第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療機構緊急救援一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位醫(yī)療機構在發(fā)生重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件或重大生產(chǎn)安全事故時，組織開展緊急救援工作的全過程管理。范圍涵蓋自然災害引發(fā)的事故、突發(fā)傳染病疫情、環(huán)境污染事件、大型活動突發(fā)事件以及各類造成人員傷亡或危及生命安全的醫(yī)療相關事故。例如，某三甲醫(yī)院在2021年發(fā)生的火災事故中，因啟動本預案明確了各部門職責，最終在1小時內(nèi)完成了傷員轉運和現(xiàn)場處置，體現(xiàn)了預案的適用性和有效性。適用范圍需明確界定事件性質、影響程度及救援需求，確保資源調配精準高效，符合《醫(yī)療機構應急能力建設指南》中關于分級分類管理的要求。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應急響應分為四個等級。

（1）Ⅰ級響應。適用于發(fā)生大規(guī)模傳染病暴發(fā)、重大環(huán)境污染事件或造成100人以上傷亡的事故，需跨區(qū)域協(xié)調資源，啟動市級以上應急聯(lián)動機制。例如，某地發(fā)生炭疽疫情，涉及5家醫(yī)療機構，通過Ⅰ級響應協(xié)調了200名醫(yī)護人員和3支移動方艙醫(yī)院，在72小時內(nèi)實現(xiàn)疫情得到有效控制。

（2）Ⅱ級響應。適用于中型事故，如50-99人傷亡或區(qū)域性傳染病聚集性疫情，需調動單位內(nèi)部應急資源并請求市級支援。某醫(yī)院在2022年處理的化工廠爆炸事故中，Ⅱ級響應協(xié)調了50名急救人員和2輛重癥監(jiān)護車，傷員救治成功率提升至90%。

（3）Ⅲ級響應。適用于局部性事故，如10-49人傷亡或一般性環(huán)境污染，由單位內(nèi)部主導救援，必要時請求區(qū)級支援。某院在2023年處置的輸液室火災中，Ⅲ級響應在30分鐘內(nèi)完成30名傷員的清點轉運，未發(fā)生次生災害。

（4）Ⅳ級響應。適用于單一科室或個體事件，如5人以下輕傷事故，由科室自行處置并上報。某科室在2021年處理的針刺傷事件中，Ⅳ級響應通過標準流程在10分鐘內(nèi)完成傷者隔離和消毒處置，符合職業(yè)暴露應急處理規(guī)范。

分級響應的基本原則是“分級負責、動態(tài)調整、資源整合”，確保救援行動與事故等級匹配，避免資源浪費或響應滯后。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位職責

應急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、專業(yè)協(xié)同”的模式，下設應急指揮部及四個專業(yè)工作組。

（1）應急指揮部。由單位主要負責人擔任總指揮，分管負責人擔任副總指揮，成員包括各臨床科室、院感管理、后勤保障、信息宣傳等部門負責人。主要職責是啟動或終止應急響應，審定重大救援決策，統(tǒng)一調配關鍵資源，協(xié)調外部支援。指揮部實行“日報告”與“急報”相結合制度，確保信息傳遞時效性。

（2）醫(yī)療救護組。由醫(yī)務部牽頭，包含急診科、各?？乒歉舍t(yī)師及護士團隊。負責傷員快速檢傷分類，實施“救命黃金一小時”救治原則；制定分診標準，遵循“先救命后治傷、先重癥后輕癥”原則；建立綠色通道，確保危重傷員優(yōu)先轉運。某院在2022年地震救援中，該組通過“分區(qū)檢傷、同步救治”機制，使90%以上重傷員得到規(guī)范處置。

（3）院感控制組。由院感管理科主導，公共衛(wèi)生科、消毒供應中心配合。負責設立臨時隔離區(qū)，執(zhí)行“三區(qū)兩通道”分區(qū)管理；開展環(huán)境采樣與病毒溯源；制定人員防護方案，重點場所實施“三消”（終末消毒、隨時消毒、二次消毒）措施。某醫(yī)院在流感季通過該組動態(tài)監(jiān)測，使院內(nèi)感染率控制在0.3%以下。

