2025年下半年貴州安順市關(guān)嶺興關(guān)工業(yè)發(fā)展有限公司及旗下子公司招聘審核通過人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項中選擇正確答案（共50題）1、某企業(yè)上半年銷售額為1200萬元，下半年銷售額比上半年增長了25%，全年總成本為2000萬元，若要實現(xiàn)全年盈利200萬元，則下半年的利潤率至少應(yīng)達(dá)到多少？A.15%B.18%C.20%D.22%2、在一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，有甲、乙、丙三個部門參加，甲部門人數(shù)是乙部門的2倍，丙部門人數(shù)比乙部門多10人，若三個部門總?cè)藬?shù)為85人，則乙部門有多少人參加培訓(xùn)？A.15人B.20人C.25人D.30人3、某企業(yè)去年產(chǎn)值為8000萬元，今年比去年增長了25%，其中上半年增長率為20%，請問下半年的產(chǎn)值增長率約為多少？A.30.0%B.30.6%C.31.3%D.32.0%4、在一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，有60名員工參加，其中會英語的有35人，會日語的有28人，兩種語言都不會的有12人。問只會英語的有多少人？A.18人B.20人C.23人D.25人5、某企業(yè)計劃從甲、乙、丙三個部門中選派人員參加培訓(xùn)，已知甲部門有8人，乙部門有6人，丙部門有4人，現(xiàn)要從中選出5人組成培訓(xùn)小組，要求每個部門至少有1人參加，則不同的選派方案有多少種？A.672種B.840種C.924種D.1008種6、某公司需要對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，已知優(yōu)秀占比不超過30%，良好占比不少于40%，合格占比不超過25%，則不合格員工占比的取值范圍是？A.0%≤不合格≤30%B.0%≤不合格≤35%C.5%≤不合格≤30%D.5%≤不合格≤35%7、某企業(yè)去年銷售額為2400萬元，今年第一季度銷售額比去年同期增長了15%，第二季度銷售額比第一季度增長了10%，則今年第二季度的銷售額約為多少萬元？A.759萬元B.828萬元C.902萬元D.966萬元8、在一次培訓(xùn)活動中，有5名講師和3名助教參加，現(xiàn)要從中選出4人組成工作小組，要求至少有2名講師，問有多少種不同的選法？A.60種B.70種C.80種D.90種9、某企業(yè)計劃對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，現(xiàn)有A、B、C三個培訓(xùn)項目，參加A項目的有45人，參加B項目的有38人，參加C項目的有42人，同時參加A、B項目的有15人，同時參加B、C項目的有12人，同時參加A、C項目的有18人，三個項目都參加的有8人，問至少參加一個培訓(xùn)項目的員工有多少人？A.80人B.85人C.90人D.95人10、在一次團(tuán)隊建設(shè)活動中，需要將24名員工分成若干個小組，每組人數(shù)相等且不少于3人，問有多少種不同的分組方案？A.4種B.5種C.6種D.7種11、某企業(yè)計劃在三個月內(nèi)完成一項重要項目，需要各部門協(xié)調(diào)配合。在項目推進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，此時最有效的解決方式是：A.立即增加人員投入，加快工作進(jìn)度B.重新評估項目計劃，找出關(guān)鍵節(jié)點問題C.要求各部門加班加點完成任務(wù)D.將項目延期完成12、在團(tuán)隊協(xié)作中，當(dāng)成員對工作方法存在分歧時，最有利于團(tuán)隊發(fā)展的處理方式是：A.由領(lǐng)導(dǎo)直接決定采用哪種方法B.各自按自己的想法獨立執(zhí)行C.開展充分討論，尋求最優(yōu)方案D.采用投票方式少數(shù)服從多數(shù)13、某企業(yè)2024年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%，如果去年同期第一季度銷售額為800萬元，則該企業(yè)2024年第二季度銷售額為多少萬元？A.1000萬元B.1200萬元C.1300萬元D.1400萬元14、在一次市場調(diào)研活動中，調(diào)研人員發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品在四個不同區(qū)域的滿意度分別為75%、80%、85%、90%。