材料詢價單,,,,

序號,材料名稱,單位,不含稅單價,備注

1,鋼絞線,t,,

2,鋼絲繩,t,,

3,鋼纖維,t,,

4,8～12號鐵絲,kg,,

5,20～22號鐵絲,kg,,

6,鋼板網(wǎng),m2,,

7,鐵絲編織網(wǎng),m2,,

8,型鋼,t,,

9,鋼板,t,,

10,鍍鋅鋼管,t,,

11,型鋼立柱,t,,

12,波形鋼板,t,,

13,鋼護筒,t,,

14,鋼模板,t,,

15,組合鋼模板,t,,

16,門式鋼支架,t,,

17,安全爬梯,t,,

18,鐵皮,m2,,

19,空心鋼釬,kg,,

20,Φ50mm以內(nèi)合金鉆頭,個,,

21,Φ150mm以內(nèi)合金鉆頭,個,,

22,鉆桿,kg,,

23,電焊條,kg,,

24,螺栓,kg,,

25,鐵件,kg,,

26,鐵釘,kg,,

27,U形錨釘,kg,,

28,沖擊器,個,,

29,偏心沖擊錘,個,,

30,破碎錘鋼釬,根,,

31,石油瀝青,t,,

32,乳化瀝青,t,,

33,重油,kg,,

34,煤,t,,

35,原木,m3,,

36,鋸材,m3,,

37,枕木,m3,,

38,草籽,kg,,

39,三維植被網(wǎng),m2,,

40,PVC塑料管(Φ50mm),m,,

41,PVC塑料管(Φ75mm）,m,,

42,PVC塑料管(Φ110mm）,m,,

43,PVC塑料管(Φ120mm),m,,

44,硬式透水管(Φ110mm),m,,

45,PVC塑料管(Φ130mm）,m,,

46,硬式透水管(Φ150mm),m,,

47,PVC塑料管(Φ300mm）,m,,

48,塑料軟管,kg,,

49,塑料波紋管SBG-60Y,m,,

50,PVC注漿管,m,,

51,塑料擴張環(huán),個,,

52,PVC塑料管(φ150mm),m,,

53,壓漿料,t,,

54,硝銨炸藥,kg,,

55,非電毫秒雷管,個,,

56,導爆索,m,,

57,土工布,m2,,

58,土工格柵,m2,,

59,雙向鋼塑格柵,m2,,

60,油漆,kg,,

61,防水卷材,m2,,

62,油毛氈,m2,,

63,黏土,m3,,

64,種植土,m3,,

65,植物營養(yǎng)土,m3,,

66,砂礫,m3,,

67,石渣,m3,,

68,石屑,m3,,

69,路面用石屑,m3,,

70,片石,m3,,

71,反擊破碎石（2cm）,m3,,

72,碎石(4cm),m3,,

73,反擊破碎石（4cm）,m3,,

74,碎石(8cm),m3,,

75,碎石,m3,,

76,未篩分碎石,m3,,

77,四氟板式橡膠組合支座,dm3,,

78,板式橡膠支座,dm3,,

79,模數(shù)式伸縮裝置80型,m,,

80,鋼絞線群錨(4孔),套,,

81,鋼絞線群錨(5孔),套,,

82,鋼絞線群錨(6孔),套,,

采購詢價SOP,,,,

一、總則,,,,

1.1目的,,,,

為規(guī)范公司采購詢價工作，確保采購過程的公平、公正、公開，提高采購效率，降低采購成本，保障公司能夠以合理的價格獲取符合質(zhì)量要求的物資或服務(wù)，特制定本標準操作流程（SOP）。,,,,

1.2適用范圍,,,,

本SOP適用于公司所有需要進行采購的物資（如原材料、設(shè)備、辦公用品等）和服務(wù)（如維修、咨詢、培訓等）的詢價工作，涵蓋從采購需求提出到確定供應(yīng)商及價格的全過程。,,,,

