如何做好項(xiàng)目管理計(jì)劃都達(dá)成了嗎？過(guò)程中有遇到過(guò)什么問(wèn)題嘛？什么是項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的體系化管理；什么是項(xiàng)目管理：完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性的努力【最大生產(chǎn)效益的最小投入】11什么是人力資源項(xiàng)目管理ContentsPageContentsPage2項(xiàng)目管理的體系4總結(jié)與回顧34總結(jié)與回顧3如何做項(xiàng)目管理PartPartOne背景：隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)處于不可預(yù)測(cè)的狀態(tài)和技術(shù)迅速改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，HR需要工具來(lái)幫助他們雇用、管理和留住員工——組織的成功取決于它。人力資源項(xiàng)目管理定義：人力資源項(xiàng)目管理是指為人力資源目的使用和應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和原則，以簡(jiǎn)化工作并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，正式的項(xiàng)目管理流程和工具有助人力資源項(xiàng)目管理可以幫助HR：管理預(yù)算、時(shí)間和人員；招聘；與員工和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通；培訓(xùn)；制定變革管理計(jì)劃；注和積極性。管理工作量。和預(yù)算，并以最有效的方式使用資源。PartTwo質(zhì)量管理范圍管理質(zhì)量管理范圍管理成本管理人員管理成本管理人員管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理集成管理進(jìn)度管理集成管理進(jìn)度管理我和團(tuán)隊(duì)的能力？外援??與項(xiàng)目發(fā)起人明確范圍界定；?且確保自己明白項(xiàng)目范圍。?定義項(xiàng)目目標(biāo)【遵循smart?與項(xiàng)目發(fā)起人明確范圍界定；?且確保自己明白項(xiàng)目范圍。?定義項(xiàng)目目標(biāo)【遵循smart原則】；?取得項(xiàng)目發(fā)起人及主要關(guān)系人認(rèn)可。?目標(biāo)分解成若干里程碑【即關(guān)鍵指標(biāo)】；?每個(gè)里程碑拆分成若干小的行動(dòng)目標(biāo)。?細(xì)化每個(gè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的主要任務(wù)內(nèi)容及對(duì)應(yīng)的完成時(shí)間。?與項(xiàng)目發(fā)起人，關(guān)系人及成員確定最終的CPS[關(guān)鍵路徑]。2345范圍界定5步法11.人找對(duì)了沒(méi)？-清晰的PACE?Projectleader（項(xiàng)目經(jīng)理）-執(zhí)行能力/邏輯思維能力/followup能力/一定的溝通能力?Approver（合伙人）-基于數(shù)據(jù)做決定/風(fēng)險(xiǎn)分析與承擔(dān)的能力?Executor（執(zhí)行人）-專業(yè)能力/執(zhí)行能力?Contributor（促進(jìn)者）-基于事實(shí)而非感受講話的能力/足夠open的學(xué)習(xí)能力2.人對(duì)的前提下人數(shù)越少越好3.新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)規(guī)則，歸屬感……工具表：人小A42023/5/20進(jìn)展，任務(wù)，成本，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)及交付物【制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃】0102010203項(xiàng)目分解（子項(xiàng)目）與排序（如何效率最高)項(xiàng)目分解（子項(xiàng)目）與排序（如何效率最高)P-D-C-A的時(shí)間都寫進(jìn)項(xiàng)目管理表P-D-C-A的時(shí)間都寫進(jìn)項(xiàng)目管理表0404計(jì)劃成本=實(shí)際成本控制不必要的成本都是你的成本項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的首要就是找到風(fēng)險(xiǎn)源，而項(xiàng)目中80%以上的風(fēng)險(xiǎn)有著共同的來(lái)源n識(shí)別：使用風(fēng)險(xiǎn)剖面，也稱為風(fēng)險(xiǎn)清單或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，列出需要考慮的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)來(lái)源；n確定概率：目標(biāo)在于盡可能地量化不確定性。常見(jiàn)的方法有數(shù)字范圍量表（1~5,1~10）和主觀評(píng)判量表（高，中，低）;n評(píng)估影響：目標(biāo)在于盡可能量化，通常會(huì)使用和上面一樣的衡量方法。最好在文件中記錄具體的（對(duì)關(guān)鍵成功因素的）影響以及影響的大??