財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響摘要隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化等信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，財(cái)務(wù)共享中心這一財(cái)務(wù)管理的新模式，被許多大中型集團(tuán)企業(yè)推廣與采用。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)首先要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、高效性，其次是要增加對(duì)會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督，降低財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性，從而實(shí)現(xiàn)提高工作效率和降低管理成本的目的。再者為了使財(cái)務(wù)共享中心充分發(fā)揮其作用，要有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)財(cái)務(wù)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，并要實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化。沒有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，再先進(jìn)的信息系統(tǒng)都無法得以實(shí)現(xiàn)。最后財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展科學(xué)分析，同時(shí)提升預(yù)算工作管理力度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中、統(tǒng)一管控，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治?，事中控制，為決策者提供支持，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，達(dá)到集團(tuán)管控及會(huì)計(jì)服務(wù)并重，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。論文重點(diǎn)就這幾個(gè)方面進(jìn)行陳述及分析，并且在文中穿插了國美電器集團(tuán)共享中心建設(shè)的實(shí)例，探討財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督目錄1、前言 、前言長久以來，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等一系列技術(shù)匯成了一股促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)管理變革的需求，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)正在國內(nèi)外大中型集團(tuán)企業(yè)中興起，它能夠降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，降低財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理有著舉足輕重的地位，財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)管理掌控財(cái)務(wù)信息的主要途徑，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)能提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)的實(shí)際掌控能力。作為集團(tuán)企業(yè)的一種新型的管理模式，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不僅能有效地降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。它同時(shí)能為集團(tuán)企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得集團(tuán)企業(yè)能夠全面掌握自己的財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)管理制定決策提供必要的依據(jù)，其重要意義不言而喻。2、財(cái)務(wù)共享概念和意義2.1財(cái)務(wù)共享的概念財(cái)務(wù)共享服務(wù)（FinancialSharedService，簡稱FSS）最初源于一個(gè)很簡單的想法：將集團(tuán)企業(yè)內(nèi)下屬企業(yè)各分/子公司的某些事務(wù)性的功能，如會(huì)計(jì)賬務(wù)處理（包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、固定資產(chǎn)、總賬等的處理）、員工工資福利的處理等等集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，集中管控，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialShareServiceCenter，簡稱FSSC）是20世紀(jì)80年代始于國外的一種財(cái)務(wù)管理方式。這種管理模式是指結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)將不同區(qū)域的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合到一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而整合資源，提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能服務(wù)于客戶，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作處理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)對(duì)其的定義為：“所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是以流程化財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，依托信息技術(shù)，目的是規(guī)范流程，提升流程效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營成本，并以市場化的視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)式服務(wù)的管理模式?！必?cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過30多年的發(fā)展．已經(jīng)成為全球通用的管理模式。目前在全球500強(qiáng)企業(yè)中已有半數(shù)以上的企業(yè)在各自不同的領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)了不同程度的共享或集中，并且己經(jīng)或正在建設(shè)不同程度、不同規(guī)模的共享服務(wù)中心?！?017中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)研報(bào)告》指出，在全部參與這次調(diào)研的中國大型集團(tuán)企業(yè)中，有超過54.76％的中國大中型企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。并有42.86％的中國大中型企業(yè)正在計(jì)劃建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，只有2.38％的中型企業(yè)不打算建立財(cái)務(wù)共享中心。參與2017調(diào)研的企業(yè)中有47.62％為大型民營企業(yè)，還有是大型國有企業(yè)和外資企業(yè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐步受到許多國家集團(tuán)企業(yè)的重視，近些年在世界各地的使用頻率增速都保持在25%以上，未來這種增速仍然將繼續(xù)保持較高的態(tài)勢。