雙擁共建辦公室秘書工作目標管理方案雙擁共建辦公室秘書工作目標管理方案的核心在于構(gòu)建科學、系統(tǒng)、可操作的目標管理體系，通過明確的目標設(shè)定、動態(tài)的過程監(jiān)控、有效的績效評估和持續(xù)的改進機制，全面提升秘書工作的規(guī)范化、精細化和高效化水平。方案以服務(wù)部隊、服務(wù)基層、服務(wù)大局為根本宗旨，以提升雙擁共建工作質(zhì)量和成效為導向，兼顧過程管理與結(jié)果導向，確保各項工作任務(wù)精準落實、高效推進。一、目標體系構(gòu)建目標體系構(gòu)建是目標管理的基石，需圍繞雙擁共建辦公室的核心職能和工作重點，分層分類設(shè)定具體目標?？傮w目標應(yīng)與上級部署、地方經(jīng)濟社會發(fā)展需求和部隊實際需求相契合，體現(xiàn)政治性、時代性和針對性。（一）政治建設(shè)目標政治建設(shè)目標是秘書工作的首要任務(wù)，旨在確保秘書工作始終沿著正確的政治方向前進。具體包括：堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；深入學習貫徹習近平強軍思想和習近平關(guān)于雙擁工作的重要論述，提升政治理論素養(yǎng)和政策把握能力；嚴格執(zhí)行黨的紀律和規(guī)矩，強化政治監(jiān)督和政治把關(guān)，確保各項工作符合政治要求。（二）業(yè)務(wù)能力目標業(yè)務(wù)能力目標是秘書工作的核心內(nèi)容，旨在提升秘書人員在公文處理、信息管理、會議組織、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等方面的專業(yè)能力。具體包括：熟練掌握公文寫作規(guī)范，提高公文質(zhì)量和效率；建立健全信息管理機制，確保信息收集、整理、傳遞的準確性和及時性；優(yōu)化會議組織流程，提升會議效果和效率；強化協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)能力，確保與部隊、基層、相關(guān)部門的溝通順暢、協(xié)作高效。（三）服務(wù)保障目標服務(wù)保障目標是秘書工作的重要支撐，旨在為雙擁共建工作提供堅實的后勤保障和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持。具體包括：完善辦公設(shè)施設(shè)備，提升辦公條件和工作環(huán)境；建立健全檔案管理制度，確保檔案資料的安全、完整和規(guī)范；優(yōu)化后勤服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率；加強保密工作，確保黨和國家秘密安全。（四）創(chuàng)新發(fā)展目標創(chuàng)新發(fā)展目標是秘書工作的動力源泉，旨在通過創(chuàng)新工作理念、方法和手段，提升秘書工作的科學化水平。具體包括：探索信息化建設(shè)路徑，推動辦公自動化和數(shù)字化建設(shè)；創(chuàng)新工作模式，探索“互聯(lián)網(wǎng)+雙擁”等新型工作模式；加強調(diào)查研究，為決策提供科學依據(jù)；總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，不斷提升工作質(zhì)量和成效。二、目標設(shè)定原則目標設(shè)定是目標管理的起點，需遵循科學性、明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性等原則，確保目標設(shè)定的合理性和有效性。（一）科學性原則目標設(shè)定應(yīng)基于對雙擁共建工作規(guī)律的科學認識，結(jié)合上級部署、地方實際和部隊需求，確保目標的科學性和合理性。避免盲目設(shè)定目標，確保目標設(shè)定符合工作實際和發(fā)展方向。（二）明確性原則目標設(shè)定應(yīng)具體、清晰、明確，避免模糊不清、含糊其辭。目標應(yīng)明確主旨、內(nèi)容、責任人和完成標準，確保目標設(shè)定的可操作性。（三）可衡量性原則目標設(shè)定應(yīng)具有可衡量性，便于后續(xù)的績效評估和效果檢驗。目標應(yīng)設(shè)定具體的衡量指標和標準，確保目標設(shè)定的科學性和有效性。（四）可實現(xiàn)性原則目標設(shè)定應(yīng)切實可行，避免好高騖遠、脫離實際。目標應(yīng)基于現(xiàn)有資源和條件，確保目標設(shè)定的可實現(xiàn)性。（五）相關(guān)性原則目標設(shè)定應(yīng)與總體目標相一致，與各部門、各環(huán)節(jié)的工作目標相協(xié)調(diào)，確保目標設(shè)定的系統(tǒng)性和整體性。（六）時限性原則目標設(shè)定應(yīng)明確完成時限，確保目標設(shè)定的時效性。目標應(yīng)設(shè)定具體的起止時間，便于后續(xù)的跟蹤和督促。三、目標實施路徑目標實施是目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需通過科學的方法和措施，確保目標任務(wù)的順利推進和有效落實。（一）任務(wù)分解任務(wù)分解是將總體目標分解為具體任務(wù)的過程，需根據(jù)目標內(nèi)容和責任人，將目標分解為若干個具體任務(wù)，明確每個任務(wù)的完成標準、時間節(jié)點和責任人。任務(wù)分解應(yīng)遵循“目標導向、責任到人、分工協(xié)作”的原則，確保任務(wù)分解的科學性和合理性。（二）資源配置資源配置是為目標實施提供必要的資源支持的過程，需根據(jù)任務(wù)需求，合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源使用的效率和效益。資源配置應(yīng)遵循“按需配置、統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化配置”的原則，確保資源配置的科學性和合理性。