論開發(fā)方法及其應(yīng)用（系分）摘要2017年1月，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參加了XX市××集團(tuán)公司ERP財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目，該項(xiàng)目合同金額500萬元，合同工期為1年，該項(xiàng)目的主要目標(biāo)是搭建ERP財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶內(nèi)部從孤島系統(tǒng)到集團(tuán)管控系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，并為企業(yè)下一步財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本項(xiàng)目從客戶方的角度，急需解決新老系統(tǒng)的交替問題，即各分子公司老系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)的開發(fā)，那么開發(fā)模式的選用對(duì)本項(xiàng)目的整體實(shí)施與開發(fā)交付質(zhì)量起著十分重要的作用。本文以該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化開放方法為例，結(jié)合本人項(xiàng)目實(shí)踐，主要從1、系統(tǒng)規(guī)劃；2、系統(tǒng)分析；3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)；4、系統(tǒng)實(shí)施；5、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等結(jié)構(gòu)化的五個(gè)方面的工作，來闡述說明系統(tǒng)開發(fā)方法工作對(duì)于信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的重要作用和積極影響。正文背景 2017年1月，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與并主導(dǎo)了XX市房地產(chǎn)公司ERP財(cái)務(wù)管控運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目合同金額500萬元，實(shí)施周期為1年。本項(xiàng)目產(chǎn)品架構(gòu)基于JAVA開發(fā)的BS架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)是oracle11g，中間件為IBM的websphere，該集團(tuán)公司希望借助先進(jìn)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)系統(tǒng)幫助客戶提高工作效率，提升自身管理價(jià)值：1、從總部到下屬分布在全國(guó)26個(gè)省份共計(jì)100個(gè)分子公司，每天的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需實(shí)時(shí)高效從分子公司傳遞到集團(tuán)總部，并將匯總的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期生成匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，改變?cè)行畔⑾到y(tǒng)孤島的現(xiàn)象；2、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格對(duì)全集團(tuán)各分子公司的關(guān)鍵單據(jù)、預(yù)算與資金工作流的審批與監(jiān)控，3、完成包含正常標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)施在內(nèi)的諸多二次開發(fā)工作。因系統(tǒng)使用人員眾多，系統(tǒng)分布區(qū)域廣大，系統(tǒng)需確保高性能、高并發(fā)，以及高可用性，保證未來持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)需兼顧企業(yè)自身個(gè)性化管理開發(fā)需求，特別是本項(xiàng)目除了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)施以外，還存在眾多分子公司老系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)遷移工作，而且老系統(tǒng)隸屬不同的廠家，數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式千差萬別，無法直接通過傳統(tǒng)的導(dǎo)入導(dǎo)出方式完成數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，同時(shí)，客戶方將歷史數(shù)據(jù)的遷移工作納入本項(xiàng)目的驗(yàn)收范圍，因此如何選擇適合本項(xiàng)目的開發(fā)模式，以及順利完成此項(xiàng)開發(fā)工作，成為本項(xiàng)目極為重要的任務(wù)。 我們知道，軟件開發(fā)模型是作為指導(dǎo)軟件開發(fā)全過程、活動(dòng)和任務(wù)的框架，對(duì)于不同的軟件項(xiàng)目、針對(duì)不用行業(yè)的業(yè)務(wù)需求，項(xiàng)目規(guī)模復(fù)雜度可采用不同的開發(fā)模型。在軟件工程的發(fā)展歷程中，主要的開發(fā)模型有：瀑布模型、螺旋模型、敏捷開發(fā)模型等等，而本項(xiàng)目是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品交付加二次開發(fā)結(jié)合的大型項(xiàng)目，從雙方確認(rèn)的SOW中，就已定義的項(xiàng)目實(shí)施方法論共識(shí)，明確定義了項(xiàng)目的“啟動(dòng)”、“藍(lán)圖”、“上線”、“驗(yàn)收”等四個(gè)里程碑，每個(gè)里程碑都對(duì)應(yīng)了明確的項(xiàng)目計(jì)劃，而且標(biāo)準(zhǔn)化了項(xiàng)目交付文檔（含開發(fā)文檔），SOW也明確定義了項(xiàng)目變更的流程和機(jī)制，因此，對(duì)歷史數(shù)據(jù)遷移的接口開發(fā)，經(jīng)過項(xiàng)目組仔細(xì)謹(jǐn)慎評(píng)估后，認(rèn)為采用瀑布模型的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法適合本項(xiàng)目，也符合sow以及項(xiàng)目整體計(jì)劃的要求。 