軸承拆裝工具項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（總投資7000萬(wàn)元）（37畝）1.引言1.1項(xiàng)目背景及意義軸承拆裝工具是機(jī)械維修、設(shè)備制造等行業(yè)不可或缺的輔助工具。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的需求不斷增長(zhǎng)，軸承拆裝工具市場(chǎng)也呈現(xiàn)出旺盛的生命力。然而，當(dāng)前市場(chǎng)上軸承拆裝工具品種繁多，質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響到了設(shè)備維修效率和安全性。為此，本項(xiàng)目旨在研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)、高效率的軸承拆裝工具，提升我國(guó)軸承拆裝工具行業(yè)的整體水平。1.2研究目的和內(nèi)容本項(xiàng)目的研究目的是對(duì)軸承拆裝工具市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，探討項(xiàng)目實(shí)施的可行性。研究?jī)?nèi)容包括：項(xiàng)目概況、市場(chǎng)分析、技術(shù)與工藝、人力資源與項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境影響及社會(huì)責(zé)任等方面，為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目名稱(chēng)及投資規(guī)模項(xiàng)目名稱(chēng)：軸承拆裝工具項(xiàng)目總投資規(guī)模：7000萬(wàn)元2.2項(xiàng)目選址及占地面積項(xiàng)目選址位于某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積約37畝。2.3產(chǎn)品及服務(wù)概述本項(xiàng)目主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售軸承拆裝工具，包括手動(dòng)、電動(dòng)、氣動(dòng)等多種類(lèi)型，適用于各類(lèi)軸承的拆裝作業(yè)。同時(shí)，提供軸承拆裝工具的維修、保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)。市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、能源等行業(yè)對(duì)軸承拆裝工具的需求持續(xù)增長(zhǎng)。然而，目前市場(chǎng)上軸承拆裝工具質(zhì)量參差不齊，高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品相對(duì)較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。未來(lái)，隨著行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，軸承拆裝工具行業(yè)將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高性能、高品質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大；品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，知名品牌優(yōu)勢(shì)明顯；產(chǎn)業(yè)鏈整合，企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化方向發(fā)展。3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析本項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)內(nèi)外知名的軸承拆裝工具生產(chǎn)企業(yè)，如德國(guó)的Wera、美國(guó)的Snap-on等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、市場(chǎng)份額等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。為此，本項(xiàng)目需在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)等方面加大投入，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.3市場(chǎng)需求及潛力分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前我國(guó)軸承拆裝工具市場(chǎng)需求約為每年30億元，且市場(chǎng)需求逐年增長(zhǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)的擴(kuò)張，軸承拆裝工具市場(chǎng)需求潛力巨大。本項(xiàng)目的產(chǎn)品定位中高端市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力巨大，具有較好的市場(chǎng)前景。2.項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目名稱(chēng)及投資規(guī)模本項(xiàng)目名稱(chēng)為“軸承拆裝工具項(xiàng)目”，總投資規(guī)模為7000萬(wàn)元人民幣。項(xiàng)目立足于提高軸承拆裝效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，為工業(yè)生產(chǎn)提供便捷高效的拆裝解決方案。2.2項(xiàng)目選址及占地面積項(xiàng)目選址位于我國(guó)某地級(jí)市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積約37畝。該地區(qū)交通便利，基礎(chǔ)設(shè)施完善，具備良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和政策支持。2.3產(chǎn)品及服務(wù)概述本項(xiàng)目主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各類(lèi)軸承拆裝工具，包括手動(dòng)、電動(dòng)、氣動(dòng)等多種類(lèi)型，適用于不同規(guī)格和類(lèi)型的軸承拆裝。同時(shí)，提供軸承拆裝技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等一站式服務(wù)，以滿足客戶多元化需求。產(chǎn)品特點(diǎn)如下：1.操作簡(jiǎn)便，提高工作效率；2.結(jié)構(gòu)緊湊，便于攜帶；3.安全可靠，降低事故風(fēng)險(xiǎn)；4.節(jié)能環(huán)保，降低能耗；5.適用于各類(lèi)軸承拆裝場(chǎng)景，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大。軸承作為各類(lèi)機(jī)械設(shè)備不可或缺的零部件，在汽車(chē)、機(jī)床、風(fēng)電、軌道交通等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。軸承拆裝工具作為軸承安裝與維護(hù)的專(zhuān)用工具，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且有逐步上升趨勢(shì)。市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)方面，隨著智能制造、工業(yè)4.0概念的深入人心，高效、精密的拆裝工具越來(lái)越受到市場(chǎng)的青睞。同時(shí)，環(huán)保、節(jié)能成為軸承拆裝工具發(fā)展的重要方向。未來(lái)，具備智能化、自動(dòng)化特點(diǎn)的高性能拆裝工具將成為市場(chǎng)的主流。3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，軸承拆裝工具的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)等方面。目前，市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括跨國(guó)公司如瑞典SKF、德國(guó)FAG等，以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如人本軸承、洛陽(yáng)軸承等。這些企業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌效應(yīng)顯著。