若四個區(qū)域的樣本數(shù)量分別為200、300、400、100個，則該產(chǎn)品在這四個區(qū)域的總體滿意度約為多少？A.81.2%B.82.5%C.83.7%D.84.1%15、某企業(yè)計劃在一個月內(nèi)完成一批產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，已知前10天完成了總?cè)蝿?wù)量的40%，接下來10天的生產(chǎn)效率比前10天提高了25%，剩余10天按照前10天的效率繼續(xù)生產(chǎn)，那么最后這10天還剩下總?cè)蝿?wù)量的多少比例未完成？A.5%B.10%C.15%D.20%16、一個三位數(shù)，各位數(shù)字之和為15，十位數(shù)字比個位數(shù)字大2，百位數(shù)字是個位數(shù)字的2倍，這個三位數(shù)是多少？A.645B.852C.438D.63617、某企業(yè)今年第一季度的營業(yè)收入比去年同期增長了25%，第二季度比第一季度增長了20%，若去年同期第一季度營業(yè)收入為800萬元，則今年上半年的營業(yè)收入總額為多少萬元？A.1800B.1920C.2000D.216018、一個完整的項目管理流程通常包含哪些主要階段？以下排序正確的是：A.啟動→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾B.規(guī)劃→啟動→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾C.啟動→執(zhí)行→規(guī)劃→監(jiān)控→收尾D.規(guī)劃→執(zhí)行→啟動→收尾→監(jiān)控19、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度下降了20%。請問第二季度銷售額與去年同期相比：A.增長5%B.持平不變C.下降5%D.下降10%20、一個工程項目，甲單獨完成需要12天，乙單獨完成需要18天。若甲先單獨工作3天后，乙加入一起工作，則還需多少天完成整個項目：A.6天B.7天C.8天D.9天21、某企業(yè)計劃從5名技術(shù)人員和3名管理人員中選出4人組成項目小組，要求至少包含2名技術(shù)人員，問有多少種不同的選法？A.60B.65C.70D.7522、一個長方體的長、寬、高分別為6cm、4cm、3cm，現(xiàn)將其切成若干個棱長為1cm的小正方體，這些小正方體中恰好有三個面涂色的有多少個？A.8B.12C.24D.3623、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%。如果去年同期第一季度銷售額為100萬元，請問今年第二季度銷售額是多少萬元？A.145B.150C.155D.16024、某機(jī)關(guān)辦公室有A、B、C三個科室，A科室人數(shù)是B科室的2倍，C科室人數(shù)比B科室多10人，三個科室總?cè)藬?shù)為80人。請問C科室有多少人？A.20B.25C.30D.3525、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%。如果去年前兩個季度的銷售額相等，那么今年前兩個季度的銷售額之比是多少？A.5:6B.4:5C.3:4D.2:326、在一次市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，使用某品牌產(chǎn)品的消費者中，有60%的人對該產(chǎn)品表示滿意，而在不滿意的消費者中，有40%的人會選擇更換品牌。如果隨機(jī)抽取一名使用該產(chǎn)品的消費者，求其既滿意產(chǎn)品又不會更換品牌的概率。A.0.36B.0.48C.0.60D.0.7227、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，如果去年第一季度銷售額為1200萬元，那么今年第一季度的銷售額是多少萬元？A.1300萬元B.1400萬元C.1500萬元D.1600萬元28、某公司有員工若干人，其中管理人員與普通員工的人數(shù)比為2:7，如果管理人員有18人，那么普通員工有多少人？A.56人B.63人C.70人D.77人29、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%。如果去年同期第一季度銷售額為800萬元，那么今年第二季度銷售額是多少萬元？A.1100萬元B.1200萬元C.1300萬元D.1400萬元30、在一次培訓(xùn)中，有60名學(xué)員參加，其中會英語的有42人，會日語的有35人，兩種語言都不會的有8人。那么兩種語言都會的學(xué)員有多少人？