīng)急資源池”，建立社會(huì)捐贈(zèng)物資準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保物資來源合規(guī)性。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守總電話，24小時(shí)暢通，由后勤保障部指定專人值守，負(fù)責(zé)受理各類應(yīng)急物資需求信息及突發(fā)事件報(bào)告。同時(shí)開通應(yīng)急物資需求“一鍵上報(bào)”系統(tǒng)，接入醫(yī)院指揮中心統(tǒng)一調(diào)度。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

信息接收遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)上報(bào)”原則，各科室發(fā)現(xiàn)物資短缺達(dá)到應(yīng)急閾值時(shí)，立即通過值守電話或系統(tǒng)上報(bào)至后勤保障部，經(jīng)初步核實(shí)后轉(zhuǎn)交需求研判組分析。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

通過醫(yī)院內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布《應(yīng)急物資調(diào)配指令》，涉及緊急藥品時(shí)同步推送至藥劑科、臨床科室及各藥房，確保信息傳遞精準(zhǔn)無誤。重大物資短缺事件由指揮中心通過內(nèi)部廣播發(fā)布預(yù)警。

2.3責(zé)任人界定

信息接收責(zé)任人：后勤保障部值班人員；信息核實(shí)責(zé)任人：需求研判組組長；內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：信息科技術(shù)支持及各科室聯(lián)絡(luò)員。

3向上級(jí)報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程

發(fā)生Ⅰ級(jí)響應(yīng)事件，由指揮中心在2小時(shí)內(nèi)向衛(wèi)生行政部門及上級(jí)單位初次報(bào)告，隨后每6小時(shí)更新處置進(jìn)展，直至應(yīng)急狀態(tài)解除。涉及公共衛(wèi)生事件時(shí)，同步通報(bào)疾控機(jī)構(gòu)。

3.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告包括事件性質(zhì)、影響范圍、物資缺口種類與數(shù)量、已采取措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等要素，附應(yīng)急物資消耗趨勢圖。

3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

初次報(bào)告責(zé)任人：醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人；后續(xù)報(bào)告責(zé)任人：指揮中心辦公室主任。

4向外部單位通報(bào)事故信息

4.1通報(bào)對(duì)象與方法

對(duì)接政府儲(chǔ)備的物資需求通過應(yīng)急值守電話直接聯(lián)系相關(guān)科室；對(duì)社會(huì)支援物資的接收情況，通過醫(yī)院官網(wǎng)公告及官方新媒體平臺(tái)發(fā)布信息，明確物資接收點(diǎn)及驗(yàn)收到款周期。

4.2通報(bào)程序

外部通報(bào)需經(jīng)指揮中心審批，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確保信息口徑統(tǒng)一。涉及媒體問詢時(shí)，由醫(yī)務(wù)部指定專人回應(yīng)。

4.3責(zé)任人界定

通報(bào)協(xié)調(diào)責(zé)任人：保衛(wèi)科科長；內(nèi)容審核責(zé)任人：醫(yī)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1啟動(dòng)條件判定

根據(jù)事故信息接收情況，由需求研判組運(yùn)用“三階評(píng)估法”（即時(shí)性、嚴(yán)重性、突發(fā)性）判定是否滿足響應(yīng)啟動(dòng)條件，輸出評(píng)估報(bào)告至指揮中心。啟動(dòng)條件參照響應(yīng)分級(jí)中物資缺口閾值及影響范圍指標(biāo)。

1.2啟動(dòng)方式

Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會(huì)議，表決通過后發(fā)布命令；Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)響應(yīng)由指揮中心根據(jù)評(píng)估報(bào)告自動(dòng)觸發(fā)，通過內(nèi)部系統(tǒng)推送響應(yīng)指令。預(yù)警啟動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)動(dòng)態(tài)評(píng)估結(jié)果決定，期間所有工作小組進(jìn)入待命狀態(tài)。

1.3責(zé)任人

響應(yīng)啟動(dòng)決策責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長；指令發(fā)布責(zé)任人：指揮中心辦公室主任。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制