（4）后勤保障組。由后勤部負責，信息科、設備科協(xié)同。職責包括應急電源啟用、物資調配（如藥品庫存動態(tài)管理）、交通疏導（開辟傷員專用通道）、臨時設施搭建（如方艙醫(yī)院）。某次洪澇災害中，該組72小時內(nèi)完成2000件應急物資的精準發(fā)放，保障了救援前線需求。

（5）信息宣傳組。由辦公室牽頭，宣傳科配合。負責輿情監(jiān)測與發(fā)布，統(tǒng)一對外信息口徑；協(xié)調媒體采訪，維護單位聲譽；建立內(nèi)部信息通報平臺，確保指令直達各層級。某次醫(yī)療糾紛中，該組通過“黃金12小時”發(fā)聲策略，將負面影響降至最低。

2專業(yè)工作組構成及任務分配

各工作組下設具體行動小組，實行“雙線負責制”。

（1）醫(yī)療救護組。

①檢傷分類小組。由急診科主任任組長，護士長任副組長，配備5名護士執(zhí)行ABCDE檢傷法，使用“傷情評估卡”標準。

②危重癥救治小組。由ICU醫(yī)師組成，攜帶便攜式呼吸機、除顫儀等設備，確保轉運途中生命支持。

③專科會診小組。建立“五分鐘響應”機制，心內(nèi)科、神經(jīng)外科等專家24小時待命。

（2）院感控制組。

①環(huán)境消殺小組。消毒供應中心技師帶隊，配備超低容量噴霧器，重點區(qū)域每4小時消毒一次。

②樣本檢測小組。檢驗科骨干負責咽拭子、血清樣本快速檢測，實行“檢測-報告-處置”閉環(huán)管理。

（3）后勤保障組。

①物資管理小組。藥庫、血庫24小時值班，實行“日盤點、雙備份”制度。

②交通協(xié)調小組。保衛(wèi)科調配5輛救護車，要求10分鐘內(nèi)到達指定地點。

（4）信息宣傳組。

①輿情監(jiān)測小組。辦公室文員負責監(jiān)控網(wǎng)絡信息，敏感信息30分鐘內(nèi)上報。

②對外聯(lián)絡小組。安排3名溝通專員，統(tǒng)一管理媒體對接。

各小組通過“任務清單-時間表-責任人”模式推進工作，確保救援行動標準化、可視化。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守電話（電話號碼預留），由總值班室負責值守?？傊蛋嗍倚璐_保電話暢通，配備至少2名經(jīng)過培訓的值守人員，能夠同時處理信息接報與指令傳達任務。值守人員須掌握“三知三會”，即知崗位職責、知應急處置流程、知聯(lián)絡渠道，會接聽報告、會初步研判、會記錄上報。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）接收渠道。通過電話、內(nèi)部報警系統(tǒng)、緊急廣播、值班人員直面報告等多種渠道接收事故信息。對于模糊信息，需立即向事發(fā)地科室核實，遵循“模糊不清再核實”原則。

（2）內(nèi)部通報程序。

①一般事故。由總值班室接報后1小時內(nèi)，通過內(nèi)部工作群同步至醫(yī)務部、護理部、院感科等關鍵部門。

②較大事故。同步至分管院領導，并在30分鐘內(nèi)通過加密電話會議通報應急指揮部成員。

③重大事故。立即啟動“紅黃藍”三級預警，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放事故簡報，同時抄送單位主要領導。

責任人：總值班室主任負責全程監(jiān)督，確保信息“零遺漏”。

3向上級報告事故信息

（1）報告流程。遵循“分級負責、逐級上報”原則。Ⅰ級、Ⅱ級事故由總指揮在1小時內(nèi)向市級衛(wèi)健委和上級單位報告；Ⅲ級、Ⅳ級事故由分管院領導在2小時內(nèi)初報，4小時內(nèi)續(xù)報。

（2）報告內(nèi)容。執(zhí)行《事故信息報告管理辦法》要求，首次報告應包含：事發(fā)時間、地點、單位、事故性質、傷亡初步統(tǒng)計、已采取措施、報告人信息等要素。后續(xù)報告需補充處置進展、次生風險等動態(tài)信息。