我們的項(xiàng)目在技術(shù)和服務(wù)上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品性能，降低成本，有望在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。3.3市場(chǎng)需求及潛力分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，近年來(lái)軸承拆裝工具的需求量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。隨著國(guó)家對(duì)制造業(yè)的支持以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年市場(chǎng)需求將保持10%以上的年增長(zhǎng)率。在潛力分析方面，新興領(lǐng)域如新能源汽車(chē)、高速鐵路、航空航天等對(duì)高性能軸承拆裝工具的需求不斷增加，為市場(chǎng)提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，隨著軸承應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，軸承拆裝工具市場(chǎng)仍有較大的拓展空間。綜上所述，軸承拆裝工具市場(chǎng)前景廣闊，具有較大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兊捻?xiàng)目有望在市場(chǎng)中取得良好的業(yè)績(jī)。4.技術(shù)與工藝4.1軸承拆裝工具技術(shù)概述軸承拆裝工具技術(shù)是針對(duì)軸承安裝與拆卸過(guò)程中所采用的一系列專(zhuān)用工具和技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)。本項(xiàng)目所涉及的技術(shù)涵蓋了從傳統(tǒng)的人工拆裝到半自動(dòng)化、全自動(dòng)化拆裝工具的研發(fā)與應(yīng)用。技術(shù)核心主要體現(xiàn)在提高拆裝效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、保證拆裝質(zhì)量及延長(zhǎng)軸承使用壽命等方面。4.2工藝流程及設(shè)備選型項(xiàng)目工藝流程設(shè)計(jì)遵循高效、節(jié)能、環(huán)保的原則，具體包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：前處理：軸承清洗、檢測(cè)、分類(lèi)；拆裝：采用專(zhuān)用拆裝工具進(jìn)行軸承拆裝；檢驗(yàn)：拆裝完成后進(jìn)行功能性及精度檢驗(yàn)；包裝：合格品進(jìn)行防銹、防潮處理，并進(jìn)行包裝。設(shè)備選型方面，本項(xiàng)目將引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的軸承拆裝設(shè)備，主要包括：全自動(dòng)軸承拆裝線；半自動(dòng)軸承拆裝工作臺(tái)；高精度軸承檢測(cè)儀器；軸承清洗設(shè)備；軸承包裝設(shè)備。4.3技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目在技術(shù)與工藝方面具有以下創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新設(shè)計(jì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)軸承拆裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，研發(fā)了新型拆裝工具，提高了拆裝效率和安全性；智能化控制：采用PLC控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)軸承拆裝線的自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)；高效節(jié)能：通過(guò)優(yōu)化工藝流程和設(shè)備選型，降低能耗，提高生產(chǎn)效率；環(huán)保生產(chǎn)：項(xiàng)目采用環(huán)保型清洗劑和包裝材料，降低對(duì)環(huán)境的影響；優(yōu)質(zhì)服務(wù)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可為客戶提供專(zhuān)業(yè)的軸承拆裝解決方案及優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。本項(xiàng)目的技術(shù)與工藝優(yōu)勢(shì)，將為軸承拆裝工具市場(chǎng)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，滿足客戶需求，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。5.人力資源與項(xiàng)目管理5.1人力資源規(guī)劃本項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃堅(jiān)持“以人為本、合理配置、注重實(shí)效”的原則。根據(jù)項(xiàng)目需求，我們將設(shè)置以下主要職能部門(mén)：管理部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部及后勤保障部。預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，員工總數(shù)將達(dá)到150人，其中管理人員10人，技術(shù)人員30人，生產(chǎn)人員60人，銷(xiāo)售人員20人，財(cái)務(wù)及后勤人員20人。我們將通過(guò)內(nèi)部選拔、外部招聘、培訓(xùn)提升等多種方式，確保人力資源的合理配置。同時(shí)，注重員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。5.2項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目的組織架構(gòu)將采用矩陣式管理，以強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作，提高管理效率。具體如下：管理層：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品試制等工作。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制等工作。銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶維護(hù)、銷(xiāo)售訂單管理等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金籌措等工作。后勤保障部：負(fù)責(zé)員工福利、辦公環(huán)境、設(shè)備維護(hù)等工作。5.3項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)度安排如下：前期籌備階段（1-3個(gè)月）：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、辦理相關(guān)手續(xù)、招標(biāo)準(zhǔn)備等工作。建設(shè)階段（4-12個(gè)月）：完成土建工程、設(shè)備安裝調(diào)試、人員招聘培訓(xùn)等工作。試生產(chǎn)階段（13-15個(gè)月）：進(jìn)行試生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)、工藝優(yōu)化等工作。正式生產(chǎn)階段（16個(gè)月后）：全面投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們將采取以下措施：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)可控。通過(guò)以上人力資源與項(xiàng)目管理的規(guī)劃與措施，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。6.經(jīng)濟(jì)效益分析6.1投資估算本項(xiàng)目總投資估算為7000萬(wàn)元，主要包括以下幾個(gè)方面：一是土建工程費(fèi)用，包含廠房建設(shè)及配套設(shè)施；二是設(shè)備采購(gòu)及安裝費(fèi)用，涉及軸承拆裝工具生產(chǎn)線的所有設(shè)備；三是人力資源成本，包括員工招聘、培訓(xùn)等；四是運(yùn)營(yíng)成本，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的費(fèi)用；五是其他費(fèi)用，如環(huán)評(píng)、安評(píng)、科研等。