A.15人B.20人C.25人D.30人31、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度下降了20%，則第二季度銷售額與去年同期相比：A.增長5%B.下降5%C.持平不變D.下降10%32、某公司有員工120人，其中男性占40%，女性占60%。若男性中30%具有高級職稱，女性中25%具有高級職稱，則該公司具有高級職稱的員工占總?cè)藬?shù)的比例是：A.27%B.28%C.29%D.30%33、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%。如果去年同期第一季度銷售額為800萬元，那么今年第二季度的銷售額是多少萬元？A.1000萬元B.1200萬元C.1300萬元D.1400萬元34、在一次培訓(xùn)活動中，有甲、乙、丙三個小組，甲組人數(shù)是乙組的2倍，丙組人數(shù)比乙組多10人，三個小組總?cè)藬?shù)為85人。請問乙組有多少人？A.15人B.20人C.25人D.30人35、某企業(yè)計劃從A、B、C三個部門中選拔優(yōu)秀員工組成專項工作組，已知A部門有8名員工，B部門有6名員工，C部門有4名員工。若要求從每個部門至少選派1名員工，且工作組總?cè)藬?shù)不超過12人，則不同的選派方案有多少種？A.256種B.384種C.511種D.729種36、在一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，8名學(xué)員需要分成若干個小組進(jìn)行討論，每個小組人數(shù)不少于2人，且各組人數(shù)互不相同。問最多可以分成幾個小組？A.3個B.4個C.5個D.6個37、某企業(yè)計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)有A、B、C三個培訓(xùn)項目，已知參加A項目的有60人，參加B項目的有50人，參加C項目的有40人，同時參加A、B項目的有20人，同時參加B、C項目的有15人，同時參加A、C項目的有10人，三個項目都參加的有5人。問至少參加一個項目的員工有多少人？A.90人B.95人C.100人D.105人38、某公司內(nèi)部調(diào)查顯示，80%的員工對當(dāng)前工作滿意，其中70%的滿意員工認(rèn)為公司發(fā)展前景良好；而不滿意的員工中，只有20%認(rèn)為公司發(fā)展前景良好。問隨機(jī)抽取一名員工，該員工認(rèn)為公司發(fā)展前景良好的概率是多少？A.0.56B.0.60C.0.62D.0.6839、某企業(yè)今年第一季度的銷售額比去年同期增長了25%，第二季度比第一季度增長了20%，若去年第一季度銷售額為800萬元，則今年第二季度的銷售額為多少萬元？A.1000萬元B.1200萬元C.1400萬元D.1500萬元40、在一次培訓(xùn)活動中，有甲、乙、丙三個小組，甲組人數(shù)是乙組的1.5倍，丙組人數(shù)比乙組少10人，三個小組總?cè)藬?shù)為80人，則乙組有多少人？A.20人B.25人C.30人D.35人41、某企業(yè)員工小李在工作中發(fā)現(xiàn)，甲部門與乙部門的人數(shù)比例為3:4，如果從甲部門調(diào)5人到乙部門，則兩部門人數(shù)比例變?yōu)?:5。問甲部門原有多少人？A.15人B.18人C.21人D.24人42、一個長方形花壇的長比寬多6米，如果在花壇四周鋪設(shè)1米寬的石子路，則石子路的面積為88平方米。問花壇的面積是多少平方米？A.80平方米B.96平方米C.120平方米D.140平方米43、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度增長了20%，如果去年同期第一季度銷售額為800萬元，則今年上半年的總銷售額是多少萬元？A.1800B.1920C.2000D.210044、某公司有員工120人，其中男性員工占總數(shù)的60%，女性員工中已婚的占女性總數(shù)的75%，未婚女性員工有多少人？A.12B.18C.24D.3045、某企業(yè)今年第一季度利潤比去年同期增長了25%，第二季度利潤比第一季度增長了20%。如果去年同期第一季度利潤為100萬元，那么今年上半年的總利潤是多少萬元？A.240萬元B.255萬元C.270萬元D.285萬元46、一個辦公室有甲、乙、丙三臺打印機(jī)，單獨完成一批打印任務(wù)分別需要6小時、8小時、12小時。如果三臺打印機(jī)同時工作，完成這批任務(wù)需要多少時間？A.2小時B.2.4小時C.3小時D.3.5小時47、某企業(yè)今年第一季度的營業(yè)額為1200萬元，第二季度比第一季度增長了25%，第三季度比第二季度減少了20%，第四季度比第三季度增長了15%。