****有限公司綜合管理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書****年度****年度化工有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書綜合管理部：為實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障公司員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)、健康發(fā)展，特制訂綜合管理部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并簽訂人綜合管理部責(zé)任書。一、綜合管理部安全生產(chǎn)目標(biāo)：職工工傷死亡事故為零（含重傷事故）重特大火災(zāi)、爆炸事故為零不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過50萬元以上的財(cái)產(chǎn)損失事故不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故（有人員死亡并且本方責(zé)任≥50%）或經(jīng)濟(jì)損失超過50萬元以上的道路交通事故安全隱患整改率100%責(zé)任事故處理率100%職工安全培訓(xùn)教育執(zhí)行率100%重大刑事治安案件為零配合參與公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作二、綜合管理部職責(zé)：1.協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)HSE指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的HSE文件資料。2.做好公司HSE會(huì)議記錄，及時(shí)組織HSE的有關(guān)材料匯審、打印、下發(fā)。3．組織檢查落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，并進(jìn)行考核。4．負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來廠參觀學(xué)習(xí)和進(jìn)廠安全教育。5．參與制訂和健全公司HSE責(zé)任制和管理制度，負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的HSE工作。6.負(fù)責(zé)組織公司級(jí)季度安全檢查、節(jié)假日檢查。7.按照崗位達(dá)標(biāo)要求負(fù)責(zé)新員工招聘以及公司級(jí)HSE教育培訓(xùn)，建立健全員工教育培訓(xùn)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。8.負(fù)責(zé)公司應(yīng)急日常工作。9．負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生清潔工作。10．在安排、總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排、總結(jié)HSE工作。11．每月開展至少一次以上部門安全活動(dòng)。三、安全獎(jiǎng)懲公司按《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核，作為年度考核依據(jù)。1.各部門按照本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，由部門第一負(fù)責(zé)人檢查督促目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。2.安環(huán)部牽頭按月檢查各部門目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題提出整改意見,并在安委會(huì)上通報(bào)各部門目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見。目標(biāo)的考核1.目標(biāo)考核參見本公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》2.考核由公司分管安全的副總牽頭任組長(zhǎng)，安環(huán)部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)各部門、車間考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料由安環(huán)部存檔、備查。3.各部門的安全目標(biāo)完成率低于80%，為考核不合格。責(zé)任書期限：安全生產(chǎn)責(zé)任書期限為一年。自****年*月*日起至****年*月*日止?；び邢薰矩?zé)任單位：綜合管理部主要領(lǐng)導(dǎo)：