2025年一級(jí)建造師管理真題模擬試卷（附答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期通常包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段C.項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾2.項(xiàng)目管理中，用于定義項(xiàng)目范圍、確定可交付成果、確認(rèn)或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件的文件是（）。A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.財(cái)務(wù)關(guān)系B.溝通渠道C.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系D.材料供應(yīng)關(guān)系4.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)是（）。A.直接進(jìn)行項(xiàng)目投資的決策B.獨(dú)立完成所有的項(xiàng)目管理工作C.協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目組織各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)5.項(xiàng)目管理中的“香蕉曲線”通常用來(lái)描述（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量與成本的關(guān)系B.項(xiàng)目進(jìn)度與資源消耗的關(guān)系C.項(xiàng)目不同計(jì)劃（如樂(lè)觀、最可能、悲觀）的進(jìn)度疊加D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系6.施工組織設(shè)計(jì)文件中，確定施工順序、空間布置和時(shí)間安排的核心是（）。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.質(zhì)量保證措施7.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.掙值分析法（EVA）D.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程被稱(chēng)為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客需求C.進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)D.采用最先進(jìn)的質(zhì)量管理方法10.ISO9001質(zhì)量管理體系的核心要素不包括（）。A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.服務(wù)策劃和交付D.項(xiàng)目可行性研究11.施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢時(shí)，通常采用（）進(jìn)行檢驗(yàn)。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程12.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)測(cè)是在（）階段進(jìn)行的。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目竣工13.施工成本控制中，采取各種措施將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)的過(guò)程是指（）。A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本控制14.在施工成本管理中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.降低材料單價(jià)B.延長(zhǎng)工期C.提高產(chǎn)品功能D.忽略施工質(zhì)量15.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在（）內(nèi)完成。A.計(jì)劃的投資額B.規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.規(guī)定的時(shí)間D.允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)16.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要內(nèi)容，其主要目的是（）。A.確定工程預(yù)算B.規(guī)劃施工順序C.合理安排臨時(shí)設(shè)施、材料堆放和運(yùn)輸路線D.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)17.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.預(yù)防為主，防治結(jié)合B.安全第一，綜合治理C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)D.綜合管理，分級(jí)負(fù)責(zé)18.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，首先應(yīng)建立（）。A.安全獎(jiǎng)懲制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全教育培訓(xùn)制度D.安全檢查制度19.施工單位必須對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行（）。A.經(jīng)濟(jì)評(píng)估B.技術(shù)交底C.市場(chǎng)推廣D.資質(zhì)審批20.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)B.加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育C.配備足夠的安全防護(hù)設(shè)施D.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案21.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目標(biāo)不包括（）。A.保證工程質(zhì)量B.減少環(huán)境污染C.維護(hù)工人權(quán)益D.創(chuàng)建安全舒適的施工環(huán)境22.建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，其主要風(fēng)險(xiǎn)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包方B.承包方C.監(jiān)理方D.設(shè)計(jì)方23.合同履行過(guò)程中，因一方違約使另一方受到損失，受損方要求違約方承擔(dān)損失賠償責(zé)任的行為稱(chēng)為（）。A.合同變更B.合同轉(zhuǎn)讓C.合同解除D.索賠24.施工索賠的成立，應(yīng)同時(shí)具備的前提條件不包括（）。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包方的工期延誤或成本增加B.造成工期延誤或成本增加的原因，不屬于承包方的責(zé)任C.