基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作：信息化能力提升策略演講人CONTENTS引言：基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作的時(shí)代命題與信息化使命基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)信息化能力提升的核心策略實(shí)施路徑與保障措施總結(jié)與展望目錄基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作：信息化能力提升策略01引言：基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作的時(shí)代命題與信息化使命引言：基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作的時(shí)代命題與信息化使命作為基層醫(yī)療服務(wù)的核心載體，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等機(jī)構(gòu)是守護(hù)居民健康的“第一道防線”。隨著我國人口老齡化加劇、慢性病負(fù)擔(dān)加重以及健康需求多元化，單一學(xué)科的診療模式已難以滿足居民“全方位、全周期”的健康需求。多學(xué)科協(xié)作（MultidisciplinaryTeam,MDT）通過整合全科、專科、護(hù)理、公衛(wèi)、康復(fù)等多領(lǐng)域資源，為患者提供個(gè)性化、連續(xù)性的健康管理方案，成為提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的關(guān)鍵路徑。然而，在實(shí)踐過程中，基層醫(yī)療MDT普遍面臨協(xié)作機(jī)制松散、信息孤島突出、流程效率低下等痛點(diǎn)。信息化技術(shù)以其高效整合、精準(zhǔn)匹配、智能分析的優(yōu)勢，為破解這些難題提供了全新可能。引言：基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作的時(shí)代命題與信息化使命筆者在基層醫(yī)療領(lǐng)域深耕十余年，曾走訪過全國28個(gè)省份的200余家基層機(jī)構(gòu)，深刻體會(huì)到：信息化不是MDT的“附加題”，而是“必答題”。從最初的手工會(huì)診記錄到后來的電子病歷共享，再到如今的遠(yuǎn)程MDT平臺，信息化能力的提升始終推動(dòng)著基層協(xié)作模式的迭代升級。本文將從基層醫(yī)療MDT的現(xiàn)實(shí)困境出發(fā)，系統(tǒng)闡述信息化能力提升的核心策略與實(shí)施路徑，為行業(yè)同仁提供可參考的實(shí)踐框架。02基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)協(xié)作機(jī)制不健全：從“形式化協(xié)作”到“實(shí)質(zhì)性融合”的斷層當(dāng)前基層醫(yī)療MDT多處于“自發(fā)探索”階段，缺乏制度化的協(xié)作框架。具體表現(xiàn)為：1.職責(zé)邊界模糊：全科醫(yī)生、公衛(wèi)人員、?？漆t(yī)生（如上級醫(yī)院下沉專家）在MDT中的角色定位不清晰，易出現(xiàn)“誰都管、誰都不管”的推諉現(xiàn)象。例如，某社區(qū)糖尿病管理中，全科醫(yī)生關(guān)注血糖控制，公衛(wèi)人員側(cè)重隨訪登記，但兩者如何協(xié)同干預(yù)并發(fā)癥，缺乏明確分工。2.協(xié)作流程碎片化：傳統(tǒng)MDT多依賴線下會(huì)診，需患者攜帶紙質(zhì)檔案往返于不同科室，或通過電話、微信臨時(shí)溝通，信息傳遞滯后且易丟失。筆者曾遇到一位高血壓合并腎病患者，因社區(qū)醫(yī)生與上級醫(yī)院腎科醫(yī)生未及時(shí)共享患者用藥記錄，導(dǎo)致重復(fù)使用腎毒性藥物，險(xiǎn)些引發(fā)嚴(yán)重后果。協(xié)作機(jī)制不健全：從“形式化協(xié)作”到“實(shí)質(zhì)性融合”的斷層3.激勵(lì)機(jī)制缺失：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效體系仍以“數(shù)量指標(biāo)”（如門診量、公共衛(wèi)生服務(wù)完成率）為主導(dǎo)，MDT協(xié)作的“質(zhì)量指標(biāo)”（如患者綜合改善率、轉(zhuǎn)診銜接效率）未被納入考核，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員參與積極性不足。信息化支撐不足：從“數(shù)據(jù)孤島”到“信息聯(lián)通”的障礙信息化是MDT的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，但基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)仍存在明顯短板：1.系統(tǒng)林立難以互通：多數(shù)基層機(jī)構(gòu)同時(shí)使用電子病歷（EMR）、公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)、檢驗(yàn)檢查系統(tǒng)等，各系統(tǒng)由不同廠商開發(fā)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，形成“信息煙囪”。例如，某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的EMR與公衛(wèi)系統(tǒng)患者ID編碼規(guī)則不一致，需人工核對姓名、身份證號才能匹配數(shù)據(jù)，耗時(shí)且易出錯(cuò)。