在創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話尊敬的各位同仁：今天，我們齊聚一堂召開(kāi)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，這是醫(yī)院發(fā)展歷程中具有里程碑意義的重要時(shí)刻。三甲醫(yī)院的創(chuàng)建，不僅是對(duì)醫(yī)院綜合實(shí)力的全面檢驗(yàn)，更是我們踐行“以人民健康為中心”理念、推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵契機(jī)。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期以來(lái)為醫(yī)院發(fā)展默默奉獻(xiàn)的全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！一、回望來(lái)時(shí)路：在傳承與突破中錨定發(fā)展坐標(biāo)從建院之初的艱難起步，到如今成為區(qū)域內(nèi)集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的綜合性醫(yī)院，我們始終以“建設(shè)人民滿意的高水平醫(yī)院”為目標(biāo)，在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)能力等方面實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。目前，醫(yī)院開(kāi)放床位近千張，擁有省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科X個(gè)、市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科X個(gè)，年門(mén)急診量突破XX萬(wàn)人次，年手術(shù)量超X萬(wàn)臺(tái)次。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)每一位“XX人”的堅(jiān)守與拼搏。但我們更清醒地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建三甲不是終點(diǎn)，而是以更高標(biāo)準(zhǔn)重塑醫(yī)院發(fā)展格局的新起點(diǎn)——它將推動(dòng)我們?cè)卺t(yī)療質(zhì)量、學(xué)科高度、管理精度、服務(wù)溫度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正成為區(qū)域醫(yī)療健康事業(yè)的“壓艙石”。二、正視當(dāng)下局：在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中明晰攻堅(jiān)方向當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革持續(xù)深化，群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求日益增長(zhǎng)，區(qū)域醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。我們既有“硬件設(shè)施升級(jí)、人才梯隊(duì)壯大、科研平臺(tái)完善”的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，也面臨“學(xué)科高峰尚未凸顯、管理精細(xì)化程度不足、服務(wù)流程仍需優(yōu)化”的現(xiàn)實(shí)短板。創(chuàng)建三甲，就是要以評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為“鏡”，照出差距、找準(zhǔn)路徑；以評(píng)審過(guò)程為“橋”，連接現(xiàn)狀與未來(lái)；以評(píng)審結(jié)果為“證”，彰顯醫(yī)院的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我們必須以“刀刃向內(nèi)”的勇氣直面問(wèn)題，以“抓鐵有痕”的決心破解難題，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中實(shí)現(xiàn)全方位提升。三、錨定新目標(biāo)：以“六大攻堅(jiān)行動(dòng)”開(kāi)啟三甲創(chuàng)建新征程（一）醫(yī)療質(zhì)量與安全提升行動(dòng)：筑牢發(fā)展“生命線”醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立身之本。我們要以《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》為綱領(lǐng)，完善核心制度執(zhí)行的全流程監(jiān)管，推進(jìn)多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）常態(tài)化，加強(qiáng)圍手術(shù)期、重癥醫(yī)學(xué)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)控。同時(shí)，依托信息化手段建立“事前預(yù)警、事中干預(yù)、事后復(fù)盤(pán)”的質(zhì)量安全閉環(huán)管理體系，讓每一次診療都經(jīng)得起專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)，讓每一位患者都能感受到安全與可靠。（二）學(xué)科與人才建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)：激活發(fā)展“強(qiáng)引擎”學(xué)科是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要實(shí)施“學(xué)科攀峰計(jì)劃”，重點(diǎn)打造3-5個(gè)國(guó)內(nèi)有影響力、省內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，培育一批特色鮮明的潛力學(xué)科；同步推進(jìn)“人才強(qiáng)院工程”，通過(guò)“引才、育才、用才”三措并舉，柔性引進(jìn)學(xué)科領(lǐng)軍人才，選拔培養(yǎng)青年骨干，構(gòu)建“金字塔式”人才梯隊(duì)。