承包方應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)提出索賠意向通知D.索賠事件的發(fā)生是由于發(fā)包方提供的資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的25.在工程變更管理中，變更指令通常應(yīng)由（）發(fā)出。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.變更提出方C.發(fā)包方或監(jiān)理方D.設(shè)計(jì)單位26.建設(shè)工程索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證的區(qū)別在于（）。A.索賠是單方面提出的，簽證是雙方同意的B.索賠涉及工期和費(fèi)用，簽證只涉及費(fèi)用C.索賠是基于合同違約，簽證是基于額外工作D.索賠需要批準(zhǔn)，簽證不需要27.按照我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，施工合同變更估價(jià)的原則不包括（）。A.遵循市場(chǎng)價(jià)原則B.遵循合同約定原則C.需要雙方協(xié)商一致原則D.優(yōu)先采用原合同單價(jià)原則28.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）。A.模糊數(shù)學(xué)法B.蒙特卡洛模擬法C.檢查表法D.遺傳算法29.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較高，而后果較輕的風(fēng)險(xiǎn)，適宜采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)減輕30.建設(shè)工程信息管理的目的是（）。A.最大限度地收集項(xiàng)目信息B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的安全存儲(chǔ)C.有效地利用信息，支持項(xiàng)目決策和管理D.建立完善的信息管理系統(tǒng)31.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃管理B.成本管理C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算D.合同管理32.建設(shè)工程檔案管理的基本原則是（）。A.隨時(shí)整理，隨時(shí)歸檔B.專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分級(jí)管理C.任意存放，方便查閱D.不需保密，公開(kāi)透明33.在項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇主要取決于（）。A.項(xiàng)目規(guī)模的大小B.項(xiàng)目復(fù)雜程度C.參與項(xiàng)目組織人員數(shù)量D.以上所有因素34.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率B.項(xiàng)目預(yù)算、資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、合同條款D.風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人35.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，邀請(qǐng)招標(biāo)適用于（）。A.招標(biāo)金額不大的項(xiàng)目B.具有特殊性，只有少量潛在投標(biāo)人能滿足要求的項(xiàng)目C.招標(biāo)人依法可以自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品D.必須招標(biāo)的項(xiàng)目36.施工單位采購(gòu)建筑材料時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇（）的材料。A.價(jià)格最低的B.最先運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的C.符合設(shè)計(jì)要求和合同約定的D.生產(chǎn)廠家信譽(yù)最好的37.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式激勵(lì)成員，提高團(tuán)隊(duì)士氣，屬于（）。A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.參與式領(lǐng)導(dǎo)C.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)D.激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)38.項(xiàng)目溝通中，溝通障礙的主要來(lái)源不包括（）。A.傳遞者與接收者的知識(shí)背景差異B.溝通渠道的選擇不當(dāng)C.項(xiàng)目資金的限制D.信息本身的模糊不清39.建設(shè)工程進(jìn)度控制中，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要目的是（）。A.確定工程總造價(jià)B.明確各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.計(jì)算工程保險(xiǎn)費(fèi)用D.確定材料采購(gòu)清單40.施工過(guò)程中，由于發(fā)包方原因?qū)е鹿こ虝和?，承包方?jù)此提出的工期索賠和費(fèi)用索賠，通常應(yīng)得到（）的確認(rèn)。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.發(fā)包方法定代表人C.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D.政府建設(shè)行政主管部門(mén)41.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最大的路徑B.總時(shí)差為零的路徑C.節(jié)點(diǎn)最多的路徑D.資源消耗最多的路徑42.采用掙值分析法（EVA）進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)CPI（成本績(jī)效指數(shù)）的含義是（）。A.已完成工作預(yù)算成本/已完成工作實(shí)際成本B.已完成工作實(shí)際成本/已完成工作預(yù)算成本C.掙值/計(jì)劃價(jià)值D.掙值/實(shí)際成本43.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、專(zhuān)檢B.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查D.預(yù)防、檢查、糾正44.建設(shè)工程采用平行發(fā)承包模式，其主要缺點(diǎn)是（）。A.對(duì)發(fā)包方協(xié)調(diào)管理工作量大B.工程質(zhì)量不易控制C.對(duì)承包方技術(shù)要求高D.工程進(jìn)度控制難度大45.建設(shè)工程采用總分包模式，其優(yōu)點(diǎn)之一是（）。A.發(fā)包方合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B.管理層次多，協(xié)調(diào)復(fù)雜C.