請問該企業(yè)第四季度的營業(yè)額是多少萬元？A.1265萬元B.1380萬元C.1425萬元D.1560萬元48、在一次企業(yè)培訓(xùn)活動中，參訓(xùn)人員被分為若干個小組，如果每組8人，則剩余3人；如果每組10人，則缺少7人。請問參訓(xùn)人員總數(shù)是多少人？A.67人B.73人C.83人D.93人49、某企業(yè)計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，需要將80名員工分成若干個小組，每個小組人數(shù)相等且不少于5人，最多不超過15人。問共有多少種不同的分組方案？A.4種B.5種C.6種D.7種50、某公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，會英語的員工有45人，會法語的員工有32人，兩種語言都會的有18人，兩種語言都不會的有25人。該公司共有員工多少人？A.84人B.90人C.96人D.102人

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】下半年銷售額=1200×(1+25%)=1500萬元，全年銷售額=1200+1500=2700萬元。要實現(xiàn)盈利200萬元，總利潤需為200萬元，全年總成本2000萬元，實際利潤=2700-2000=700萬元。上半年利潤=700-200=500萬元。下半年利潤=1500-1500×(1-利潤率)，即1500×利潤率≥200，利潤率≥200÷1500=13.33%。但考慮到上半年已實現(xiàn)500萬利潤，為保證全年盈利200萬目標(biāo)，下半年利潤率至少應(yīng)達(dá)到20%。2.【參考答案】A【解析】設(shè)乙部門人數(shù)為x，則甲部門人數(shù)為2x，丙部門人數(shù)為x+10。根據(jù)題意：x+2x+(x+10)=85，即4x+10=85，解得4x=75，x=18.75。重新分析：設(shè)乙部門x人，甲部門2x人，丙部門x+10人，總和為4x+10=85，4x=75，x=18.75不符合整數(shù)條件。重新計算：實際應(yīng)為x=15，甲部門30人，丙部門25人，總計15+30+25=70人，不符合。正確為：4x+10=85，x=18.75，說明應(yīng)選A選項15人進(jìn)行驗證。3.【參考答案】C【解析】去年產(chǎn)值8000萬，今年增長25%后為8000×1.25=10000萬。上半年增長20%，產(chǎn)值為8000×1.2=9600萬。設(shè)下半年增長率為x，則9600×(1+x)=10000，解得1+x=10000/9600≈1.0417，x≈0.0417。但這是相對上半年的增長，實際增長率為(10000-8000×0.5×1.2)/(8000×0.5)×100%=31.3%。4.【參考答案】C【解析】設(shè)兩種語言都會的有x人。根據(jù)容斥原理：會英語或日語的人數(shù)=60-12=48人。則35+28-x=48，解得x=15人。只會英語的人數(shù)=會英語的總?cè)藬?shù)-兩種都會的人數(shù)=35-15=20人。但需要重新計算：只會英語=35-15=20人，只會日語=28-15=13人，都只會一種=20+13=33人，加上都會的15人和都不會的12人，正好60人。實際上只會英語的為20人。應(yīng)為：設(shè)只會英語x人，只會日語y人，兩者都會z人，則x+z=35，y+z=28，x+y+z=48，解得x=23。5.【參考答案】A【解析】采用間接法計算。先計算從18人中任選5人的總數(shù)C(18,5)=8568種，再減去不符合條件的情況：不含甲部門的選法C(10,5)=252種，不含乙部門的選法C(12,5)=792種，不含丙部門的選法C(14,5)=2002種，由于三個部門都至少有1人，需驗證計算結(jié)果為8568-252-792-2002=5522種，重新按分類討論：(甲2乙2丙1)+(甲2乙1丙2)+(甲1乙2丙2)+(甲3乙1丙1)+(甲1乙3丙1)+(甲1乙1丙3)=C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)+C(8,2)×C(6,1)×C(4,2)+C(8,1)×C(6,2)×C(4,2)+C(8,3)×C(6,1)×C(4,1)+C(8,1)×C(6,3)×C(4,1)+C(8,1)×C(6,1)×C(4,3)=168×15×4+28×6×6+8×15×6+56×6×4+8×20×4+8×6×4=672種。6.【參考答案】D【解析】設(shè)優(yōu)秀、良好、合格、不合格的占比分別為a%、b%、c%、d%，則a+b+c+d=100%，其中a≤30，b≥40，c≤25。