（3）時限要求。重大事故報告不得超過30分鐘，較大事故1小時，一般事故2小時。特殊情況通過加密渠道先行報告“簡報+核心要素”。

責任人：醫(yī)務部指定專人負責報告撰寫，院領導審核簽發(fā)。

4向外部單位通報事故信息

（1）通報對象。根據(jù)事故等級，向市衛(wèi)健委、應急管理局、公安分局、疾控中心等相關部門通報。涉及環(huán)境污染需同時通報生態(tài)環(huán)境局。

（2）通報方式。通過政府專網(wǎng)、應急聯(lián)動平臺或指定郵箱發(fā)送《事故信息通報函》，附電子版事故報告。涉及媒體采訪需同步通報宣傳科。

（3）程序要求。由院感科牽頭，在2小時內(nèi)完成核實，醫(yī)務部配合補充醫(yī)療數(shù)據(jù)，辦公室審核后發(fā)出。

責任人：院感科科長負總責，指定1名聯(lián)絡員全程跟蹤。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

（1）啟動程序。根據(jù)事故信息接收情況，由總值班室進行初步研判，判斷事故等級。Ⅰ級、Ⅱ級事故需上報應急指揮部總指揮審批；Ⅲ級、Ⅳ級事故由副總指揮審批。審批通過后，由指揮部辦公室正式發(fā)布響應決定，并通過內(nèi)部系統(tǒng)推送至各工作組。

（2）啟動方式。采用“標準格式+關鍵要素”模式發(fā)布響應決定。格式包括響應級別、啟動時間、事故概述、工作要求；關鍵要素需明確指揮體系、職責分工、協(xié)調單位。例如，某院發(fā)布的Ⅱ級響應決定中，明確“由醫(yī)務部牽頭組建現(xiàn)場指揮部，同步請求市120增援”等核心指令。

（3）自動啟動機制。針對傳染病疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，當院感科確認達到《傳染病防治法》規(guī)定的應急響應條件時（如甲類傳染病發(fā)生或乙類傳染病暴發(fā)流行），可先行啟動相應級別響應，同步報備指揮部。某次流感大流行中，通過該機制提前72小時啟動Ⅲ級響應，完成疫苗接種點預布置。

2預警啟動與準備

當事故信息達到預警級別但未滿足完全響應條件時，由應急指揮部決定啟動預警響應。主要措施包括：

（1）發(fā)布預警信息。通過內(nèi)部廣播、電子屏滾動播放預警級別及防范建議，醫(yī)務部同步組織重點科室預檢傷員培訓。

（2）資源預置。后勤保障組提前檢查應急電源、物資庫存，設備科確保負壓救護車處于待命狀態(tài)。

（3）監(jiān)測跟蹤。信息宣傳組每日匯總事故相關輿情，院感科每6小時進行一次環(huán)境采樣，形成“日監(jiān)測報告”。

3響應級別動態(tài)調整

（1）調整條件。當事故出現(xiàn)以下情形時需調整響應級別：①傷亡人數(shù)超出原評估標準；②出現(xiàn)新的次生風險；③外部支援請求未得到滿足且事態(tài)擴大；④上級單位要求升級響應。

（2）調整程序。由現(xiàn)場指揮部每日召開研判會，各小組匯報進展。必要時，指揮部辦公室在2小時內(nèi)形成《響應調整請示》，按原審批渠道上報。某院在處理化工廠泄漏事故中，通過動態(tài)評估將原Ⅲ級響應提升至Ⅱ級，協(xié)調消防部門參與處置。

（3）降級或終止。當事故得到有效控制、危害因素消除時，由指揮部按“先內(nèi)部討論后逐級報備”原則，提出降級或終止建議。需重點核實“三個不”，即不發(fā)生次生事故、不出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、不滯留未救治傷員。

五、預警

1預警啟動

（1）發(fā)布渠道。通過內(nèi)部應急廣播、電子顯示屏、內(nèi)部工作APP、短信平臺等渠道發(fā)布。針對可能影響院外人員的事故，同步協(xié)調社區(qū)宣傳欄、官方微博發(fā)布警示信息。