2.數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊：基層醫(yī)務(wù)人員信息化應(yīng)用水平差異大，部分醫(yī)生仍采用“模板化錄入”方式記錄病歷，導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如癥狀描述、用藥依從性）缺失或失真。MDT決策依賴的數(shù)據(jù)“地基”不牢，直接影響協(xié)作效果。信息化支撐不足：從“數(shù)據(jù)孤島”到“信息聯(lián)通”的障礙3.智能工具應(yīng)用滯后：人工智能（AI）輔助診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診、慢病管理預(yù)警等智能工具在基層普及率不足20%。多數(shù)機(jī)構(gòu)仍停留在“信息化1.0”階段（即電子化記錄），未實(shí)現(xiàn)“信息化2.0”（即數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策）。例如，對于高血壓患者，系統(tǒng)無法根據(jù)其血壓波動(dòng)趨勢自動(dòng)預(yù)警并觸發(fā)全科醫(yī)生與心內(nèi)科醫(yī)生的協(xié)作干預(yù)。人才與技術(shù)短板：從“會(huì)用”到“善用”的能力鴻溝信息化能力的核心是“人”，但基層醫(yī)療隊(duì)伍存在“雙缺口”：1.復(fù)合型人才匱乏：既懂臨床又懂信息技術(shù)的“跨界人才”稀缺。多數(shù)醫(yī)務(wù)人員僅掌握基礎(chǔ)辦公軟件操作，對數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)運(yùn)維、智能工具應(yīng)用等能力不足。筆者在某縣域調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，能獨(dú)立完成MDT數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基層醫(yī)生不足5%。2.技術(shù)適配性不足：部分信息化產(chǎn)品未充分考慮基層實(shí)際需求，界面復(fù)雜、操作繁瑣，與基層醫(yī)生的工作習(xí)慣不匹配。例如，某遠(yuǎn)程MDT平臺要求醫(yī)生在會(huì)診前10項(xiàng)必填項(xiàng)，導(dǎo)致醫(yī)生因流程繁瑣而放棄使用，最終淪為“僵尸系統(tǒng)”。03信息化能力提升的核心策略信息化能力提升的核心策略破解基層醫(yī)療MDT的困境，需以“需求為導(dǎo)向、數(shù)據(jù)為核心、應(yīng)用為抓手”，構(gòu)建“平臺—流程—人才—安全”四位一體的信息化能力提升體系。構(gòu)建一體化信息平臺：打破壁壘，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)活起來”一體化平臺是MDT協(xié)作的“基礎(chǔ)設(shè)施”，需解決“數(shù)據(jù)從哪來、到哪去、怎么用”的問題。構(gòu)建一體化信息平臺：打破壁壘，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)活起來”統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一碼通管”-制定基層醫(yī)療MDT數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)：以國家衛(wèi)生健康委員會(huì)《電子病歷應(yīng)用水平評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合基層常見病種（高血壓、糖尿病、慢性阻塞性肺疾病等），明確MDT協(xié)作所需的核心數(shù)據(jù)元（如患者基本信息、病史、用藥記錄、檢驗(yàn)檢查結(jié)果、隨訪數(shù)據(jù)等），統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式（如診斷采用ICD-10編碼，藥品采用國家醫(yī)保代碼）。-建立患者主索引（EMPI）：通過姓名、身份證號、手機(jī)號等多維度信息匹配，為每位患者生成唯一標(biāo)識，打通EMR、公衛(wèi)、HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、LIS（實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)）等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多方復(fù)用”。例如，某試點(diǎn)社區(qū)通過EMPI整合了患者10年內(nèi)的門診記錄、公衛(wèi)隨訪數(shù)據(jù)和上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診信息，使MDT醫(yī)生能全面掌握患者健康軌跡。構(gòu)建一體化信息平臺：打破壁壘，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)活起來”打造MDT專屬功能模塊，實(shí)現(xiàn)“流程優(yōu)起來”-智能分診與轉(zhuǎn)診模塊：基于患者主訴、病史數(shù)據(jù)，通過AI算法自動(dòng)匹配最適合的MDT團(tuán)隊(duì)（如糖尿病足患者自動(dòng)觸發(fā)內(nèi)分泌+外科+康復(fù)科MDT）。