運(yùn)動(dòng)器材制造商市場(chǎng)推廣部經(jīng)理營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度銷售額目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%計(jì)算重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少開發(fā)1個(gè)客戶扣2分，最低得0分?？蛻魪?fù)購率80%計(jì)算復(fù)購客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。銷售利潤(rùn)率25%計(jì)算銷售利潤(rùn)與銷售額的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。品牌推廣效果社交媒體粉絲增長(zhǎng)量25%5000按實(shí)際粉絲增長(zhǎng)量與目標(biāo)增長(zhǎng)量的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少增長(zhǎng)500粉絲扣2分，最低得0分。品牌知名度提升率15%通過市場(chǎng)調(diào)研計(jì)算品牌知名度提升百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。廣告投放ROI3計(jì)算廣告投入與廣告帶來的銷售額的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣2分，最低得0分。公關(guān)活動(dòng)曝光量100萬按實(shí)際媒體曝光量與目標(biāo)曝光量的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少10萬曝光量扣2分，最低得0分。媒體報(bào)道數(shù)量30按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1篇報(bào)道扣2分，最低得0分。市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行能力活動(dòng)策劃質(zhì)量20%優(yōu)秀由上級(jí)根據(jù)活動(dòng)方案的創(chuàng)意、可行性、創(chuàng)新性等綜合評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得0分。活動(dòng)預(yù)算控制率95%計(jì)算實(shí)際支出占預(yù)算的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高1%扣1分，最低得0分?；顒?dòng)參與人數(shù)1000按實(shí)際活動(dòng)參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少100人扣2分，最低得0分。活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%計(jì)算活動(dòng)各項(xiàng)子目標(biāo)（如銷售額、品牌曝光等）的實(shí)際達(dá)成率平均值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分?；顒?dòng)后客戶滿意度90%通過問卷調(diào)查計(jì)算客戶滿意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率15%95%計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效目標(biāo)的平均達(dá)成率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)課程的人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。跨部門協(xié)作效率良好由相關(guān)部門根據(jù)協(xié)作的順暢度、響應(yīng)速度等綜合評(píng)分，良好得滿分，一般得80%，較差得0分。團(tuán)隊(duì)員工流失率5%計(jì)算離職員工數(shù)量占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力高由上級(jí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新建議、改進(jìn)方案的質(zhì)量等綜合評(píng)分，高得滿分，中等得80%，低得0分。本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)推廣部經(jīng)理在銷售業(yè)績(jī)、品牌推廣、市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：