以科研創(chuàng)新為紐帶，推動(dòng)臨床與基礎(chǔ)研究深度融合，力爭(zhēng)在重大疾病防治、新技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，讓學(xué)科實(shí)力真正成為醫(yī)院的“金字招牌”。（三）管理精細(xì)化升級(jí)行動(dòng)：把好發(fā)展“方向盤(pán)”管理是醫(yī)院高效運(yùn)行的保障。我們要推行“精益管理”理念，優(yōu)化組織架構(gòu)與流程再造，建立以DRG/DIP為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物、事”的精準(zhǔn)管控。同時(shí)，強(qiáng)化后勤保障的“支撐力”，推進(jìn)智慧物流、節(jié)能降耗等項(xiàng)目落地，讓管理成本降下來(lái)、運(yùn)行效率提上去，為臨床一線減負(fù)增效。（四）服務(wù)品質(zhì)優(yōu)化行動(dòng)：溫暖發(fā)展“連心橋”服務(wù)是醫(yī)院的品牌名片。我們要以“患者體驗(yàn)”為核心，推進(jìn)“一站式服務(wù)中心”“日間手術(shù)中心”等便民舉措，優(yōu)化預(yù)約診療、檢查檢驗(yàn)、出入院等全流程服務(wù)；深化“人文醫(yī)療”建設(shè)，開(kāi)展醫(yī)護(hù)人員溝通能力培訓(xùn)，建立患者需求快速響應(yīng)機(jī)制，讓就醫(yī)過(guò)程更有溫度、更具效率。同時(shí)，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)，推動(dòng)線上問(wèn)診、慢病管理、康復(fù)隨訪等延伸服務(wù)，打造“院前-院中-院后”全周期健康服務(wù)鏈。（五）信息化與智慧醫(yī)院建設(shè)行動(dòng)：賦能發(fā)展“新動(dòng)能”信息化是醫(yī)院現(xiàn)代化的標(biāo)志。我們要加快電子病歷應(yīng)用水平提升，推進(jìn)AI輔助診斷、智能分診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與深度挖掘。以“智慧醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指引，打造“數(shù)字孿生”醫(yī)院管理平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)“多跑路”、醫(yī)護(hù)“少跑腿”、患者“更省心”，為醫(yī)療決策、質(zhì)量管控提供精準(zhǔn)支撐。（六）文化與品牌塑造行動(dòng)：凝聚發(fā)展“向心力”文化是醫(yī)院的靈魂。我們要傳承“敬佑生命、救死扶傷”的職業(yè)精神，提煉具有醫(yī)院特色的文化理念體系，通過(guò)院史教育、典型宣傳、文化活動(dòng)等載體，讓“愛(ài)院如家、敬業(yè)奉獻(xiàn)”成為全體職工的精神共識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)品牌傳播，講好“XX醫(yī)院故事”，提升醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)的知名度與美譽(yù)度，讓文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬支撐。四、凝聚向心力：以“三力合一”確保創(chuàng)建目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚“向心力”創(chuàng)建三甲是全體“XX人”的共同使命。領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，各科室主任要扛牢“第一責(zé)任人”職責(zé)，每一位職工都要立足崗位、主動(dòng)作為，形成“人人關(guān)心創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建、人人貢獻(xiàn)創(chuàng)建”的良好氛圍。（二）深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升“戰(zhàn)斗力”三甲創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)、各科室打破壁壘、協(xié)同作戰(zhàn)。要建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”的工作機(jī)制，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通協(xié)作，形成“全院一盤(pán)棋”的攻堅(jiān)合力。（三）嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，永葆“執(zhí)行力”創(chuàng)建工作容不得半點(diǎn)懈怠。我們要以“釘釘子”精神抓落實(shí)，對(duì)既定任務(wù)實(shí)行“清單式管理、銷(xiāo)號(hào)制推進(jìn)”，強(qiáng)化監(jiān)督考核與結(jié)果運(yùn)用，對(duì)工作不力、推諉扯皮的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保創(chuàng)建工作蹄疾步穩(wěn)、善作善成。同志們，三甲創(chuàng)建的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，這是一場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)芰?、檢驗(yàn)作風(fēng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一