時尚品牌市場部助理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場活動執(zhí)行活動方案完成度40%100%根據(jù)方案策劃、執(zhí)行、復(fù)盤各階段完成比例綜合評分，每完成一項得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最終匯總計算得分。活動預(yù)算控制±5%預(yù)算實際支出與預(yù)算上限的偏差率，偏差越小得分越高，超出范圍按比例扣分?；顒游锪蠝?zhǔn)備100%物料按計劃準(zhǔn)時到位的比例，每延誤或缺少一項扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)，全部按時到位得滿分?；顒蝇F(xiàn)場支持95%現(xiàn)場問題響應(yīng)速度與解決效率，每及時有效解決問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，問題未解決按比例扣分。活動效果反饋90%收集并整理活動數(shù)據(jù)，形成有效反饋報告的比例，未及時或遺漏數(shù)據(jù)按比例扣分。品牌內(nèi)容運營社交媒體內(nèi)容發(fā)布25%10篇/月按月統(tǒng)計發(fā)布數(shù)量與質(zhì)量，每篇符合品牌調(diào)性得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，超量按比例加分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分。內(nèi)容互動率15%內(nèi)容總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）與閱讀量的比值，比值越高得分越高，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分。KOL合作跟進(jìn)5組/季按季度統(tǒng)計合作KOL數(shù)量與效果，每成功完成一組合作得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，超量按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。內(nèi)容數(shù)據(jù)監(jiān)測100%按周監(jiān)測內(nèi)容數(shù)據(jù)，形成分析報告的完整性與及時性，每完成一項得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，遺漏或延遲按比例扣分。內(nèi)容創(chuàng)新性3項/半年提出并被采納的創(chuàng)新內(nèi)容方案數(shù)量，每項得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，超量按比例加分，無創(chuàng)新按比例扣分。團隊協(xié)作溝通跨部門協(xié)作效率20%100%與其他部門協(xié)作任務(wù)的完成速度與質(zhì)量，每及時完成一項得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，延誤或質(zhì)量問題按比例扣分。內(nèi)部溝通反饋100%對上級或同事的反饋及時響應(yīng)與處理的完整度，每及時有效處理得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，遺漏或延遲按比例扣分。團隊會議參與度95%會議出勤率與發(fā)言質(zhì)量，每參與并貢獻(xiàn)有效意見得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，缺席或無效發(fā)言按比例扣分。工作信息同步100%工作進(jìn)展與信息的更新頻率與準(zhǔn)確性，每及時準(zhǔn)確同步得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，遺漏或錯誤按比例扣分。團隊任務(wù)分擔(dān)100%主動分擔(dān)團隊任務(wù)且完成質(zhì)量的比例，每完成一項得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，未分擔(dān)或質(zhì)量問題按比例扣分。個人能力提升專業(yè)技能學(xué)習(xí)15%5小時/月按月統(tǒng)計專業(yè)培訓(xùn)或課程學(xué)習(xí)時長，每完成1小時得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，超量按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。工作流程優(yōu)化1項/季提出并被采納的工作流程優(yōu)化方案數(shù)量，每項得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，超量按比例加分，無優(yōu)化按比例扣分。新技能應(yīng)用1項/半年將學(xué)習(xí)的新技能應(yīng)用于實際工作的次數(shù)，每次得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，超量按比例加分，無應(yīng)用按比例扣分。問題解決能力100%獨立或協(xié)助解決工作問題的數(shù)量與效果，每有效解決問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，問題未解決按比例扣分。職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)100%遵守公司制度、保持工作態(tài)度與行為規(guī)范的程度，每符合一項得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不符合按比例扣分。本考核表用于評估時尚品牌市場部助理在市場活動執(zhí)行、品牌內(nèi)容運營、團隊協(xié)作溝通、個人能力提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或上級評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：