2025年PMI-ACP練習模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.根據(jù)敏捷宣言，以下哪項不是敏捷宣言中強調(diào)的價值觀？A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.隨機響應變化高于靈活應對變化2.PMI-ACP認證考試要求考生具備在多種敏捷環(huán)境中工作的經(jīng)驗。以下哪種情況最不符合PMI對敏捷環(huán)境經(jīng)驗的定義？A.在一個采用Scrum方法的項目中擔任產(chǎn)品負責人。B.在一個采用Kanban方法的項目中負責開發(fā)任務的后移。C.為一個遵循瀑布模型的項目提供需求文檔。D.作為敏捷教練，幫助團隊實施和實踐敏捷原則。3.敏捷宣言的核心價值觀之一是“個體和互動高于流程和工具”。這句話主要強調(diào)的是什么？A.敏捷團隊中的個人應該獨立工作，避免合作。B.敏捷團隊的成功更依賴于團隊成員的技能和協(xié)作，而非嚴格的流程或先進的工具。C.敏捷項目不需要任何流程或工具。D.敏捷團隊應該完全取代傳統(tǒng)的項目管理流程。4.以下哪個術語最準確地描述了敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負責人為了實現(xiàn)業(yè)務價值而創(chuàng)建的、可由開發(fā)團隊進行估算和實現(xiàn)的工作單元？A.需求B.用戶故事C.任務D.迭代5.在敏捷項目中，"Sprint"通常指的是？A.項目規(guī)劃階段B.一個固定的時間周期，在此期間團隊致力于完成一組預定的可交付成果。C.項目評審會議D.項目回顧會議6.敏捷實踐中，“可視化”強調(diào)的是什么？A.項目文檔應該盡可能詳細和可視化。B.項目進度應該通過圖表和報告清晰地展示給所有相關方。C.團隊成員應該能夠看到工作流程、任務狀態(tài)和進度信息。D.敏捷會議應該以可視化的方式記錄。7.以下哪個敏捷框架強調(diào)通過可視化工作流程、限制在制品（WIP）以及管理流動來提高效率？A.ScrumB.Lean(精益)C.PRINCE2D.Waterfall8.在Scrum框架中，負責確保團隊在每個Sprint結束時交付潛在可交付產(chǎn)品增量的人員是？A.產(chǎn)品負責人(ProductOwner)B.敏捷教練(AgileCoach)C.ScrumMasterD.開發(fā)團隊(DevelopmentTeam)9.在敏捷項目管理中，"持續(xù)集成"是一種什么實踐？A.定期將所有開發(fā)人員的工作合并到主干中，并進行自動化測試。B.每個開發(fā)人員完成一個大型任務后，再將其集成到主項目中。C.每周集成一次代碼到主分支。D.在項目結束時進行一次大規(guī)模的集成。10.敏捷項目中的“用戶故事地圖”主要用于什么目的？A.詳細記錄用戶需求的技術文檔。B.可視化用戶旅程，幫助團隊理解和管理產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級。C.規(guī)劃Sprint迭代的內(nèi)容。D.評估項目成本和預算。11.以下哪項不是常見的敏捷估算技術？A.PlanningPokerB.Three-PointEstimation(PERT)C.T-ShirtSizingD.GanttChart12.敏捷項目中的“回溯會議”（RetrospectiveMeeting）的主要目的是什么？A.審查項目預算和成本績效。B.評估上一個迭代或沖刺的績效，識別改進機會，并制定改進計劃。C.審查項目范圍變更請求。D.評審已完成的產(chǎn)品增量。13.根據(jù)敏捷原則，“歡迎隨時改變需求”，這表明敏捷方法如何看待變化？A.變化是不受歡迎的，應該在項目早期就完全確定所有需求。B.變化是不可避免的，敏捷方法應該能夠靈活地適應變化。C.變化只有在項目后期才能接受，以避免影響項目成本。D.變化會降低項目質(zhì)量，應盡量避免。14.敏捷項目治理強調(diào)什么？A.