承包方風(fēng)險(xiǎn)較大D.便于統(tǒng)一規(guī)劃施工平面布置46.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小B.風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施、責(zé)任人、資源需求D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和頻率47.項(xiàng)目信息管理的核心是（）。A.建立信息編碼體系B.購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的信息管理軟件C.確保信息在項(xiàng)目各參與方之間及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享D.建立完善的信息安全制度48.項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容不包括（）。A.辦理項(xiàng)目移交B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)C.完成項(xiàng)目結(jié)算D.簽訂新的項(xiàng)目合同49.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理體系B.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目招標(biāo)文件C.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目例會(huì)D.負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目對(duì)外的重要文件50.建設(shè)工程采用CM承包模式，其核心思想是在（）階段就開(kāi)始引入CM承包商。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目竣工51.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，首先應(yīng)（）。A.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待調(diào)查B.立即停止相關(guān)作業(yè)C.向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告D.向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告52.項(xiàng)目成本管理中，目標(biāo)成本是在項(xiàng)目（）階段確定的。A.決策B.設(shè)計(jì)C.施工D.竣工53.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)B.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育培訓(xùn)D.配備足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品54.采用固定單價(jià)合同，在工程結(jié)算時(shí)，支付價(jià)款應(yīng)根據(jù)（）確定。A.實(shí)際完成的工程量乘以合同中對(duì)應(yīng)的單價(jià)B.合同總價(jià)C.預(yù)算成本D.承包方提出的索賠金額55.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率B.項(xiàng)目預(yù)算、資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、合同條款D.風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人56.施工單位采購(gòu)材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇（）的材料設(shè)備。A.價(jià)格最低的B.最先運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的C.符合設(shè)計(jì)要求和合同約定的D.生產(chǎn)廠家信譽(yù)最好的57.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策，屬于（）。A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.參與式領(lǐng)導(dǎo)C.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)D.激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)58.項(xiàng)目溝通中，溝通障礙的主要來(lái)源不包括（）。A.傳遞者與接收者的知識(shí)背景差異B.溝通渠道的選擇不當(dāng)C.項(xiàng)目資金的限制D.信息本身的模糊不清59.建設(shè)工程采用平行發(fā)承包模式，其主要缺點(diǎn)是（）。A.對(duì)發(fā)包方協(xié)調(diào)管理工作量大B.工程質(zhì)量不易控制C.對(duì)承包方技術(shù)要求高D.工程進(jìn)度控制難度大60.采用CM承包模式，其核心思想是在（）階段就開(kāi)始引入CM承包商。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目竣工二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于（）。A.科學(xué)的管理方法B.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.充足的資源投入D.政府的批準(zhǔn)E.市場(chǎng)環(huán)境的變化62.組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素包括（）。A.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度B.組織的現(xiàn)有資源C.組織的文化傳統(tǒng)D.項(xiàng)目所處的行業(yè)特點(diǎn)E.項(xiàng)目經(jīng)理的能力和經(jīng)驗(yàn)63.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工方案D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工平面圖F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃64.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消失65.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.過(guò)程方法D.持續(xù)改進(jìn)E.質(zhì)量第一66.施工成本控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施67.建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.檔案管理C.進(jìn)度檢查D.進(jìn)度調(diào)整E.資源優(yōu)化配置68.安全生產(chǎn)管理中，安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A.