2025年P(guān)MP考試沖刺押題速記表考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目范圍定義通常最為詳細(xì)和明確？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的整體協(xié)調(diào)和整合是由哪個(gè)過程負(fù)責(zé)主要管理？A.定義范圍B.創(chuàng)建WBSC.整合管理D.管理溝通3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程通常包含的關(guān)鍵內(nèi)容？A.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)B.高層級(jí)需求描述C.項(xiàng)目審批要求D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)名單4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于識(shí)別、定義、排序和估算項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的技術(shù)或方法被稱為？A.資源負(fù)荷分析B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.關(guān)鍵路徑法D.范圍基準(zhǔn)5.甘特圖是一種常見的項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方法，它最擅長清晰地展示？A.活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系B.項(xiàng)目資源分配情況C.項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和持續(xù)時(shí)間D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其影響6.項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是在哪個(gè)過程最終確定的？A.概念階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段7.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.項(xiàng)目外包C.資源平衡D.工作分解結(jié)構(gòu)8.在項(xiàng)目溝通管理中，“溝通管理計(jì)劃”的主要目的是什么？A.規(guī)劃項(xiàng)目溝通需求B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.監(jiān)控項(xiàng)目溝通效果D.確定項(xiàng)目預(yù)算9.項(xiàng)目經(jīng)理在解決團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，通常首選哪種方法？A.強(qiáng)制解決B.合作解決C.忽視沖突D.調(diào)解沖突10.項(xiàng)目采購管理中，“合同收尾”過程的主要輸出是什么？A.最終項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.合同協(xié)議書C.采購文檔D.工作績效數(shù)據(jù)11.根據(jù)干系人分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何管理不同利益和影響力的干系人？A.只與高影響力干系人溝通B.忽略所有低影響力干系人C.根據(jù)干系人分類采取不同的溝通和參與策略D.只舉行大型會(huì)議統(tǒng)一傳達(dá)信息12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量審計(jì)”的主要目的是什么？A.評(píng)估項(xiàng)目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.測(cè)量項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)C.管理項(xiàng)目范圍變更D.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)13.項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃資源時(shí)，需要考慮的主要資源類型包括？A.財(cái)務(wù)資源、人力資源、設(shè)備資源、信息資源B.項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商C.時(shí)間資源、成本資源、質(zhì)量資源D.內(nèi)部資源、外部資源、共享資源14.當(dāng)項(xiàng)目需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，但存在較高不確定性時(shí)，哪種項(xiàng)目生命周期模型可能比較適合？A.增量模型B.螺旋模型C.V模型D.瀑布模型15.項(xiàng)目整合管理中，“監(jiān)控項(xiàng)目工作”過程的主要輸入包括？A.項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、工作績效數(shù)據(jù)B.范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)C.溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃D.質(zhì)量手冊(cè)、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件二、案例分析題你正在管理一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自不同部門的成員組成，最近遇到了一些問題。首先，項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，部分核心功能模塊的開發(fā)遇到了技術(shù)難題。其次，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了一些溝通不暢和責(zé)任推諉的情況。此外，客戶對(duì)項(xiàng)目范圍的期望似乎有所增加，提出了一些在項(xiàng)目章程和初步范圍說明中未明確包含的新需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你感到壓力很大。請(qǐng)描述在這種情況下，你可能會(huì)采取哪些具體的行動(dòng)來應(yīng)對(duì)進(jìn)度落后、團(tuán)隊(duì)溝通問題以及范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)，并說明你將如何運(yùn)用相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域來協(xié)助解決這些問題。三、簡答題1.簡述項(xiàng)目“范圍基準(zhǔn)”的定義及其在項(xiàng)目管理中的作用。2.解釋什么是“關(guān)鍵路徑”，并說明它在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要性。3.列出項(xiàng)目管理中常用的三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡要說明每種策略的含義。試卷答案一、選擇題1.B2.C3.D4.B5.C6.B7.A8.A9.B10.A11.C12.A13.A14.B15.A二、案例分析題（評(píng)分要點(diǎn)：答案應(yīng)體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的綜合應(yīng)用能力，涵蓋以下方面）1.應(yīng)對(duì)進(jìn)度落后和技術(shù)難題：*分析進(jìn)度落后原因，識(shí)別關(guān)鍵路徑上的瓶頸。*運(yùn)用進(jìn)度管理工具（如關(guān)鍵路徑法、掙值管理）重新評(píng)估和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。*組織技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)資源（人力、設(shè)備、外部專家）解決技術(shù)難題。*與團(tuán)隊(duì)和干系人（包括客戶）溝通新的進(jìn)度計(jì)劃和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通不暢和責(zé)任推諉：*審視并優(yōu)化溝通管理計(jì)劃，確保溝通渠道暢通、信息傳遞清晰。*明確團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和相互依賴關(guān)系，必要時(shí)進(jìn)行重新分配。*建立有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。*運(yùn)用沖突管理技巧（如合作解決）處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突。*加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和認(rèn)可。3.應(yīng)對(duì)范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)：*嚴(yán)格執(zhí)行變更管理流程，對(duì)新需求進(jìn)行正式的變更請(qǐng)求評(píng)估（影響進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等）。*與客戶進(jìn)行充分溝通，確認(rèn)需求的必要性和優(yōu)先級(jí)，抵制不合理的需求蔓延。*提醒客戶和管理層范圍蔓延對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。*在必要時(shí)，建議調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)算以應(yīng)對(duì)已批準(zhǔn)的變更。4.運(yùn)用知識(shí)領(lǐng)域：*整合管理：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各過程組的工作，解決跨領(lǐng)域問題。*范圍管理：控制范圍變更，維護(hù)范圍基準(zhǔn)的穩(wěn)定性。*進(jìn)度管理：監(jiān)控進(jìn)度，管理進(jìn)度偏差，調(diào)整計(jì)劃。*風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別與范圍蔓延相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。*溝通管理：優(yōu)化溝通方式和頻率，確保信息有效傳遞。*團(tuán)隊(duì)管理：解決團(tuán)隊(duì)沖突，提升團(tuán)隊(duì)績效。三、簡答題1.范圍基準(zhǔn)的定義：范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍管理過程的輸出，它是由已批準(zhǔn)的、可管理的、可衡量的項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果描述組成的文件集合，通常包括范圍說明書、WBS和WBS字典。它是項(xiàng)目后續(xù)范圍控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。作用：范圍基準(zhǔn)為項(xiàng)目提供了清晰的邊界，是衡量項(xiàng)目是否按計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)齊目標(biāo)，是進(jìn)行范圍控制、變更管理、進(jìn)度和成本估算的重要輸入，確保項(xiàng)目交付物符合要求。2.關(guān)鍵路徑的定義與重要性：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的一條路徑，它決定了項(xiàng)目的最短總工期。關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲都會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。其重要性在于：它是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、確定關(guān)鍵活動(dòng)和資源分配的重點(diǎn)；是進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)對(duì)象；決定了項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間（關(guān)鍵路徑活動(dòng)為零）。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：*風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（Avoidance）：通過改變項(xiàng)目計(jì)劃（如范圍、方法、技術(shù)等）來消除風(fēng)險(xiǎn)威脅或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目不受風(fēng)險(xiǎn)影響。例如，