一、系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)規(guī)劃階段，也是需求獲取的階段，在項(xiàng)目初期，我們通過多次聯(lián)合需求計(jì)劃，組織客戶方業(yè)務(wù)決策人，關(guān)鍵用戶以及本方項(xiàng)目組所有成員，重點(diǎn)討論了：1、歷史數(shù)據(jù)遷移的組織范圍，也就是哪些組織需要參與遷移，并非所有組織涉及手工帳的分子公司就不需要；2、歷史數(shù)據(jù)遷移的時(shí)間范圍，也就是哪些年份的數(shù)據(jù)導(dǎo)入；3、歷史數(shù)據(jù)遷移的最終目標(biāo)，是備查數(shù)據(jù)的方式還是未來會(huì)參與到新系統(tǒng)的賬簿查詢或合并報(bào)表范疇；4、歷史數(shù)據(jù)的格式收集樣式分發(fā)；5、歷史數(shù)據(jù)遷移資源的評(píng)估；6、歷史數(shù)據(jù)遷移的工作方式和工作量評(píng)估；7、歷史數(shù)據(jù)遷移工作的時(shí)間計(jì)劃等等。通過本階段的規(guī)劃和需求收集工作，項(xiàng)目組收集了相關(guān)重要信息，明確了該開發(fā)接口的數(shù)據(jù)收集來源，以及未來數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)和使用方式，并且客戶方也清晰了自身需配合的任務(wù)，為下一步系統(tǒng)分析的工作打下了基礎(chǔ)。 二、系統(tǒng)分析 該階段是一個(gè)關(guān)鍵階段，項(xiàng)目組在這個(gè)階段的主要任務(wù)：1、數(shù)據(jù)的收集2、數(shù)據(jù)的分析；3、歷史數(shù)據(jù)遷移的數(shù)據(jù)流程圖DFD的確定；4、需求規(guī)格說明書的確定。通過數(shù)據(jù)的收集，我們得到了所有分子公司的財(cái)務(wù)憑證導(dǎo)出的格式樣式以及會(huì)計(jì)科目體系以及會(huì)計(jì)科目設(shè)置信息；通過數(shù)據(jù)分析的分析，總結(jié)了各家與新系統(tǒng)集團(tuán)統(tǒng)一政策的差異；在差異基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)出了歷史數(shù)據(jù)遷移的數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)流程圖和程序流程圖，以及分子公司的科目體系與新系統(tǒng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目之間的映射對(duì)照關(guān)系，并制定出了通過1、定義統(tǒng)一導(dǎo)入exce格式，2、制定中間表格式，excel導(dǎo)入?yún)R總老系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)校驗(yàn)和修正功能；3、通過代碼處理中間表與新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)表之間的數(shù)據(jù)整理功能；4、通過新系統(tǒng)查詢或報(bào)表核對(duì)最終數(shù)據(jù)的思路。 項(xiàng)目組根據(jù)上述思路整理了一份需求規(guī)格說明書，與客戶組織會(huì)議反復(fù)溝通后，最終得以確認(rèn)。三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)在這個(gè)階段的主要工作，就是根據(jù)雙方確認(rèn)的需求規(guī)格說明書，制定開發(fā)計(jì)劃、編碼分工以及雙方項(xiàng)目任務(wù)分工等。并制定從單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試到驗(yàn)收測(cè)試的測(cè)試方案與計(jì)劃等。 四、系統(tǒng)實(shí)施在本階段，項(xiàng)目組的開發(fā)工作工作完成，主要開展的是培訓(xùn)與測(cè)試方面的工作。其中，培訓(xùn)的工作放在第一位。因?yàn)樯婕胺肿庸娟P(guān)鍵用戶的參與，針對(duì)如何使用將老系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入到待導(dǎo)入excel模版，以及整理科目映射關(guān)系等，而且這個(gè)培訓(xùn)的工作量比較大，涉及幾十家分子公司，項(xiàng)目組通過分批集中培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo)的方式，花了一個(gè)多星期才基本完成培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束，各分子公司開始正式數(shù)據(jù)整理的工作開始的同時(shí)，項(xiàng)目組同步進(jìn)行測(cè)試工作。測(cè)試的工作分為兩個(gè)階段，第一階段是項(xiàng)目組內(nèi)部的單元測(cè)試、集成測(cè)試及系統(tǒng)測(cè)試，經(jīng)過幾輪程序的調(diào)試以后，進(jìn)入第二階段進(jìn)行客戶方參與的BETA測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試。經(jīng)過所有環(huán)節(jié)多輪的測(cè)試，耗費(fèi)兩個(gè)月左右的時(shí)間，最終通過了驗(yàn)收測(cè)試。 五、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù) 雖然歷史數(shù)據(jù)遷移接口的開發(fā)已經(jīng)上線，但根據(jù)雙方前期的SOW，還有距離最終驗(yàn)收一個(gè)月的運(yùn)行支持階段。那么在這個(gè)階段，項(xiàng)目組對(duì)于歷史數(shù)據(jù)遷移的接口開發(fā)工作進(jìn)行到了系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段。這個(gè)維護(hù)僅僅是從項(xiàng)目上線到驗(yàn)收前的維護(hù)，不涉及驗(yàn)收后的售后維護(hù)運(yùn)維階段。那么，項(xiàng)目組在這個(gè)階段的工作，就是在客戶方實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境下的問題接收和反饋指導(dǎo)，以及整理操作指導(dǎo)手冊(cè)等。結(jié)尾 2017年12月，本項(xiàng)目歷時(shí)一年，在雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在雙方項(xiàng)目組成員的共同持續(xù)奮戰(zhàn)下，項(xiàng)目最終成功實(shí)施完成并順利驗(yàn)收，并獲得客戶方的高度認(rèn)可和好評(píng)，也為客戶第二階段的信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和樹立了信心。本項(xiàng)目的成功得益于本人成功的開發(fā)模式選擇和管理工作，但回顧項(xiàng)目歷程，開發(fā)過程中還有個(gè)別缺失的地方，如：項(xiàng)目組同事測(cè)試環(huán)節(jié)不夠細(xì)致，導(dǎo)致開發(fā)上線后，仍有個(gè)別代碼問題，導(dǎo)致影響了歷史數(shù)據(jù)遷移的實(shí)際操作和體驗(yàn)，雖然