第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員陷入設(shè)備應(yīng)急預(yù)案(壓機注塑機機床)一、總則

1.1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運營過程中，人員因操作失誤、設(shè)備故障、維護不當(dāng)?shù)仍蛞馔庀萑雺簷C、注塑機或機床等設(shè)備內(nèi)部，造成人員傷害或潛在生命危險的事故場景。應(yīng)急預(yù)案涵蓋從初始接觸事故到救援完成的全過程管理，包括現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護、善后處置及事故調(diào)查等環(huán)節(jié)。針對此類事故，應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、科學(xué)處置”的原則，確保應(yīng)急資源有效調(diào)配，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，2022年全國機械行業(yè)因設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致的傷亡事故占比達18.7%，其中壓塑機械因其高速運轉(zhuǎn)和密閉空間特性，事故風(fēng)險尤為突出。

1.2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：

1級（重大響應(yīng)）：人員被深度卡壓或陷入設(shè)備核心傳動部件，伴隨嚴(yán)重擠壓傷或內(nèi)臟破裂，需跨區(qū)域調(diào)集專業(yè)救援力量（如液壓剪斷工具、破拆設(shè)備），同時啟動外部醫(yī)療支援。典型案例為2021年某工廠注塑機模頭處人員陷入事故，因設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致救援耗時3小時，最終需聯(lián)合消防部門實施破拆作業(yè)。

2級（較大響應(yīng)）：人員陷入設(shè)備非核心區(qū)域，受傷程度為骨折或皮膚撕裂，可在廠內(nèi)啟動應(yīng)急小組，調(diào)配專用工具（如千斤頂、液壓鉗）進行初步處置，并聯(lián)系鄰近醫(yī)院綠色通道。數(shù)據(jù)顯示，此類事故平均救援時間控制在1小時內(nèi)，可顯著提升生還率。

3級（一般響應(yīng)）：輕微接觸事故，如手部擦傷或短暫陷入非運動部件，由現(xiàn)場班組立即處理，無需外部支援，但需記錄并評估設(shè)備安全防護缺陷。此類事故占比超70%，但若防護措施不到位，易演變?yōu)楦鼑?yán)重的事故。

分級響應(yīng)基本原則為：事故等級與救援資源投入成正比，響應(yīng)啟動需基于現(xiàn)場評估結(jié)果，優(yōu)先保障人員生命安全，同時避免次生事故。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立“設(shè)備卡人事故應(yīng)急指揮部”，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，副總指揮由生產(chǎn)廠長和安全主管兼任。指揮部下設(shè)四個工作小組，分別為現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組及事故調(diào)查組，各小組構(gòu)成單位及職責(zé)分工如下：

2.2工作小組職責(zé)分工

2.2.1現(xiàn)場救援組

構(gòu)成單位：生產(chǎn)部、設(shè)備部、維修部及義務(wù)消防隊。

職責(zé)分工：

-立即趕赴事故現(xiàn)場，由總指揮或授權(quán)副指揮根據(jù)響應(yīng)級別決定是否封鎖區(qū)域；

-使用專用工具（如剪式鉗、頂桿）配合專業(yè)救援設(shè)備實施人員解脫，嚴(yán)禁盲目施救導(dǎo)致二次傷害；

-核實設(shè)備狀態(tài)，切斷電源及動力源，設(shè)置警示標(biāo)識，防止無關(guān)人員進入；

-對陷入設(shè)備的人員進行初步評估，判斷是否需要破拆作業(yè)。

行動任務(wù)示例：針對注塑機模腔內(nèi)人員被困，需先確認(rèn)合模鎖緊裝置狀態(tài)，再使用液壓剪斷器沿受力薄弱點作業(yè)。

2.2.2醫(yī)療救護組

構(gòu)成單位：人力資源部、醫(yī)務(wù)室及外部合作醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員。