2.1跟蹤研判

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮中心每日召開“物資與事態(tài)雙評(píng)估”會(huì)議，由醫(yī)務(wù)部、后勤保障部分別匯報(bào)臨床需求變化及資源到位情況，運(yùn)用“情景推演法”預(yù)測最壞狀態(tài)下的物資缺口。

2.2級(jí)別調(diào)整條件

當(dāng)實(shí)際物資消耗超出原評(píng)估模型20%以上，或事態(tài)發(fā)展導(dǎo)致影響范圍擴(kuò)大至鄰近區(qū)域，由研判組提出級(jí)別調(diào)整建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。降級(jí)需同時(shí)滿足“物資缺口持續(xù)縮小”和“事態(tài)可控”兩個(gè)條件。

2.3調(diào)整時(shí)限

級(jí)別調(diào)整決策必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成，確保資源調(diào)配與事態(tài)發(fā)展匹配。

2.4責(zé)任人

研判分析責(zé)任人：需求研判組組長；調(diào)整建議責(zé)任人：指揮中心總指揮。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

通過醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)急廣播、電子顯示屏滾動(dòng)播放，以及辦公系統(tǒng)彈窗提醒三種渠道發(fā)布。涉及全院停擺預(yù)警時(shí)，同步啟動(dòng)外部警報(bào)裝置。

1.2發(fā)布方式

采用“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警信號(hào)，紅色預(yù)警對(duì)應(yīng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急物資短缺，黃色預(yù)警為Ⅱ級(jí)，藍(lán)色預(yù)警為Ⅲ級(jí)。發(fā)布內(nèi)容包括預(yù)警級(jí)別、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間及避險(xiǎn)指引。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警物資種類（如“醫(yī)用氧氣即將耗盡，預(yù)計(jì)72小時(shí)內(nèi)無法滿足手術(shù)需求”）、數(shù)量缺口、受影響科室、應(yīng)急響應(yīng)措施（如啟動(dòng)外部支援通道）。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)后備人員庫，由護(hù)理部、藥劑科抽調(diào)骨干支援缺員科室，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)調(diào)配人員交通秩序。

2.2物資準(zhǔn)備

后勤保障部根據(jù)預(yù)警級(jí)別12小時(shí)內(nèi)完成相應(yīng)物資儲(chǔ)備調(diào)撥，啟動(dòng)應(yīng)急倉庫啟用程序，藥劑科優(yōu)先調(diào)配“急救藥品目錄”前10種藥品。

2.3裝備準(zhǔn)備

信息科檢查應(yīng)急通信系統(tǒng)、指揮平臺(tái)及物資管理系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，確保數(shù)據(jù)鏈路暢通。

2.4后勤準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，保衛(wèi)科規(guī)劃物資運(yùn)輸臨時(shí)通道，后勤保障部準(zhǔn)備應(yīng)急車輛及住宿保障。

2.5通信準(zhǔn)備

建立預(yù)警期間“總機(jī)-科室-外部單位”三級(jí)通信網(wǎng)絡(luò)，每4小時(shí)進(jìn)行通信設(shè)備巡檢。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)預(yù)警物資儲(chǔ)備達(dá)到安全閾值（低于閾值20%），且臨床需求趨于平穩(wěn)，經(jīng)需求研判組確認(rèn)后提出解除建議。

3.2解除要求

通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告，同步恢復(fù)日常物資管理系統(tǒng)運(yùn)行，對(duì)預(yù)警期間緊急調(diào)撥物資進(jìn)行專項(xiàng)核銷。

3.3責(zé)任人

解除建議責(zé)任人：需求研判組組長；解除審批責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)需求研判組提交的評(píng)估報(bào)告，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成響應(yīng)級(jí)別判定，Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)需報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位批準(zhǔn)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)級(jí)別對(duì)應(yīng)召開不同層級(jí)的應(yīng)急會(huì)議，Ⅰ級(jí)由院長主持，Ⅱ級(jí)由分管院長主持，確定會(huì)議頻次（初期每6小時(shí)一次，穩(wěn)定期每日一次）。

1.2.2信息上報(bào)

