企業(yè)合理開除員工申請書申請書一：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了保持持續(xù)的競爭力和穩(wěn)健發(fā)展，必須不斷優(yōu)化人力資源配置，提升效能。為此，我經(jīng)過深思熟慮和審慎評估，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提交此申請書，申請合理開除員工XXX，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求。

一、申請內(nèi)容

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合XXX員工的工作表現(xiàn)、績效考核及綜合評估情況，現(xiàn)正式申請將其從公司予以解除勞動合同。

二、申請?jiān)?/p>

1.**員工表現(xiàn)與崗位需求不符**

XXX員工自XXXX年XX月加入公司以來，擔(dān)任XXXX職位，主要負(fù)責(zé)XXXX工作。然而，在過去的XXXX年中，該員工的工作表現(xiàn)未能達(dá)到崗位的基本要求，多次出現(xiàn)工作失誤、效率低下等問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

-**工作質(zhì)量不穩(wěn)定**：在多個項(xiàng)目中，XXX員工提交的工作成果多次存在質(zhì)量問題，需要反復(fù)修改，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

-**責(zé)任心缺失**：在重要任務(wù)分配中，該員工經(jīng)常以個人原因推諉責(zé)任，缺乏主動承擔(dān)工作的態(tài)度，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作壓力增大。

-**溝通協(xié)作能力不足**：在與同事的協(xié)作中，XXX員工表現(xiàn)出了明顯的溝通障礙，經(jīng)常因理解偏差導(dǎo)致工作重復(fù)或錯誤，影響了團(tuán)隊(duì)的整體氛圍和協(xié)作效率。

2.**績效考核連續(xù)不達(dá)標(biāo)**

根據(jù)公司年度績效考核制度，XXX員工在過去XXXX年中，連續(xù)XXXX次未能達(dá)到崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。盡管公司曾多次進(jìn)行績效輔導(dǎo)和培訓(xùn)，但該員工的工作狀態(tài)和業(yè)績改善不明顯，長期處于公司績效預(yù)警區(qū)間，未能展現(xiàn)出符合崗位要求的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.**公司戰(zhàn)略調(diào)整與崗位優(yōu)化**

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，公司對部分崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。經(jīng)過綜合評估，XXX員工的崗位技能與公司未來發(fā)展方向存在較大差距，難以滿足新的工作要求。為避免因崗位不匹配導(dǎo)致員工與公司之間的長期不適應(yīng)，提前進(jìn)行人員調(diào)整更為合理。

4.**員工個人意愿與公司發(fā)展不匹配**

在多次溝通中，XXX員工并未展現(xiàn)出對公司發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感，其個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展方向存在較大差異。盡管公司一直致力于為員工提供良好的發(fā)展平臺，但該員工并未積極融入公司文化，也未展現(xiàn)出提升自我、適應(yīng)公司發(fā)展的意愿。

5.**法律法規(guī)符合性**

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，公司解除與XXX員工的勞動合同符合法律規(guī)定。在解除合同前，公司已提前XX天向該員工送達(dá)書面通知，并依法支付了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。整個流程嚴(yán)格遵循了法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保了員工權(quán)益的保障。

三、決心和要求

1.**決心與態(tài)度**

作為公司的一員，我始終以公司利益為重，認(rèn)真履行職責(zé)，積極推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展。在此次申請中，我基于客觀事實(shí)和公司發(fā)展需求，提出了合理的人員調(diào)整建議，并確保了整個過程的合規(guī)性。我堅(jiān)信，此次調(diào)整不僅符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益，也能為XXX員工提供新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

2.**具體要求**

-**合規(guī)解除**：嚴(yán)格按照公司人力資源管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，確保解除勞動合同的流程合法、合規(guī)，保障員工合法權(quán)益。

-**妥善交接**：在解除合同前，安排XXX員工完成所有工作交接，確保公司業(yè)務(wù)不受影響。

-**心理疏導(dǎo)**：在必要情況下，提供必要的心理疏導(dǎo)和支持，幫助員工平穩(wěn)過渡。

3.**后續(xù)支持**

公司將根據(jù)相關(guān)政策，為XXX員工提供合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并協(xié)助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃或再就業(yè)培訓(xùn)，以減輕其后續(xù)生活壓力。同時，我也會積極關(guān)注公司人力資源配置的合理性，確保團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和業(yè)務(wù)效率的提升。