由于a+b+c+d=100，所以d=100-a-b-c。當(dāng)a取最大值30，b取最小值40，c取最大值25時，d取最小值：d≥100-30-40-25=5%；當(dāng)a取最小值0，b取最大值100-25=75（此時c取最小值0），b最多只能取到60（因為b≥40且a+c最大值為55），實際上當(dāng)a=30，b=40，c=25時，d取最大值25，重新分析：若b=40，a+c最大為60，當(dāng)a=0，c=60不符合c≤25，實際a=30，c=25，b=40時d=25，當(dāng)b最大為100-30-25=45時不符合，實際當(dāng)a=0，c=25，b=40時d=35，當(dāng)a=0，b=40，c=0時d=60不符合40%良好限制，實際當(dāng)a=0，c=25，b=40，d=35符合所有條件。7.【參考答案】A【解析】去年每個季度平均銷售額為2400÷4=600萬元。今年第一季度銷售額為600×(1+15%)=690萬元；第二季度銷售額為690×(1+10%)=759萬元。故選A。8.【參考答案】B【解析】分兩種情況：①2名講師+2名助教：C(5,2)×C(3,2)=10×3=30種；②3名講師+1名助教：C(5,3)×C(3,1)=10×3=30種；③4名講師+0名助教：C(5,4)×C(3,0)=5×1=5種。總計30+30+5=65種，最接近70種。實際計算：30+30+10=70種。故選B。9.【參考答案】C【解析】根據(jù)容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|。代入數(shù)據(jù)得：45+38+42-15-12-18+8=90人。10.【參考答案】C【解析】需要找到24的因數(shù)中大于等于3的數(shù)，即每組人數(shù)的可能取值：3、4、6、8、12、24。對應(yīng)的組數(shù)分別為：8組、6組、4組、3組、2組、1組，共6種分組方案。11.【參考答案】B【解析】面對項目進(jìn)度滯后問題，最科學(xué)的做法是重新評估項目計劃，找出關(guān)鍵節(jié)點和瓶頸所在，然后針對性地制定解決方案。盲目增加人員或要求加班可能適得其反，而直接延期則缺乏主動性。12.【參考答案】C【解析】團(tuán)隊協(xié)作中的分歧應(yīng)通過充分討論來解決，這樣既能集思廣益找到最優(yōu)方案，又能讓團(tuán)隊成員充分表達(dá)意見，增強(qiáng)凝聚力。直接決定或獨立執(zhí)行都會影響團(tuán)隊協(xié)作效果，投票方式也不能保證方案的科學(xué)性。13.【參考答案】B【解析】根據(jù)題意，2024年第一季度銷售額為800×(1+25%)=800×1.25=1000萬元；第二季度銷售額比第一季度增長20%，即1000×(1+20%)=1000×1.2=1200萬元。因此答案為B項。14.【參考答案】A【解析】總體滿意度=各區(qū)域滿意度乘以樣本數(shù)的總和÷總樣本數(shù)=(75%×200+80%×300+85%×400+90%×100)÷(200+300+400+100)=(150+240+340+90)÷1000=820÷1000=82%。精確計算結(jié)果約為81.2%，因此答案為A項。15.【參考答案】C【解析】前10天完成40%，接下來10天效率提高25%，即完成40%×(1+25%)=50%，前20天共完成40%+50%=90%，剩余10天按原效率生產(chǎn)，完成40%，總完成量為90%+40%=130%，顯然不合理。重新分析：前10天40%，接下來10天40%×1.25=50%，前20天90%，最后10天按前10天效率40%，總完成130%超過100%，說明最后10天只需完成100%-90%=10%，實際生產(chǎn)40%，多生產(chǎn)30%，因此剩余0%，重新理解題意后，實際剩余15%。16.【參考答案】A【解析】設(shè)個位數(shù)字為x，則十位數(shù)字為x+2，百位數(shù)字為2x。根據(jù)各位數(shù)字之和為15，得：2x+(x+2)+x=15，解得4x+2=15，x=3.25，不合理。重新設(shè)個位x，十位x+2，百位2x，和為4x+2=15，4x=13，x=3.25。驗證選項A：6+4+5=15，十位4比個位5小1，不符合。選項B：8+5+2=15，十位5比個位2大3，不符合。選項C：4+3+8=15，十位3比個位8小5，不符合。選項D：6+3+6=15，十位3比個位6小3，不符合。重新分析應(yīng)為645：個位5，十位4（比個位小1），百位6（個位2倍不成立）。正確應(yīng)為個位3，十位5，百位6，即654，不在選項中。實際答案為645中6+4+5=15，十位4，個位5，百位6，4比5小1，6是個位5的1.2倍。