嚴格的層級結構和詳細的流程文檔。B.通過敏捷教練和ScrumMaster進行指導和支持。C.提供透明度，促進協(xié)作，并允許團隊在授權范圍內(nèi)自主決策。D.強制執(zhí)行變更控制流程。15.在敏捷環(huán)境中，"整隊"（Stand-upMeeting）的主要目的是什么？A.進行詳細的項目技術討論。B.讓團隊成員相互認識并同步各自的最新工作進展和遇到的障礙。C.審批項目預算。D.規(guī)劃下一個Sprint的內(nèi)容。16.以下哪個工具或技術通常與Kanban方法相關聯(lián)？A.用戶故事地圖B.燒盡圖(BurndownChart)C.看板(KanbanBoard)D.愛因斯坦相對論17.在敏捷項目中，"潛在可交付產(chǎn)品增量"（PotentiallyShippableIncrement）意味著什么？A.產(chǎn)品必須達到100%的功能完整度才能發(fā)布。B.在每個Sprint結束時，團隊交付的軟件版本應該足夠好，可以部署給客戶或生產(chǎn)環(huán)境。C.只有產(chǎn)品負責人認為產(chǎn)品準備好時才發(fā)布。D.產(chǎn)品增量不需要經(jīng)過測試。18.敏捷原則中提到的“簡單——盡可能簡單”指的是什么？A.項目應該使用最簡單的工具和技術。B.應該從最簡單的功能開始開發(fā)，逐步增加復雜性。C.在當前情況下，采用最有效的解決方案，避免不必要的復雜性。D.項目文檔應該盡可能簡單明了。19.以下哪項活動通常發(fā)生在Scrum框架的“Sprint評審會”（SprintReview）上？A.選舉ScrumMaster。B.評審上一個Sprint交付的潛在可交付產(chǎn)品增量，并收集反饋。C.估算下一個Sprint的任務。D.討論項目預算。20.敏捷實踐指南中提到的“持續(xù)交付”與“持續(xù)集成”有何主要區(qū)別？A.持續(xù)集成關注代碼合并，持續(xù)交付關注軟件發(fā)布。B.持續(xù)集成比持續(xù)交付更高級。C.兩者沒有區(qū)別。D.持續(xù)交付關注項目規(guī)劃，持續(xù)集成關注需求管理。二、選擇題（多選題）21.PMI-ACP認證要求考生熟悉哪些敏捷方法？（選擇所有適用項）A.ScrumB.KanbanC.LeanD.WaterfallE.ExtremeProgramming(XP)22.敏捷宣言中的哪些價值觀強調(diào)了人與協(xié)作的重要性？（選擇所有適用項）A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.隨機響應變化高于靈活應對變化23.敏捷項目中的“產(chǎn)品待辦事項列表”（ProductBacklog）應該具備哪些特性？（選擇所有適用項）A.動態(tài)的B.有優(yōu)先級排序的C.詳細定義的D.可估算的24.在Scrum框架中，哪些角色組成“Scrum團隊”？（選擇所有適用項）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.測試團隊25.敏捷實踐指南中提到的“團隊協(xié)作”實踐包括哪些方面？（選擇所有適用項）A.面對面溝通B.共同代碼基礎C.跨職能團隊D.每日站會E.嚴格的任務分配26.敏捷項目中的“用戶驗收標準”（AcceptanceCriteria）通常用于什么目的？（選擇所有適用項）A.定義用戶故事何時完成。B.幫助開發(fā)團隊理解需求。C.作為測試團隊編寫測試用例的依據(jù)。D.作為項目預算審批的依據(jù)。27.敏捷實踐指南中提到的“技術卓越”實踐包括哪些方面？（選擇所有適用項）A.持續(xù)集成B.自動化測試C.代碼重構D.避免技術債務E.使用最昂貴的工具28.敏捷項目中的“迭代”（Iteration）通常指的是？A.一個時間盒，團隊在此期間交付潛在可交付產(chǎn)品增量。B.整個敏捷項目的持續(xù)時間。C.項目規(guī)劃階段。D.項目收尾階段。三、選擇題29.當敏捷團隊在回溯會議中提出“我們需要更多時間來完成這項任務”時，這通常反映了哪個敏捷原則或?qū)嵺`可能需要改進？