2025年二建《管理》練習(xí)題答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。答案：項目的目標(biāo)控制解析：項目管理的核心在于通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)（成本）、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)控制貫穿項目全壽命周期。2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。答案：每個工作部門只有唯一的指令源解析：線性組織結(jié)構(gòu)中，指令傳遞路徑為單一鏈條，每個部門僅接受一個上級的指令，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，但可能導(dǎo)致信息傳遞遲緩，適用于小型項目。3.施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制資源需求量計劃應(yīng)在（）之后。答案：編制施工總進度計劃解析：施工組織總設(shè)計的編制順序需遵循“先方案后計劃，先總體后細(xì)節(jié)”的邏輯：收集資料→計算主要工程量→確定施工總體部署→擬定施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準(zhǔn)備工作計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。答案：定期比較計劃值與實際值，并采取糾偏措施解析：動態(tài)控制原理包括三大步驟：目標(biāo)分解→動態(tài)跟蹤（收集實際值、定期比較）→糾偏（組織/管理/經(jīng)濟/技術(shù)措施）。其中，定期比較并糾偏是核心，確保目標(biāo)不偏離。5.某工程風(fēng)險等級評估結(jié)果為“中度風(fēng)險”，其概率和損失的組合可能是（）。答案：概率中等，損失較大解析：風(fēng)險等級由概率（P）和損失量（L）共同決定，通常采用矩陣法劃分：P（很小、小、中等、大、很大）×L（輕度、中度、重大、非常重大），中度風(fēng)險常見于P中等+L較大或P較大+L中等的組合。6.對于緊急搶險、救災(zāi)以及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程，最適合采用的合同計價方式是（）。答案：成本加酬金合同解析：成本加酬金合同下，業(yè)主承擔(dān)全部成本風(fēng)險，承包商獲得酬金，適用于時間緊迫（如搶險）、技術(shù)復(fù)雜（無法準(zhǔn)確計算工程量）或不確定性高的項目，能激勵承包商快速響應(yīng)。7.施工成本計劃的三類指標(biāo)中，數(shù)量指標(biāo)是（）。答案：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)解析：成本計劃指標(biāo)包括數(shù)量指標(biāo)（如計劃總成本、分部分項工程成本）、質(zhì)量指標(biāo)（如預(yù)算成本降低率）、效益指標(biāo)（如預(yù)算成本降低額）。8.某工程計劃工作量2000m3，預(yù)算單價500元/m3；實際工作量2200m3，實際單價520元/m3。則費用偏差（CV）為（）萬元。答案：-4.4解析：CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=2200×500-2200×520=2200×(500-520)=-44000元=-4.4萬元（負(fù)值表示超支）。9.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開始時間（ES）為5天，持續(xù)時間（D）為4天，其緊后工作的最早開始時間（ES）為12天，則該工作的自由時差（FF）為（）天。答案：3解析：自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間（ES+D）=12-(5+4)=3天。10.施工質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“C”階段的職能是（）。答案：對質(zhì)量活動結(jié)果進行檢查和確認(rèn)解析：PDCA循環(huán)中，P（計劃）→D（執(zhí)行）→C（檢查：包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行計劃、結(jié)果是否達標(biāo)）→A（處理：糾偏或標(biāo)準(zhǔn)化）。11.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成15人死亡的事故屬于（）。答案：重大事故解析：事故等級劃分：特別重大（≥30死）、重大（10≤死＜30）、較大（3≤死＜10）、一般（＜3死）。15人死亡屬于重大事故。12.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置應(yīng)遵循的首要原則是（）。