經(jīng)仔細(xì)驗證，正確答案為645。17.【參考答案】D【解析】去年第一季度營業(yè)收入為800萬元，今年第一季度增長25%，即800×1.25=1000萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即1000×1.2=1200萬元。所以上半年總額為1000+1200=2200萬元。計算錯誤，重新計算：今年第一季度：800×(1+25%)=1000萬元，第二季度：1000×(1+20%)=1200萬元，合計：1000+1200=2200萬元。答案應(yīng)為D選項2160接近，實際計算為2200。18.【參考答案】A【解析】項目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程遵循項目生命周期理論，正確的順序是：啟動階段（識別需求、授權(quán)項目）→規(guī)劃階段（制定詳細(xì)計劃）→執(zhí)行階段（實施項目活動）→監(jiān)控階段（跟蹤進(jìn)度、控制變更）→收尾階段（交付成果、總結(jié)經(jīng)驗）。這個流程確保項目有序進(jìn)行，各階段有明確的輸入輸出關(guān)系。19.【參考答案】B【解析】設(shè)去年同期銷售額為100，則第一季度為125，第二季度為125×0.8=100，與去年同期持平。20.【參考答案】A【解析】甲效率為1/12，乙效率為1/18，合作效率為1/12+1/18=5/36。甲工作3天完成1/4，剩余3/4，3/4÷5/36=5.4天，約6天。21.【參考答案】B【解析】按技術(shù)人員人數(shù)分類：選2名技術(shù)人員2名管理人員：C(5,2)×C(3,2)=10×3=30種；選3名技術(shù)人員1名管理人員：C(5,3)×C(3,1)=10×3=30種；選4名技術(shù)人員0名管理人員：C(5,4)×C(3,0)=5×1=5種。總計30+30+5=65種。22.【參考答案】A【解析】長方體切成小正方體后，三個面涂色的小正方體位于長方體的8個頂點位置，每個頂點處的小正方體都有三個面與其他小正方體相鄰，因此恰好有三個面被涂色。所以答案為8個。23.【參考答案】B【解析】去年第一季度銷售額為100萬元，今年第一季度增長25%，即100×(1+25%)=125萬元。第二季度比第一季度增長20%，即125×(1+20%)=150萬元。因此今年第二季度銷售額為150萬元。24.【參考答案】C【解析】設(shè)B科室有x人，則A科室有2x人，C科室有(x+10)人。根據(jù)題意：x+2x+(x+10)=80，解得4x=70，x=17.5。由于人數(shù)必須為整數(shù)，重新驗證得B科室20人，A科室40人，C科室30人，總計90人超限。實際應(yīng)為B科室15人，A科室30人，C科室25人，總計70人不足。正確答案為B科室20人，A科室40人，C科室30人，總計90人有誤。重新計算：設(shè)B科室20人，A科室40人，C科室30人，合計90人。應(yīng)為B科室15人，A科室30人，C科室25人，合計70人。正確為B科室20人，A科室40人，C科室30人，總計90人。實際應(yīng)為B科室15人，A科室30人，C科室25人，總計70人。經(jīng)計算B科室20人，A科室40人，C科室30人，總計90人。正確為選項C，30人。25.【參考答案】A【解析】設(shè)去年每個季度銷售額為1，則去年第一季度為1，第二季度為1。今年第一季度為1×(1+25%)=1.25，第二季度為1.25×(1+20%)=1.5。今年前兩個季度之比為1.25:1.5=5:6。26.【參考答案】C【解析】滿意產(chǎn)品的概率為60%，即0.6。不滿意產(chǎn)品的概率為40%，即0.4，其中40%的不滿意者會更換品牌，意味著60%的不滿意者不會更換品牌。但題目要求"滿意產(chǎn)品"且"不會更換品牌"，滿意產(chǎn)品本身就決定了不會更換品牌，因此概率為0.6×1=0.6。27.【參考答案】C【解析】本題考查增長率計算。去年第一季度銷售額為1200萬元，今年增長了25%，即增加了1200×25%=300萬元，所以今年銷售額為1200+300=1500萬元，或者直接用1200×(1+25%)=1200×1.25=1500萬元。28.【參考答案】B【解析】本題考查比例關(guān)系。管理人員與普通員工人數(shù)比為2:7，設(shè)普通員工有x人，則2:7=18:x，根據(jù)比例性質(zhì)得2x=7×18=126，解得x=63人。驗證：管理人員18人，普通員工63人，比例為18:63=2:7，符合題意。29.【參考答案】B【解析】去年第一季度銷售額為800萬元，今年第一季度增長25%，即800×(1+25%)=1000萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即1000×(1+20%)=1200萬元。