第一章管理潛能開發(fā)的背景與意義第二章認(rèn)知潛能開發(fā)的技術(shù)路徑第三章人際潛能開發(fā)的實戰(zhàn)方法第四章執(zhí)行潛能開發(fā)的系統(tǒng)方法第五章管理潛能開發(fā)的數(shù)字化路徑第六章管理潛能開發(fā)的文化構(gòu)建01第一章管理潛能開發(fā)的背景與意義第1頁引言：時代呼喚管理新力量背景引入全球企業(yè)管理面臨的三大挑戰(zhàn)及數(shù)據(jù)支撐案例場景管理潛能開發(fā)對企業(yè)績效的實際影響數(shù)據(jù)對比培訓(xùn)前后認(rèn)知效能提升的具體數(shù)據(jù)行業(yè)標(biāo)桿管理潛能開發(fā)在領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例第2頁分析：管理潛能的三大核心維度維度一：認(rèn)知潛能維度二：人際潛能維度三：執(zhí)行潛能定義、表現(xiàn)及具體數(shù)據(jù)案例定義、表現(xiàn)及具體數(shù)據(jù)案例定義、表現(xiàn)及具體數(shù)據(jù)案例第3頁論證：管理潛能開發(fā)的價值鏈傳導(dǎo)價值傳導(dǎo)路徑潛能輸入層、轉(zhuǎn)化層和產(chǎn)出的具體傳導(dǎo)過程量化指標(biāo)對比培訓(xùn)組與對照組在多個指標(biāo)上的具體對比數(shù)據(jù)第4頁總結(jié)：構(gòu)建潛能開發(fā)的戰(zhàn)略框架框架三大支柱診斷支柱、發(fā)展支柱和評估支柱的具體內(nèi)容行動建議短期、中期和長期目標(biāo)的實施建議02第二章認(rèn)知潛能開發(fā)的技術(shù)路徑第5頁引言：認(rèn)知升級的必要性危機(jī)現(xiàn)實場景數(shù)據(jù)對比行業(yè)標(biāo)桿管理決策失誤對企業(yè)造成的實際損失培訓(xùn)前后認(rèn)知能力提升的具體數(shù)據(jù)認(rèn)知潛能開發(fā)在領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例第6頁分析：認(rèn)知潛能的三大技術(shù)模塊模塊一：系統(tǒng)思維訓(xùn)練模塊二：數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)模塊三：批判性思維定義、訓(xùn)練工具及具體案例數(shù)據(jù)定義、訓(xùn)練方法及具體案例數(shù)據(jù)定義、訓(xùn)練工具及具體案例數(shù)據(jù)第7頁論證：認(rèn)知潛能的商業(yè)轉(zhuǎn)化案例案例一：某物流集團(tuán)的管理認(rèn)知升級背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)案例二：某制藥企業(yè)的創(chuàng)新認(rèn)知突破背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)第8頁總結(jié)：構(gòu)建認(rèn)知潛能開發(fā)體系體系架構(gòu)能力雷達(dá)圖、成長路徑圖和動態(tài)追蹤系統(tǒng)的具體內(nèi)容實施要點(diǎn)實施過程中需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵點(diǎn)03第三章人際潛能開發(fā)的實戰(zhàn)方法第9頁引言：人際潛能的隱形價值危機(jī)事件數(shù)據(jù)趨勢行業(yè)案例管理問題中人際潛能不足的具體案例人際潛能開發(fā)對組織效能的影響趨勢人際潛能開發(fā)在領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例第10頁分析：人際潛能的四大核心能力能力一：跨文化溝通定義、訓(xùn)練工具及具體案例數(shù)據(jù)能力二：變革溝通定義、訓(xùn)練方法及具體案例數(shù)據(jù)能力三：沖突管理定義、訓(xùn)練工具及具體案例數(shù)據(jù)能力四：影響力構(gòu)建定義、訓(xùn)練方法及具體案例數(shù)據(jù)第11頁論證：人際潛能開發(fā)的商業(yè)轉(zhuǎn)化實證實證一：某電信運(yùn)營商的跨部門協(xié)作提升背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)實證二：某零售企業(yè)的變革溝通實踐背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)第12頁總結(jié)：構(gòu)建人際潛能開發(fā)矩陣開發(fā)矩陣短期、中期和長期訓(xùn)練內(nèi)容的詳細(xì)說明實施建議實施過程中需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵點(diǎn)04第四章執(zhí)行潛能開發(fā)的系統(tǒng)方法第13頁引言：執(zhí)行潛能的斷層危機(jī)現(xiàn)實案例數(shù)據(jù)警示行業(yè)對比管理問題中執(zhí)行潛能不足的具體案例執(zhí)行潛能不足對企業(yè)造成的具體損失不同企業(yè)執(zhí)行能力對比的具體數(shù)據(jù)第14頁分析：執(zhí)行潛能的五大支柱支柱一：目標(biāo)拆解定義、方法及具體案例數(shù)據(jù)支柱二：資源整合定義、方法及具體案例數(shù)據(jù)支柱三：進(jìn)度監(jiān)控定義、方法及具體案例數(shù)據(jù)支柱四：危機(jī)應(yīng)對定義、方法及具體案例數(shù)據(jù)支柱五：結(jié)果復(fù)盤定義、方法及具體案例數(shù)據(jù)第15頁論證：執(zhí)行潛能的商業(yè)轉(zhuǎn)化案例案例一：某快消企業(yè)的渠道執(zhí)行升級背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)案例二：某醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新項目執(zhí)行背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)第16頁總結(jié)：構(gòu)建執(zhí)行潛能開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)能力評估、訓(xùn)練模塊和追蹤系統(tǒng)的詳細(xì)說明實施要點(diǎn)實施過程中需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵點(diǎn)05第五章管理潛能開發(fā)的數(shù)字化路徑第17頁引言：數(shù)字時代的潛能開發(fā)新范式行業(yè)趨勢數(shù)據(jù)沖擊文化場景數(shù)字化潛能開發(fā)在企業(yè)管理中的趨勢數(shù)字化潛能開發(fā)對企業(yè)ROI的影響數(shù)字化潛能開發(fā)在領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例第18頁分析：數(shù)字化潛能開發(fā)的四大要素要素一：智能測評定義、技術(shù)及具體案例數(shù)據(jù)要素二：自適應(yīng)學(xué)習(xí)定義、技術(shù)及具體案例數(shù)據(jù)要素三：數(shù)字孿生模擬定義、技術(shù)及具體案例數(shù)據(jù)要素四：動態(tài)追蹤定義、技術(shù)及具體案例數(shù)據(jù)第19頁論證：數(shù)字化潛能開發(fā)的商業(yè)轉(zhuǎn)化實證一：某汽車行業(yè)的數(shù)字化潛能平臺實踐背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)實證二：某醫(yī)療企業(yè)的智能測評系統(tǒng)應(yīng)用背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)第20頁總結(jié)：構(gòu)建數(shù)字化潛能開發(fā)生態(tài)生態(tài)架構(gòu)數(shù)據(jù)采集層、分析決策層和應(yīng)用驗證層的詳細(xì)說明實施建議實施過程中需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵點(diǎn)06第六章管理潛能開發(fā)的文化構(gòu)建第21頁引言：潛能開發(fā)的文化根基危機(jī)行業(yè)數(shù)據(jù)案例警示文化場景潛能開發(fā)失敗的文化因素分析潛能開發(fā)失敗的具體案例潛能開發(fā)在領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例第22頁分析：潛能開發(fā)的文化構(gòu)建三層次層次一：價值觀層層次二：制度層層次三：行為層定義、方法及具體案例數(shù)據(jù)定義、方法及具體案例數(shù)據(jù)定義、方法及具體案例數(shù)據(jù)第23頁論證：潛能開發(fā)的文化構(gòu)建案例案例一：某金融企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)案例二：某制造業(yè)的文化變革背景、解決方案及結(jié)果的具體數(shù)據(jù)第24頁總結(jié)：構(gòu)建潛能開發(fā)的文化體系體系架構(gòu)文化診斷、文化設(shè)計和文化植入的詳細(xì)說明實施要點(diǎn)實施過程中需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵點(diǎn)07第七章總結(jié)與展望總結(jié)與展望通過本次培訓(xùn)，我們將全面構(gòu)建一個系統(tǒng)化的管理潛能開發(fā)體系，涵蓋認(rèn)知潛能、人際潛能、執(zhí)行潛能和數(shù)字化潛能開發(fā)等多個維度。通過科學(xué)的測評、系統(tǒng)的訓(xùn)練和持續(xù)的文化構(gòu)建，幫助管理人員全面提升