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不僅避免了財(cái)務(wù)管理中的不良現(xiàn)象，優(yōu)化資源配置，而且還能提升企業(yè)競爭力，保持集團(tuán)企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的有利地位。2.2保障財(cái)務(wù)工作的安全性、高效性財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)施財(cái)務(wù)工作。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的盛行，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，使其實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)的無縫對(duì)接。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶交互技術(shù)，利用服務(wù)器冗余備份，計(jì)算機(jī)防火墻等技術(shù)，可以確保平臺(tái)信息的安全性，可以說共享中心是當(dāng)下最簡單易用、安全可靠的平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，集團(tuán)企業(yè)選擇一個(gè)地方搭建計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)，將集團(tuán)企業(yè)分散在不同下屬企業(yè)分/子公司的共同業(yè)務(wù)一并提取出來，放到一處來完成。隨著千兆光纖、4G技術(shù)的普及，確保數(shù)據(jù)、影像做到實(shí)時(shí)傳輸，沒有延遲，保障數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和高效。另一方面，應(yīng)用這一現(xiàn)代化平臺(tái)把組織分散凌亂的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中化管理，構(gòu)建一種新型的業(yè)務(wù)中心，開展財(cái)務(wù)工作整體的核算和管理。使得傳統(tǒng)模式下，需要很多人在不同的分/子公司完成的工作業(yè)務(wù)，只需由一個(gè)共享中心即可高效完成，從而提高了財(cái)務(wù)核算的效率和管控水平。2.3降低財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作是由企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)工作以及信息進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部作為各個(gè)下屬企業(yè)分/子公司的一個(gè)職能部門，會(huì)出現(xiàn)受制于人的情況。領(lǐng)導(dǎo)層可能會(huì)為了完成績效目標(biāo)或者為避免被追究責(zé)任而對(duì)財(cái)務(wù)部門施加壓力．授意財(cái)務(wù)做假賬甚至篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，其舞弊行為存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)則能夠?qū)Υ藛栴}進(jìn)行有效防止，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有序開展。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心有很強(qiáng)的獨(dú)立性，它與各個(gè)服務(wù)單位屬于平行關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)核算能做到客觀、真實(shí)，大大提升財(cái)務(wù)工作的掌控能力。財(cái)務(wù)共享可先由下屬企業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核，之后中心會(huì)計(jì)對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)施審核。這樣會(huì)提升審核質(zhì)量，增加對(duì)會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督，有效降低財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之前，各個(gè)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作是相對(duì)獨(dú)立的，使得專業(yè)化分工的管理模式難于實(shí)行。而財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是將它們都集中在一起，財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一處理，保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，進(jìn)而改進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。以此為依托，還能夠變更會(huì)計(jì)入賬流程，通過原始憑證電子掃描，可自動(dòng)校驗(yàn)發(fā)票數(shù)額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。再者，財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)的集成和一鍵式數(shù)據(jù)匯總生成報(bào)表功能能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到在線預(yù)警、實(shí)時(shí)預(yù)警，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)改變了各個(gè)下屬企業(yè)各自進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后再逐層上報(bào)，信息傳遞速度慢，無法適應(yīng)如今信息化社會(huì)高效快節(jié)奏的狀況。通過共享中心的建設(shè)集中會(huì)計(jì)核算，減少了信息處理環(huán)節(jié)，大大提高了信息傳遞和處理速度，信息的及時(shí)性得到保障，從而極大降低了財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性。3、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)在財(cái)務(wù)管理中的作用3.1提高工作效率和降低管理成本財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，最初并不是財(cái)務(wù)部門發(fā)起的，而是隨著集團(tuán)企業(yè)的管理變革而產(chǎn)生的。當(dāng)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)不斷增加時(shí)，集團(tuán)下屬企業(yè)分/子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用急速膨脹、財(cái)務(wù)流程效率降低、重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模不斷加大、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升。多個(gè)獨(dú)立、粗放而且臃腫的財(cái)務(wù)“小流程”使集團(tuán)企業(yè)總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價(jià)是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)加大。當(dāng)這些現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)束縛制約集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。打破這種瓶頸，集團(tuán)企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行自身的管理變革，在變革中尋求突破。