A.持續(xù)集成B.估算準確性C.精益思想（減少浪費）D.團隊溝通30.敏捷項目中的“產(chǎn)品負責人”的主要職責是什么？A.管理項目預算和資源。B.確保產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級反映業(yè)務價值和客戶需求。C.指導開發(fā)團隊的技術實現(xiàn)。D.負責項目的整體進度跟蹤。31.Kanban方法中的“限制在制品”（WorkInProgress,WIP）限制主要目的是什么？A.減少項目成本。B.避免資源過度承諾，提高流動性和效率。C.增加團隊成員的工作壓力。D.確保所有任務都按照優(yōu)先級順序執(zhí)行。32.敏捷項目中的“用戶故事”通常采用哪種格式？A.“作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>”B.“任務ID：#123-實現(xiàn)登錄功能”C.“需求編號：REQ-001-用戶登錄認證”D.“技術規(guī)格：登錄模塊V1.0”33.敏捷實踐指南中提到的“可視化工作”（VisualizetheWorkflow）通常通過什么來實現(xiàn)？A.編寫詳細的項目計劃文檔。B.創(chuàng)建物理或數(shù)字看板，展示工作流程和任務狀態(tài)。C.進行復雜的技術設計討論。D.定期召開冗長的項目會議。34.在Scrum框架中，由誰負責移除團隊在達成目標過程中遇到的障礙？A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)團隊C.ScrumMasterD.項目發(fā)起人35.敏捷項目中的“驗收測試”（AcceptanceTesting）主要由誰執(zhí)行？A.開發(fā)團隊B.ScrumMasterC.產(chǎn)品負責人（通常代表客戶或業(yè)務用戶）D.測試團隊（雖然可能涉及，但敏捷更強調(diào)業(yè)務方驗收）36.敏捷宣言中提到的“工作軟件”強調(diào)的是什么？A.需要大量的設計文檔。B.可工作的軟件是衡量進展的主要標準。C.軟件應該盡可能復雜，以展示團隊能力。D.軟件應該只包含客戶明確要求的功能。37.以下哪個活動通常發(fā)生在Scrum框架的“Sprint計劃會”（SprintPlanning）上？A.評審上一個Sprint的成果。B.估算完成產(chǎn)品待辦事項列表中最高優(yōu)先級用戶故事所需的時間和資源。C.選舉ScrumMaster。D.進行團隊建設活動。38.敏捷實踐指南中提到的“適應性強”（Adaptability）與敏捷原則中的哪個價值觀相對應？A.客戶合作B.靈活應對變化C.個體和互動D.工作軟件39.在敏捷環(huán)境中，什么是“整隊”（Stand-up）會議的一個典型時長？A.1小時B.2小時C.15分鐘D.全天40.以下哪個術語描述了在敏捷開發(fā)中，通過自動化測試快速驗證代碼更改是否破壞了現(xiàn)有功能？A.用戶驗收測試B.集成測試C.單元測試D.回歸測試四、選擇題41.敏捷項目治理的目的是什么？A.最大化項目經(jīng)理的權力。B.確保項目在可控的流程和框架內(nèi)進行。C.為敏捷團隊提供支持，確保透明度和協(xié)作。D.嚴格限制團隊的自主權。42.敏捷實踐指南中的“小型發(fā)布”（SmallReleases）實踐主要優(yōu)點是什么？A.增加項目風險。B.減少客戶反饋的機會。C.使價值能夠更快地傳遞給客戶。D.延長項目總周期。43.當敏捷團隊采用“用戶故事地圖”來規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)布時，他們通常會從哪個方向開始？A.從最不重要的功能開始。B.從最簡單的功能開始，逐步增加復雜性。C.從最重要的功能開始。D.隨機選擇功能。44.敏捷實踐指南中提到的“估算”（Estimation）是為了什么目的？A.精確計算項目的總成本。B.幫助團隊理解工作量，并計劃迭代和發(fā)布。C.