游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意策劃執(zhí)行情況績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提出3個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)意方案根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)方案最高10分，總分50分，達(dá)到40分為優(yōu)秀創(chuàng)意方案采納率年度內(nèi)創(chuàng)意方案采納率達(dá)到60%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)提出的創(chuàng)意方案被采納數(shù)量，每采納1個(gè)方案得10分，最高50分，按比例計(jì)算得分創(chuàng)意提案完整性每個(gè)提案包含完整的市場(chǎng)分析、設(shè)計(jì)思路和資源需求根據(jù)提案文檔的完整性、邏輯性和深度進(jìn)行評(píng)分，滿分30分，文檔完整且邏輯清晰得滿分，缺失關(guān)鍵要素扣分創(chuàng)意迭代改進(jìn)根據(jù)反饋及時(shí)優(yōu)化創(chuàng)意方案，年度內(nèi)優(yōu)化次數(shù)達(dá)到5次以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)創(chuàng)意方案根據(jù)反饋進(jìn)行迭代優(yōu)化的次數(shù)，每次優(yōu)化得5分，最高25分，按比例計(jì)算得分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保創(chuàng)意方案順利落地根據(jù)與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢程度、問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分25分，協(xié)作順暢且能主動(dòng)解決問題得滿分，出現(xiàn)合作障礙扣分策劃執(zhí)行效率策劃文檔完成時(shí)間25%按計(jì)劃完成策劃文檔，延遲率低于10%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)策劃文檔的完成時(shí)間，每延遲1天扣2分，最高50分，按比例計(jì)算得分策劃執(zhí)行進(jìn)度項(xiàng)目策劃執(zhí)行進(jìn)度符合計(jì)劃，偏差率低于15%根據(jù)項(xiàng)目策劃的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，偏差率在15%以內(nèi)得滿分，每超過1%扣2分，最高50分，按比例計(jì)算得分策劃資源利用率有效利用資源，資源利用率達(dá)到80%以上根據(jù)策劃方案中資源的使用效率進(jìn)行評(píng)分，滿分為50分，資源利用率80%以上得滿分，每低1%扣1分策劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制有效識(shí)別并控制策劃執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，年度內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)低于2次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分25分，無重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得滿分，每發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分策劃團(tuán)隊(duì)溝通保持高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，確保信息同步根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的頻率、效率和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分25分，溝通高效且信息同步得滿分，出現(xiàn)信息滯后扣分策劃成果質(zhì)量策劃方案市場(chǎng)表現(xiàn)25%策劃的游戲內(nèi)容在上線后6個(gè)月內(nèi)，用戶留存率高于行業(yè)平均水平20%根據(jù)游戲上線后6個(gè)月的用戶留存率與行業(yè)平均水平的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，高于行業(yè)平均水平20%得滿分，每低1%扣2分，最高50分，按比例計(jì)算得分策劃方案用戶反饋獲得積極用戶反饋，正面評(píng)價(jià)占比超過70%根據(jù)游戲上線后用戶反饋的積極程度進(jìn)行評(píng)分，正面評(píng)價(jià)占比超過70%得滿分，每低5%扣2分，最高50分，按比例計(jì)算得分策劃方案創(chuàng)新性策劃方案在玩法、美術(shù)、音樂等方面具有顯著創(chuàng)新性根據(jù)策劃方案的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，滿分30分，顯著創(chuàng)新得滿分，輕度創(chuàng)新扣分策劃方案完成度策劃方案完整實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，功能完整且無重大缺陷根據(jù)策劃方案的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)分，滿分30分，完整實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)得滿分，出現(xiàn)重大缺陷扣分策劃方案復(fù)用性策劃方案中的設(shè)計(jì)元素或機(jī)制能在其他項(xiàng)目中復(fù)用，年度內(nèi)復(fù)用次數(shù)達(dá)到3次以上根據(jù)策劃方案中的設(shè)計(jì)元素或機(jī)制在其他項(xiàng)目中的復(fù)用次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次復(fù)用得5分，最高25分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作20%與其他部門協(xié)作順暢，有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢程度、問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分30分，協(xié)作順暢且能主動(dòng)解決問題得滿分，出現(xiàn)合作障礙扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性、協(xié)作精神進(jìn)行評(píng)分，滿分30分，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)且工作積極得滿分，出現(xiàn)內(nèi)部矛盾扣分培訓(xùn)與知識(shí)分享參與或組織培訓(xùn)，分享策劃經(jīng)驗(yàn)，年度內(nèi)參與或組織培訓(xùn)次數(shù)達(dá)到3次以上根據(jù)參與或組織培訓(xùn)的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次培訓(xùn)得10分，最高30分，按比例計(jì)算得分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力，參與行業(yè)會(huì)議或發(fā)表演講根據(jù)在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分20分，參與行業(yè)會(huì)議或發(fā)表演講得滿分，未參與扣分領(lǐng)導(dǎo)力與決策力在項(xiàng)目中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，有效決策推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展根據(jù)在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力進(jìn)行評(píng)分，滿分20分，有效決策推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展得滿分，決策失誤扣分本考核表用于評(píng)估游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意策劃執(zhí)行情況，包含創(chuàng)意創(chuàng)新能力、策劃執(zhí)行效率、策劃成果質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：創(chuàng)意創(chuàng)新能力30%，策劃執(zhí)行效率25%，策劃成果質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主