同時(shí)，與上級醫(yī)院信息系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)診信息實(shí)時(shí)推送、檢查結(jié)果互認(rèn)，減少患者重復(fù)檢查。01-虛擬MDT會(huì)診中心：支持音視頻交互、電子病歷實(shí)時(shí)共享、醫(yī)學(xué)影像同步瀏覽等功能。會(huì)診過程中，系統(tǒng)可自動(dòng)生成會(huì)診記錄，明確各學(xué)科職責(zé)分工（如全科醫(yī)生負(fù)責(zé)制定隨訪計(jì)劃，?？漆t(yī)生負(fù)責(zé)調(diào)整治療方案），并同步至患者個(gè)人健康檔案。02-協(xié)作任務(wù)管理模塊：將MDT協(xié)作任務(wù)（如患者隨訪、方案調(diào)整、并發(fā)癥篩查）拆解為可執(zhí)行、可追蹤的“工單”，自動(dòng)分配給相關(guān)醫(yī)務(wù)人員，并通過系統(tǒng)提醒、超時(shí)預(yù)警等功能確保任務(wù)落地。例如，對于高血壓合并糖尿病患者，系統(tǒng)可每月自動(dòng)生成“血壓-血糖雙控制”工單，提醒全科醫(yī)生與營養(yǎng)科醫(yī)生共同干預(yù)。03構(gòu)建一體化信息平臺：打破壁壘，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)活起來”對接區(qū)域醫(yī)療平臺，實(shí)現(xiàn)“資源聯(lián)起來”基層MDT不應(yīng)是“閉門造車”，需通過區(qū)域醫(yī)療信息平臺整合上級醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社會(huì)辦醫(yī)等資源。例如，與區(qū)域影像中心對接，實(shí)現(xiàn)基層拍攝的DR、CT等影像遠(yuǎn)程診斷；與上級醫(yī)院MDT平臺對接，邀請專家參與復(fù)雜病例會(huì)診；與疾控系統(tǒng)對接，獲取傳染病預(yù)警信息，指導(dǎo)公衛(wèi)人員開展針對性防控。優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作流程：以患者為中心，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)實(shí)起來”信息化平臺的最終目標(biāo)是服務(wù)于患者，需通過流程再造讓MDT從“醫(yī)院視角”轉(zhuǎn)向“患者視角”。優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作流程：以患者為中心，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)實(shí)起來”構(gòu)建“全生命周期”MDT服務(wù)路徑-預(yù)防階段：通過公衛(wèi)系統(tǒng)篩查高危人群（如糖尿病前期患者），系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)“預(yù)防保健+營養(yǎng)科+運(yùn)動(dòng)康復(fù)科”MDT，制定個(gè)性化生活方式干預(yù)方案，并通過APP推送至患者手機(jī)，實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)預(yù)防”。01-康復(fù)階段：患者出院后，系統(tǒng)根據(jù)治療方案生成隨訪計(jì)劃，提醒基層醫(yī)生定期隨訪。若患者出現(xiàn)異常指標(biāo)（如血糖波動(dòng)），系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)“全科+專科”MDT，及時(shí)調(diào)整康復(fù)方案。03-診療階段：患者就診時(shí)，全科醫(yī)生通過主索引調(diào)取患者健康檔案，初步判斷是否需要MDT。若需會(huì)診，系統(tǒng)10分鐘內(nèi)組建MDT團(tuán)隊(duì)（含上級醫(yī)院專家），30分鐘內(nèi)完成會(huì)診并生成治療方案。02優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作流程：以患者為中心，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)實(shí)起來”推行“互聯(lián)網(wǎng)+MDT”服務(wù)模式-遠(yuǎn)程MDT：通過5G+高清視頻系統(tǒng)，基層醫(yī)生與上級醫(yī)院專家共同為患者“面對面”會(huì)診，解決基層“看不了、看不好”的問題。例如，某偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過遠(yuǎn)程MDT，讓慢性腎病患者在當(dāng)?shù)丶纯色@得三甲醫(yī)院腎內(nèi)科專家的診療方案。-居家MDT：通過智能設(shè)備（如血壓計(jì)、血糖儀）采集患者居家數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)上傳至平臺。系統(tǒng)若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，自動(dòng)提醒醫(yī)生通過電話、視頻等方式開展遠(yuǎn)程干預(yù)，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)院-家庭”無縫銜接。