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革，要求財(cái)務(wù)部門高效多維度提供信息以滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求。而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財(cái)務(wù)架構(gòu)這時(shí)已無法完全滿足這些需求。分權(quán)管理的優(yōu)勢是客戶導(dǎo)向、商業(yè)智能，弊端是分支機(jī)構(gòu)在一線擁有龐雜的管理部門，流程與制度繁雜，很多工作難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；集權(quán)的優(yōu)勢是經(jīng)濟(jì)規(guī)模化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，弊端是反應(yīng)遲鈍、不夠靈活、易與業(yè)務(wù)相分離。而財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時(shí)汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢，摒除各自的弊端，使財(cái)務(wù)共享中心成為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，使財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)模化和集中化，將以前繁瑣又復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡單、便捷和細(xì)化；能夠規(guī)范檔案的管理，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使集團(tuán)企業(yè)能夠全面掌握自己的財(cái)務(wù)狀況，管理工作更加具有效率。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)把原先分散在各地集團(tuán)下屬分/子公司的大量資金支付、銀企對(duì)賬等工作匯總交付給共享平臺(tái)信息系統(tǒng)來完成，可以高效地支撐資金的轉(zhuǎn)賬支付、上劃下?lián)?、銀企對(duì)賬等等工作。財(cái)務(wù)共享中心與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。從而有效促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)，提務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，降低集團(tuán)企業(yè)管理成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大勢所趨，是財(cái)務(wù)專業(yè)分工的進(jìn)一步深化。共享服務(wù)的本質(zhì)，不僅是實(shí)現(xiàn)工作流程共享，還要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的共享。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)使二者不謀而合，將重復(fù)度高、工作量大的會(huì)計(jì)核算等工作集中起來按標(biāo)準(zhǔn)流程統(tǒng)一處理，提升了財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確和及時(shí)性，這些數(shù)據(jù)，信息的共享有助于財(cái)務(wù)決策支持、財(cái)務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等管理會(huì)計(jì)工作的展開。以國美電器為例，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，利用這一數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，國美電器的會(huì)計(jì)中心開啟了全新的工作模式。國美電器成立于1987年1月，是中國最大家電零售連鎖企業(yè)。年銷售規(guī)模過千億元。國美電器在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之前門店已多達(dá)1616家，覆蓋全國200多個(gè)城市。每月各種成本開支非常之大，組織機(jī)構(gòu)遍布全國各地，國美電器下面每個(gè)分部、每個(gè)門店都要使用到費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的模式下，國美電器做法是每家門店都會(huì)有專人管理合同及支出申請(qǐng)，同時(shí)在集團(tuán)還要設(shè)立專崗審批這些費(fèi)用支出是否符合規(guī)定。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，原來的報(bào)表都是基于標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度制定出來的，缺乏一種有效管理信息支持，企業(yè)管理層不能依據(jù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確衡量各類收支情況，分析哪個(gè)占比大，從而做出科學(xué)的決策。另外，國美電器原有的合同管理、票據(jù)流轉(zhuǎn)、影像掃描非常分散，手工操作多，信息化程度不高。管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更無從分開記錄，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄的作用。國美電器共享中心建立后，首先是降低成本；費(fèi)用人員由原來的1616人縮減為49人，大幅降低了人工成本和員工培訓(xùn)成本。二是確保費(fèi)用核算完整性及明確職責(zé)分工；財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為業(yè)務(wù)前端操作提供了方便，減少人員手工操作。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，將原來的事后管控變?yōu)槭虑肮芾?，職?zé)分工做到清晰明了。三是形成完整的合同管理臺(tái)賬，實(shí)行合同起草、審核、打印、履行、變更終止、借閱全方位管理；完成合同范本定義、管理，非范本合同錄入、保存管理，實(shí)現(xiàn)合同臺(tái)賬式管理，實(shí)現(xiàn)合同相關(guān)費(fèi)用的預(yù)警管理。合同的調(diào)閱、查詢分析，通過二維碼來實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)識(shí)號(hào)管理、影像資料管理和物理件關(guān)聯(lián)管理，最終形成多用途、可參照的管控?cái)?shù)據(jù)。集團(tuán)內(nèi)管理架構(gòu)與法人架構(gòu)剝離，使得管理架構(gòu)變動(dòng)更加靈活，不再對(duì)財(cái)務(wù)核算形成直接影響。同時(shí)，不同的費(fèi)用項(xiàng)目在不同的范圍設(shè)定不同的分?jǐn)傄?guī)則，分?jǐn)偟慕Y(jié)果實(shí)現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分離，這就為國美集團(tuán)管理者提供了可參照的實(shí)用數(shù)據(jù)。國美電器財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)在提高工作效率的同時(shí)降低了管理成本。3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化一般來說，缺乏集中性、單位資源分散、流通管理僵化是集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，公告效應(yīng)較強(qiáng)，能有效地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，完善集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程。利用信息技術(shù)優(yōu)勢優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，規(guī)范了集團(tuán)企業(yè)的工作流程，尤其是業(yè)務(wù)開展與報(bào)銷操作等都變得明晰和具體。