第1篇第一章總則第一條為加強中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“中石油”）的組織管理，提高管理效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于中石油及其所屬各級子、分公司、合資公司、全資公司等所有組織。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法治企原則；（二）權(quán)責(zé)一致原則；（三）民主集中制原則；（四）精簡高效原則；（五）公開透明原則。第二章組織架構(gòu)第四條中石油實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立總經(jīng)理辦公室、各職能部門、事業(yè)部、子公司等。第五條董事會：（一）董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和重大投資；（二）董事會由董事長、副董事長、董事組成，董事長為法定代表人；（三）董事會下設(shè)董事會辦公室，負(fù)責(zé)處理董事會日常工作。第六條總經(jīng)理辦公室：（一）總經(jīng)理辦公室是公司的綜合管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)；（二）總經(jīng)理辦公室下設(shè)秘書處、綜合處、信息處等。第七條職能部門：（一）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等職能部門；（二）各職能部門負(fù)責(zé)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理工作。第八條事業(yè)部：（一）事業(yè)部是公司業(yè)務(wù)板塊的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司某一業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理；（二）事業(yè)部下設(shè)若干部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理。第九條子公司：（一）子公司是公司下屬的獨立法人單位，負(fù)責(zé)公司某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理；（二）子公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理。第三章職責(zé)分工第十條董事會職責(zé)：（一）制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；（二）審議批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算；（三）決定公司重大投資、融資、擔(dān)保事項；（四）選舉、罷免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；（五）監(jiān)督公司經(jīng)營管理。第十一條總經(jīng)理職責(zé)：（一）組織實施董事會決議；（二）主持公司日常經(jīng)營管理；（三）組織實施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算；（四）任免公司各部門負(fù)責(zé)人；（五）組織實施公司內(nèi)部管理制度。第十二條職能部門職責(zé)：（一）按照公司總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理工作；（二）組織實施公司內(nèi)部管理制度；（三）對下屬單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第十三條事業(yè)部職責(zé)：（一）組織實施公司某一業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營計劃；（二）負(fù)責(zé)公司某一業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理；（三）對下屬單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第十四條子公司職責(zé)：（一）組織實施公司某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理；（二）負(fù)責(zé)公司某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場開拓、風(fēng)險控制；（三）對下屬單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第四章人力資源管理第十五條人力資源管理制度：（一）建立公平、公正、公開的用人機(jī)制；（二）完善員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬等制度；（三）加強員工職業(yè)道德教育，提高員工素質(zhì)。第十六條招聘制度：（一）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃；（二）通過公開招聘、內(nèi)部推薦等方式選拔優(yōu)秀人才；（三）對招聘過程進(jìn)行監(jiān)督，確保招聘公平、公正。第十七條培訓(xùn)制度：（一）制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；（二）開展崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等；（三）鼓勵員工參加外部培訓(xùn)，提升自身能力。第十八條考核制度：（一）建立員工績效考核制度，定期對員工進(jìn)行考核；（二）考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；（三）對考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。第十九條晉升制度：（一）建立員工晉升制度，為員工提供公平的晉升機(jī)會；（二）晉升依據(jù)員工績效考核、工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)等因素；（三）晉升過程公開透明，接受員工監(jiān)督。第二十條薪酬制度：（一）建立具有競爭力的薪酬制度，確保員工薪酬與公司業(yè)績、個人貢獻(xiàn)相匹配；（二）定期對薪酬制度進(jìn)行評估和調(diào)整，確保薪酬的公平性和合理性；（三）薪酬發(fā)放公開透明，接受員工監(jiān)督。第五章內(nèi)部控制第二十一條內(nèi)部控制制度：（一）建立健全內(nèi)部控制體系，確保公司經(jīng)營活動的合規(guī)性、有效性和安全性；（二）明確內(nèi)部控制職責(zé)，加強內(nèi)部控制監(jiān)督；（三）定期對內(nèi)部控制體系進(jìn)行評估和改進(jìn)。