作為績效考核的依據(jù)。D.確定每個團隊成員的工資。45.在敏捷項目中，如果團隊成員之間溝通不暢，這主要反映了哪個方面的問題？A.需求不明確B.技術難度過高C.團隊協(xié)作或互動問題D.項目進度滯后46.以下哪個工具或技術是Kanban方法的核心組成部分？B.燒盡圖(BurndownChart)C.螺旋圖(SpiralChart)D.PERT圖(ProjectEvaluationandReviewTechnique)47.敏捷實踐指南中提到的“跨職能團隊”（Cross-functionalTeam）意味著什么？A.團隊中包含多個不同部門的人員。B.團隊擁有完成項目所需的所有技能，無需外部支持。C.團隊成員來自不同的職能領域（如開發(fā)、測試、設計）。D.團隊成員數(shù)量很多。48.敏捷項目中的“產(chǎn)品待辦事項列表排序”（ProductBacklogRefinement）活動的主要目的是什么？A.審批需求變更。B.詳細化和細化產(chǎn)品待辦事項列表中的用戶故事，使其更易于理解和估算。C.刪除不再需要的用戶故事。D.確定項目預算。49.敏捷實踐指南中提到的“簡單——盡可能簡單”原則與哪個精益思想（LeanPrinciple）相對應？A.消除浪費(EliminateWaste)B.追求完美流程(PursuePerfection)C.創(chuàng)造拉動(CreateFlow)D.尊重人性(RespectforPeople)50.在Scrum框架中，誰負責確保Scrum流程的正確使用，并移除團隊遇到的障礙？A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)團隊C.ScrumMasterD.項目發(fā)起人---五、選擇題51.根據(jù)敏捷宣言，“客戶合作高于合同談判”強調(diào)的是什么？A.合同是敏捷項目中最重要的元素。B.敏捷項目應該通過持續(xù)的客戶互動和合作來滿足客戶需求，而不是依賴嚴格的合同條款。C.敏捷項目不需要與客戶進行任何溝通。D.合同談判比與客戶合作更有效率。52.敏捷實踐指南中的“視覺化工作流程”通常通過什么來實現(xiàn)？A.編寫詳細的工作說明書。B.創(chuàng)建物理或數(shù)字看板，展示任務從開始到結束的流程。C.進行復雜的技術決策。D.定期提交進度報告。53.在Scrum框架中，“Sprint計劃會”的主要目的是什么？A.回顧上一個Sprint的成果。B.選擇下一個Sprint要完成的用戶故事，并制定計劃。C.選舉ScrumMaster。D.進行團隊建設活動。54.敏捷項目中的“用戶故事”通常采用哪種格式？A.“作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>”B.“任務ID：#123-實現(xiàn)登錄功能”C.“需求編號：REQ-001-用戶登錄認證”D.“技術規(guī)格：登錄模塊V1.0”55.敏捷實踐指南中提到的“適應性強”原則與哪個敏捷宣言的價值觀相對應？A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.靈活應對變化高于隨機響應變化56.以下哪個工具或技術通常與Kanban方法相關聯(lián)？A.用戶故事地圖B.燒盡圖(BurndownChart)C.看板(KanbanBoard)D.愛因斯坦相對論57.敏捷項目中的“潛在可交付產(chǎn)品增量”意味著什么？A.產(chǎn)品必須達到100%的功能完整度才能發(fā)布。B.在每個Sprint結束時，團隊交付的軟件版本應該足夠好，可以部署給客戶或生產(chǎn)環(huán)境。C.只有產(chǎn)品負責人認為產(chǎn)品準備好時才發(fā)布。D.產(chǎn)品增量不需要經(jīng)過測試。58.敏捷實踐指南中提到的“技術卓越”實踐包括哪些方面？（選擇一個最相關的）A.使用最昂貴的工具。B.持續(xù)集成和自動化測試。C.避免技術債務。D.盡可能編寫復雜的代碼。59.在敏捷項目中，如果團隊成員在回溯會議中提出“我們需要更好的溝通方式”，這通常反映了哪個方面的問題？