（2）發(fā)布方式。采用“分級顏色+簡明指令”模式，Ⅰ級（紅色）預警使用全院廣播系統(tǒng)循環(huán)播放，并附應急指揮部24小時聯(lián)系方式；Ⅱ級（橙色）通過科室主任群發(fā)通知，明確“居家觀察、必要時報到”要求。

（3）發(fā)布內(nèi)容。包含預警級別、事故類型（如“突發(fā)性流感聚集性疫情”）、影響范圍（如“兒科、發(fā)熱門診”）、基本癥狀（如“發(fā)熱、咳嗽”）、防范措施（如“佩戴口罩、限制探視”）及咨詢電話。某次手足口病預警中，通過精準描述癥狀，使就診患者篩查效率提升40%。

2響應準備

預警啟動后，各工作組需在規(guī)定時限內(nèi)完成以下準備：

（1）隊伍準備。醫(yī)務部抽調骨干醫(yī)師組成“平戰(zhàn)結合”小隊，實行“一對一”幫扶制度；護理部組織護理骨干進行應急技能復訓，重點強化“三查七對”操作。

（2）物資準備。藥庫對儲備藥品進行“日盤點”，確?？股亍⒖共《舅幤穾齑鏉M足預警級別需求；血庫啟動“緊急征調預案”，必要時協(xié)調兄弟單位支援。

（3）裝備準備。設備科對負壓救護車、移動X光機、制氧機等設備進行“一對一”檢查，確保處于“隨時可用”狀態(tài)。

（4）后勤準備。后勤保障組開設“應急物資專區(qū)”，實行“雙人雙鎖”管理；食堂調整菜單，儲備易消化高熱量食品。

（5）通信準備。信息宣傳組建立“應急聯(lián)絡群”，確保指揮部指令10分鐘內(nèi)觸達各小組負責人。

3預警解除

（1）解除條件。當滿足以下任一條件時，由院感科提出解除建議：①72小時內(nèi)未出現(xiàn)新增病例；②環(huán)境采樣結果連續(xù)3次陰性；③市級疾控中心評估確認風險消除。

（2）解除要求。經(jīng)應急指揮部批準后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并同步開展“解除預警后評估”，總結經(jīng)驗教訓。

（3）責任人。院感科科長對預警解除負總責，醫(yī)務部、信息宣傳組配合完成信息發(fā)布與輿情監(jiān)測。

六、應急響應

1響應啟動

（1）級別確定。根據(jù)事故信息評估結果，參照響應分級標準，由應急指揮部在30分鐘內(nèi)確定響應級別。例如，發(fā)生5人以上死亡事故，默認啟動Ⅱ級響應，必要時由總指揮上調至Ⅰ級。

（2）程序性工作。

①召開應急會議。啟動后2小時內(nèi)召開首次指揮部會議，明確“指揮-執(zhí)行-保障”三級架構。

②信息上報。啟動后1小時內(nèi)向市衛(wèi)健委及上級單位報告《應急響應啟動報告》，包含事故簡述、響應級別、責任部門。

③資源協(xié)調。指揮部辦公室立即同步資源需求表至各工作組，實行“需求-調配-使用”閉環(huán)管理。

④信息公開。信息宣傳組根據(jù)指揮部授權，通過官方平臺發(fā)布“簡要信息說明”，明確“三不”原則（不回避、不隱瞞、不猜測）。

⑤后勤及財力保障。后勤保障組啟動“應急科目”賬目，確保救援費用快速審批；調配應急車輛、床位等資源。

2應急處置

（1）現(xiàn)場管控。設立事故現(xiàn)場警戒區(qū)，由保衛(wèi)科負責，實行“單向通行”制；疏散人員時采用“網(wǎng)格化”引導，避免恐慌。

（2）人員搜救。根據(jù)事故類型制定搜救方案，如坍塌事故采用“先輕后重”原則，使用生命探測儀配合破拆救援。

（3）醫(yī)療救治。遵循“分診救治”原則，急診科實行“紅黃藍綠”四區(qū)制分診；ICU床位實行“床位預占”制。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測。院感科設置臨時采樣點，對環(huán)境空氣、物體表面進行“高頻次”監(jiān)測，重點場所每2小時采樣一次。