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，對(duì)所有下屬企業(yè)各分/子公司采用的是相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除掉冗余的步驟和流程。財(cái)務(wù)共享中心擁有相關(guān)下屬企業(yè)各分/子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析省時(shí)省力，便于做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過集團(tuán)企業(yè)下屬分/子公司卓有成效的全方位整合之后，把制度政策全面配套起來切入到共享中心系統(tǒng)中去，保證集團(tuán)企業(yè)各分/子公司的業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運(yùn)營，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷健全與改進(jìn)。通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，可實(shí)時(shí)生成各分/子公司的財(cái)務(wù)信息，為集團(tuán)企業(yè)總部管理者監(jiān)控提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)只有建立完善的流程管理機(jī)制，才能有效保障共享平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與高效性。通過逐步優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)審批流程、業(yè)務(wù)處理方式，使電子審批流程、手工審批流程相結(jié)合，可以全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)審批效率。在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、固定業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上，將制度嵌入專門的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)，可保障企業(yè)業(yè)務(wù)制度的有效落實(shí)，有序推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)固定業(yè)務(wù)流程高效完成。3.3集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)能提高集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，有利于加快集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的步伐。在財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)工作的操作流程都得到了顯著的規(guī)范和完善。也給企業(yè)的內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)信息提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，促進(jìn)了集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提高了企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)通過建立一整套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)來將集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況客觀準(zhǔn)確地反應(yīng)出來，從而在集團(tuán)企業(yè)中起到了橋梁和導(dǎo)向作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)也更加到位。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)正是企業(yè)進(jìn)行重大決策過程中的可靠依據(jù)和有效支持，這直接關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)的切身利益，甚至關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)行，能否發(fā)展壯大。仍舊以國美電器為例，闡述實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要作用。國美電器合同中房租合同所占比例最高，管理也最為復(fù)雜。有的房租合同期長達(dá)10年以上，遇到問題時(shí)查找原始資料非常困難。另外，房租合同中房租計(jì)提也很繁雜：按照銷售額提成計(jì)提、按照基礎(chǔ)額+銷售額計(jì)提等，還要考量有些店面的免租期、考慮階梯計(jì)提額等項(xiàng)因素。而合同執(zhí)行時(shí)還會(huì)有一些相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議或者特殊的情況變動(dòng)，如中間轉(zhuǎn)租或者關(guān)店停租等事宜。從而導(dǎo)致合同管控相當(dāng)復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)由于人事變動(dòng)有些事情說不清楚，無從查起。店面租金是國美電器集團(tuán)成本費(fèi)用的重要組成部分，如果能夠?qū)ψ赓U合同進(jìn)行集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以減少資源配置增加效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在共享中心建設(shè)之前，國美電器集團(tuán)的管理層無法可靠地考察下面各個(gè)門店房租合同的具體信息。即使集團(tuán)擁有一套統(tǒng)一的的財(cái)務(wù)制度和統(tǒng)一的管理規(guī)則，當(dāng)規(guī)則被不同的人員在1616個(gè)門店落實(shí)時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)不盡一致的結(jié)果。由于各個(gè)門店合同管理的慣例不盡相同，與此相關(guān)信息的質(zhì)量也會(huì)存在差異。這就導(dǎo)致了雖然集團(tuán)在規(guī)則中已經(jīng)設(shè)置了合同專員的職務(wù)，但在查詢長期房租合同時(shí)仍舊會(huì)遇到難題。共享服務(wù)中心的建設(shè)促使集團(tuán)整合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在共享中心，各個(gè)門店會(huì)計(jì)信息是由同一批人員按信息系統(tǒng)制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行處理，可以避免下面門店各自處理時(shí)導(dǎo)致的信息質(zhì)量差異。國美電器集團(tuán)共享中心建設(shè)，不僅做到了信息的標(biāo)準(zhǔn)化從而節(jié)省人力，降低成本，便于管控，也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在各區(qū)域、各分部門、各門店的財(cái)務(wù)一體化共享，使得集團(tuán)可以在全球范圍內(nèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)業(yè)務(wù)單元的情況，便于數(shù)據(jù)信息的完整、存檔與實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)，從而使得決策者得到更加準(zhǔn)確與及時(shí)的反應(yīng)。3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能和集團(tuán)監(jiān)控職能財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)營過程中重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)人員要搜集和處理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核算與監(jiān)管利潤、費(fèi)用、成本等等。