1.3基本原則,,,,

合規(guī)性原則：采購詢價工作需遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部采購管理制度，確保采購行為合法合規(guī)。,,,,

公平競爭原則：向符合條件的供應(yīng)商提供平等的詢價機會，不得設(shè)置不合理條件排斥或歧視潛在供應(yīng)商。,,,,

質(zhì)價相符原則：在保證采購物資或服務(wù)質(zhì)量的前提下，追求合理的價格，避免只注重價格而忽視質(zhì)量的情況。,,,,

保密原則：對詢價過程中涉及的公司商業(yè)秘密、供應(yīng)商報價等信息予以保密，不得泄露給無關(guān)人員。,,,,

二、采購詢價準備,,,,

2.1明確采購需求,,,,

需求部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，填寫《采購需求申請表》，詳細說明采購物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期（或服務(wù)期限）、技術(shù)參數(shù)、用途等信息。,,,,

《采購需求申請表》需經(jīng)需求部門負責人審核簽字后，提交至采購部門。,,,,

采購部門對《采購需求申請表》進行審核，確認需求的合理性、必要性以及信息的完整性。如存在信息不完整或不合理的情況，及時與需求部門溝通確認并補充完善。,,,,

2.2供應(yīng)商篩選,,,,

采購部門根據(jù)采購需求，從公司合格供應(yīng)商名錄中篩選潛在供應(yīng)商。合格供應(yīng)商名錄應(yīng)包括供應(yīng)商的名稱、聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍、資質(zhì)證明、合作歷史等信息。,,,,

若合格供應(yīng)商名錄中沒有合適的供應(yīng)商，或采購需求特殊，需尋找新的供應(yīng)商。新供應(yīng)商需提供營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì)證書（如生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認證證書等）、產(chǎn)品說明書、業(yè)績證明等資料，采購部門對其進行初步審核，符合要求的納入潛在供應(yīng)商范圍。,,,,

原則上，每個采購項目應(yīng)至少篩選3家及以上符合條件的潛在供應(yīng)商，以保證充分競爭。,,,,

2.3編制詢價文件,,,,

采購部門根據(jù)采購需求，編制《詢價通知書》?！对儍r通知書》應(yīng)包括以下內(nèi)容：,,,,

采購項目名稱、編號；,,,,

采購物資或服務(wù)的詳細需求（名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)等）；,,,,

交貨期（或服務(wù)期限）、交貨地點（或服務(wù)地點）；,,,,

報價要求（報價方式、報價有效期、報價包含的費用等）；,,,,

報價文件的組成（如報價單、資質(zhì)證明、產(chǎn)品樣品檢測報告等）；,,,,

詢價截止時間、報價文件遞交方式及地點；,,,,

評審方法及標準（如價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等權(quán)重）；,,,,

聯(lián)系方式（聯(lián)系人、聯(lián)系電話、電子郵箱等）。,,,,

《詢價通知書》編制完成后，需經(jīng)采購部門負責人審核確認。,,,,

三、詢價實施,,,,

3.1發(fā)出詢價文件,,,,

采購部門通過電子郵件、傳真、郵寄或當面送達等方式，將《詢價通知書》發(fā)送給篩選確定的潛在供應(yīng)商。,,,,

發(fā)送詢價文件時，需做好記錄，包括發(fā)送時間、接收供應(yīng)商名稱、接收人等信息，確保供應(yīng)商按時收到詢價文件。,,,,

供應(yīng)商收到《詢價通知書》后，如對其中內(nèi)容有疑問，采購部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行答疑，并將答疑內(nèi)容以書面形式通知所有已收到《詢價通知書》的供應(yīng)商。,,,,

