XX單位2025年群團工作情況報告2025年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的收官之年，也是為“十五五”時期發(fā)展奠定堅實基礎的關鍵之年。在公司黨委的堅強領導下，公司工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織堅持以習近平新-時代中-特色社會-主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，緊密圍繞公司改革發(fā)展中心任務，切實履行基本職責，團結帶領廣大職工群眾在各自崗位上拼搏奉獻，為推動公司高質量發(fā)展發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將全年群團工作情況報告如下。一、2025年工作基本情況一年來，公司各級群團組織聚焦政治引領、服務大局、維權服務三大核心職能，各項工作取得了扎實成效。(一)強化思想政治引領，筑牢團結奮斗的共同思想基礎始終將思想政治建設擺在首位，確保群團工作的正確政治方向。一是理論學習持續(xù)深化。把學習貫徹習近平新-時代中-特色社會-主義思想和黨的二十-屆四-中全會精神作為首要會關于制定“十五五”規(guī)劃的重大部署。全年組織理論專題學習16場次，覆蓋職工2100余人次，引導廣大職工群眾深化進程中夯實基礎、全面發(fā)力的關鍵時期，必須將思想和行動統(tǒng)一到中-央決策部署上來，立足崗位為能源保供和企業(yè)發(fā)展貢獻力量。二是主題教育扎實開展。結合中華全國總工會成立100通過舉辦勞模事跡宣講會、先進典型報告會等活動12場次，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵廣大職工學等青年喜聞樂見的學習形式，圍繞“青年員工如何在企業(yè)高質量發(fā)展中挺膺擔當”等主題展開熱烈討論，有效增強了青年員工的責任感和使命感。婦女組織深入開展“巾幗心向織先進事跡分享會等方式，激發(fā)了女職工的奮斗熱情。三是宣傳引導精準有效。充分運用公司微信公眾號、內部刊物、宣傳欄等宣傳陣地，全年累計推送群團工作動態(tài)、先進典型事跡等信息156篇，制作專題展板24個，積極傳播正能量，營造了崇尚勞動、銳意進取的良好企業(yè)文化氛圍。(二)聚焦服務中心大局，匯聚推動高質量發(fā)展的強大合力緊緊圍繞公司“提質增效、轉型升級”的中心任務，組織動員廣大職工群眾在推動企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。一是勞動和技能競賽廣泛開展。深入開展“建功新時代崗位作貢獻”主題勞動競賽，圍繞成品油銷售、非油品業(yè)務拓展、安全生產等關鍵領域，全年組織各類競賽活動16場次，吸引了580余名職工積極參與，評選出優(yōu)秀團隊8個、技能標兵32名。通過以賽促學、以賽促練，職工隊伍的業(yè)務能力和綜合素質得到顯著提升。得益于此，公司在成品油調運組織和庫存管理方面效率明顯提高，精準營銷策略得以有效執(zhí)行。數(shù)據顯示，2025年一季度成品油銷售量同比增長3.2%,市場份額穩(wěn)步提升，為完成全年經營目標打下了堅實二是產業(yè)工人隊伍建設改革持續(xù)深化。認真落實產業(yè)工人隊伍建設改革要求，以提升職工技能素質為核心，構建了多層次、系統(tǒng)化的培訓體系。全年組織加油員、油品檢驗員、安全管理員等各類技能培訓班15期，累計培訓職工860人次。依托建立的3個勞模創(chuàng)新工作室，積極開展技術攻關和管理創(chuàng)新，共完成創(chuàng)新項目7項，其中“加油站智能化管理系統(tǒng)優(yōu)化”項目獲得了上級公司表彰，顯著提升了運營效率。三是青年生力軍作用充分發(fā)揮。積極引導青年員工在急難險重任務中沖鋒在前。組建了5支青年突擊隊，在春節(jié)、國慶等油品保供關鍵時期，青年員工堅守崗位、連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了保供任務。深入開展“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動，全年成功創(chuàng)建8個示范崗，有效提升了基層站庫的安全管理水平。同時，通過評選15名“青年崗位能手”,樹立了可學可比的青年榜樣，激勵廣大青年在平凡崗位上創(chuàng)造不凡(三)履行維權服務職能，提升職工群眾的獲得感與幸福感堅持以職工為中心的工作導向，用心用情為職工群眾辦一是職工普惠服務精準有效。持續(xù)完善“節(jié)日慰問+日常關懷+困難幫扶”三位一體的服務體系。全年累計發(fā)放節(jié)日慰問品及生日福利價值約75萬元。深入開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等品牌活動，累計慰問一線職工980人次，發(fā)放慰問款物合計21萬元。特別是在困難職工幫扶方面，建立了精準識別和動態(tài)管理機制，全年共為36戶困難職工家庭建立檔案，發(fā)放各類幫扶救助金18萬元，有效緩解了他們的生活壓力，把組織的溫暖送到了職工心坎上。二是民主管理渠道不斷拓寬。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，成功召開公司年度職代會，審議通過了公司年度工作報告、財務預決算報告等多項重要議案，保障了職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。全年通過合理化建議平臺收集職工建議58條，采納實施32條，激發(fā)了職工參與企業(yè)管理的積極性。三是職工文化生活豐富多彩。以“職工之家”為主要陣地，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。全年組織了健參與職工超過1300人次。