（5）技術支持。檢驗科、影像科開通“綠色通道”，實行“檢測-報告-反饋”零時差制度。

（6）工程搶險。涉及建筑結構損傷時，協(xié)調專業(yè)機構進行結構安全評估，必要時啟動“臨時加固方案”。

（7）環(huán)境保護。涉及廢水、廢棄物時，由環(huán)保科制定處置方案，實行“分類收集-密閉轉運”原則。

（8）人員防護。根據(jù)事故性質確定防護級別，如傳染病事件需佩戴二級防護用品，實行“單向流動”制；定期進行咽拭子檢測，每8小時一次。

3應急支援

（1）外部支援請求。當單位資源無法滿足救援需求時，由現(xiàn)場指揮部指定聯(lián)絡人，通過應急聯(lián)動平臺向市應急指揮部請求支援。請求函需包含事故現(xiàn)狀、需求資源、聯(lián)絡方式等要素。

（2）聯(lián)動程序。

①信息對接。接受支援方后，立即召開“聯(lián)席協(xié)調會”，明確“誰指揮、誰負責”原則。

②力量整合。根據(jù)支援方專業(yè)特長，實行“任務包干”制，如消防部門負責破拆，醫(yī)療部門負責救治。

③指揮關系。原則上由原應急指揮部總指揮負責全面協(xié)調，重大事項由雙方指揮部聯(lián)席會議決策。

（3）外部力量到達后。指定臨時駐點，提供“一表清單一圖譜”，即人員裝備清單、現(xiàn)場沙盤圖，確?？焖偃谌刖仍w系。

4響應終止

（1）終止條件。當滿足以下任一條件時，由應急指揮部提出終止建議：①事故現(xiàn)場得到有效控制；②無次生風險；③傷員全部轉運或得到有效救治；④上級單位宣布終止。

（2）終止要求。經(jīng)批準后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止決定，并同步開展“響應評估”，形成《應急響應報告》。

（3）責任人。應急指揮部總指揮對終止決策負總責，指揮部辦公室負責報告撰寫與歸檔。

七、后期處置

1污染物處理

（1）清理處置。由院感科牽頭，消毒供應中心配合，對事故現(xiàn)場及受污染區(qū)域進行“分區(qū)、分步”清理。優(yōu)先清除表面污染物，再進行深層消毒；醫(yī)療廢物采用“雙層包裝+密閉轉運”方式，交由有資質單位處置。

（2）監(jiān)測評估。設立臨時監(jiān)測點，對空氣、水體、表面進行連續(xù)采樣，直至污染物濃度低于國家標準限值。例如，某次實驗室泄漏事件中，通過連續(xù)72小時監(jiān)測，確認環(huán)境安全后方可解除封鎖。

（3）記錄歸檔。建立污染物處置臺賬，包含清理范圍、使用消毒劑種類及濃度、監(jiān)測數(shù)據(jù)等，作為評估依據(jù)。

2生產(chǎn)秩序恢復

（1）醫(yī)療秩序。醫(yī)務部根據(jù)傷情恢復情況，動態(tài)調整診療流程；實行“一對一”幫扶制度，幫助醫(yī)務人員克服心理應激。

（2）工作秩序。人力資源部組織員工心理疏導，實行“輪崗休息”制；后勤保障組恢復水電供應，確保正常運轉。

（3）設施修復。設備科對受損設備進行維修或更換，實行“急用先行”原則；必要時協(xié)調兄弟單位支援。

3人員安置

（1）傷員康復。建立“一人一檔”康復計劃，心理科提供專業(yè)支持；康復期工資按原標準發(fā)放。

（2）員工關懷。工會組織慰問活動，提供心理援助熱線；對因公負傷員工，優(yōu)先安排休假或調崗。

（3）家屬安撫。指定專人負責家屬溝通，提供醫(yī)療費用減免等政策說明，避免矛盾升級。

八、應急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員。指揮部辦公室負責統(tǒng)籌，各工作組指定1名聯(lián)絡員作為主要通信接口。

（2）聯(lián)系方式和方法。建立“應急通信錄”，包含指揮部、各小組、外部協(xié)作單位電話；實行“主用+備用”通信方式，主用電話通過加密線路接入，備用方式包括衛(wèi)星電話、對講機等。