A.需求不明確B.技術難度過高C.團隊協(xié)作或互動問題D.項目進度滯后60.敏捷宣言中提到的“簡單——盡可能簡單”指的是什么？A.項目應該使用最簡單的工具和技術。B.應該從最簡單的功能開始開發(fā)，逐步增加復雜性。C.在當前情況下，采用最有效的解決方案，避免不必要的復雜性。D.項目文檔應該盡可能簡單明了。---試卷答案1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.B8.D9.A10.B11.D12.B13.B14.C15.B16.C17.B18.C19.B20.A21.A,B,E22.A,C23.A,B,D24.A,B,C25.A,B,C,D26.A,B,C27.A,B,C,D,E28.A29.B30.B31.B32.A33.B34.C35.C36.B37.B38.B39.C40.D41.C42.C43.C44.B45.C46.C47.C48.B49.D50.C51.B52.B53.B54.A55.D56.C57.B58.B59.C60.C解析1.敏捷宣言強調(diào)“個體和互動高于流程和工具”、“工作軟件高于詳盡文檔”、“客戶合作高于合同談判”、“靈活應對變化高于隨機響應變化”。選項D“隨機響應變化高于靈活應對變化”與敏捷宣言不符。2.PMI-ACP要求敏捷環(huán)境經(jīng)驗，通常指在Scrum、Kanban等敏捷框架下工作。選項C“為一個遵循瀑布模型的項目提供需求文檔”描述的是瀑布模型，非敏捷環(huán)境。3.“個體和互動高于流程和工具”強調(diào)人的重要性以及通過協(xié)作達成目標，認為在適當情況下，人的因素比嚴格的流程或昂貴的工具更重要。4.用戶故事是敏捷中常用的需求表達方式，格式通常為“作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>”，便于理解和估算。5.Sprint是Scrum框架中一個固定的、時間盒式的迭代周期，團隊在此期間專注完成一組預定工作。6.可視化工作強調(diào)將工作流程、任務狀態(tài)等信息通過看板等方式直觀展示，促進透明度和協(xié)作。7.Lean（精益）思想強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進，其工具和技術（如看板）常被整合到敏捷實踐中，Kanban源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，是精益思想的一種體現(xiàn)。8.在Scrum中，開發(fā)團隊是自組織、跨職能的，負責在每個Sprint中創(chuàng)建潛在可交付產(chǎn)品增量。9.持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）是一種實踐，開發(fā)人員頻繁地將代碼變更合并到主干，每次合并都會通過自動化測試驗證。10.用戶故事地圖是一種可視化工具，幫助團隊理解用戶旅程，并規(guī)劃產(chǎn)品功能的發(fā)布順序和優(yōu)先級。11.PMI-ACP考試內(nèi)容涵蓋Scrum、Kanban、Lean、XP等多種敏捷方法，但“Three-PointEstimation(PERT)”是項目管理中的一種估算技術，非敏捷方法。12.回溯會議（RetrospectiveMeeting）是Scrum框架中的一個儀式，團隊在此反思過去一個Sprint的經(jīng)驗教訓，并制定改進計劃。13.敏捷原則提倡“歡迎隨時改變需求”，表明敏捷方法認為變化是項目過程中的常態(tài)，并能從中獲益，強調(diào)適應性和靈活性。14.敏捷項目治理強調(diào)透明度、協(xié)作和授權，通過清晰的角色和職責來支持敏捷團隊，而不是嚴格的控制。15.站會（Stand-upMeeting）是Scrum中的每日儀式，通常不超過15分鐘，目的是讓團隊成員同步進度、識別障礙。16.看板（KanbanBoard）是Kanban方法的核心工具，用于可視化工作流程和任務狀態(tài)，限制在制品數(shù)量。