四、結(jié)尾

請公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審查此申請，并予以批準(zhǔn)。我將繼續(xù)以飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此致

敬禮

落款：

申請人：XXX（單位蓋章）

XXXX年XX月XX日

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人姓名：張偉

性別：男

出生年月：1985年08月15日

身份證號碼/p>

所在部門：人力資源部

職務(wù)：人力資源經(jīng)理

聯(lián)系方式/p>

郵箱地址：zhangwei@

二、申請事項(xiàng)

本人作為公司人力資源部經(jīng)理，根據(jù)公司發(fā)展需要及員工個人情況，現(xiàn)鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請，請求公司依法解除與員工李明（身份證號碼的勞動合同，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。李明自2015年03月15日起入職公司，擔(dān)任銷售部銷售主管一職，至今已工作八年零十一個月。鑒于李明在工作期間表現(xiàn)持續(xù)不達(dá)標(biāo)、未能適應(yīng)崗位要求、且與公司企業(yè)文化及價(jià)值觀存在較大偏差，為維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序及團(tuán)隊(duì)整體效能，特提出此申請。

三、事實(shí)與理由

（一）工作表現(xiàn)持續(xù)不達(dá)標(biāo)，績效考核長期不合格

自李明入職以來，其工作表現(xiàn)一直未能達(dá)到公司對其崗位的核心要求。根據(jù)公司《員工績效考核管理辦法》，員工績效考核結(jié)果與其崗位績效、薪酬調(diào)整及職業(yè)發(fā)展直接掛鉤。然而，李明在過去三年的年度績效考核中，連續(xù)兩次被評為“不合格”，一次為“基本合格”，且在多個關(guān)鍵績效指標(biāo)上存在顯著短板。

1.銷售業(yè)績嚴(yán)重滯后。作為銷售主管，李明負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。自2021年度起，其所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績持續(xù)低于公司平均水平，尤其在2022年第四季度，團(tuán)隊(duì)銷售額環(huán)比下降達(dá)23%，遠(yuǎn)低于公司整體銷售目標(biāo)。盡管公司多次對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)，并調(diào)整了部分銷售策略，但李明及其團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績并未得到有效改善。

2.團(tuán)隊(duì)管理能力不足。作為銷售主管，李明在團(tuán)隊(duì)管理方面存在明顯短板。其管理風(fēng)格過于簡單粗暴，未能有效激勵團(tuán)隊(duì)成員，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落，員工流失率較部門平均水平高出15%。此外，李明在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾時方式不當(dāng)，曾因個人情緒導(dǎo)致與兩名員工發(fā)生嚴(yán)重沖突，并最終引發(fā)勞動爭議，公司為此支付了相應(yīng)的賠償費(fèi)用。

3.工作責(zé)任心缺失。在日常工作中，李明經(jīng)常以個人原因缺席部門會議，且對上級安排的工作任務(wù)敷衍了事，多次出現(xiàn)工作遺漏及延誤情況。例如，在2023年2月，公司安排其負(fù)責(zé)某重要客戶的續(xù)約工作，但李明直至客戶續(xù)約截止日前一天才提交相關(guān)方案，導(dǎo)致公司錯失該客戶，直接經(jīng)濟(jì)損失約50萬元人民幣。

（二）未能適應(yīng)崗位要求，職業(yè)素養(yǎng)與公司發(fā)展脫節(jié)

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及市場環(huán)境的變化，公司對銷售主管的崗位要求也在不斷提升，尤其是在數(shù)字化營銷、客戶關(guān)系管理等方面。然而，李明在工作中表現(xiàn)出明顯的適應(yīng)能力不足，其職業(yè)素養(yǎng)及工作方式已無法滿足公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求。

1.對新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)態(tài)度消極。公司近年來積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并引入了新的CRM系統(tǒng)及數(shù)字化營銷工具。然而，李明對新技術(shù)及新業(yè)務(wù)知識的接受度較低，多次在培訓(xùn)及工作中表現(xiàn)出抵觸情緒，未能有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的工作模式。例如，在CRM系統(tǒng)上線初期，公司了多場培訓(xùn)，但李明僅參加了兩次，且在培訓(xùn)過程中注意力不集中，未能掌握系統(tǒng)操作的基本技能。