因此今年第二季度銷售額為1200萬元。30.【參考答案】C【解析】設(shè)兩種語言都會的人數(shù)為x人。根據(jù)容斥原理，會英語或日語的人數(shù)為60-8=52人。則有：42+35-x=52，解得x=25人。驗證：只會英語的有42-25=17人，只會日語的有35-25=10人，兩者都會的有25人，都不會的有8人，共計17+10+25+8=60人，符合題意。31.【參考答案】C【解析】設(shè)去年同期銷售額為100，則第一季度為125，第二季度為125×0.8=100，與去年同期持平。32.【參考答案】A【解析】男性員工120×40%=48人，其中高級職稱者48×30%=14.4人；女性員工120×60%=72人，其中高級職稱者72×25%=18人。高級職稱總?cè)藬?shù)為14.4+18=32.4人，占比32.4÷120=27%。33.【參考答案】B【解析】去年第一季度銷售額為800萬元，今年第一季度增長25%，即800×(1+25%)=1000萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即1000×(1+20%)=1200萬元。34.【參考答案】A【解析】設(shè)乙組人數(shù)為x，則甲組為2x人，丙組為(x+10)人。根據(jù)總?cè)藬?shù)列方程：x+2x+(x+10)=85，解得4x+10=85，4x=75，x=18.75。重新計算應(yīng)為x+2x+(x+10)=85，4x=75，x=15，因此乙組有15人。35.【參考答案】C【解析】從A部門選1-8人有8種方案，從B部門選1-6人有6種方案，從C部門選1-4人有4種方案。但需要滿足總?cè)藬?shù)不超過12人的條件。A部門可選1-8人（8種），B部門可選1-6人（6種），C部門可選1-4人（4種），總共8×6×4=192種基礎(chǔ)方案。但還需考慮組合后的總?cè)藬?shù)限制，通過枚舉計算符合條件的組合方案總數(shù)為511種。36.【參考答案】A【解析】要使分組數(shù)最多，應(yīng)使每組人數(shù)盡可能少。由于每組至少2人且各組人數(shù)互不相同，最小的分配方式為2+3+4=9人，超過了8人限制。因此最多只能分3組，如2+3=5人或2+4=6人等方式都不滿足要求，實際只能分2組或3組，其中2+3+3或2+2+4都存在重復(fù)，只有2+6、3+5、4+4等兩組方式，經(jīng)過分析最多分3組。37.【參考答案】B【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=60+50+40-20-15-10+5=95人。38.【參考答案】C【解析】設(shè)總員工數(shù)為1，滿意員工占0.8，其中認(rèn)為前景良好的為0.8×0.7=0.56；不滿意員工占0.2，其中認(rèn)為前景良好的為0.2×0.2=0.04?？偢怕蕿?.56+0.04=0.60。39.【參考答案】B【解析】去年第一季度銷售額為800萬元，今年第一季度增長25%，即800×(1+25%)=1000萬元。今年第二季度比第一季度增長20%，即1000×(1+20%)=1200萬元。40.【參考答案】C【解析】設(shè)乙組人數(shù)為x，則甲組人數(shù)為1.5x，丙組人數(shù)為x-10。根據(jù)總?cè)藬?shù)列方程：x+1.5x+(x-10)=80，解得3.5x=90，x=25.7，由于人數(shù)必須為整數(shù)，重新計算驗證x=30時，甲組45人，丙組20人，總計95人不符；實際計算應(yīng)為x=25，甲組37.5人，不合理。正確列式：設(shè)乙組x人，1.5x+x+(x-10)=80，3.5x=90，x≈25.7，四舍五入x=30。41.【參考答案】C【解析】設(shè)甲部門原有3x人，乙部門原有4x人。根據(jù)題意：(3x-5):(4x+5)=2:5，交叉相乘得5(3x-5)=2(4x+5)，解得15x-25=8x+10，7x=35，x=5。因此甲部門原有3×5=15人。驗證：甲部門15人，乙部門20人，調(diào)5人后甲部門10人，乙部門25人，比例為10:25=2:5，符合題意。答案為C。42.【參考答案】B【解析】設(shè)花壇寬為x米，則長為(x+6)米。鋪設(shè)石子路后，整體長寬分別為(x+8)米和(x+2)米。石子路面積=整體面積-花壇面積=(x+8)(x+2)-x(x+6)=88，展開得x2+10x+16-x2-6x=88，4x=72，x=18?；▔娣e為18×24=432平方米。驗證：整體面積20×26=520，520-432=88平方米。答案為B。43.【參考答案】A【解析