它是關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的籌集和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)共享中心的主要職能包括費(fèi)用報(bào)銷、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表。通過對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)模化和流程化處理，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，使一批高素質(zhì)人才投入到財(cái)務(wù)管理中。二者相輔相成，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能?，F(xiàn)代企業(yè)競爭也是人才的競爭，集團(tuán)企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，使一批高素質(zhì)人才從繁雜的重復(fù)性工作中釋放出來。促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員由簡單的記賬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)建議、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量高價(jià)值的管理會(huì)計(jì)工作中，使財(cái)務(wù)職能發(fā)展變得更為開闊，更有活力，更加具有創(chuàng)造力。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員騰出精力放在數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)測、成本控制、利潤分配、籌資管理等方面，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向和縱向比較分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供高標(biāo)準(zhǔn)的決策依據(jù)，為各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，幫助企業(yè)快速地對(duì)市場變化做出反應(yīng)。當(dāng)財(cái)務(wù)人員把工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織工作的需求。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)強(qiáng)化了集團(tuán)監(jiān)督職能，主要集中表現(xiàn)在下面三個(gè)方面。第一，收支管理進(jìn)行監(jiān)督；財(cái)務(wù)共享中心對(duì)集團(tuán)企業(yè)的收支情況進(jìn)行監(jiān)督，分析是否出現(xiàn)收支不符合實(shí)際的問題。傳統(tǒng)的管理模式下，集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往有著一定的靈活性和自主性，會(huì)計(jì)信息較容易受到人為擺布。為了片面追求經(jīng)營業(yè)績，下屬企業(yè)會(huì)粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至提供非真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)的賬實(shí)不相符，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能有效掌握下屬企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。這種工作漏洞限制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全難以得到保障。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，就很好地解決了這些問題，財(cái)務(wù)共享中心處于中立立場，呈現(xiàn)有說服力的數(shù)據(jù)指標(biāo)，杜絕弄虛作假。財(cái)務(wù)共享中心通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算流程，實(shí)時(shí)生成各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，通過這一安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)能夠保證為各下屬企業(yè)和集團(tuán)的管理者監(jiān)督控制提供有效的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的各項(xiàng)支出都是公開的、透明的，相關(guān)管理人員可以對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)分/子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督審查，從而使各下屬企業(yè)的收支管理完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。第二，資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督；財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)把各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息集中到共享中心，集團(tuán)及時(shí)了解下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、債務(wù)情況，計(jì)劃的完成情況。檢查下屬企業(yè)執(zhí)行集團(tuán)決策實(shí)施情況，確認(rèn)下屬企業(yè)債務(wù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，對(duì)債務(wù)因素進(jìn)行合理性的分析。根據(jù)下屬企業(yè)各階段發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作出客觀有針對(duì)性的調(diào)整，從而使集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的資金、成本和債務(wù)實(shí)現(xiàn)有效管控，確保下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利開展。財(cái)務(wù)審批權(quán)集中管理，避免產(chǎn)生大量違規(guī)現(xiàn)金支付等情況，損害集團(tuán)企業(yè)利益。全球各地下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況統(tǒng)一列入集團(tuán)的核算和管理中，為集團(tuán)企業(yè)所屬各下屬企業(yè)分/子公司落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施和集團(tuán)的重大決策創(chuàng)造了十分有利條件。便于集團(tuán)審核各下屬企業(yè)相關(guān)的計(jì)劃、合同等資料，保證資金合理有效地使用，從而使各下屬企業(yè)的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。第三，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督；財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之前，集團(tuán)企業(yè)所屬下屬企業(yè)為追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)\o"各行其是"各行其是，造成決策的次優(yōu)化，資源在下屬企業(yè)之間調(diào)動(dòng)有很多阻礙，導(dǎo)致資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施創(chuàng)造了有利條件，也使整個(gè)集團(tuán)資源得到高效合理運(yùn)做，保障集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，使集團(tuán)各下屬企業(yè)的資產(chǎn)管理完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。