2.工作方式陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，銷售工作需要不斷創(chuàng)新方法和策略。然而，李明在工作中習(xí)慣于沿用舊有的銷售模式，缺乏創(chuàng)新意識和主動性，導(dǎo)致其團(tuán)隊(duì)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。例如，在2022年，公司鼓勵銷售團(tuán)隊(duì)探索線上營銷渠道，但李明并未采取積極措施推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)行線上營銷嘗試，導(dǎo)致其團(tuán)隊(duì)在線上市場拓展方面落后于競爭對手。

3.與公司企業(yè)文化及價(jià)值觀存在偏差。公司一直倡導(dǎo)“客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、積極進(jìn)取”的企業(yè)文化，但李明在工作中表現(xiàn)出的行為與公司文化及價(jià)值觀存在較大偏差。其工作作風(fēng)散漫，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，且在與客戶溝通時態(tài)度冷漠，未能展現(xiàn)出公司“客戶至上”的服務(wù)理念。例如，在2023年1月，有客戶投訴其團(tuán)隊(duì)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)后發(fā)現(xiàn)，該客戶投訴問題的根源在于李明未能有效監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)質(zhì)量。

（三）與公司存在勞動爭議，且未能妥善解決

在2022年11月，李明因工作安排問題與公司發(fā)生勞動爭議，并一度以個人原因離職長達(dá)一周時間。盡管公司最終通過協(xié)商解決了該爭議，但李明在此事件中表現(xiàn)出的行為嚴(yán)重違反了公司規(guī)章制度，且其對公司管理的態(tài)度也暴露出其職業(yè)素養(yǎng)的不足。

1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職。在勞動爭議發(fā)生期間，李明未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自離職，并長時間未與公司保持聯(lián)系。雖然公司最終通過多方努力將其召回，但其行為已嚴(yán)重違反了公司《員工手冊》中關(guān)于員工離職的相關(guān)規(guī)定。

2.對公司管理決策缺乏尊重。在爭議解決過程中，李明多次對公司管理決策提出質(zhì)疑，并表現(xiàn)出明顯的不尊重態(tài)度。這種行為不僅損害了公司形象，也影響了團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。

（四）公司發(fā)展需要優(yōu)化人力資源配置

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，公司需要對人力資源配置進(jìn)行合理調(diào)整。在當(dāng)前情況下，解除與李明的勞動合同，不僅能夠解決其工作表現(xiàn)不佳的問題，也能夠?yàn)楣疽M(jìn)更具競爭力的人才提供機(jī)會，從而推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

1.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。近年來，公司銷售部門的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)行了多次調(diào)整，但整體銷售業(yè)績?nèi)晕吹玫接行嵘＝獬c李明的勞動合同，能夠優(yōu)化部門的人員結(jié)構(gòu)，并為其他員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。

2.薪酬成本控制。作為銷售主管，李明的薪酬待遇較高。在當(dāng)前公司財(cái)務(wù)壓力較大的情況下，解除與李明的勞動合同，能夠有效控制公司的人力成本，緩解公司財(cái)務(wù)壓力。

3.團(tuán)隊(duì)士氣提升。李明的工作表現(xiàn)及管理方式已經(jīng)嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)的整體士氣。解除與李明的勞動合同，能夠樹立正確的員工績效導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)的整體士氣及工作效率。

四、落款

此致

敬禮！

申請人：張偉

XXXX年XX月XX日

（單位蓋章）

申請書三：

一、稱謂

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

二、申請事項(xiàng)與理由

1.申請事項(xiàng)

本人系公司行政部經(jīng)理XXX，現(xiàn)根據(jù)公司運(yùn)營發(fā)展實(shí)際情況及人力資源配置優(yōu)化之需要，結(jié)合員工周某（身份證號：110105XXXXXX）在工作期間表現(xiàn)與其崗位要求嚴(yán)重不符、屢次違反公司規(guī)章制度、且未能有效改進(jìn)之情況，鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請，請求依法解除與周某之勞動合同。

2.申請理由

周某自XXXX年XX月XX日入職本公司，擔(dān)任行政部專員一職，至今已工作XXXX年XX月。在勞動關(guān)系存續(xù)期間，該員工工作表現(xiàn)持續(xù)未達(dá)基本要求，行為失范，已嚴(yán)重影響公司正常工作秩序及團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。現(xiàn)將具體原因陳述如下：

