2025年大學(xué)本科（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略案例分析階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是A.明確企業(yè)的發(fā)展方向B.制定長期目標(biāo)C.適應(yīng)環(huán)境變化D.整合資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2.以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過成本領(lǐng)先來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，外部環(huán)境分析不包括A.政治法律環(huán)境B.企業(yè)核心競(jìng)爭力C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境4.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是A.制定行動(dòng)計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.配置資源D.建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略7.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭對(duì)手時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是A.進(jìn)攻戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.合作戰(zhàn)略8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.技術(shù)合作C.市場(chǎng)競(jìng)爭D.戰(zhàn)略外包9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，主要考慮的因素是A.企業(yè)資源B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭對(duì)手D.以上都是10.以下哪種情況適合采用多元化戰(zhàn)略A.企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域已無發(fā)展空間B.市場(chǎng)需求穩(wěn)定C.行業(yè)競(jìng)爭不激烈D.企業(yè)資源有限11.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的SMART原則不包括A.具體的B.可衡量的C.可替代的D.有時(shí)限的12.企業(yè)核心競(jìng)爭力的特征不包括A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.可模仿性D.延展性13.以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)的宏觀環(huán)境因素A.供應(yīng)商B.顧客C.社會(huì)文化D.行業(yè)協(xié)會(huì)14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，常用的方法不包括A.波士頓矩陣法B.平衡計(jì)分卡法C.生命周期分析法D.德爾菲法15.以下哪種戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略16.企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因不包括A.外部環(huán)境變化B.企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換D.企業(yè)盈利增加17.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，主要通過以下方面實(shí)現(xiàn)差異化A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.渠道D.以上都是18.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.人員風(fēng)險(xiǎn)19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的期限通常為A.1年以內(nèi)B.1-3年C.3-5年D.5年以上20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮的因素不包括A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)短期利潤D.企業(yè)核心價(jià)值觀第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請(qǐng)將答案寫在答題紙上，字跡工整，條理清晰。簡答題（共20分）（總共4題，每題5分，答題要求：簡要回答以下問題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次的主要內(nèi)容。2.什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3.企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面？4.簡述波士頓矩陣的原理及各象限業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某家電企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一定份額后，開始向國際市場(chǎng)拓展。通過收購國外一些小型家電企業(yè)，迅速擴(kuò)大了產(chǎn)品線和市場(chǎng)份額。但在整合過程中，遇到了文化差異、管理理念不同等問題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率低下。同時(shí)，該企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面投入不足，隨著行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品競(jìng)爭力逐漸下降。1.該企業(yè)采用了哪種戰(zhàn)略類型？（5分）2.分析該企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中遇到的問題及原因。（10分）3.針對(duì)該企業(yè)的情況，提出改進(jìn)建議。（5分）論述題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述以下問題。論述企業(yè)如何制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)。材料分析題（共5分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某服裝企業(yè)一直專注于中低端市場(chǎng)，以性價(jià)比高的產(chǎn)品贏得了一定的市場(chǎng)份額。近年來，隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和時(shí)尚的追求，該企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭壓力。企業(yè)管理層決定調(diào)整戰(zhàn)略，向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍，提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)水平。1.該企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整屬于哪種類型？（2分）2.分析該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因及可能面臨的挑戰(zhàn)。（3分）答案1.D2.C3.B4.C5.A6.D7.B8.C9.D10.A11.C12.C13.C14.D15.A16.D17.D18.D19.C20.C簡答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要決定企業(yè)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合等；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略針對(duì)各業(yè)務(wù)單元，如成本領(lǐng)先、差異化等戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過降低成本，以較低價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)：吸引價(jià)格敏感顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，抵御競(jìng)爭對(duì)手。風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)可能使成本優(yōu)勢(shì)喪失，過度降價(jià)影響利潤，競(jìng)爭對(duì)手模仿。3.企業(yè)戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析（政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等）、內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力、核心競(jìng)爭力等）、行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)、生命周期等）。4.波士頓矩陣以市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)占有率為維度。明星業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長率高且相對(duì)市場(chǎng)占有率高；金牛業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長率低但相對(duì)市場(chǎng)占有率高；問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低；瘦狗業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長率低且相對(duì)市場(chǎng)占有率低。案例分析題答案：1.該企業(yè)采用了多元化戰(zhàn)略中的并購戰(zhàn)略。2.問題及原因：文化差異、管理理念不同導(dǎo)致整合困難，運(yùn)營效率低下；技術(shù)研發(fā)投入不足，產(chǎn)品競(jìng)爭力下降。3.改進(jìn)建議：加強(qiáng)文化融合與管理協(xié)同；加大技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭力。論述題答案：企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，需明確企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析。目標(biāo)要符合SMART原則，即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限。要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭分析，確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性和可行