指揮中心在2小時(shí)內(nèi)完成初次上報(bào)，后續(xù)按級(jí)別規(guī)定時(shí)限（Ⅰ級(jí)每4小時(shí)、Ⅱ級(jí)每6小時(shí)）報(bào)送處置進(jìn)展及資源需求變更。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動(dòng)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，各小組按分工同步調(diào)撥物資，實(shí)行“日清表”管理。

1.2.4信息公開

通過官網(wǎng)、新媒體平臺(tái)發(fā)布權(quán)威信息，內(nèi)容包含事件影響、物資調(diào)配進(jìn)展及就醫(yī)指引。

1.2.5后勤保障

為應(yīng)急人員提供餐飲、住宿，確保應(yīng)急車輛優(yōu)先通行。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部在24小時(shí)內(nèi)開通應(yīng)急采購專賬，實(shí)行“一支筆”審批。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

保衛(wèi)科設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線由護(hù)理部根據(jù)樓層布局規(guī)劃。

2.1.2人員搜救

醫(yī)務(wù)部組織院內(nèi)醫(yī)療小組對(duì)失聯(lián)人員開展“地毯式”搜索，優(yōu)先救治生命體征不穩(wěn)定人員。

2.1.3醫(yī)療救治

依托急診科建立臨時(shí)救治點(diǎn)，實(shí)行“傷情分類-分級(jí)救治”原則。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

院感科部署環(huán)境采樣點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)測空氣中有害物質(zhì)濃度。

2.1.5技術(shù)支持

信息科保障通信系統(tǒng)，工程科提供設(shè)備搶修支持。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

后勤保障部協(xié)調(diào)外部施工單位進(jìn)行設(shè)施搶修。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

院感科監(jiān)督醫(yī)療廢物規(guī)范處置。

2.2人員防護(hù)

按照防護(hù)級(jí)別配備防護(hù)用品（如“一級(jí)防護(hù)需佩戴FFP3口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡”），實(shí)行“單向流動(dòng)”原則。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請(qǐng)求

3.1.1程序

由指揮中心向衛(wèi)生行政部門提交支援申請(qǐng)，明確需求清單、抵達(dá)地址及對(duì)接人。

3.1.2要求

申請(qǐng)需附應(yīng)急物資需求清單及接收能力說明。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)與外部救援力量對(duì)接，信息科建立聯(lián)合指揮信息系統(tǒng)。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，原崗位人員配合執(zhí)行任務(wù)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

當(dāng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備滿足臨床30天常規(guī)需求，且無新增重大需求時(shí)。

4.2終止要求

由指揮中心組織評(píng)估，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)布終止令，同步開展善后處置。

4.3責(zé)任人

評(píng)估責(zé)任人：需求研判組組長；終止審批責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

七、后期處置

1污染物處理

1.1分類處置

院感科負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療廢物及受污染物品進(jìn)行分類消毒處理，符合標(biāo)準(zhǔn)的可消毒后回收，不適宜消毒的按危險(xiǎn)廢物處置。

1.2環(huán)境監(jiān)測

院感科與信息科合作開展環(huán)境采樣檢測，直至污染物濃度低于國家標(biāo)準(zhǔn)限值。

1.3資質(zhì)保障

確保污染物處理單位具備相應(yīng)資質(zhì)，處置過程全程視頻監(jiān)控。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)施修復(fù)

工程科制定設(shè)施修復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)供電、供氧、供水等關(guān)鍵系統(tǒng)，實(shí)行“分段測試-逐級(jí)驗(yàn)收”原則。

2.2運(yùn)營調(diào)試

醫(yī)務(wù)部組織臨床科室開展設(shè)備操作復(fù)訓(xùn)，藥劑科進(jìn)行藥品庫存盤點(diǎn)，確保系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行。

2.3安全評(píng)估

保衛(wèi)科對(duì)受損區(qū)域進(jìn)行安全評(píng)估，消除隱患后方可恢復(fù)使用。

3人員安置

3.1員工關(guān)懷

人事科為受影響員工提供心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)臨時(shí)住所及交通保障。

3.2外部人員疏導(dǎo)