4、基于財(cái)務(wù)共享優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量4.1對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展科學(xué)分析財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)形成集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，這為集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中預(yù)算、分析和決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，集團(tuán)企業(yè)難于及時(shí)掌握下屬企業(yè)各分/子公司的業(yè)績情況，各分/子公司掌握著本單位的大部分?jǐn)?shù)據(jù)和資料。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，即由共享中心統(tǒng)一處理并生成數(shù)據(jù)。集團(tuán)能方便獲得所有下屬企業(yè)各分/子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，信息的透明度和可靠性都大幅提升。跨地區(qū)、跨部門的數(shù)據(jù)整合輕松實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的匯總和分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，能更好地為管理層決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。共享中心有著強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)，一般的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)大多是通過平臺(tái)軟件系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行處理，降低了人為決策和主觀判斷帶來的影響。財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的傳遞做到精確和透明。財(cái)務(wù)共享中心，下屬企業(yè)和集團(tuán)管理者通過平臺(tái)軟件系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索和查詢，以及對(duì)比和分析，是企業(yè)運(yùn)營決策進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的支持，讓管理工作更加具有科學(xué)性，利用科技手段提升增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的整體工作效率。財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)的融合主要是利用財(cái)務(wù)共享中心信息管理系統(tǒng)的內(nèi)控、匯總和反饋功能。財(cái)務(wù)共享中心提供的歷史數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)層提供建設(shè)意見的參考依據(jù)，是管理者在決策時(shí)的重要支撐。財(cái)務(wù)共享中心不僅是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算報(bào)表和報(bào)告的中心，還是集團(tuán)企業(yè)管控中心。它同時(shí)擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理控制系統(tǒng)的反饋功能，是決策支持系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，和對(duì)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的純熟，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)還會(huì)得到進(jìn)一步的升級(jí)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展科學(xué)分析會(huì)推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)有效利用管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造能力，提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。4.2提升對(duì)預(yù)算工作的管理力度財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，通過提高財(cái)務(wù)工作運(yùn)作效率，優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，細(xì)化財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，為編制預(yù)算提供更多的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是控制，在控制成本的同時(shí)，也在控制著各個(gè)部門的預(yù)算，從而避免浪費(fèi)，降低成本，增加效益。預(yù)算管理是監(jiān)控下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)提出的年度目標(biāo)的一種重要的管理方式。集團(tuán)企業(yè)要加大對(duì)預(yù)算工作的管理力度，實(shí)行全方位預(yù)算管理。財(cái)務(wù)共享中心預(yù)算體系把下屬企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其所發(fā)生的收支情況全面綜合地呈現(xiàn)出來，便于集團(tuán)企業(yè)明晰下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的整個(gè)過程，給集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供一種有力的資信保證。保證了下屬企業(yè)各分/子公司的目標(biāo)和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃一致，通過預(yù)算體系，使集團(tuán)能全面掌握其實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的可能限度。預(yù)算體系明確規(guī)定了各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利。全面預(yù)算為下屬企業(yè)分/子公司管理者績效考核提供了基準(zhǔn)和比較基礎(chǔ)，并將執(zhí)行情況與激勵(lì)體系掛鉤，從而引入動(dòng)力機(jī)制。提升對(duì)預(yù)算工作的管理力度，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，首先建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)做對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次，要反饋預(yù)算工作執(zhí)行的具體情況，根據(jù)監(jiān)測到的收支等數(shù)據(jù)變化的趨勢，進(jìn)行分析和意見指導(dǎo)，從而采取措施控制偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)共享中心要協(xié)助企業(yè)建立預(yù)算考核制度，促使下屬企業(yè)各預(yù)算部門可以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，促使預(yù)算工作可以實(shí)現(xiàn)更高層面的開展。