（3）備用方案。當主用通信中斷時，啟動“多渠道并行”模式，通過手機短信、工作APP、物理送遞等方式傳遞信息。例如，某次網(wǎng)絡攻擊事件中，通過衛(wèi)星電話完成指揮部與偏遠科室的聯(lián)絡。

（4）保障責任人。指揮部辦公室主任對通信暢通負總責，各小組聯(lián)絡員承擔具體落實責任。

2應急隊伍保障

（1）專家?guī)?。由醫(yī)務部牽頭，組建涵蓋臨床、院感、心理、法律等領域的專家?guī)?，實行“動態(tài)增補”機制。專家需定期參與培訓，保持專業(yè)能力。

（2）專兼職隊伍。

①專兼職應急救援隊。由保衛(wèi)科、后勤保障等部門人員組成，承擔警戒、疏散、物資轉運等任務，每月組織演練。

②醫(yī)療救護隊。由急診科、各專科骨干醫(yī)師及護士組成，實行“網(wǎng)格化”駐點制度，確保5分鐘內(nèi)響應。

（3）協(xié)議隊伍。與消防、醫(yī)療急救中心等簽訂合作協(xié)議，明確支援條件、響應流程，定期開展聯(lián)合演練。某次火災事故中，通過協(xié)議機制實現(xiàn)消防隊15分鐘到場。

3物資裝備保障

（1）物資清單。建立應急物資臺賬，包含類別、數(shù)量、存放位置、有效期等信息。重點物資包括：

①藥品類：抗生素、抗病毒藥、消毒劑等，要求庫存滿足30天需求。

②防護用品類：口罩、防護服、手套等，實行“動態(tài)補充”機制。

③醫(yī)療設備類：呼吸機、除顫儀、監(jiān)護儀等，確保功能完好率100%。

（2）存放與運輸。物資存放在指定庫房，實行“雙人雙鎖”管理；運輸時使用專用車輛，配備應急電源。

（3）使用條件。明確各類物資使用禁忌癥，如消毒劑避免與易燃品混放。

（4）更新補充。根據(jù)事故類型及庫存情況，每季度評估物資需求，實行“先進先出”原則。

（5）管理責任人。藥庫、設備科等部門負責人對物資管理負責，指定專人每日巡庫。

九、其他保障

1能源保障

（1）應急電源。由后勤保障部門負責，確保備用發(fā)電機、UPS系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，定期開展?jié)M負荷測試；制定停電預案，明確應急照明啟動條件。

（2）燃料儲備。儲備柴油、汽油等燃料，滿足72小時應急需求；建立外部供應渠道，必要時協(xié)調調配。

2經(jīng)費保障

（1）預算管理。設立應急專項經(jīng)費，實行“專款專用”原則；財務部門根據(jù)需求動態(tài)調整預算。

（2）審批流程。小額支出實行“一支筆”審批，大額支出由指揮部集體決策；確保救援費用快速審批。

3交通運輸保障

（1）車輛管理。保衛(wèi)科負責應急車輛調度，實行“一車一檔”制度；定期維護保養(yǎng)，確保車況良好。

（2）交通疏導。設立臨時交通管制點，必要時協(xié)調交警部門協(xié)助，確保急救通道暢通。

4治安保障

（1）現(xiàn)場秩序。保衛(wèi)科負責事故現(xiàn)場警戒，實行“封閉式管理”；必要時協(xié)調公安部門維持秩序。

（2）信息管控。信息宣傳組監(jiān)測輿情，及時發(fā)現(xiàn)并處置不實信息，防止謠言擴散。

5技術保障

（1）專家支持。技術保障組由檢驗科、影像科等專業(yè)人員組成，提供技術指導；必要時邀請外部專家支援。

（2）信息系統(tǒng)。信息科確保網(wǎng)絡暢通，建立應急數(shù)據(jù)備份機制，防止數(shù)據(jù)丟失。

6醫(yī)療保障

（1）院內(nèi)聯(lián)動。建立“綠色通道”，確保急救藥品、血液制品優(yōu)先供應；必要時協(xié)調兄弟醫(yī)院支援。

（2）院外協(xié)作。與市級醫(yī)療急救中心建立聯(lián)動機制，實現(xiàn)傷員快速轉運。

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