醫(yī)務(wù)部設(shè)立臨時(shí)就診點(diǎn)，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診至周邊醫(yī)院，并發(fā)布分流指引。

3.3經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部核算人員安置費(fèi)用，納入應(yīng)急專項(xiàng)支出。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，包含各小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位關(guān)鍵聯(lián)系人電話，并標(biāo)注優(yōu)先級(jí)。配備衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)作為備用通信工具。

1.2通信方法

正常狀態(tài)下通過辦公系統(tǒng)及電話聯(lián)絡(luò)，應(yīng)急狀態(tài)下啟用廣播、警報(bào)器等公共廣播系統(tǒng)，重要信息通過加密短信或?qū)Ｓ肁PP發(fā)送。

1.3備用方案

當(dāng)主通信系統(tǒng)癱瘓時(shí)，切換至備用電源保障通信基站運(yùn)行，同時(shí)啟用“人傳人”聯(lián)絡(luò)模式。

1.4保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：信息科科長；聯(lián)絡(luò)員：各科室聯(lián)絡(luò)員。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家組

由醫(yī)務(wù)部、藥劑科、后勤保障部骨干組成，提供技術(shù)支持。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

護(hù)理部、藥劑科、工程科人員構(gòu)成基礎(chǔ)保障隊(duì)伍，定期開展演練。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與消防、醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)企業(yè)簽訂合作協(xié)議，建立外部支援清單。

2.2隊(duì)伍管理

人事科建立應(yīng)急人員數(shù)據(jù)庫，實(shí)行“一人一檔”管理，定期更新技能臺(tái)賬。

3物資裝備保障

3.1物資清單

編制《應(yīng)急物資裝備目錄》，涵蓋藥品、耗材、防護(hù)用品、生活物資、設(shè)備備件等，按“分類-品名-規(guī)格-數(shù)量-存放位置-運(yùn)輸條件-使用期限”格式記錄。

3.2裝備性能

明確各類裝備（如除顫儀、呼吸機(jī)、應(yīng)急照明）的維護(hù)保養(yǎng)要求及操作規(guī)程。

3.3庫存管理

后勤保障部負(fù)責(zé)物資管理，藥劑科負(fù)責(zé)藥品管理，建立電子臺(tái)賬，實(shí)施“雙賬登記”制度。

3.4更新補(bǔ)充

按照消耗速率及使用期限，每季度進(jìn)行一次盤點(diǎn)，藥品類物資實(shí)行“先進(jìn)先出”原則，每年更新補(bǔ)充一次。

3.5責(zé)任人

物資管理責(zé)任人：后勤保障部主管；藥品管理責(zé)任人：藥劑科主任；臺(tái)賬維護(hù)責(zé)任人：信息科數(shù)據(jù)管理員。

九、其他保障

1能源保障

1.1電力保障

優(yōu)先保障急診、手術(shù)室、ICU等關(guān)鍵區(qū)域的應(yīng)急供電，啟用備用發(fā)電機(jī)，協(xié)調(diào)電力部門搶修。

1.2燃?xì)獗Ｕ?/p>

備用氧氣瓶組集中存放于專用儲(chǔ)藏室，建立跨區(qū)域調(diào)劑機(jī)制。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算安排

在年度預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急物資采購專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行“?？顚Ｓ谩薄?/p>

2.2動(dòng)態(tài)調(diào)整

財(cái)務(wù)部根據(jù)應(yīng)急狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整支出計(jì)劃，簡化審批流程。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

后勤保障部統(tǒng)籌應(yīng)急車輛，明確用途分區(qū)（如物資運(yùn)輸、人員轉(zhuǎn)運(yùn)）。

3.2道路暢通

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)院內(nèi)及外部運(yùn)輸通道，必要時(shí)協(xié)調(diào)交通管理部門。

4治安保障

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)警戒區(qū)域管控，建立外圍巡邏制度，配合公安機(jī)關(guān)處置突發(fā)事件。

5技術(shù)保障

信息科保障應(yīng)急通信、物資管理系統(tǒng)運(yùn)行，提供數(shù)據(jù)支撐。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)院內(nèi)醫(yī)療秩序維護(hù)，