4.3集團(tuán)集中、統(tǒng)一管控財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，首先實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算，建立集團(tuán)全面集中、統(tǒng)一管控的“一本帳”；核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)匯總和共享，為集團(tuán)隨時(shí)監(jiān)控分析下屬企業(yè)經(jīng)營情況提供支持，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，集中部署數(shù)據(jù)中心和賬務(wù)體系，集團(tuán)下屬各分/子公司數(shù)據(jù)集中在財(cái)務(wù)共享中心一并處理。同時(shí)，積極實(shí)施關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，優(yōu)化集團(tuán)報(bào)表編排和匯總方式，保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集中統(tǒng)一。隨著電子設(shè)備電子技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)集中核算實(shí)行原始憑證電子化，將紙質(zhì)原始憑證通過電子系統(tǒng)掃描到共享平臺(tái)的報(bào)賬系統(tǒng)，報(bào)銷審批通過共享平臺(tái)遠(yuǎn)程處理。原始憑證電子掃描消除了集團(tuán)下屬企業(yè)各分/子公司時(shí)空距離問題，能提高報(bào)銷審批和集中核算的效率，從而實(shí)現(xiàn)無紙化即環(huán)保又高效的辦公。其次實(shí)現(xiàn)資金集中管控，建立集團(tuán)全面集中、統(tǒng)一管控的“資金池”；財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全部資金賬戶信息及資金變動(dòng)情況的集中監(jiān)控與管理，有力保障資金安全。在保證資金安全的大前提下，提高資金周轉(zhuǎn)速度和資金的使用效率，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。在共享中心，實(shí)施集團(tuán)資金管理，實(shí)時(shí)把握公司資金的流動(dòng)情況，實(shí)行集中支付，減少資金沉淀，節(jié)約資金成本。集團(tuán)資金在不同資產(chǎn)類別之間進(jìn)行合理分配，提高資金運(yùn)作和備付能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，使集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)功能進(jìn)行細(xì)化、深化，依托共享中心平臺(tái)形成企業(yè)大數(shù)據(jù)庫。共享中心能夠快速準(zhǔn)確生成符合不同管理層級(jí)需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理指標(biāo)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控重點(diǎn)由事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移，從而保障管理工作更加具有科學(xué)性，全方位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。5、結(jié)束語財(cái)務(wù)工作是企業(yè)運(yùn)行的重要核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理過程中需要始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理念，隨著會(huì)計(jì)理論不斷推陳出新，會(huì)計(jì)工作方式方法不斷變革，財(cái)務(wù)人員要站在時(shí)代的前沿。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和接收最先進(jìn)的理念。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)更注重的是管理以及控制模式，為了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)充分發(fā)揮其作用，使財(cái)務(wù)共享建設(shè)能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)更加重視自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員深度參預(yù)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為經(jīng)營決策團(tuán)隊(duì)的重要組成人員，讓財(cái)務(wù)人員能投入到企業(yè)決策支持和業(yè)務(wù)服務(wù)的管理中去。通過財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，促使財(cái)務(wù)人員由記賬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)建議、財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量，為各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供高標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)支持，對(duì)市場變化作出敏捷的反應(yīng)，只有把工作重心真正轉(zhuǎn)移到高價(jià)值的決策支持上，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，滿足集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略需求，提高集團(tuán)企業(yè)核心競爭力。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)內(nèi)容除傳統(tǒng)的交易性流程工作（如應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金、資產(chǎn)、總賬管理等）之外，正在向更多的高價(jià)值流程工作（如計(jì)劃分析、稅收籌劃、全面預(yù)算、資金運(yùn)作、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理等）延伸，這些高價(jià)值流程工作更多地需要與管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的融合。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能剝離給專業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成。但事實(shí)上一些下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)已有較深的融合，剝離的結(jié)果往往會(huì)降低、甚至失去已有的融合性。為了解決這一矛盾，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)必須將財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)演變成為企業(yè)整體信息系統(tǒng)的組成部分，必須和集團(tuán)企業(yè)外部的環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的集成，來交換業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，以及內(nèi)部和外部的信息。達(dá)成多種共享中心（財(cái)務(wù)共享中心、信息技術(shù)共享中心、人力資源共享中心、法律服務(wù)共享中心、客戶共享服務(wù)中心等）的集成和融合。隨著共享模式的日臻成熟，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)能讓集團(tuán)企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)和提高決策效率等諸多方面獲得更大的價(jià)值。一個(gè)成功的共享服務(wù)中心建設(shè)，應(yīng)該是一個(gè)完整的集核算、管控和決策支持于一體的平臺(tái)，最終助力企業(yè)實(shí)