第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司重點產(chǎn)品成本管理，提高產(chǎn)品競爭力，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有重點產(chǎn)品的成本核算、控制、分析和考核。第三條重點產(chǎn)品成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.成本效益原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本，提高效益。2.全面性原則：對產(chǎn)品成本進(jìn)行全面核算，確保成本信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化和公司實際情況，動態(tài)調(diào)整成本管理策略。4.責(zé)任到人原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的責(zé)任，確保成本管理措施得到有效執(zhí)行。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司成立成本管理委員會，負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督重點產(chǎn)品成本管理制度。第五條成本管理委員會的職責(zé)：1.制定重點產(chǎn)品成本管理制度及實施細(xì)則。2.審批重點產(chǎn)品成本預(yù)算。3.監(jiān)督各部門成本管理工作的執(zhí)行情況。4.定期召開成本分析會議，分析成本變化原因，提出改進(jìn)措施。5.對成本管理工作中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。第六條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.采購部門：負(fù)責(zé)原材料采購成本的控制，優(yōu)化采購策略，降低采購成本。3.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、分析和考核，提供成本管理所需數(shù)據(jù)。4.銷售部門：負(fù)責(zé)市場調(diào)研，分析產(chǎn)品定價策略，提高產(chǎn)品盈利能力。第三章成本核算第七條成本核算應(yīng)遵循以下程序：1.收集數(shù)據(jù)：收集生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)。2.分類歸集：按照成本構(gòu)成要素對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸集。3.計算成本：根據(jù)成本構(gòu)成要素計算產(chǎn)品總成本。4.編制報表：編制成本核算報表，包括成本構(gòu)成分析表、成本變動分析表等。第八條成本核算應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.直接材料成本：包括原材料、輔助材料等直接用于生產(chǎn)的成本。2.直接人工成本：包括生產(chǎn)工人的工資、福利等。3.制造費用：包括生產(chǎn)過程中的間接費用，如折舊、維修、能源消耗等。4.期間費用：包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。第四章成本控制第九條成本控制應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：1.生產(chǎn)成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.采購成本控制：通過集中采購、供應(yīng)商談判等方式降低采購成本。3.銷售成本控制：合理制定產(chǎn)品定價策略，提高產(chǎn)品盈利能力。4.管理費用控制：加強(qiáng)費用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項費用支出。第十條成本控制措施：1.建立成本控制責(zé)任制：明確各部門、各崗位的成本控制責(zé)任。2.開展成本控制培訓(xùn)：提高員工成本意識，增強(qiáng)成本控制能力。3.定期開展成本分析：分析成本變化原因，制定改進(jìn)措施。4.實施成本考核：將成本控制納入績效考核體系，激勵員工降低成本。第五章成本分析第十一條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，包括以下內(nèi)容：1.成本構(gòu)成分析：分析成本構(gòu)成要素的變化趨勢，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。2.成本變動分析：分析成本變動原因，找出影響成本的主要因素。3.成本效益分析：分析成本控制措施的效果，評估成本控制效益。第十二條成本分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.成本分析目的和范圍。2.成本分析方法和數(shù)據(jù)來源。3.成本分析結(jié)果及原因分析。4.成本控制改進(jìn)措施及建議。第六章成本考核第十三條成本考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核內(nèi)容包括：1.成本控制目標(biāo)的完成情況。2.成本控制措施的有效性。3.成本控制工作的執(zhí)行情況。第十四條成本考核結(jié)果應(yīng)與員工績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰。第七章附則第十五條本制度由公司成本管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實施。第十七條本制度如有未盡事宜，由公司成本管理委員會負(fù)責(zé)修訂。結(jié)語本制度旨在通過規(guī)范重點產(chǎn)品成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保本制度的有效實施。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司重點產(chǎn)品成本管理，提高成本效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有重點產(chǎn)品的成本核算、控制、分析和考核。第三條重點產(chǎn)品成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.經(jīng)濟(jì)效益原則：以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.全面性原則：對重點產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過程進(jìn)行成本管理。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化和公司發(fā)展情況，及時調(diào)整成本管理策略。4.責(zé)任制原則：明確各部門、各崗位的成本管理責(zé)任。第二章成本核算第四條成本核算應(yīng)以實際發(fā)生的各項費用為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計制度進(jìn)行。第五條成本核算內(nèi)容包括：1.直接材料成本：包括原材料、輔助材料、包裝物等。2.直接人工成本：包括生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼等。3.制造費用：包括生產(chǎn)車間管理人員工資、折舊費、修理費等。4.期間費用：包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。第六條成本核算方法：1.品種法：適用于產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)過程穩(wěn)定的情況。2.分批法：適用于產(chǎn)品品種較多、生產(chǎn)周期較長的情況。3.分步法：適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜、生產(chǎn)步驟較多的情況。第三章成本控制第七條成本控制應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：1.材料成本控制：加強(qiáng)材料采購、驗收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗。2.人工成本控制：優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，合理控制工資水平。3.制造費用控制：加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低維修費用。4.期間費用控制：加強(qiáng)銷售、管理、財務(wù)等部門的費用管理，降低費用支出。第八條成本控制措施：1.建立健全成本管理制度：明確成本管理職責(zé)，規(guī)范成本管理流程。2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制成本預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.實施成本差異分析：定期分析成本差異原因，采取措施加以糾正。4.