-醫(yī)防融合MDT：將臨床診療與公共衛(wèi)生服務(wù)深度整合，例如，對于高血壓患者，MDT團(tuán)隊(duì)不僅負(fù)責(zé)開具降壓藥，還通過公衛(wèi)系統(tǒng)跟蹤患者生活方式改變情況，由全科醫(yī)生+健康管理師共同開展“藥物+行為”綜合干預(yù)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理與安全：筑牢底線，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)用起來”數(shù)據(jù)是MDT協(xié)作的核心資產(chǎn)，需通過治理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過安全保障數(shù)據(jù)合規(guī)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理與安全：筑牢底線，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)用起來”建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制-數(shù)據(jù)質(zhì)量管控：制定《基層醫(yī)療MDT數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范》，明確數(shù)據(jù)錄入責(zé)任（如“誰診療、誰錄入”），通過系統(tǒng)校驗(yàn)規(guī)則（如必填項(xiàng)檢查、邏輯關(guān)系校驗(yàn)）減少數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，對缺失、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)及時(shí)修正。-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用：基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)MDT質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)（如會(huì)診響應(yīng)時(shí)間、患者滿意度、方案執(zhí)行率），通過數(shù)據(jù)可視化儀表盤（Dashboard）實(shí)時(shí)展示，為管理者提供決策支持。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理與安全：筑牢底線，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)用起來”構(gòu)建全流程數(shù)據(jù)安全體系-權(quán)限管理：遵循“最小權(quán)限原則”，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員角色（如全科醫(yī)生、?？漆t(yī)生、公衛(wèi)人員）設(shè)置不同的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，避免信息泄露。例如，公衛(wèi)人員僅能查看患者的公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)據(jù)，無法隨意調(diào)閱門診病歷。A-加密與備份：對敏感數(shù)據(jù)（如患者身份證號、診斷結(jié)果）進(jìn)行加密存儲和傳輸，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失或被篡改。B-合規(guī)審計(jì)：建立數(shù)據(jù)操作日志，記錄數(shù)據(jù)的訪問、修改、刪除等行為，定期開展合規(guī)審計(jì)，確保數(shù)據(jù)使用符合《網(wǎng)絡(luò)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》等法律法規(guī)要求。C提升人員數(shù)字素養(yǎng)：賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“人人善協(xié)作”信息化能力的提升，最終要靠基層醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的“數(shù)字能力”支撐。提升人員數(shù)字素養(yǎng)：賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“人人善協(xié)作”分層分類開展培訓(xùn)1-管理層：培訓(xùn)重點(diǎn)為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、MDT數(shù)據(jù)指標(biāo)解讀、效果評估等，提升其對信息化協(xié)作的認(rèn)知和決策能力。2-臨床人員：培訓(xùn)重點(diǎn)為一體化平臺操作、AI工具應(yīng)用（如AI輔助診斷、智能隨訪）、數(shù)據(jù)錄入規(guī)范等，提升其“用數(shù)據(jù)、用系統(tǒng)”的能力。3-技術(shù)人員：培訓(xùn)重點(diǎn)為系統(tǒng)運(yùn)維、數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)安全等，保障平臺穩(wěn)定運(yùn)行。4-培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，包括線上課程（如國家基層醫(yī)療遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺）、線下實(shí)操（如模擬MDT會(huì)診場景）、案例研討（如分享信息化協(xié)作成功經(jīng)驗(yàn)）等。