；n區(qū)分優(yōu)先級(jí)：有了概率和影響級(jí)別，將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的這兩個(gè)值按等級(jí)排列形成表格，分別設(shè)置概率和影響級(jí)別的占比，計(jì)算得出分?jǐn)?shù)，找出優(yōu)先級(jí)最高的、最重要的風(fēng)險(xiǎn)，即那些需要第一時(shí)間著重處理的風(fēng)險(xiǎn)；n制定對(duì)應(yīng)措施n獲得認(rèn)可：和主要項(xiàng)目干系人一起審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);n監(jiān)控發(fā)生概率（1-5分）影響性（1-5分）優(yōu)先級(jí)（風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)）【發(fā)生概率*40%+影響性*60%】A253.8B523.2C121.6優(yōu)先級(jí)（風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)）【發(fā)生概率*40%+影響性*60%】A3.8C3.2B1.6Tips：定期更新風(fēng)險(xiǎn)日志，包含風(fēng)險(xiǎn)源及對(duì)應(yīng)措施。l沒(méi)有檢測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)：常見(jiàn)原因包括項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，項(xiàng)目成l不愿承認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)：常見(jiàn)例子就是為了一個(gè)不切實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃敲定最后期l流程不完善l流程太多：記住，項(xiàng)目管理并不能避免所有風(fēng)險(xiǎn)。①①②并評(píng)估你是否擁有完成項(xiàng)目所需的資源。②創(chuàng)建預(yù)算和分配資源。③③④④監(jiān)控團(tuán)隊(duì)所做的事情并跟蹤完監(jiān)控團(tuán)隊(duì)所做的事情并跟蹤完未來(lái)項(xiàng)目的范圍。⑤⑤交付最終產(chǎn)品并評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)交付最終產(chǎn)品并評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)啟動(dòng)：你希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？啟動(dòng)：你希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？讓團(tuán)隊(duì)的新成員與現(xiàn)有成員整合？讓大家學(xué)習(xí)如何更有效地溝通？建立信任？幫助團(tuán)隊(duì)更有效地協(xié)同工作？計(jì)劃：活動(dòng)將在哪一天舉行？它會(huì)發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：活動(dòng)將在哪一天舉行？它會(huì)發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)、其他地方還是遠(yuǎn)程？邀請(qǐng)了哪些團(tuán)隊(duì)成員？需要哪些用品（工作簿、文具等）？總共要花多少錢？執(zhí)行：將任務(wù)分配給相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行：將任務(wù)分配給相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員，與相關(guān)部門經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，并開(kāi)始創(chuàng)建活動(dòng)；預(yù)訂位置和交通工具，創(chuàng)建或購(gòu)買任何所需的設(shè)備，并設(shè)計(jì)當(dāng)天的行程；監(jiān)控：確保每個(gè)人都在發(fā)揮自己的作用監(jiān)控：確保每個(gè)人都在發(fā)揮自己的作用，并且一切都在活動(dòng)開(kāi)始前就位；讓對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的成員參加活動(dòng)，以監(jiān)控與會(huì)者對(duì)活動(dòng)的反應(yīng)；結(jié)束：結(jié)束：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)發(fā)生；之后，團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估在計(jì)劃和執(zhí)行職責(zé)方面的表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)可以討論關(guān)鍵要點(diǎn)；你還可以向參加活動(dòng)的所有員工發(fā)送調(diào)查，以查看是否達(dá)到了初始目標(biāo)；PartThree項(xiàng)目：xx項(xiàng)目：xx崗位招聘3人監(jiān)控：與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)以確保選擇了監(jiān)控：與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)以確保選擇了并推進(jìn)后續(xù)流程；把控項(xiàng)目進(jìn)度；執(zhí)行：項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。在此階段，需要投放招聘廣告,收集、分類簡(jiǎn)歷，面試。計(jì)劃：在各階段需要確定需要達(dá)成的目標(biāo)；設(shè)置截止日期；規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算；啟動(dòng)：與部門明確招聘背景，崗位定位；組織項(xiàng)目相關(guān)的人員；明確人員畫像要求；明確崗位招聘流程；結(jié)束：確保