這些活動不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，緩解了工作壓力，更增進了同事之間的友誼，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。四是女職工關愛工作扎實推進。深入開展“巾幗建功”系列活動，組織女職工參加業(yè)務技能培訓和崗位練兵，為女職工成長成才搭建平臺。高度關注女職工身心健康，組織開展健康知識講座和心理疏導服務，落實女職工特殊權益保護政策，營造了尊重、關愛女性的良好氛圍。二、當前工作中存在的問題在肯定成績的同時，也必須清醒地認識到，對標新時代新要求和廣大職工群眾的新期盼，我們的工作還存在一些問題和不足。(一)思想引領方式有待創(chuàng)新當前，思想政治引領工作在方式方法上還存在一定的慣性思維，多以集中學習、會議傳達等傳統(tǒng)形式為主，對青年職工等不同群體的思想特點和接受習慣研究不夠深入，“滴滿足于完成“規(guī)定動作”,在將“大道理”轉化為職工易于理解的“小故事”方面能力有待提升，工作的吸引力和感染力有待增強。(二)服務大局的結合度有待深化群團工作在融入中心、服務大局的切入點和結合點上找得還不夠精準。例如，勞動競賽和技能比武等活動，雖然在形式上廣泛開展，但在圍繞公司數(shù)字化轉型、新能源業(yè)務拓展等戰(zhàn)略性新興領域的覆蓋面還不足，競賽成果的轉化和應用機制尚不完善。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動還存在零散化、短期化現(xiàn)象，缺乏長期、系統(tǒng)的培育和支持機制，未能充分激發(fā)青年員工的創(chuàng)新潛能。(三)精準服務能力有待提高在服務職工群眾方面，雖然開展了大量工作，但精準化、精細化水平仍有提升空間。對職工多樣化、個性化的需求調研不夠充分，服務項目供給與職工實際需求之間還存在一定的錯位。例如，除了物質幫扶，困難職工在心理疏導、子女教育等方面的深層次需求未能得到充分滿足。女職工職業(yè)發(fā)展支持體系還不夠健全，幫助她們平衡工作與家庭、突破職業(yè)瓶頸的舉措還有待加強。(四)基層組織活力有待激發(fā)部分基層群團組織存在“上熱下冷”的現(xiàn)象，工作活力不足，存在一定的機關化、行政化傾向。一些基層工團支部、婦聯(lián)小組的作用發(fā)揮不充分，組織活動依賴上級部署，主動策劃、自主開展活動的能力較弱。群團干部隊伍建設也需進一步加強，部分兼職干部業(yè)務不熟、能力不足，影響了基層工作的整體效能。三、2026年工作思路與打算2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，公司群團組織將堅持問題導向，聚焦主責主業(yè)，守正創(chuàng)新，推動各項工作再上新臺階。(一)突出政治引領，在凝聚思想共識上展現(xiàn)新作為一是深化理論武裝。將學習貫徹黨的二十-屆四-中全會精神與公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃緊密結合，通過舉辦專題研討班、形勢任務報告會等形式，引導廣大職工深刻理解公司面臨的新形勢新任務，把個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展大局。上+線下”相結合的引領模式。打造“指尖上的工會”“云上團課”等線上平臺，利用短視頻、微動漫等新媒體手段，生動宣傳黨的創(chuàng)新理論和公司發(fā)展戰(zhàn)略。在青年中廣泛開展主題辯論賽、紅色劇本殺等沉浸式教育活動，增強思想引領的(二)聚焦中心任務，在服務改革發(fā)展上實現(xiàn)新突破一是升級勞動競賽。圍繞公司數(shù)字化轉型、綜合能源服務站建設等重點戰(zhàn)略任務，設計和組織專項勞動競賽和技能比武。建立競賽成果評估和轉化機制，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予獎勵并推廣應用，使競賽真正成為推動技術進步和管理創(chuàng)新二是賦能青年成長。實施“青年英才托舉工程”,建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，配備導師，提供資金和資源支持，鼓勵善”活動。定期舉辦青年科技論壇和創(chuàng)新成果發(fā)布會，為青年搭建展示才華、交流學習的平臺。三是深化巾幗建功。圍繞銷售服務、安全管理等領域，持續(xù)開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動。組織針對性強的女職工職業(yè)技能培訓，特別是在新業(yè)務、新技能方面，幫助女職工提升職業(yè)競爭力，拓展職業(yè)發(fā)展空間。(三)堅守服務初心，在提升職工福祉上取得新成效一是提升服務精準度。建立常態(tài)化的職工需求調研機制，通過線上問卷、線下座談等方式，精準掌握職工在職業(yè)發(fā)展、健康保障、家庭生活等方面的“急難愁盼”問題。在此基礎上，動態(tài)調整服務項目，推出心理健康服務EAP計劃、職工子女假期托管班、單身青年聯(lián)誼等更具針對性的服務舉措。二是拓展服務內涵。在做實物質幫扶的同時，更加注重精神關懷和人文關懷。探索建立職工關愛幫扶中心，整合內外資源，為有需要的職工提供心理咨詢、法律援助、健康指導等“一站式”專業(yè)服務。三是加強民主管理。進一步暢通民主溝通渠道，完善職工代表巡視、提案督辦等制度，確保職工的意見建議能夠得到及時回應和有效落實。推動廠務公開向基層班組延伸，保障職工在安全生產、薪酬分配等切身利益問題上的知情權和監(jiān)督權。(四)夯實基層基礎，在增強組織活力上邁出新步伐一是加強分類指導。針對機關、油庫、加油站等不同類型基層單位的特點，實施差異化的工作指導和考核，鼓勵基層組織因地制宜、創(chuàng)造性地開展工作。推動資源確?；鶎咏M織“有錢辦事、有人干事、有陣地活動”。二是建強干部隊伍。加大對基層群團干部的培訓力度，通過集中培訓、以干代訓、輪崗交流等方式，全面提升他們的理論水