第二十二條風(fēng)險管理制度：（一）建立風(fēng)險管理體系，識別、評估、控制和監(jiān)控公司經(jīng)營風(fēng)險；（二）制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險損失；（三）定期對風(fēng)險管理體系進(jìn)行評估和改進(jìn)。第二十三條財務(wù)管理制度：（一）建立健全財務(wù)管理制度，確保公司財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確、完整；（二）加強財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險；（三）定期對財務(wù)管理制度進(jìn)行評估和改進(jìn)。第六章附則第二十四條本制度由中石油董事會負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十六條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十七條本制度如有修改，以修訂后的文本為準(zhǔn)。第2篇第一章總則第一條為加強中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“中石油”）的組織管理，提高管理效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于中石油及其下屬各級子公司、分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法治企原則；（二）權(quán)責(zé)一致原則；（三）精簡高效原則；（四）公開透明原則；（五）持續(xù)改進(jìn)原則。第二章組織架構(gòu)第四條中石油實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第五條中石油組織架構(gòu)分為以下幾個層級：（一）總部：包括董事會、總經(jīng)理辦公室、各職能部門、直屬機(jī)構(gòu)等；（二）省級公司：包括省、自治區(qū)、直轄市公司；（三）地市級公司：包括地級市、州、盟公司；（四）縣級公司：包括縣、縣級市、旗公司；（五）基層單位：包括油氣田、煉化廠、銷售公司等。第六條各級公司應(yīng)按照本制度規(guī)定，建立健全組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，確保公司管理體系的順暢運行。第三章職責(zé)分工第七條董事會：（一）負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策；（二）審議公司重大事項；（三）監(jiān)督公司經(jīng)營管理；（四）選舉和罷免公司高級管理人員。第八條總經(jīng)理：（一）執(zhí)行董事會決議；（二）主持公司日常經(jīng)營管理；（三）組織實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（四）提名公司高級管理人員。第九條職能部門：（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)公司某一方面的具體工作；（二）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬單位的工作；（三）向總經(jīng)理報告工作。第十條直屬機(jī)構(gòu)：（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)公司某一方面的具體工作；（二）向總經(jīng)理報告工作。第十一條各級公司應(yīng)明確各部門職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明，避免職責(zé)交叉。第四章人力資源管理第十二條人力資源管理制度：（一）招聘與配置：按照公司發(fā)展需要，通過公平、公正、公開的方式招聘員工，合理配置人力資源；（二）培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展；（三）薪酬與福利：建立科學(xué)合理的薪酬體系，保障員工合法權(quán)益；（四）績效考核：定期對員工進(jìn)行績效考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工積極性。第十三條員工招聘：（一）招聘計劃：根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃；（二）招聘渠道：通過內(nèi)部推薦、外部招聘等方式，選拔優(yōu)秀人才；（三）招聘程序：按照規(guī)定程序進(jìn)行招聘，確保招聘過程的公平、公正。第十四條員工培訓(xùn)：（一）培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計劃；（二）培訓(xùn)內(nèi)容：包括專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等；（三）培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、自學(xué)等方式。第五章財務(wù)管理第十五條財務(wù)管理制度：（一）預(yù)算管理：編制、執(zhí)行、調(diào)整公司年度預(yù)算；（二）成本控制：加強成本管理，降低成本費用；（三）資金管理：確保公司資金安全、高效運作；（四）財務(wù)報告：定期編制財務(wù)報告，及時披露公司財務(wù)狀況。第十六條預(yù)算管理：（一）編制預(yù)算：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，編制年度預(yù)算；（二）執(zhí)行預(yù)算：按照預(yù)算要求，合理安排公司各項資金支出；（三）調(diào)整預(yù)算：根據(jù)實際情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第十七條成本控制：（一）制定成本控制措施，降低成本費用；（二）加強成本核算，提高成本管理水平；（三）開展成本分析，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)。第六章信息管理第十八條信息管理制度：（一）信息安全：確保公司信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行；（二）信息共享：建立信息共享機(jī)制，提高信息利用效率；（三）信息保密：加強信息保密工作，防止信息泄露。第十九條信息安全：（一）制定信息安全管理制度，明確信息安全責(zé)任；（二）加強信息系統(tǒng)安全防護(hù)，防止黑客攻擊；（三）定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，確保系統(tǒng)安全。