建筑工程管理中存在的不足及解決措施摘要：最近幾年建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，且工程量逐年加大，開始取得令人矚目的成績。但是其中不可否認，建筑工程管理中，很多問題依舊存在，這將影響工程的質量和安全，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢。本文主要論述工程管理中存在的問題，并提出解決措施，旨在推進工程管理水平，保障行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：建筑工程管理；不足；解決措施伴隨社會經濟的逐年發(fā)展，對建筑工程需求量正在呈現(xiàn)遞增的趨勢，部分建筑工程開始投入到建設中。工程建設中管理十分重要，管理的水平與工程的發(fā)展有著直接關系，并會影響工程的成本、進度和安全。因而，加強建筑工程管理，并發(fā)現(xiàn)存在在其中的問題，并將其作為建筑行業(yè)的關注重點。1建筑工程管理中存在的問題1.1不重視工程管理建筑行業(yè)中，市場的競爭日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長，所以鮮少重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認為管理的意義不大，沒有活管理的再好也沒用太大的用處，領導層的意識，決定工程管理地位較低。特別是實際的工程管理中，企業(yè)更關注工程的進度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。1.2質量管理體系不完善我國建筑質量管理系統(tǒng)中，最重要的基礎是計劃經濟下的舊經濟模式，雖然這種舊的經濟模式經過改善，在很大的程度上能滿足現(xiàn)代工程管理的需求。但若從整體著眼，現(xiàn)行的質量管理系統(tǒng)還存在很多不完善的地方，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，管理過于封閉，第二，監(jiān)督機制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內部進行，外部的監(jiān)督或者制約管理很難有效的發(fā)揮出來，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時的發(fā)現(xiàn)和處理，這將不利于工程管理水平的持續(xù)攀高，會阻礙工程管理的進步[1]。1.3工程管理人員素質低建筑工程管理中，管理人員的素質也是決定工程質量的重要因素。當前部分建筑工程人員素質較低。第一，由于這部分人員不是專業(yè)人員，多由監(jiān)理或者施工崗位轉崗過來；第二，他們在長期工作中不善于總結工作經驗，很多管理經驗還沿用原崗位的工作經驗，不去適應新崗位的工作要求。這就導致管理中經常出現(xiàn)經驗或者理論上的疏漏。2建筑工程管理的有效解決措施2.1重視工程管理目前建筑企業(yè)市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢，競爭中各個企業(yè)都提升自己的工程質量，故此工程質量是當前競爭的關鍵要素。故此，為更好的強化現(xiàn)有的工程管理，做好工程管理的承建，就應實行建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。工程管理中，要嚴格的遵循現(xiàn)有管理原則，其中管理原則主要包含的內容分別是：材料原則、質量原則、預防原則等系列措施。材料原則中，主要是重視材料的采購、保存和使用，要求工程中材料應用的性能和規(guī)格能滿足現(xiàn)有的工程要求，從而為工程質量建設奠定堅實的基礎。質量原則中，先要把控工程建設的全過程中，從設計活動的初期，就要時刻考察工程質量，并對其進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)事前、事中和事后的質量管理模式，通過嚴格的管理和控制能及時的看到隱藏在工程施工背后的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把隱患扼殺在搖籃里面，并能第一時間妥善解決問題，讓施工的質量達到預期標準，提升工程的整體質量[2]。2.2完善工程管理體系完善工程管理體系對提升工程管理水平的發(fā)展有著積極意義，特別是工程質量管理系統(tǒng)中，完善工程管理系統(tǒng)，能讓工程呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。具體實施方式如下：第一，健全工程管理的相關法律和法規(guī)，建立可行性的管理制度，從而為工程管理的實施提供系統(tǒng)化規(guī)范。第二，落實工程管理的責任，工程管理是一類偏于系統(tǒng)化的復雜工作，其中能夠涉及的崗位和部門較多，為劃分好責任，就要讓各個部門和崗位的人員承擔應承擔的責任，保障工程管理有序開展下，減少推諉和拖延問題的狀況，從而為工程管理的提升奠定堅實基礎。2.3提高工程管理人員的素養(yǎng)工程管理人員的吧培養(yǎng)，要從兩方著手：第一，考核入職人員的各項能力，考核的項目分別是理論知識、業(yè)務能力、專業(yè)經驗、工作責任這四方面，考核完成后，要求工作人員持證上崗，保障人員的素養(yǎng)能適應工程管理需求[3]。第二，培養(yǎng)現(xiàn)有的在職人員，通過各類崗位培訓，提高員工對工程管理知識的掌握水準，并運用適度的獎懲措施，調動管理人員的學習積極性，強化管理人員的綜合素養(yǎng)，繼而能更好的完成工程管理工作。2.4強化工程造價管理工程造價管理的主要目標之一是提高其經濟效益，控制工程的造價，能在保有建設質量的前提下，降低工程的成本。工程造價控制中，先要收集相關的信息，其中包含的內容分別是：地質勘查質量、社會環(huán)境等，繼而全面分析報告的可行性，核實報告中提供的參數(shù)是否符合實際數(shù)值。然后組織專門的預算管理人員，從技術和經濟角度評估項目，繼而能優(yōu)化現(xiàn)有施工方案，確定經濟性好、實用性強的施工方案。3結束語建筑工程管理是工程建設的基礎，也是決定工程質量的