第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)成本的有效控制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及與之相關(guān)的職能部門。第三條本制度的目的是明確生產(chǎn)責(zé)任成本考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，確保生產(chǎn)成本合理、有效、可控。第二章考核范圍與內(nèi)容第四條考核范圍：1.生產(chǎn)直接成本：原材料、輔助材料、燃料、動力、人工等；2.生產(chǎn)間接成本：折舊、維修、租賃、保險(xiǎn)、低值易耗品等；3.生產(chǎn)管理費(fèi)用：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全管理等；4.生產(chǎn)其他費(fèi)用：如臨時(shí)性費(fèi)用、違約金等。第五條考核內(nèi)容：1.生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行情況；2.生產(chǎn)成本節(jié)約與浪費(fèi)情況；3.生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；4.生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確性；5.生產(chǎn)成本管理制度的執(zhí)行情況。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)與方法第六條考核標(biāo)準(zhǔn)：1.預(yù)算執(zhí)行率：按照預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生成本的比率進(jìn)行考核；2.成本節(jié)約率：按照節(jié)約成本與預(yù)算成本的比率進(jìn)行考核；3.生產(chǎn)效率：按照產(chǎn)量與工時(shí)、物耗的比率進(jìn)行考核；4.產(chǎn)品質(zhì)量：按照合格品率、返修率、報(bào)廢率等指標(biāo)進(jìn)行考核；5.成本核算準(zhǔn)確性：按照成本核算與實(shí)際發(fā)生的差異進(jìn)行考核；6.生產(chǎn)成本管理制度執(zhí)行情況：按照制度執(zhí)行情況、問題整改情況等進(jìn)行考核。第七條考核方法：1.數(shù)據(jù)分析：對生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；2.對比分析：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出成本差異的原因；3.責(zé)任追溯：對成本節(jié)約與浪費(fèi)情況進(jìn)行責(zé)任追溯，明確責(zé)任人；4.績效考核：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)部門及相關(guān)部門進(jìn)行績效考核；5.評價(jià)與反饋：對考核結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，對存在的問題提出改進(jìn)措施，并反饋給相關(guān)部門。第四章考核程序第八條考核周期：1.月度考核：每月底對當(dāng)月生產(chǎn)成本進(jìn)行考核；2.季度考核：每季度末對當(dāng)季度生產(chǎn)成本進(jìn)行考核；3.年度考核：每年底對全年生產(chǎn)成本進(jìn)行考核。第九條考核流程：1.制定考核計(jì)劃：生產(chǎn)部門根據(jù)公司年度成本目標(biāo)，制定月度、季度、年度考核計(jì)劃；2.數(shù)據(jù)收集：各部門按照考核要求，收集相關(guān)數(shù)據(jù)；3.數(shù)據(jù)審核：財(cái)務(wù)部門對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；4.考核計(jì)算：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，得出考核結(jié)果；5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門，并對存在的問題進(jìn)行整改；6.考核評價(jià)：對考核結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)考核方法。第五章獎懲與激勵第十條獎懲原則：1.成本節(jié)約有功，浪費(fèi)有過；2.責(zé)任明確，獎罰分明；3.鼓勵創(chuàng)新，支持改進(jìn)。第十一條獎勵措施：1.對成本節(jié)約顯著的部門和個(gè)人給予物質(zhì)獎勵；2.對在成本管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予榮譽(yù)稱號；3.對創(chuàng)新成本管理方法、提高生產(chǎn)效率的部門和個(gè)人給予表彰。第十二條懲罰措施：1.對成本浪費(fèi)嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評；2.對違反成本管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；3.對因管理不善導(dǎo)致成本失控的部門和個(gè)人追究責(zé)任。第六章附則第十三條本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十五條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。（完）注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)部門、車間、班組及直接參與生產(chǎn)的人員。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以考核生產(chǎn)責(zé)任成本為核心，激勵員工提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第二章考核范圍與內(nèi)容第四條考核范圍：1.生產(chǎn)直接成本：原材料、能源、人工、制造費(fèi)用等；2.生產(chǎn)間接成本：折舊、維修、保險(xiǎn)、租賃等；3.質(zhì)量成本：不合格品損失、返工、返修等；4.安全成本：安全事故、事故處理等；5.環(huán)保成本：廢水、廢氣、固體廢棄物處理等。第五條考核內(nèi)容：1.生產(chǎn)成本控制：對生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，確保成本降低目標(biāo)達(dá)成；2.生產(chǎn)效率：提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；3.質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率，減少返工、返修等損失；4.安全生產(chǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低安全事故發(fā)生率；5.環(huán)保生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，降低污染排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。第三章考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第六條考核指標(biāo)：1.成本降低率：指實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本之差占預(yù)算成本的比率；2.生產(chǎn)效率：指單位時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)量；3.質(zhì)量合格率：指合格品數(shù)量占生產(chǎn)總量的比率；4.安全事故發(fā)生率：指一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的安全事故數(shù)量；5.環(huán)保達(dá)標(biāo)率：指環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)的比率。第七條考核標(biāo)準(zhǔn)：1.成本降低率：根據(jù)企業(yè)年度成本降低目標(biāo)設(shè)定；2.生產(chǎn)效率：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)能力設(shè)定；3.質(zhì)量合格率：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量要求設(shè)定；4.安全事故發(fā)生率：根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定；5.環(huán)保達(dá)標(biāo)率：根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)和企業(yè)環(huán)保目標(biāo)設(shè)定。第四章考核程序與方法第八條考核程序：1.制定考核方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的考核方案；2.明確考核指標(biāo)：明確各項(xiàng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；3.數(shù)據(jù)收集：收集生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的數(shù)據(jù)；4.數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出成本降低、效率提升、質(zhì)量提高等方面的原因；5.