（1）工作能力嚴(yán)重不足，崗位要求無法滿足

作為行政部專員，周某負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)處理、辦公環(huán)境維護(hù)、會議協(xié)調(diào)、固定資產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作。然而，自入職以來，其工作能力及效率始終未能達(dá)到崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)在：

a.事務(wù)處理效率低下，多項(xiàng)工作多次延誤。周某負(fù)責(zé)的行政事務(wù)處理流程混亂，工作效率低下，多次導(dǎo)致公司內(nèi)部工作銜接不暢。例如，在XXXX年XX月，公司安排其負(fù)責(zé)季度員工大會會場布置及物料準(zhǔn)備，但其直至?xí)h前一天才完成基本準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致現(xiàn)場布置混亂，物料短缺，給會議召開造成極大不便。類似情況屢次發(fā)生，如員工考勤統(tǒng)計(jì)、辦公用品申領(lǐng)、快遞收發(fā)等基礎(chǔ)行政工作，均多次出現(xiàn)延誤或錯誤。

b.專業(yè)技能匱乏，無法勝任崗位核心任務(wù)。行政部工作需具備一定的辦公軟件操作能力、事務(wù)協(xié)調(diào)能力和溝通能力。然而，周某對常用辦公軟件（如Excel、Word、PPT）掌握程度極低，多次出現(xiàn)簡單制作錯誤、文檔排版混亂等問題。在會議協(xié)調(diào)方面，其缺乏基本的活動策劃與現(xiàn)場管控能力，多次在會議中出現(xiàn)疏漏。例如，在XXXX年XX月，公司舉辦外部客戶接待會，周某負(fù)責(zé)接待安排，卻因?qū)α鞒滩皇煜ぁ贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致客戶等待時間過長，現(xiàn)場秩序混亂，給公司形象造成負(fù)面影響。

c.缺乏主動學(xué)習(xí)意識，崗位技能長期停滯不前。公司多次行政相關(guān)技能培訓(xùn)，但周某參與度極低，學(xué)習(xí)態(tài)度消極，未能將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)際工作，導(dǎo)致其崗位技能長期停留在入門水平，無法適應(yīng)公司日益增長的業(yè)務(wù)需求和管理要求。

（2）工作態(tài)度散漫，責(zé)任心缺失嚴(yán)重

周某在工作中表現(xiàn)出明顯的工作態(tài)度問題，缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，具體表現(xiàn)為：

a.上班時間從事與工作無關(guān)活動。多次被同事及部門主管發(fā)現(xiàn)周某在上班時間長時間瀏覽與工作無關(guān)的、處理個人事務(wù)，甚至玩網(wǎng)絡(luò)游戲，嚴(yán)重違反公司《員工手冊》中關(guān)于工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)活動之規(guī)定。

b.推諉責(zé)任，回避工作難題。在遇到工作困難或失誤時，周某習(xí)慣于推卸責(zé)任，逃避問題，而非積極尋求解決方案。例如，在XXXX年XX月，公司辦公室空調(diào)系統(tǒng)故障，影響員工工作環(huán)境，周某在接到報(bào)修后，未及時聯(lián)系維修人員，反而向其他同事抱怨維修流程繁瑣，導(dǎo)致問題拖延數(shù)日未能解決。

c.對公司規(guī)章制度漠不關(guān)心。周某對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度置若罔聞，多次違反公司考勤管理規(guī)定（如無故遲到、早退、曠工）、保密管理規(guī)定（如將公司文件隨意放置）、信息安全規(guī)定（如使用非授權(quán)軟件）等，且在被指出后并未改正，態(tài)度惡劣。

（3）違反公司規(guī)定，造成不良影響

周某在工作中多次出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為，對公司和團(tuán)隊(duì)造成不良影響，主要包括：

a.玩忽職守，導(dǎo)致工作失誤。XXXX年XX月，周某負(fù)責(zé)公司重要文件整理歸檔工作，因疏忽大意，將多份關(guān)鍵文件遺失，給公司工作帶來被動。盡管事后通過努力找回部分文件，但部分已無法恢復(fù)，給公司造成一定損失。

b.擅自使用公司資源，造成浪費(fèi)。周某多次擅自從公司倉庫領(lǐng)取非工作所需物品，用于個人用途，且在被發(fā)現(xiàn)后仍不以為意。例如，其多次