3.2接收報價文件,,,,

供應(yīng)商應(yīng)在詢價截止時間前，按照《詢價通知書》的要求，將密封完好的報價文件遞交至采購部門指定地點。,,,,

采購部門指定專人負責接收報價文件，并做好登記，記錄供應(yīng)商名稱、報價文件遞交時間、文件數(shù)量等信息。,,,,

對于在詢價截止時間后遞交的報價文件，采購部門應(yīng)予以拒收。,,,,

3.3開啟報價文件,,,,

詢價截止后，采購部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織開啟報價文件。開啟過程需有采購部門相關(guān)人員參加，必要時可邀請需求部門人員參與監(jiān)督。,,,,

開啟報價文件時，逐一核對供應(yīng)商名稱、報價文件密封情況等，確認無誤后，當眾宣讀供應(yīng)商名稱、報價金額等主要信息，并做好《報價開啟記錄》，由參與人員簽字確認。,,,,

四、報價評審,,,,

4.1初步審核,,,,

采購部門對各供應(yīng)商的報價文件進行初步審核，審核內(nèi)容包括：,,,,

報價文件是否完整，是否符合《詢價通知書》要求的組成；,,,,

供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求（如營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì)證書是否有效）；,,,,

報價是否在有效期內(nèi)；,,,,

報價是否包含所有費用，是否存在歧義。,,,,

對于不符合要求的報價文件，視為無效報價，不予進入后續(xù)評審環(huán)節(jié)。,,,,

4.2綜合評審,,,,

采購部門組織成立評審小組，評審小組由采購部門、需求部門及相關(guān)技術(shù)部門人員組成（人數(shù)不少于3人）。,,,,

評審小組按照《詢價通知書》中確定的評審方法及標準，對通過初步審核的報價文件進行綜合評審。評審內(nèi)容主要包括：,,,,

價格因素：比較各供應(yīng)商的報價，考慮價格的合理性、優(yōu)惠條件等；,,,,

質(zhì)量因素：評估供應(yīng)商提供的物資或服務(wù)的質(zhì)量，參考產(chǎn)品樣品檢測報告、過往合作質(zhì)量記錄等；,,,,

交貨期（或服務(wù)期限）：對比各供應(yīng)商的交貨期（或服務(wù)期限）是否滿足采購需求；,,,,

售后服務(wù)：考察供應(yīng)商的售后服務(wù)承諾、服務(wù)能力等；,,,,

其他因素：如供應(yīng)商的信譽、財務(wù)狀況、供貨能力等。,,,,

評審小組根據(jù)評審情況，對各供應(yīng)商進行打分或排序，形成《評審報告》，并提出推薦成交供應(yīng)商名單及理由。,,,,

4.3確定成交供應(yīng)商,,,,

采購部門將《評審報告》及推薦成交供應(yīng)商名單上報公司相關(guān)負責人審批。,,,,

公司相關(guān)負責人根據(jù)《評審報告》，結(jié)合實際情況，確定成交供應(yīng)商。,,,,

如對評審結(jié)果有異議，可要求評審小組進行復核。,,,,

五、詢價結(jié)果處理,,,,

5.1發(fā)出成交通知書,,,,

確定成交供應(yīng)商后，采購部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，向成交供應(yīng)商發(fā)出《成交通知書》，通知其成交結(jié)果，明確成交價格、交貨期（或服務(wù)期限）等內(nèi)容。,,,,

同時，采購部門應(yīng)向未成交的供應(yīng)商發(fā)出《未成交通知書》，說明未成交原因，并感謝其參與報價。,,,,

5.2簽訂采購合同,,,,

成交供應(yīng)商收到《成交通知書》后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)與采購部門簽訂采購合同。,,,,

采購合同的內(nèi)容應(yīng)與《詢價通知書》、成交供應(yīng)商的報價文件及《成交通知書》的內(nèi)容一致，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責任等條款。,,,,

采購合同簽訂后，需按照公司合同管理規(guī)定進行審批和備案。,,,,

5.3資料歸檔,,,,

采購部門將采購詢價過程中形成的所有資料，包括《采購需求申請表》、《詢價通知書》、供應(yīng)商報價文件、《報價開啟記錄》、《評審報告》、《成交通知書》、《未成交通知書》