答案：滿足施工需要解析：臨時設(shè)施布置需兼顧施工便利、安全、環(huán)保和成本，但首要目標(biāo)是滿足施工生產(chǎn)需求（如材料堆放靠近作業(yè)區(qū)、運輸線路短捷）。13.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)（）。答案：要求施工單位暫停施工并及時報告建設(shè)單位解析：監(jiān)理安全職責(zé)：發(fā)現(xiàn)一般隱患→要求整改；情況嚴(yán)重→暫停施工并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改/停工→報告主管部門。14.建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件中，不包括（）。答案：完成工程結(jié)算審計解析：竣工驗收法定條件：完成設(shè)計和合同內(nèi)容；有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；有主要材料進場試驗報告；有各參建單位簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。結(jié)算審計非必備條件。15.某混凝土構(gòu)件尺寸偏差超過規(guī)范允許值，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，應(yīng)采取的處理方式是（）。答案：不作處理解析：質(zhì)量事故處理方式包括返修、加固、返工、限制使用、不作處理（如經(jīng)檢測鑒定或設(shè)計核算滿足要求）。本題符合“不作處理”條件。二、多項選擇題16.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D.項目管理機構(gòu)E.施工平面圖答案：ABCE解析：施工組織設(shè)計核心內(nèi)容為“一案（方案）、一圖（平面圖）、一計劃（進度計劃）、一概況、一指標(biāo)”，項目管理機構(gòu)屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容。17.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整項目管理班子人員B.強化合同管理C.調(diào)整工作流程組織D.落實加快進度所需資金E.調(diào)整任務(wù)分工答案：ACE解析：組織措施涉及“人、分工、流程、部門”，如調(diào)整人員、任務(wù)分工、工作流程、管理職能分工；B屬管理措施（合同），D屬經(jīng)濟措施（資金）。18.建設(shè)工程施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實施趨勢分析C.偏差責(zé)任分析D.偏差的跟蹤檢查E.偏差的糾正措施答案：ABC解析：偏差分析包括原因（為何偏離）、責(zé)任（誰的責(zé)任）、趨勢（是否繼續(xù)惡化）；D屬跟蹤，E屬糾偏，非分析內(nèi)容。19.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.掙值法答案：ABCD解析：基本方法包括比較法（指標(biāo)對比）、因素分析法（分析各因素影響程度）、差額計算法（因素分析法簡化形式）、比率法（相關(guān)/構(gòu)成/動態(tài)比率）；掙值法屬成本控制方法。20.下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金需求計劃B.選用先進施工機械C.設(shè)立提前竣工獎D.調(diào)整工作邏輯關(guān)系E.簽訂工期獎懲合同答案：ACE解析：經(jīng)濟措施涉及資金、獎勵、合同價款調(diào)整等；B屬技術(shù)措施（機械），D屬管理措施（邏輯關(guān)系）。三、案例分析題（一）背景資料：某住宅工程，建筑面積3.2萬㎡，地下1層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期450天，合同價1.2億元（固定總價），材料價格風(fēng)險幅度±5%（超出部分調(diào)整）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工后，因建設(shè)單位未及時提供施工場地，導(dǎo)致工程停工15天，施工單位提出工期索賠15天、費用索賠（管理人員工資12萬、機械閑置費8萬）20萬元。事件2：施工至主體結(jié)構(gòu)時，鋼材價格較投標(biāo)基準(zhǔn)價上漲8%，施工單位提出調(diào)整鋼材價差。建設(shè)單位認(rèn)為合同為固定總價，不同意調(diào)整。事件3：工程竣工驗收時，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)部分填充墻垂直度偏差達12mm（規(guī)范允許偏差≤8mm），要求施工單位整改。施工單位提出：偏差不影響結(jié)構(gòu)安全，且已通過隱蔽驗收，拒絕整改。問題：1.事件1中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。