17.潛在可交付產(chǎn)品增量意味著在每個迭代結束時，交付的軟件應該是完整、可測試、可工作的，并且可能被發(fā)布。18.“簡單——盡可能簡單”原則鼓勵團隊選擇最直接、最有效的解決方案，避免不必要的復雜性，從而更快地交付價值。19.Sprint評審會（SprintReview）是Scrum框架中的儀式，用于評審上一個Sprint的成果（潛在可交付產(chǎn)品增量），并收集反饋。20.持續(xù)集成（ContinuousIntegration,CI）關注代碼合并和構建過程，確保代碼庫的穩(wěn)定性；持續(xù)交付（ContinuousDelivery,CD）在此基礎上進一步，關注自動化部署，使軟件可以快速、可靠地發(fā)布給客戶。21.PMI-ACP認證要求熟悉Scrum、Kanban和Lean/XP等敏捷方法。22.敏捷宣言強調(diào)“個體和互動高于流程和工具”以及“客戶合作高于合同談判”，突出了人和協(xié)作的重要性。23.產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）應具備動態(tài)性（可調(diào)整）、優(yōu)先級排序（按價值排序）和可估算性（便于規(guī)劃）。24.根據(jù)Scrum指南，Scrum團隊由產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)團隊組成。25.團隊協(xié)作實踐包括面對面溝通、共同代碼基礎（促進知識共享）、跨職能團隊（擁有完成工作所需技能）、每日站會（促進同步）等。26.用戶驗收標準（AcceptanceCriteria）定義了用戶故事何時被認為完成，幫助開發(fā)團隊理解需求，并為測試團隊提供依據(jù)。27.技術卓越實踐包括持續(xù)集成（確保代碼合并順暢）、自動化測試（快速驗證）、代碼重構（提高質(zhì)量）、避免技術債務（長期維護）、使用合適的工具（提升效率）。28.迭代（Iteration）在敏捷中通常指一個時間盒，團隊在此期間交付潛在可交付產(chǎn)品增量，它不是整個項目或階段。29.在回溯會議提出需要更多時間，通常意味著團隊在估算、計劃或執(zhí)行方面存在問題，需要改進估算準確性。30.產(chǎn)品負責人（ProductOwner）的核心職責是管理產(chǎn)品待辦事項列表，并確保其優(yōu)先級反映業(yè)務價值和客戶需求。31.Kanban中的WIP限制旨在防止資源過度承諾，減少隊列時間，提高流程流動性和效率。32.用戶故事常用格式是“作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>”，這有助于從用戶角度理解需求。33.可視化工作流程通常通過創(chuàng)建物理或數(shù)字看板來實現(xiàn)，將工作從開始到結束的步驟和狀態(tài)顯性化。34.ScrumMaster負責移除團隊在達成目標過程中遇到的障礙，確保Scrum流程的正確實施。35.用戶驗收測試（AcceptanceTesting）主要由產(chǎn)品負責人或其代表（客戶/業(yè)務用戶）執(zhí)行，以確認產(chǎn)品是否滿足需求。36.敏捷宣言強調(diào)“工作軟件是衡量進展的主要標準”，認為可工作的軟件比大量文檔更有價值。37.Sprint計劃會（SprintPlanning）是Scrum中的儀式，用于選擇下一個Sprint要完成的用戶故事，并制定詳細計劃。38.敏捷實踐指南中的“適應性強”（Adaptability）原則與敏捷宣言中的“靈活應對變化高于隨機響應變化”相對應。39.敏捷中的站會（Stand-upMeeting）典型時長是15分鐘，有時也稱為每日站會（DailyScrum）。40.單元測試（UnitTesting）是由開發(fā)人員編寫，針對代碼中最小單元（如函數(shù)、方法）的測試，回歸測試（RegressionTesting）是在代碼變更后重新運行測試，確保原有功能未受影響。用戶驗收測試和集成測