第二十條信息共享：（一）建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通；（二）制定信息共享規(guī)則，明確信息共享范圍和方式；（三）加強信息共享培訓(xùn)，提高員工信息共享意識。第七章監(jiān)督檢查第二十一條監(jiān)督檢查制度：（一）建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，確保公司各項制度得到有效執(zhí)行；（二）定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（三）對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，追究相關(guān)責(zé)任。第二十二條監(jiān)督檢查內(nèi)容：（一）公司各項制度的執(zhí)行情況；（二）公司各項業(yè)務(wù)的合規(guī)性；（三）公司各項工作的效率和質(zhì)量。第八章附則第二十三條本制度由中石油總部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十六條本制度未盡事宜，由中石油總部另行規(guī)定。第二十七條各級公司應(yīng)根據(jù)本制度制定相應(yīng)的實施細(xì)則。第二十八條本制度自發(fā)布之日起，原《中石油組織管理制度》同時廢止。第3篇第一章總則第一條為了加強中石油的組織管理，提高企業(yè)運營效率，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于中石油所有分支機(jī)構(gòu)、子公司及所屬員工。第三條本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合中石油實際情況制定。第四條本制度旨在明確組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、權(quán)限劃分、工作流程、考核與獎懲等方面，確保企業(yè)高效、有序、規(guī)范地運行。第二章組織架構(gòu)第五條中石油組織架構(gòu)分為四個層級：集團(tuán)總部、區(qū)域公司、專業(yè)公司、基層單位。第六條集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、管理制度，對下屬單位進(jìn)行監(jiān)督管理。第七條區(qū)域公司負(fù)責(zé)組織實施集團(tuán)總部制定的各項政策和制度，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)公司及基層單位的工作。第八條專業(yè)公司負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)總部下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)所屬領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)等工作。第九條基層單位負(fù)責(zé)執(zhí)行上級單位的各項指令，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。第三章崗位職責(zé)第十條崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求等因素進(jìn)行明確。第十一條員工應(yīng)按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工作質(zhì)量。第十二條崗位職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工作目標(biāo)：明確崗位應(yīng)達(dá)到的工作成果。（二）工作內(nèi)容：詳細(xì)描述崗位應(yīng)承擔(dān)的具體工作任務(wù)。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定崗位工作完成的質(zhì)量、效率等要求。（四）工作權(quán)限：明確崗位在履行職責(zé)過程中所擁有的決策、協(xié)調(diào)、指揮等權(quán)限。第四章權(quán)限劃分第十三條權(quán)限劃分應(yīng)遵循以下原則：（一）權(quán)責(zé)一致：崗位職責(zé)與權(quán)限相對應(yīng)。（二）分級管理：權(quán)限劃分應(yīng)與組織架構(gòu)層級相匹配。（三）明確界定：權(quán)限劃分應(yīng)清晰明確，避免交叉、重疊。第十四條集團(tuán)總部對下屬單位擁有決策、監(jiān)督、指揮等權(quán)限。第十五條區(qū)域公司對所屬專業(yè)公司及基層單位擁有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮等權(quán)限。第十六條專業(yè)公司對所屬基層單位擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等權(quán)限。第十七條基層單位對本單位員工擁有管理、考核、獎懲等權(quán)限。第五章工作流程第十八條工作流程應(yīng)遵循以下原則：（一）規(guī)范有序：工作流程應(yīng)明確、合理、高效。（二）分工協(xié)作：工作流程應(yīng)體現(xiàn)各部門、各崗位之間的協(xié)作關(guān)系。（三）持續(xù)改進(jìn)：工作流程應(yīng)根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化。第十九條工作流程包括以下內(nèi)容：（一）工作啟動：明確工作啟動的條件、時間、責(zé)任人等。（二）工作執(zhí)行：詳細(xì)描述工作執(zhí)行過程中的步驟、方法、要求等。（三）工作監(jiān)控：對工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。（四）工作結(jié)束：明確工作結(jié)束的條件、時間、責(zé)任人等。第六章考核與獎懲第二十條考核與獎懲應(yīng)遵循以下原則：（一）公平公正：考核與獎懲應(yīng)客觀、公正、透明。（二）獎優(yōu)罰劣：對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵，對表現(xiàn)不佳者進(jìn)行處罰。（三）激勵導(dǎo)向：考核與獎懲應(yīng)有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。第二十一條考核內(nèi)容包括：（一）工作業(yè)績：考核員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率、成果等。（二）工作態(tài)度