考核評定：根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、車間、班組及個(gè)人進(jìn)行考核評定；6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和個(gè)人，并進(jìn)行分析總結(jié)。第九條考核方法：1.成本核算：采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法，對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算；2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：采用生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)記錄等方法，對生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；3.質(zhì)量檢測：采用質(zhì)量檢測報(bào)告、不合格品統(tǒng)計(jì)等方法，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測；4.安全檢查：采用安全檢查記錄、事故報(bào)告等方法，對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查；5.環(huán)保監(jiān)測：采用環(huán)保監(jiān)測報(bào)告、污染物排放數(shù)據(jù)等方法，對環(huán)保生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)測。第五章獎懲與激勵第十條獎懲原則：1.公平、公正、公開；2.重獎重罰，獎懲分明；3.獎勵與責(zé)任掛鉤，懲罰與過錯掛鉤。第十一條獎勵措施：1.對成本降低率、生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、安全事故發(fā)生率、環(huán)保達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)的，給予物質(zhì)獎勵或精神獎勵；2.對在成本控制、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)等方面有突出貢獻(xiàn)的，給予表彰和獎勵。第十二條懲罰措施：1.對成本降低率、生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、安全事故發(fā)生率、環(huán)保達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等；2.對因違規(guī)操作、失職瀆職等原因?qū)е掳踩鹿省h(huán)境污染等問題的，依法依規(guī)追究責(zé)任。第六章附則第十三條本制度由企業(yè)成本管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十五條本制度如有未盡事宜，由企業(yè)成本管理部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。【注】以上內(nèi)容為生產(chǎn)責(zé)任成本考核管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及直接參與生產(chǎn)過程的相關(guān)人員。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵員工積極投入生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第二章考核范圍與內(nèi)容第四條考核范圍：1.生產(chǎn)部門全體員工；2.直接參與生產(chǎn)過程的相關(guān)人員；3.生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第五條考核內(nèi)容：1.生產(chǎn)效率；2.質(zhì)量控制；3.成本控制；4.安全生產(chǎn)；5.員工紀(jì)律。第三章考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第六條生產(chǎn)效率：1.指標(biāo)：完成生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間；2.標(biāo)準(zhǔn)：按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，時(shí)間控制在規(guī)定范圍內(nèi)。第七條質(zhì)量控制：1.指標(biāo)：產(chǎn)品合格率；2.標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品合格率達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第八條成本控制：1.指標(biāo)：生產(chǎn)成本降低率；2.標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)成本降低率達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。第九條安全生產(chǎn)：1.指標(biāo)：安全事故發(fā)生率；2.標(biāo)準(zhǔn)：安全事故發(fā)生率控制在公司設(shè)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。第十條員工紀(jì)律：1.指標(biāo)：員工出勤率；2.標(biāo)準(zhǔn)：員工出勤率達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第四章考核方法與程序第十一條考核方法：1.定量考核：根據(jù)生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本控制、安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行量化考核；2.定性考核：根據(jù)員工紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行定性考核。第十二條考核程序：1.制定考核方案：由人力資源部門制定考核方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2.公布考核方案：將考核方案在公司內(nèi)部公布，確保員工了解考核內(nèi)容；3.數(shù)據(jù)收集：各部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；4.數(shù)據(jù)審核：人力資源部門對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；5.考核評定：根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核評定；6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，對考核結(jié)果進(jìn)行公示；7.激勵措施：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。第五章獎懲措施第十三條獎勵措施：1.對完成生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵；2.對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予特殊獎勵；3.對連續(xù)多年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會。第十四條懲罰措施：1.對未完成生產(chǎn)任務(wù)、違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成經(jīng)濟(jì)損失的員工給予警告、罰款等處罰；2.對嚴(yán)重違反公司紀(jì)律、損害公司利益的員工，視情節(jié)輕重給予辭退等處罰。第六章附則第十五條本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十七條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第七章實(shí)施細(xì)則第十八條生產(chǎn)效率考核：1.每月對生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)效率考核，考核結(jié)果與部門獎金掛鉤；2.生產(chǎn)效率考核以實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間為依據(jù)，超過規(guī)定時(shí)間按比例扣除獎金。第十九條質(zhì)量控制考核：1.每月對生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量控制考核，考核結(jié)果與部門獎金掛鉤；2.質(zhì)量控制考核以產(chǎn)品合格率為依據(jù)，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例扣除獎金。第二十條成本控制考核：1.每月對生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制考核，考核結(jié)果與部門獎金掛鉤；2.成本控制考核以生產(chǎn)成本降低率為依據(jù)，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例扣除獎金。第二十一條安全生產(chǎn)考核：1.每月對生產(chǎn)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，考核