零售店店長庫存管理及銷售業(yè)績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30%60庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)≤50天，得滿分；每增加1天，扣0.5分；最低得分為0分。缺貨率5%缺貨率≤3%，得滿分；每增加1%，扣2分；最低得分為0分。庫存積壓率10%庫存積壓率≤8%，得滿分；每增加1%，扣1.5分；最低得分為0分。滯銷品處理率100%100%的滯銷品在目標(biāo)周期內(nèi)完成處理，得滿分；每低1%，扣2分；最低得分為0分。庫存準(zhǔn)確率99%庫存準(zhǔn)確率≥99.5%，得滿分；每低0.5%，扣2分；最低得分為0分。銷售額達成率月度銷售額35%100萬元月度銷售額≥110萬元，得滿分；每增加10萬元，加1分；每減少10萬元，扣1分；最低得分為0分?？蛦蝺r200元客單價≥220元，得滿分；每增加10元，加1分；每減少10元，扣1分；最低得分為0分。銷售增長率15%銷售增長率≥20%，得滿分；每增加5%，加1分；每減少5%，扣1分；最低得分為0分。重點品類銷售額占比60%重點品類銷售額占比≥65%，得滿分；每增加5%，加1分；每減少5%，扣1分；最低得分為0分。促銷活動效果轉(zhuǎn)化率提升10%促銷活動轉(zhuǎn)化率提升≥15%，得滿分；每增加2%，加1分；每減少2%，扣1分；最低得分為0分?？蛻魸M意度客戶好評率20%90%客戶好評率≥95%，得滿分；每增加5%，加1分；每減少5%，扣1分；最低得分為0分。投訴率1%投訴率≤0.5%，得滿分；每增加0.1%，扣2分；最低得分為0分。會員復(fù)購率70%會員復(fù)購率≥75%，得滿分；每增加5%，加1分；每減少5%，扣1分；最低得分為0分。客戶反饋響應(yīng)時間24小時客戶反饋在6小時內(nèi)響應(yīng)，得滿分；每增加6小時，扣1分；最低得分為0分。會員增長率1000人/月會員增長率≥1200人/月，得滿分；每增加200人/月，加1分；每減少200人/月，扣1分；最低得分為0分。團隊管理能力員工流失率15%5%員工流失率≤3%，得滿分；每增加1%，扣2分；最低得分為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%100%的員工完成年度培訓(xùn)，得滿分；每低1%，扣2分；最低得分為0分。團隊協(xié)作評分4.5分團隊協(xié)作評分≥4.8分，得滿分；每增加0.2分，加1分；每減少0.2分，扣1分；最低得分為0分。員工績效達標(biāo)率80%員工績效達標(biāo)率≥85%，得滿分；每增加5%，加1分；每減少5%，扣1分；最低得分為0分。成本控制率98%成本控制率≥99%，得滿分；每增加0.5%，加1分；每減少0.5%，扣1分；最低得分為0分。本考核表旨在全面評估零售店店長在庫存管理和銷售業(yè)績方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：