醫(yī)藥行業(yè)藥品研發(fā)部門臨床研究完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分臨床研究進度管理研究方案按時提交率30%100%根據(jù)實際提交時間與計劃提交時間的偏差比例計算得分，偏差0天得滿分，每偏差1天扣5%，最低得0分。研究節(jié)點按時完成率95%統(tǒng)計所有研究節(jié)點的實際完成時間與計劃完成時間的符合度，符合度越高得分越高，完全符合得滿分，每低1%扣2%，最低得0分。臨床研究報告按時提交率98%根據(jù)臨床研究報告的實際提交時間與計劃提交時間的偏差比例計算得分，偏差0天得滿分，每偏差1天扣3%，最低得0分。研究延期次數(shù)0次統(tǒng)計年度內(nèi)因非不可抗力因素導致的臨床研究延期次數(shù)，0次得滿分，每次扣5%，最低得0分。研究進度偏差控制±10%計算年度內(nèi)所有臨床研究的實際進度與計劃的偏差絕對值之和，控制在±10%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2%，最低得0分。臨床研究質(zhì)量把控臨床數(shù)據(jù)完整率25%99%統(tǒng)計所有提交的臨床數(shù)據(jù)記錄的完整度，完整率越高得分越高，99%以上得滿分，每低1%扣2%，最低得0分。臨床數(shù)據(jù)準確率98%通過內(nèi)部審核和外部監(jiān)管機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤數(shù)量，錯誤率越低得分越高，98%以上得滿分，每低1%扣3%，最低得0分。不良事件報告及時性100%根據(jù)不良事件的發(fā)現(xiàn)時間與報告時間的偏差比例計算得分，偏差0天得滿分，每偏差1天扣5%，最低得0分。合規(guī)性檢查通過率100%統(tǒng)計年度內(nèi)所有臨床研究在監(jiān)管機構(gòu)檢查中的合規(guī)性通過情況，100%通過得滿分，每失敗1次扣10%，最低得0分。研究方案優(yōu)化建議采納率80%統(tǒng)計年度內(nèi)提出的優(yōu)化建議被采納并實施的比例，比例越高得分越高，80%以上得滿分，每低1%扣1%，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%90%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計其他部門對臨床研究團隊協(xié)作的滿意度評分，90分以上得滿分，每低1分扣2%，最低得0分。內(nèi)部溝通響應速度24小時內(nèi)統(tǒng)計所有內(nèi)部溝通請求的響應時間，平均響應時間在24小時內(nèi)得滿分，每超過1小時扣2%，最低得0分。外部溝通有效性100%通過外部合作伙伴（如CRO、醫(yī)院）的反饋評估溝通效果，100%有效得滿分，每出現(xiàn)1次無效溝通扣5%，最低得0分。團隊會議參與率95%統(tǒng)計年度內(nèi)團隊會議的參與比例，95%以上得滿分，每低1%扣2%，最低得0分。知識共享貢獻度至少2次/年統(tǒng)計年度內(nèi)個人在團隊內(nèi)外的知識共享貢獻次數(shù)，達到或超過2次得滿分，每少1次扣5%，最低得0分。創(chuàng)新與問題解決能力研究方案創(chuàng)新性25%至少1項創(chuàng)新點評估研究方案中包含的創(chuàng)新點數(shù)量和質(zhì)量，至少1項高質(zhì)量創(chuàng)新點得滿分，每少1項扣5%，最低得0分。臨床問題解決效率90%統(tǒng)計年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決的臨床問題的數(shù)量與總發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量的比例，比例越高得分越高，90%以上得滿分，每低1%扣2%，最低得0分。風險識別與預防能力100%統(tǒng)計年度內(nèi)成功識別并預防的臨床研究風險數(shù)量，100%成功得滿分，每漏報或未能預防1次扣5%，最低得0分。新技術(shù)應用能力至少1項統(tǒng)計年度內(nèi)成功應用的新技術(shù)或新方法的數(shù)量，至少1項得滿分，每少1項扣5%，最低得0分。問題解決方案合理性100%評估提出的解決方案的合理性、可行性及效果，100%合理得滿分，每出現(xiàn)1次不合理方案扣5%，最低得0分。本績效評定表旨在客觀、全面地評估醫(yī)藥行業(yè)藥品研發(fā)部門臨床研究人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)考核期內(nèi)的工作實際表現(xiàn)，對各項指標進行評分。維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合實際工作情況進行綜合判斷?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：