建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣5%，最低為0分。項(xiàng)目延期處理效率90%延期事件發(fā)生后的解決方案制定和執(zhí)行效率，90%以上解決方案被采納并有效縮短延期為滿分，按實(shí)際采納和執(zhí)行比例評(píng)分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5%，最低為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及時(shí)性85%突發(fā)事件（如天氣、政策變化等）發(fā)生后的響應(yīng)速度和處理效果，85%以上事件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效控制為滿分，按實(shí)際控制效果評(píng)分。成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實(shí)際總成本不超過預(yù)算的5%為滿分，每超預(yù)算1%扣1%，最低為0分。材料采購成本控制率98%材料采購成本占預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，每超預(yù)算0.2%扣0.5%，最低為0分。人工成本使用合理性95%人工成本使用效率，95%以上人工資源被合理分配和利用為滿分，按實(shí)際利用率評(píng)分。變更成本管理效率90%項(xiàng)目變更的成本控制和管理效率，90%以上變更成本被控制在合理范圍內(nèi)為滿分，按實(shí)際控制效果評(píng)分。成本核算準(zhǔn)確度99%成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，99%以上數(shù)據(jù)無重大偏差為滿分，每偏差0.1%扣0.5%，最低為0分。質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有工程質(zhì)量檢測(cè)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣2%，最低為0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0無安全事故發(fā)生為滿分，每發(fā)生1次輕微事故扣3%，重大事故扣10%，最低為0分。安全隱患整改完成率100%所有安全隱患均按期整改完成為滿分，每延遲1項(xiàng)整改扣1%，最低為0分。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性95%質(zhì)量管理體系（如ISO9001）的執(zhí)行和運(yùn)行效果，95%以上制度被有效落實(shí)為滿分，按實(shí)際落實(shí)比例評(píng)分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理滿意度90%客戶對(duì)質(zhì)量投訴處理結(jié)果的滿意度，90%以上客戶表示滿意為滿分，按實(shí)際滿意度評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)（如項(xiàng)目里程碑）的達(dá)成率，100%達(dá)成為滿分，每未達(dá)成1項(xiàng)扣5%，最低為0分?？绮块T溝通協(xié)作效率90%與設(shè)計(jì)、采購、施工等部門的溝通協(xié)作效率，90%以上問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到協(xié)調(diào)解決為滿分，按實(shí)際解決比例評(píng)分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展85%團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率和技能提升效果，85%以上培訓(xùn)計(jì)劃被完成且成員技能得到提升為滿分，按實(shí)際完成和提升效果評(píng)分。項(xiàng)目例會(huì)參與及決策質(zhì)量95%項(xiàng)目例會(huì)的參與度和決策質(zhì)量，95%以上例會(huì)被有效參與且決策合理為滿分，按實(shí)際參與和決策質(zhì)量評(píng)分。客戶滿意度調(diào)查得分90分客戶滿意度調(diào)查的得分，90分及以上為滿分，每低1分扣1%，最低為0分。本考核表用于對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制管理、質(zhì)量安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