安全思想教育B.安全知識(shí)教育C.安全技能教育D.安全法制教育E.安全文化教育69.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括（）。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工噪音C.做好環(huán)境保護(hù)工作D.加強(qiáng)工人安全教育E.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料堆放70.建設(shè)工程合同管理中，常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.合同條款不明確B.合同變更頻繁C.合同履行困難D.合同糾紛E.合同主體資格不合格71.施工索賠的依據(jù)通常包括（）。A.合同文件B.法律法規(guī)C.變更指令D.現(xiàn)場(chǎng)記錄E.承包方內(nèi)部規(guī)定72.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除73.項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息保密74.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段通常包括（）。A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段75.建設(shè)工程招標(biāo)方式包括（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.直接委托D.競(jìng)爭(zhēng)性談判E.詢價(jià)采購(gòu)76.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.采購(gòu)計(jì)劃編制B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.履約管理E.采購(gòu)合同變更管理77.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通信息D.溝通方式E.溝通頻率78.建設(shè)工程采用平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.對(duì)發(fā)包方協(xié)調(diào)管理工作量小B.能充分發(fā)揮不同承包方的優(yōu)勢(shì)C.能縮短項(xiàng)目工期D.有利于控制工程質(zhì)量E.對(duì)發(fā)包方合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單79.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消失80.項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A.辦理項(xiàng)目移交B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目審計(jì)D.項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)E.簽訂新的項(xiàng)目合同---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.B4.C5.C6.B7.C8.C9.B10.D11.A12.A13.D14.C15.C16.C17.B18.B19.B20.A21.C22.B23.D24.D25.C26.C27.C28.C29.C30.C31.C32.B33.D34.A35.B36.C37.D38.C39.B40.A41.B42.A43.A44.A45.A46.C47.C48.D49.B50.B51.B52.A53.A54.A55.A56.C57.B58.C59.A60.B二、多項(xiàng)選擇題61.ABCE62.ABCDE63.ABCDEF64.ABCD65.ABCD66.ABCD67.ACD68.ABCD69.ABCD70.ABCD71.ABCD72.ABCD73.ABCDE74.ABCDE75.ABD76.ABCDE77.ABCDE78.BC79.ABCD80.ABD解析一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目全生命周期通常包括項(xiàng)目開(kāi)始階段的決策、實(shí)施階段的建設(shè)和使用階段。故選A。2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的核心文件，它定義了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理及初始預(yù)算，是指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。故選A。3.組織結(jié)構(gòu)模式描述了組織內(nèi)部各單元間的溝通渠道和指令傳遞路徑。故選B。4.項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是協(xié)調(diào)各方資源，整合管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故選C。5.香蕉曲線是通過(guò)將三種時(shí)間參數(shù)（樂(lè)觀、最可能、悲觀）繪制的兩條S形曲線組合而成，用于描述項(xiàng)目進(jìn)度的不確定性。故選C。6.施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容之一，用于規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，包括臨時(shí)設(shè)施、材料堆放、運(yùn)輸路線等。故選C。7.掙值分析法（EVA）主要用于成本和進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)，蒙特卡洛模擬法是一種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，模糊數(shù)學(xué)法、遺傳算法不是常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法。故選C。8.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過(guò)程，包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。故選C。9.項(xiàng)目質(zhì)量管理核心在于滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，包括滿足合同要求和顧客需求。故選B。10.ISO9001是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，其核心要素圍繞質(zhì)量管理八項(xiàng)原則展開(kāi)，不直接包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。故選D。11.檢驗(yàn)批是質(zhì)量檢驗(yàn)的基本單元，是進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。故選A。12.成本預(yù)測(cè)是在項(xiàng)目決策階段，根據(jù)可行性研究報(bào)告和相關(guān)資料對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行的估算。故選A。13.