（三）過程監(jiān)控過程監(jiān)控是對目標實施過程進行跟蹤和監(jiān)督的過程，需通過定期檢查、隨機抽查等方式，對目標實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。過程監(jiān)控應(yīng)遵循“及時反饋、及時糾偏、及時改進”的原則，確保過程監(jiān)控的有效性和針對性。（四）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)是確保目標實施順暢進行的重要保障，需加強與部隊、基層、相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作中的問題和困難。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)應(yīng)遵循“主動溝通、積極配合、協(xié)同推進”的原則，確保協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的有效性和針對性。四、目標評估體系目標評估是目標管理的重要環(huán)節(jié)，旨在通過科學的評估方法，對目標實施效果進行客觀評價，為持續(xù)改進提供依據(jù)。（一）評估指標體系評估指標體系是目標評估的基礎(chǔ)，需根據(jù)目標內(nèi)容和性質(zhì)，設(shè)定具體的評估指標和標準，確保評估指標的科學性和可操作性。評估指標體系應(yīng)包括政治建設(shè)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)保障和創(chuàng)新發(fā)展等方面的指標，全面反映秘書工作的整體成效。（二）評估方法評估方法是對目標實施效果進行評價的具體手段，可采用定量評估和定性評估相結(jié)合的方法，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。定量評估可采用統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)對比等方法，定性評估可采用問卷調(diào)查、訪談座談等方法，確保評估方法的科學性和有效性。（三）評估周期評估周期是對目標實施效果進行評價的時間安排，應(yīng)根據(jù)目標性質(zhì)和實際需要，設(shè)定合理的評估周期，確保評估工作的及時性和有效性。評估周期可設(shè)定為年度評估、半年度評估或季度評估，根據(jù)工作需要靈活調(diào)整。（四）評估結(jié)果運用評估結(jié)果是目標管理的重要依據(jù)，需根據(jù)評估結(jié)果，對目標實施情況進行總結(jié)和分析，找出存在的問題和不足，提出改進措施和建議。評估結(jié)果應(yīng)作為改進工作的重要參考，推動秘書工作不斷改進和提升。五、持續(xù)改進機制持續(xù)改進是目標管理的永恒主題，旨在通過不斷的改進和創(chuàng)新，提升秘書工作的質(zhì)量和成效。（一）問題整改問題整改是對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改的過程，需根據(jù)評估結(jié)果，制定具體的整改措施，明確整改責任人和完成時限，確保問題整改的及時性和有效性。問題整改應(yīng)遵循“立行立改、標本兼治、持續(xù)改進”的原則，確保問題整改的徹底性和長效性。（二）經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)是對目標實施過程中的成功經(jīng)驗和做法進行總結(jié)的過程，需通過案例分析、經(jīng)驗交流等方式，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提升秘書工作的整體水平。經(jīng)驗總結(jié)應(yīng)遵循“及時總結(jié)、及時推廣、及時應(yīng)用”的原則，確保經(jīng)驗總結(jié)的有效性和針對性。（三）創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)新驅(qū)動是通過創(chuàng)新工作理念、方法和手段，提升秘書工作科學化水平的過程，需通過調(diào)查研究、實踐探索等方式，不斷創(chuàng)新工作模式，提升工作質(zhì)量和成效。創(chuàng)新驅(qū)動應(yīng)遵循“大膽探索、勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進”的原則，確保創(chuàng)新驅(qū)動的有效性和可持續(xù)性。六、保障措施保障措施是目標管理的重要支撐，旨在為目標實施提供必要的條件和保障，確保目標管理的順利推進和有效落實。（一）組織保障組織保障是目標管理的重要基礎(chǔ)，需建立健全目標管理組織體系，明確各部門、各環(huán)節(jié)的責任分工，確保目標管理的有序推進。組織保障應(yīng)遵循“明確責任、分工協(xié)作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，確保組織保障的有效性和針對性。（二）制度保障制度保障是目標管理的重要依據(jù)，需建立健全目標管理制度，明確目標設(shè)定、實施、評估和改進等環(huán)節(jié)的規(guī)范和要求，確保目標管理的規(guī)范化、制度化。制度保障應(yīng)遵循“科學規(guī)范、嚴格執(zhí)行、持續(xù)改進”的原則，確保制度保障的有效性和可持續(xù)性。（三）人員保障人員保障是目標管理的重要力量，需加強秘書隊伍建設(shè)，提升秘書人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，確保目標管理的順利推進。人員保障應(yīng)遵循“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、激發(fā)活力”的原則，確保人員保障的有效性和針對性。（四）技術(shù)保障技術(shù)保障是目標管理的重要支撐，需加強信息化建設(shè)，提升辦公自動化和數(shù)字化