6.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目規(guī)劃，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后，年銷(xiāo)售收入可達(dá)12000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為3000萬(wàn)元。以下是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析：銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)品及服務(wù)特點(diǎn)，預(yù)測(cè)年銷(xiāo)售收入為12000萬(wàn)元。成本分析：原材料成本占銷(xiāo)售收入的比例約為40%，人工成本占比約為15%，其他成本占比約為15%，折舊及攤銷(xiāo)占比約為5%。利潤(rùn)預(yù)測(cè)：根據(jù)成本分析，預(yù)計(jì)年凈利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率為25%。6.3投資回報(bào)與盈利預(yù)測(cè)投資回收期：預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后，投資回收期為2.33年，即約在第三年可回收投資成本。盈利預(yù)測(cè)：項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3000萬(wàn)元，長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利能力較強(qiáng)。投資效益分析：項(xiàng)目總投資7000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年凈利潤(rùn)3000萬(wàn)元，投資回報(bào)率約為42.86%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。綜上所述，本項(xiàng)目具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，投資回報(bào)率和盈利能力均較強(qiáng)，具備較好的市場(chǎng)前景和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?環(huán)境影響及社會(huì)責(zé)任7.1環(huán)境影響分析本項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生一定影響。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工期間：主要包括揚(yáng)塵、噪音、廢水等污染，以及工程車(chē)輛對(duì)周邊道路交通的影響。運(yùn)營(yíng)期間：生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生廢氣、廢水、固體廢物等污染物，同時(shí)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪音也可能對(duì)周邊環(huán)境造成影響。為降低環(huán)境影響，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就充分考慮了環(huán)保要求，采取了以下措施：選用環(huán)保型設(shè)備和材料，降低污染物排放；優(yōu)化工藝流程，提高資源利用率；設(shè)置環(huán)保設(shè)施，確保污染物得到有效處理。7.2環(huán)保措施及設(shè)施為確保項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)保要求，本項(xiàng)目將采取以下措施：廢氣處理：采用活性炭吸附、冷凝等工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有機(jī)廢氣進(jìn)行處理，確保達(dá)標(biāo)排放。廢水處理：設(shè)置污水處理站，采用生化處理、絮凝沉淀等工藝，對(duì)生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。固體廢物處理：分類(lèi)收集固體廢物，對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行安全處置，對(duì)一般廢物進(jìn)行資源化利用。噪音治理：采用隔音、減震等措施，降低設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪音。綠化及生態(tài)保護(hù)：加強(qiáng)廠區(qū)綠化，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。7.3社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展本項(xiàng)目在履行社會(huì)責(zé)任方面，將采取以下措施：保障員工權(quán)益：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，為員工提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)和福利待遇。社區(qū)參與與支持：積極參與社區(qū)建設(shè)，支持公益事業(yè)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。環(huán)保宣傳與教育：加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高員工環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)生活方式。可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等手段，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。本項(xiàng)目將始終秉持可持續(xù)發(fā)展理念，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)和諧貢獻(xiàn)力量。8結(jié)論與建議8.1研究結(jié)論經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)分析、技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益分析以及對(duì)環(huán)境影響和社會(huì)責(zé)任的考量，本項(xiàng)目軸承拆裝工具項(xiàng)目具有明顯的可行性。市場(chǎng)前景廣闊，技術(shù)工藝成熟且具有創(chuàng)新性，經(jīng)濟(jì)效益顯著，同時(shí)能夠有效實(shí)施環(huán)保措施，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。本項(xiàng)目作為一項(xiàng)總投資7000萬(wàn)元，占地37畝的軸承拆裝工具項(xiàng)目，不僅能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求，還具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、項(xiàng)目管理等方面均進(jìn)行了周密的規(guī)劃，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8.2項(xiàng)目實(shí)施建議加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：為了保持項(xiàng)目的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，建議持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，確保軸承拆裝工具技術(shù)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。優(yōu)化人力資源配置：合理規(guī)劃人力資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保項(xiàng)目在各個(gè)階段都有專(zhuān)業(yè)的人才支持。實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目管理：通過(guò)建立健全的項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。注重環(huán)保與可持