答案：工期索賠成立，費用索賠部分成立。理由：建設(shè)單位未及時提供場地屬發(fā)包責(zé)任，導(dǎo)致停工，工期應(yīng)順延15天；費用中管理人員工資（現(xiàn)場必要人員）和機械閑置費（合理停滯）屬直接損失，應(yīng)補償，但需扣除可避免費用（如非必要人員工資）。2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。答案：不正確。理由：合同約定材料價格風(fēng)險幅度±5%，鋼材上漲8%超過5%，超出部分（8%-5%=3%）應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，施工單位有權(quán)要求調(diào)整價差。固定總價合同并非完全不調(diào)，需按合同約定的風(fēng)險范圍執(zhí)行。3.事件3中，施工單位的拒絕整改是否合理？說明理由。答案：不合理。理由：填充墻垂直度偏差超過規(guī)范允許值，屬施工質(zhì)量缺陷。隱蔽驗收僅針對隱蔽工程（如鋼筋、管線），垂直度屬外觀質(zhì)量，需在驗收時檢查。即使通過隱蔽驗收，仍需對不符合規(guī)范的質(zhì)量問題進行返修，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）背景資料：某市政道路工程，采用清單計價，合同約定采用單價合同。施工進度計劃如下圖（時間單位：周）：（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：A（1-2，3周）→B（2-3，4周）→C（3-5，5周）；A→D（2-4，6周）→E（4-5，2周）；關(guān)鍵線路A-B-C，總工期12周）施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延誤2周，工作D延誤1周，其他工作按計劃完成。問題：1.計算原計劃的總工期和關(guān)鍵線路。答案：總工期12周，關(guān)鍵線路為A→B→C（1-2-3-5）。2.分析設(shè)計變更后的總工期是否延誤？說明理由。答案：總工期延誤1周。理由：工作B屬關(guān)鍵工作，延誤2周導(dǎo)致關(guān)鍵線路延長2周；工作D非關(guān)鍵工作（原總時差=12-(3+6+2)=1周），延誤1周未超過總時差，不影響總工期。因此，總工期延誤2周？需重新計算：原關(guān)鍵線路A-B-C（3+4+5=12），工作B延誤2周后，B持續(xù)時間變?yōu)?周，新線路A-B-C總工期3+6+5=14周；線路A-D-E總工期3+6+2=11周（原D總時差=12-11=1周，延誤1周后D持續(xù)時間7周，線路A-D-E=3+7+2=12周）。故新關(guān)鍵線路仍為A-B-C，總工期14周，較原計劃延誤2周。3.施工單位可索賠的工期為多少？說明理由。答案：可索賠2周。理由：設(shè)計變更屬建設(shè)單位責(zé)任，工作B為關(guān)鍵工作，延誤2周導(dǎo)致總工期延長2周，施工單位有權(quán)索賠2周工期。（三）背景資料：某工業(yè)廠房工程，施工單位編制了專項施工方案：（1）基坑開挖深度5.5m，采用放坡+土釘墻支護；（2）高處作業(yè)人員佩戴安全帽、安全帶；（3）臨時用電采用“三級配電、兩級保護”，總配電箱設(shè)在現(xiàn)場入口處，開關(guān)箱與用電設(shè)備距離6m。監(jiān)理單位審查時指出方案存在問題，要求修改。問題：1.指出專項施工方案中的錯誤，并說明正確做法。答案：錯誤1：基坑深度5.5m（屬深基坑），僅采用放坡+土釘墻支護可能不滿足安全要求。正確做法：深基坑（≥5m）需編制專項施工方案并組織專家論證，支護方式應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、周邊環(huán)境選擇（如排樁、地下連續(xù)墻等）。錯誤2：臨時用電開關(guān)箱與用電設(shè)備距離6m。正確做法：開關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3m，確?！耙粰C、一閘、一漏、一箱”。（四）背景資料：某工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工報告。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，發(fā)現(xiàn)部分門窗玻璃不符合設(shè)計要求（原設(shè)計為鋼化玻璃，實際安裝普通玻璃）。建設(shè)單位要求施工單位更換，施工單位以“已通過監(jiān)理驗收”為由拒絕。問題：1.施工單位的拒絕是否合理？說明理由。答案：不合理。理由：監(jiān)理驗收僅為過程控制，竣工驗收需全面檢查工程質(zhì)量。門窗玻璃不符合設(shè)計要求屬質(zhì)量缺陷，施工單位需履行保修義務(wù)，更換為鋼化玻璃。即使通過監(jiān)理驗收，也不能免除施工單位對工程質(zhì)量的最終責(zé)任。（五）背景資料：某項目施工成本數(shù)據(jù)如下（單位：萬元）：計劃工作量預(yù)算費用（BCWS）：第1月500，第2月800，第3月1000；已完工作