2026年工藝品制造公司班組生產(chǎn)任務考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司木雕、陶瓷、刺繡、玉雕等生產(chǎn)車間班組生產(chǎn)任務考核管理工作，明確考核標準與激勵機制，提升班組生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃落地執(zhí)行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)績效管理規(guī)范》及公司生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，結合各班組生產(chǎn)工藝特點與任務目標，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間一線生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務考核工作，覆蓋木雕雕刻班組、陶瓷拉坯燒制班組、刺繡加工班組、玉雕打磨班組等各類生產(chǎn)班組，公司班組生產(chǎn)任務考核小組、生產(chǎn)部、人事部、各車間負責人及班組全體成員均需遵守。第三條班組生產(chǎn)任務考核遵循“公平公正、量化考核、獎懲結合、閉環(huán)改進”的核心原則，確?？己藬?shù)據(jù)真實可追溯、考核結果客觀公正、考核激勵有效落地、考核問題及時整改，充分調(diào)動班組生產(chǎn)積極性。第四條公司實行“考核小組統(tǒng)籌、生產(chǎn)部歸口實施、人事部協(xié)同監(jiān)督”的管理體制，成立班組生產(chǎn)任務考核專項小組（以下簡稱“考核小組”），由公司管理層、生產(chǎn)部、人事部核心人員組成，統(tǒng)籌負責考核標準制定、考核結果審定、激勵方案審批、考核流程優(yōu)化等工作。第二章管理范圍與職責劃分第五條班組生產(chǎn)任務考核覆蓋范圍：（一）木雕車間班組：原木加工、雕刻成型、成品打磨等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、原料損耗等考核內(nèi)容；（二）陶瓷車間班組：泥料調(diào)配、拉坯修坯、釉料施涂、窯爐燒制等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務完成情況、成品合格率、能耗控制等考核內(nèi)容；（三）刺繡車間班組：絲線配色、圖案刺繡、成品整飾等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務完成情況、返工率、絲線損耗等考核內(nèi)容；（四）玉雕車間班組：玉石解料、雕刻成型、精細打磨等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務完成情況、成品精度、原料利用率等考核內(nèi)容；（五）通用考核內(nèi)容：各班組安全生產(chǎn)、考勤紀律、設備維護、團隊協(xié)作等共性考核項。第六條各主體核心職責：（一）考核小組：制定班組考核指標及評分標準、審定月度/季度考核計劃、復核考核結果、審批考核激勵方案、受理考核申訴并核實處理、優(yōu)化考核體系；（二）生產(chǎn)部：下達班組月度生產(chǎn)任務、收集班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗等）、開展班組日?？己嗽u分、分析考核結果并提出改進建議、督促班組落實整改措施；（三）人事部：監(jiān)督考核流程合規(guī)性、核算考核激勵獎金、將考核結果納入員工檔案、配合生產(chǎn)部開展考核培訓、確?？己朔蟿趧臃ㄒ?guī)要求；（四）車間負責人：分解車間生產(chǎn)任務至各班組、監(jiān)督班組考核數(shù)據(jù)真實性、協(xié)調(diào)班組考核爭議、推動班組考核結果應用、提升車間整體生產(chǎn)效率；（五）班組負責人：承接班組生產(chǎn)任務、組織班組完成生產(chǎn)目標、記錄班組日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、提報考核相關材料、反饋考核中存在的問題、帶領班組整改考核短板。