開展成本節(jié)約活動：鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并對優(yōu)秀建議給予獎勵。第四章成本分析第九條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本占總成本的比例，找出成本控制的重點。2.成本趨勢分析：分析成本變動趨勢，預(yù)測未來成本變化。3.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，評估成本管理的有效性。第十條成本分析報告：1.成本分析報告應(yīng)包括成本分析的主要內(nèi)容、分析結(jié)果和建議。2.成本分析報告應(yīng)定期提交給公司管理層，供決策參考。第五章成本考核第十一條成本考核應(yīng)與公司績效考核相結(jié)合，考核內(nèi)容包括：1.成本預(yù)算執(zhí)行情況。2.成本控制措施落實情況。3.成本節(jié)約效果。第十二條成本考核方法：1.目標(biāo)成本考核：以目標(biāo)成本為依據(jù)，考核成本控制效果。2.成本降低率考核：以成本降低率為依據(jù)，考核成本節(jié)約效果。3.成本管理責(zé)任制考核：考核各部門、各崗位的成本管理職責(zé)履行情況。第十三條成本考核結(jié)果：1.成本考核結(jié)果應(yīng)作為員工績效評價、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。2.成本考核結(jié)果應(yīng)定期公布，接受員工監(jiān)督。第六章附則第十四條本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下為制度詳細(xì)內(nèi)容，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化）一、成本核算的具體操作流程1.材料成本核算：-采購部門根據(jù)采購計劃采購材料，并填寫采購申請單。-倉庫根據(jù)采購申請單驗收材料，并填寫驗收單。-生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)用材料，并填寫領(lǐng)料單。-財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單和采購申請單核算材料成本。2.人工成本核算：-人力資源部門根據(jù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)核算員工工資。-財務(wù)部門根據(jù)員工工資核算人工成本。3.制造費用核算：-生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備折舊、維修、水電等費用核算制造費用。4.期間費用核算：-銷售部門根據(jù)銷售費用預(yù)算核算銷售費用。-管理部門根據(jù)管理費用預(yù)算核算管理費用。-財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)費用預(yù)算核算財務(wù)費用。二、成本控制的具體措施1.材料成本控制：-優(yōu)化采購流程，降低采購成本。-加強(qiáng)材料庫存管理，減少材料損耗。-推廣使用替代材料，降低材料成本。2.人工成本控制：-優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率。-實施績效考核，激勵員工提高工作效率。-推行計件工資制度，提高員工積極性。3.制造費用控制：-加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。-優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費。-推廣使用節(jié)能設(shè)備，降低能源消耗。4.期間費用控制：-嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算，控制費用支出。-加強(qiáng)費用審批制度，防止浪費。-定期開展費用審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、成本分析的具體方法1.成本構(gòu)成分析：-使用圖表展示各項成本占總成本的比例。-分析各項成本變動趨勢，找出成本控制的重點。2.成本趨勢分析：-利用歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來成本變化趨勢。-分析市場變化對公司成本的影響。3.成本效益分析：-計算成本節(jié)約率，評估成本管理的有效性。-分析成本與效益的關(guān)系，提出改進(jìn)措施。四、成本考核的具體指標(biāo)1.成本預(yù)算執(zhí)行率：實際成本與預(yù)算成本的比率。2.成本降低率：本期成本與上期成本的比率。3.成本節(jié)約額：本期成本節(jié)約的金額。4.成本管理責(zé)任制考核：各部門、各崗位的成本管理職責(zé)履行情況。五、其他1.本制度未盡事宜，可參照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。2.本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。（以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司重點產(chǎn)品成本管理，提高成本控制水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有重點產(chǎn)品，包括但不限于新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品、市場競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品等。第三條重點產(chǎn)品成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以市場為導(dǎo)向，確保產(chǎn)品成本與市場定位相匹配。2.全過程控制：從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)，全過程進(jìn)行成本控制。3.預(yù)算管理：實施預(yù)算控制，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。4.信息化管理：利用信息化手段，提高成本管理效率和準(zhǔn)確性。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理水平。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立成本管理委員會，負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督重點產(chǎn)品成本管理制度。第五條成本管理委員會職責(zé)：1.制定重點產(chǎn)品成本管理制度和成本控制目標(biāo)。2.審批重點產(chǎn)品成本預(yù)算。3.監(jiān)督成本控制措施的執(zhí)行。4.定期評估成本控制效果，提出改進(jìn)措施。5.向公司管理層匯報成本控制情況。第六條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制，確保生產(chǎn)效率。2.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。3.采購部門：負(fù)責(zé)原材料采購成本控制，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。4.銷售部門：負(fù)責(zé)銷售成本控制，提高銷售利潤率。5.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算和分析，提供成本控制數(shù)據(jù)支持。第三章成本預(yù)算管理第七條重點產(chǎn)品成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)計劃等因素編制。第八條成本預(yù)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)成本：原材料、人工、制造費用等。2.銷售成本：銷售費用、運輸費用、售后服務(wù)費用等。3.管理費用：行政、人事、財務(wù)等管理費用。4.財務(wù)費用：利息、匯兌損益等。第九條成本預(yù)算編制流程：1.各部門根據(jù)職責(zé)范圍提出成本預(yù)算建議。2.成本管理委員會審核預(yù)算建議，提出修改意見。3.公司管理層審批成本預(yù)算。4.各部門執(zhí)行成本預(yù)算。第四章成本核算與分析第十條成本核算應(yīng)按照國家會計準(zhǔn)則和公司內(nèi)部會計制度進(jìn)行。第十一條成本核算內(nèi)容：1.直接材料成本：原材料、輔助材料等。2.直接人工成本：生產(chǎn)工人工資、福利等。3.制造費用：折舊、維修、動力等。4.銷售費用：廣告、促銷、運輸?shù)取?.管理費用：辦公費、差旅費、招待費等。第十二條成本分析：1.定期分析成本構(gòu)成，找出成本高企的原因。2.分析成本變動趨勢，預(yù)測未來成本變化。3.對比同行業(yè)成本水平，找出差距和改進(jìn)方向。第五章成本控制措施第十三條優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低材料消耗。第十四條提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。第十五