提升人員數(shù)字素養(yǎng)：賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“人人善協(xié)作”建立“傳幫帶”機(jī)制-選拔“數(shù)字骨干”（如信息化應(yīng)用熟練的年輕醫(yī)生），通過“一對一”指導(dǎo)、科室分享會(huì)等方式，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升數(shù)字素養(yǎng)。例如，某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過“數(shù)字骨干”帶教，使科室醫(yī)生MDT平臺使用率從30%提升至85%。提升人員數(shù)字素養(yǎng)：賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“人人善協(xié)作”完善激勵(lì)機(jī)制-將信息化協(xié)作能力納入醫(yī)務(wù)人員績效考核，設(shè)置“MDT協(xié)作質(zhì)量獎(jiǎng)”“數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新獎(jiǎng)”等，對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。例如，某地區(qū)將MDT患者滿意度、方案執(zhí)行率等指標(biāo)與績效工資掛鉤，有效提升了醫(yī)務(wù)人員參與積極性。04實(shí)施路徑與保障措施實(shí)施路徑與保障措施信息化能力提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需分階段推進(jìn)，并輔以政策、資源、標(biāo)準(zhǔn)等多重保障。分階段實(shí)施策略試點(diǎn)探索期（1-2年）-選擇信息化基礎(chǔ)較好、協(xié)作意愿強(qiáng)的基層機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn)，構(gòu)建一體化信息平臺，優(yōu)化MDT協(xié)作流程，總結(jié)可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?例如，某省選取10個(gè)縣域作為試點(diǎn)，投入專項(xiàng)資金支持平臺建設(shè)，由省級三甲醫(yī)院技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)機(jī)構(gòu)MDT會(huì)診響應(yīng)時(shí)間縮短50%，患者滿意度提升30%。分階段實(shí)施策略推廣普及期（2-3年）-在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，制定基層醫(yī)療MDT信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（如平臺功能、數(shù)據(jù)規(guī)范、評價(jià)指標(biāo)），在全省范圍內(nèi)推廣。-開展“千家基層機(jī)構(gòu)信息化能力提升行動(dòng)”，通過政府購買服務(wù)、企業(yè)參與等方式，降低中小機(jī)構(gòu)的建設(shè)成本。分階段實(shí)施策略深化提升期（3-5年）-推動(dòng)基層MDT信息化與區(qū)域醫(yī)療健康信息化深度融合，實(shí)現(xiàn)“基層-上級-公共衛(wèi)生”數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。-引入人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，開發(fā)智能輔助決策、健康風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等高級應(yīng)用，推動(dòng)MDT從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)預(yù)警”升級。政策與資源保障加大財(cái)政投入-將基層醫(yī)療MDT信息化建設(shè)納入地方政府衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立專項(xiàng)基金，對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)給予傾斜支持。-鼓勵(lì)社會(huì)資本參與，通過PPP模式（政府和社會(huì)資本合作）吸引企業(yè)投資建設(shè)運(yùn)營，形成“政府主導(dǎo)、市場參與”的多元化投入機(jī)制。政策與資源保障完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-由國家衛(wèi)生健康委員會(huì)牽頭，制定《基層醫(yī)療多學(xué)科協(xié)作信息化建設(shè)指南》，明確平臺架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求等，避免各地“各自為戰(zhàn)”。-建立MDT信息化效果評價(jià)體系，從協(xié)作效率、醫(yī)療質(zhì)量、患者體驗(yàn)等維度開展評估，將評價(jià)結(jié)果與醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核掛鉤。政策與資源保障強(qiáng)化技術(shù)支撐-支持高校、科研院所與企業(yè)合作，研發(fā)適合基層特點(diǎn)的信息化產(chǎn)品（如輕量化MDT平臺、智能終端設(shè)備），降低操作難度。-建立區(qū)域技術(shù)支持中心，為基層機(jī)構(gòu)提供系統(tǒng)運(yùn)維、技術(shù)咨詢等服務(wù)，解決“不會(huì)用、沒人管”的問題。05總結(jié)與展望