建筑設(shè)計項目經(jīng)理商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%100%達到100%得滿分，每延遲1%扣2分，最低得0分設(shè)計變更次數(shù)不超過3次0次得滿分，1次扣5分，2次扣10分，3次及以上扣15分設(shè)計質(zhì)量審核通過率100%達到100%得滿分，每被駁回1次扣3分，最低得0分客戶滿意度評分90分以上90分及以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分設(shè)計方案創(chuàng)新性獲得行業(yè)認(rèn)可或獎項獲得行業(yè)認(rèn)可得滿分，未獲得扣5分成本控制與效益項目總成本控制率25%不超過預(yù)算的5%控制在預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣3分，最低得0分設(shè)計優(yōu)化節(jié)約成本節(jié)約成本100萬元以上節(jié)約成本100萬元以上得滿分，節(jié)約成本50-99.9萬元得80分，節(jié)約成本20-49.9萬元得60分，未達到20萬元扣5分商業(yè)價值實現(xiàn)率達到預(yù)期商業(yè)價值的95%以上達到95%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分招標(biāo)與采購效率招標(biāo)周期不超過合同約定的15%不超過15%得滿分，每超出1%扣1分，最低得0分供應(yīng)商合作滿意度95分以上95分及以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分團隊管理與協(xié)作團隊項目完成率20%100%達到100%得滿分，每延遲1%扣2分，最低得0分團隊成員滿意度90分以上90分及以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率協(xié)作問題解決率90%以上90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)與知識分享完成至少2次團隊培訓(xùn)完成2次得滿分，完成1次得70分，未完成扣5分團隊沖突解決能力無重大團隊沖突無重大沖突得滿分，發(fā)生一般沖突扣5分，發(fā)生重大沖突扣10分市場競爭力與創(chuàng)新設(shè)計方案獲獎情況20%獲得至少1個設(shè)計類獎項獲得1個獎項得滿分，未獲得扣5分設(shè)計方案市場認(rèn)可度市場調(diào)研滿意度90%以上90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分新技術(shù)應(yīng)用情況應(yīng)用至少2項新技術(shù)應(yīng)用2項及以上得滿分，應(yīng)用1項得70分，未應(yīng)用扣5分項目后續(xù)影響力項目被行業(yè)媒體報道或引用被報道或引用得滿分，未被報道扣5分客戶長期合作意愿客戶續(xù)約率80%以上80%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分本考核表用于評估建筑設(shè)計項目經(jīng)理在商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量、成本控制與效益、團隊管理與協(xié)作、市場競爭力與創(chuàng)新四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：