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)的管理活動(dòng)。故選D。14.價(jià)值工程的核心是提升產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。故選C。15.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。故選C。16.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的主要目的是合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)空間，優(yōu)化資源配置和物流。故選C。17.我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。題干中“安全第一，綜合治理”是核心內(nèi)容，但“預(yù)防為主”也是重要組成部分，不過(guò)“安全第一”最為核心和突出。若選項(xiàng)需單選，則B更準(zhǔn)確，但若允許多選或強(qiáng)調(diào)方針主體，A也合理。此處按最核心選A。*（注：實(shí)際安全方針通常表述為“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，若僅選一個(gè)，需斟酌，此處按常見(jiàn)核心選A）*18.安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的核心，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。故選B。19.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案，并按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，確保方案得到落實(shí)。故選B。20.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心在于明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。故選A。21.文明施工管理主要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、行為規(guī)范等，維護(hù)工人權(quán)益屬于勞動(dòng)管理范疇。故選C。22.固定總價(jià)合同下，風(fēng)險(xiǎn)主要由承包方承擔(dān)。故選B。23.索賠是因一方違約導(dǎo)致另一方損失而要求賠償?shù)男袨?。故選D。24.索賠成立的條件包括：實(shí)際損失、非己方原因、按規(guī)定程序提出。D選項(xiàng)是索賠的依據(jù)之一，但不是索賠成立的必要前提，且索賠原因可以是發(fā)包方原因或第三方原因等。A、B、C是核心前提。故選D。（*注：此題選項(xiàng)設(shè)置可能存在爭(zhēng)議，實(shí)際中A、B、C均為重要前提，D為常見(jiàn)情況而非絕對(duì)前提，按模擬卷出題可能意圖考察索賠提出時(shí)限或條件理解，D相對(duì)偏離核心前提*)。*（更正思路：重新審視，A是損失發(fā)生，B是責(zé)任非己方，C是程序合規(guī)，D是原因。對(duì)于C項(xiàng)，索賠意向通知的提出有時(shí)限要求，是程序的一部分，但“事件已造成損失”是索賠理由基礎(chǔ)。若必須選一個(gè)相對(duì)“非必要”或“偏情況”的，D“是由于發(fā)包方提供的資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的”描述的是一種具體原因，而索賠原因多樣。A、B、C更像是索賠成立的邏輯前提。若題目意在強(qiáng)調(diào)索賠的正式提出程序要素，C有關(guān)聯(lián)。但若強(qiáng)調(diào)索賠的實(shí)質(zhì)條件，A、B更根本。D描述的是一種可能性。按模擬卷可能側(cè)重程序或常見(jiàn)場(chǎng)景，選D。但若嚴(yán)格按條件，A、B、C更基礎(chǔ)。此題選項(xiàng)設(shè)計(jì)不佳。若改為“索賠成立必須基于合同約定或法律法規(guī)，且事件造成損失，非承包方原因，承包方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出”則更清晰。此處按原卷思路，認(rèn)為D描述的是一種具體情況，而非索賠成立的普遍必要邏輯前提，故傾向于選D，但承認(rèn)此題存在歧義。*）25.工程變更指令通常由具有審批權(quán)限的發(fā)包方或監(jiān)理方發(fā)出。故選C。26.索賠是基于合同約定或法律規(guī)定，因非己方原因造成的損失而提出的補(bǔ)償要求；現(xiàn)場(chǎng)簽證是確認(rèn)已完成工程量或發(fā)生額外工作的憑證，通常不涉及合同責(zé)任方的過(guò)錯(cuò)。故選C。27.標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件規(guī)定變更估價(jià)遵循合同約定、市場(chǎng)價(jià)、協(xié)商一致等原則，但優(yōu)先采用原合同單價(jià)并非唯一原則，需結(jié)合變更內(nèi)容和性質(zhì)。故選C。28.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、檢查表法、訪談法、SWOT分析等。蒙特卡洛模擬法是風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)。故選C。29.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性。可能性高、后果輕的風(fēng)險(xiǎn)，通常選擇成本較低的風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。故選C。30.信息管理的目的是有效地利用信息資源，支持項(xiàng)目決策和管理活動(dòng)。故選C。31.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是集成的信息處理系統(tǒng)，主要功能包括進(jìn)度、成本、合同、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等管理模塊，但不直接進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。故選C。32.建設(shè)工程檔案管理的基本原則是統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、確保質(zhì)量、方便利用。故選B。33.組織結(jié)構(gòu)模式的選擇需要綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、組織資源、文化傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)等多方面因素。故選D。34.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率、責(zé)任人和渠道等。故選A。35.邀請(qǐng)招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或只有少量潛在投標(biāo)人能滿足要求的項(xiàng)目。故選B。36.材料設(shè)備采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先選擇符合設(shè)計(jì)要求和合同約定的產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。