平面設(shè)計師創(chuàng)意設(shè)計與項目執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計能力設(shè)計作品原創(chuàng)性35%獨(dú)立完成，無抄襲100%原創(chuàng)得滿分，有輕微借鑒扣5-10分，明顯抄襲不得分設(shè)計風(fēng)格契合度符合品牌調(diào)性要求完全契合品牌調(diào)性得滿分，部分契合扣5-15分，完全不契合不得分設(shè)計視覺效果色彩、排版等視覺元素專業(yè)美觀視覺效果優(yōu)秀得滿分，一般扣5-10分，較差不得分創(chuàng)意提案質(zhì)量創(chuàng)意獨(dú)特且有可行性創(chuàng)意獨(dú)特且可行得滿分，創(chuàng)意一般扣5-10分，無創(chuàng)意不得分設(shè)計稿修改次數(shù)初稿一次性通過率高初稿一次性通過得滿分，修改1次扣5分，修改2次扣10分，3次及以上不得分項目執(zhí)行效率任務(wù)按時完成率30%95%以上任務(wù)按時交付按時完成率95%以上得滿分，90%-94%扣5分，85%-89%扣10分，低于85%不得分設(shè)計文件規(guī)范度文件命名、格式符合標(biāo)準(zhǔn)完全符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，輕微不規(guī)范扣5分，嚴(yán)重不規(guī)范扣10分客戶溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，48小時內(nèi)響應(yīng)扣5分，超過48小時不得分需求理解準(zhǔn)確度準(zhǔn)確把握客戶需求完全準(zhǔn)確把握需求得滿分，部分理解錯誤扣5-10分，完全錯誤不得分項目返工率低于5%返工率低于5%得滿分，5%-10%扣5分，10%-15%扣10分，高于15%不得分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效果20%有效溝通，無重大誤解有效溝通無誤解得滿分，輕微誤解扣5分，嚴(yán)重誤解扣10分接受團(tuán)隊反饋程度積極采納合理建議積極采納得滿分，部分采納扣5分，拒絕采納不得分知識分享主動性主動分享設(shè)計經(jīng)驗主動分享得滿分，被動分享扣5分，無分享不得分協(xié)作工具使用熟練度熟練使用設(shè)計協(xié)作平臺熟練使用得滿分，一般使用扣5分，不使用不得分團(tuán)隊任務(wù)分擔(dān)合理性合理分擔(dān)團(tuán)隊任務(wù)合理分擔(dān)得滿分，輕微不合理扣5分，嚴(yán)重不合理扣10分職業(yè)素養(yǎng)與成長職業(yè)態(tài)度積極性15%主動承擔(dān)工作責(zé)任主動承擔(dān)得滿分，一般主動扣5分，被動承擔(dān)不得分專業(yè)技能提升持續(xù)學(xué)習(xí)新設(shè)計技能持續(xù)學(xué)習(xí)得滿分，偶爾學(xué)習(xí)扣5分，無學(xué)習(xí)不得分設(shè)計規(guī)范遵守嚴(yán)格遵守公司設(shè)計規(guī)范完全遵守得滿分，輕微違反扣5分，嚴(yán)重違反扣10分工作成果保密性無泄密行為無泄密行為得滿分，輕微泄密扣5分，嚴(yán)重泄密不得分客戶滿意度評價客戶評價為優(yōu)秀優(yōu)秀評價得滿分，良好扣5分，一般扣10分，差評不得分本考核表用于評估平面設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計能力、項目執(zhí)行效率、團(tuán)隊協(xié)作能力及職業(yè)素養(yǎng)與成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)得分，最終綜合評定考核結(jié)果。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意設(shè)計能力35%，項目執(zhí)行效率30%，團(tuán)隊協(xié)作能力20%，職業(yè)素養(yǎng)與成長15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：