能源行業(yè)技術(shù)專家技術(shù)攻關(guān)與問題解決能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)難題攻關(guān)完成率35%100%按實際完成的技術(shù)難題數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計算，每完成一項難題得20分，最高100分。新技術(shù)應(yīng)用方案提出數(shù)量3項每提出一項可行的技術(shù)改進方案得30分，最高90分。技術(shù)專利或論文發(fā)表數(shù)量1項每發(fā)表一篇與能源行業(yè)相關(guān)的技術(shù)論文或獲得一項技術(shù)專利得50分，最高50分。技術(shù)方案可行性評估準(zhǔn)確率90%評估的技術(shù)方案中，90%以上被實踐驗證為可行，每高1%得10分，最高10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性評分8分（滿分10分）由專家評審團對提出的技術(shù)方案進行創(chuàng)新性打分，平均分達到8分得滿分，每低1分扣10分，最低0分。問題解決效率關(guān)鍵問題解決周期30%平均5個工作日每提前1個工作日解決關(guān)鍵問題得20分，延遲1個工作日扣10分，最高100分。問題處理一次性解決率85%處理的問題中85%以上一次性解決，每高1%得10分，最高10分。問題解決方案實施效果問題重復(fù)發(fā)生率低于5%實施解決方案后，問題重復(fù)發(fā)生次數(shù)低于5次得滿分，每高1次扣20分，最低0分。問題處理報告質(zhì)量完整、準(zhǔn)確、及時根據(jù)問題處理報告的完整性、準(zhǔn)確性、及時性由主管評分，達到優(yōu)秀得滿分，一般得50分，較差得0分?？绮块T協(xié)作問題解決成功率90%與跨部門協(xié)作解決的問題中，90%以上成功解決，每高1%得10分，最高10分。專業(yè)知識深度行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度20%熟悉并能準(zhǔn)確應(yīng)用90%以上考核對能源行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度，達到90%以上得滿分，每低10%扣10分，最低0分。新技術(shù)發(fā)展趨勢跟進情況每年至少學(xué)習(xí)并報告3項新技術(shù)趨勢每年提交的技術(shù)趨勢學(xué)習(xí)報告數(shù)量達到3項得滿分，每少1項扣20分，最低0分。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)參與度100%參加公司組織的所有內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，每少參加1次扣20分，最低0分。技術(shù)知識問答準(zhǔn)確率95%在技術(shù)知識問答中，95%以上回答準(zhǔn)確，每低1%扣10分，最低0分。專業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜問題處理能力獨立解決85%以上獨立處理的專業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜問題中，85%以上得到解決，每高1%得10分，最高10分。團隊協(xié)作與溝通技術(shù)指導(dǎo)與知識分享頻率15%每月至少2次每月進行技術(shù)指導(dǎo)或知識分享的次數(shù)達到2次得滿分，每少1次扣20分，最低0分?？绮块T溝通問題解決效率平均3個工作日達成一致每提前1個工作日達成跨部門溝通一致得20分，延遲1個工作日扣10分，最高100分。團隊技術(shù)支持響應(yīng)速度平均4小時響應(yīng)收到團隊技術(shù)支持請求后，4小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時扣10分，最低0分。技術(shù)方案評審參與度100%參加所有團隊的技術(shù)方案評審會議，每少參加1次扣20分，最低0分。團隊協(xié)作問題解決成功率88%與團隊協(xié)作解決的問題中，88%以上成功解決，每高1%得10分，最高10分。本考核表旨在評估能源行業(yè)技術(shù)專家在技術(shù)攻關(guān)與問題解決方面的能力。請根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值達成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)?？己司S度包括技術(shù)創(chuàng)新能力、問題解決效率、專業(yè)知識深度和團隊協(xié)作與溝通。權(quán)重分配分別為35%、30%、20%和15%。請確保評分客觀公正，并與被考核人進行充分溝通。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