故選C。37.激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和士氣。故選D。38.溝通障礙的來(lái)源包括信息發(fā)送與接收者差異、編碼、渠道、噪音、反饋、環(huán)境、文化、態(tài)度、知識(shí)背景等。項(xiàng)目資金限制屬于項(xiàng)目資源問(wèn)題，不直接構(gòu)成溝通障礙。故選C。39.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是進(jìn)度控制的核心工具，主要用于明確邏輯關(guān)系、計(jì)算時(shí)間參數(shù)、確定關(guān)鍵線路和資源需求。故選B。40.因發(fā)包方原因?qū)е鹿こ虝和?，承包方可?jù)此提出工期和費(fèi)用索賠，通常需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)。故選A。41.關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的路徑，其上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的總工期。總時(shí)差為零的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)。故選B。42.掙值分析法（EVA）中，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完成工作預(yù)算成本(BCWP)/已完成工作實(shí)際成本(ACWP)。故選A。43.“三檢制”是指自檢、互檢、專(zhuān)檢，是施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量檢查制度。故選A。44.平行發(fā)承包模式下，由于承包商獨(dú)立作業(yè)，發(fā)包方需要協(xié)調(diào)管理，因此協(xié)調(diào)工作量大是其主要缺點(diǎn)。故選A。45.總分包模式有利于發(fā)包方進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確總包責(zé)任，簡(jiǎn)化合同結(jié)構(gòu)。故選A。46.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)具體說(shuō)明如何處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，包括應(yīng)對(duì)策略、具體措施、責(zé)任人、資源需求、時(shí)間安排等。故選C。47.項(xiàng)目信息管理的核心在于確保信息在項(xiàng)目各參與方之間及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享，以支持決策和管理。故選C。48.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括移交、結(jié)算、審計(jì)、總結(jié)評(píng)價(jià)等。簽訂新的項(xiàng)目合同通常發(fā)生在新項(xiàng)目階段。故選D。49.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，但不一定負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件（通常由招標(biāo)部門(mén)或委托第三方完成），也不一定負(fù)責(zé)所有對(duì)外文件簽署（重要文件需授權(quán)）。主持項(xiàng)目例會(huì)是其職責(zé)之一。故選B。50.CM（ConstructionManagement）模式的核心思想是在設(shè)計(jì)早期（甚至決策階段）就引入CM承包商，提供全過(guò)程管理服務(wù)。故選B。51.發(fā)生質(zhì)量事故后，首先應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)查事故原因。故選B。52.目標(biāo)成本通常在項(xiàng)目決策階段根據(jù)可行性研究和市場(chǎng)分析確定。故選A。53.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是明確從最高管理者到一線員工各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。故選A。54.固定單價(jià)合同下，工程結(jié)算價(jià)根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同中對(duì)應(yīng)的單價(jià)計(jì)算。故選A。55.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率等。故選A。56.材料設(shè)備采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先選擇符合設(shè)計(jì)要求和合同約定的產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。故選C。57.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者將部分決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)成員，使其參與決策過(guò)程。故選C。58.溝通障礙的來(lái)源包括知識(shí)背景差異、渠道選擇不當(dāng)、信息模糊、語(yǔ)言障礙、文化差異、情緒、環(huán)境干擾等。項(xiàng)目資金限制屬于項(xiàng)目資源管理范疇，不直接構(gòu)成溝通障礙。故選C。59.平行發(fā)承包模式下，由于各承包商獨(dú)立工作，發(fā)包方需要協(xié)調(diào)各承包商之間的接口、進(jìn)度、資源等，協(xié)調(diào)管理工作量大是其主要缺點(diǎn)。故選A。60.CM（ConstructionManagement）模式的核心思想是在設(shè)計(jì)早期（甚至決策階段）就引入CM承包商，提供全過(guò)程管理服務(wù)。故選B。二、多項(xiàng)選擇題61.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于科學(xué)的管理方法（如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、充足的資源投入以及有利的市場(chǎng)環(huán)境（而非變化本身）。故選ABC。62.組織結(jié)構(gòu)模式的選擇需考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、組織資源、文化傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理能力等多方面因素。故選ABCDE。63.施工組織設(shè)計(jì)通常包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。故選ABCDEF。64.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（找出風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、可能性、影響）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定（制定應(yīng)對(duì)