第三章考核內(nèi)容與量化標準第七條核心考核內(nèi)容及標準：（一）產(chǎn)量考核：以月度生產(chǎn)任務為基準，班組產(chǎn)量完成率=（實際完成產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量）×100%，完成率≥100%為達標，每超出既定比例額外加分，低于90%為不達標；（二）質(zhì)量考核：成品合格率=（合格成品數(shù)量÷總產(chǎn)出數(shù)量）×100%，不同班組設定差異化合格閾值（如玉雕班組≥98%、陶瓷燒制班組≥95%），合格率低于閾值按比例扣分；（三）成本考核：原料損耗率=（實際損耗量÷領用總量）×100%，損耗率控制在公司既定標準內(nèi)為達標，超出標準按超支比例扣分，低于標準額外加分；（四）安全考核：考核周期內(nèi)班組無安全事故（含設備故障、人員輕傷及以上事故）為達標，發(fā)生安全事故視情節(jié)輕重扣分，嚴重事故直接判定考核不合格；（五）紀律考核：班組全員考勤出勤率≥98%、無違規(guī)操作、無遲到早退曠工現(xiàn)象為達標，每出現(xiàn)1人次違規(guī)按既定標準扣分。第八條考核結果分級標準：（一）優(yōu)秀班組：考核總分≥既定高分值，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、紀律五項考核均達標，且至少兩項考核指標為超額完成；（二）合格班組：考核總分≥既定合格分值，五項考核指標中不達標項不超過1項；（三）不合格班組：考核總分＜既定合格分值，或五項考核指標中不達標項≥2項，或發(fā)生安全事故、重大質(zhì)量問題。第四章考核流程與執(zhí)行要求第九條月度考核執(zhí)行流程：（一）任務下達：每月1日前，生產(chǎn)部向各班組下達當月生產(chǎn)任務及考核目標；（二）日常記錄：班組負責人每日記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部每日抽查數(shù)據(jù)真實性；（三）數(shù)據(jù)匯總：每月最后1個工作日，生產(chǎn)部匯總各班組月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)，完成初步考核評分；（四）結果復核：考核小組在次月3日前完成考核結果復核，核對數(shù)據(jù)準確性與評分合規(guī)性；（五）結果公示：次月5日前，人事部公示各班組考核結果，公示期為3個工作日，公示期間接受班組申訴；（六）申訴處理：班組對考核結果有異議的，需在公示期內(nèi)提交書面申訴，考核小組1個工作日內(nèi)核實，2個工作日內(nèi)反饋處理結果；（七）結果確認：公示期結束且申訴處理完畢后，正式確認考核結果，納入月度考核檔案。第五章考核結果應用與激勵措施第十條考核結果正向激勵：（一）優(yōu)秀班組：發(fā)放專項考核獎金，班組全體成員享受既定比例的績效上浮，優(yōu)先推薦參評公司年度優(yōu)秀班組，班組長優(yōu)先獲得晉升、培訓機會；（二）合格班組：全額發(fā)放班組基礎績效獎金，考核指標超額完成的單項給予額外獎勵；（三）連續(xù)3個月獲評優(yōu)秀的班組：給予一次性團隊獎勵，優(yōu)先調(diào)配優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源（如原料、設備）。第十一條考核結果整改要求：（一）不合格班組：扣減班組基礎績效獎金，班組長需在3個工作日內(nèi)提交整改方案，生產(chǎn)部監(jiān)督整改落實，整改期限為1個月；（二）連續(xù)2個月不合格的班組：班組全員取消當月額外績效，班組長接受專項培訓，整改后仍不達標者調(diào)整班組長崗位；（三）考核短板整改：針對單項考核不達標班組，生產(chǎn)部制定專項改進計劃，督促班組在1個考核周期內(nèi)完成整改。第六章監(jiān)督考核與責任追究第十二條監(jiān)督機制：（一）考核小組每季度抽查考核流程合規(guī)性，核查考核數(shù)據(jù)原始記錄，確?？己藷o弄虛作假、評分不公等情況；（二）人事部監(jiān)督考核激勵發(fā)放合規(guī)性，確保符合勞動法及公司薪酬管理規(guī)定，無違規(guī)扣發(fā)、漏發(fā)獎金情況；（三）建立考核監(jiān)督反饋渠道，班組員工可匿名反饋考核中存在的問題，考核小組5個工作日內(nèi)核實并處理。第十三條責任追究：（一）生產(chǎn)部統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)弄虛作假、評分不公的，追究相關統(tǒng)計人員責任，扣減當月績效，情節(jié)嚴重的調(diào)離崗位；（二）班組負責人虛報生產(chǎn)數(shù)據(jù)、隱瞞質(zhì)量/安全問題的，取消班組當月考核獎勵，追究班組長責任，情節(jié)嚴重的按公司規(guī)章處理；（三）考核小組未按規(guī)定處理考核申訴、復核結果失實的，追究復核