職責(zé)分工：

-醫(yī)務(wù)室人員攜帶急救箱、呼吸機等設(shè)備先行到達現(xiàn)場，實施心肺復(fù)蘇、止血包扎等基礎(chǔ)救治；

-根據(jù)傷情嚴(yán)重程度，協(xié)調(diào)調(diào)配載有手術(shù)團隊的救護車，開通綠色通道；

-收集整理傷員信息，配合醫(yī)院制定后續(xù)治療方案。

行動任務(wù)示例：擠壓傷患者需立即進行肢體血流評估，避免因缺血導(dǎo)致組織壞死。

2.2.3后勤保障組

構(gòu)成單位：行政部、采購部及倉儲中心。

職責(zé)分工：

-調(diào)集應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、通訊器材等物資，確保救援環(huán)境安全；

-提供餐飲、住宿等生活支持，安撫家屬情緒；

-處理救援過程中的臨時物資采購需求，優(yōu)先保障救援物資供應(yīng)。

行動任務(wù)示例：事故后12小時內(nèi)需保障救援人員每8小時輪換休息，避免疲勞作業(yè)。

2.2.4事故調(diào)查組

構(gòu)成單位：安全部、技術(shù)部及法務(wù)部。

職責(zé)分工：

-在響應(yīng)級別降低后24小時內(nèi)進入現(xiàn)場，繪制事故現(xiàn)場圖，收集設(shè)備運行記錄、監(jiān)控錄像等證據(jù)；

-分析人員陷入原因，評估安全防護裝置（如安全門、光柵）失效情況；

-形成調(diào)查報告，提出改進措施，修訂相關(guān)操作規(guī)程。

行動任務(wù)示例：需重點核查設(shè)備安全聯(lián)鎖系統(tǒng)是否因維護不當(dāng)導(dǎo)致失效，典型缺陷包括急停按鈕被屏蔽或傳感器臟污。

三、信息接報

3.1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)部稱“一線直撥”），由安全管理部門專人負(fù)責(zé)接聽，電話號碼公布于各車間及重點崗位。值班人員須佩戴對講機，確保信號覆蓋生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)周邊。

3.2事故信息接收與內(nèi)部通報

3.2.1信息接收程序

-任何人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備卡人事故，立即通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如廠區(qū)廣播、應(yīng)急鈴）發(fā)出警報，同時通知就近值班人員；

-值班人員接報后30分鐘內(nèi)完成初步核實，包括事故發(fā)生位置、人員狀態(tài)、設(shè)備類型等，并記錄至《應(yīng)急接報登記表》。

3.2.2內(nèi)部通報方式

-觸發(fā)1級響應(yīng)時，指揮部通過衛(wèi)星電話、移動指揮車向外部救援單位發(fā)送簡報，內(nèi)容包括事故時間、地點、傷亡情況及現(xiàn)場處置措施；

-觸發(fā)2級響應(yīng)時，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布《應(yīng)急通知單》，同步抄送生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源等部門；

-觸發(fā)3級響應(yīng)時，由班組長通過對講機通知相鄰班組，重點強調(diào)區(qū)域隔離要求。

責(zé)任人：值班人員對信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，通報傳遞過程中的延誤需在后續(xù)報告中說明。

3.3向上級報告事故信息

3.3.1報告流程與內(nèi)容

-1級響應(yīng)：值班人員在1小時內(nèi)向主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)報告，安全總監(jiān)60分鐘內(nèi)完成初步評估并上報至集團總部安全部，報告核心內(nèi)容包括事故時間、地點、人員傷亡、已采取措施及潛在影響；

-2級響應(yīng)：值班人員在2小時內(nèi)向安全總監(jiān)報告，安全總監(jiān)4小時內(nèi)完成書面報告；

-3級響應(yīng)：由安全部在8小時內(nèi)形成《簡易事故報告》存檔。

報告內(nèi)容必須包含設(shè)備參數(shù)（如噸位、轉(zhuǎn)速）、安全防護裝置狀態(tài)及人員陷入深度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

3.3.2報告時限與責(zé)任人

-總指揮對報告時效負(fù)總責(zé)，涉及重傷及以上事故需在2小時內(nèi)首報，6小時內(nèi)補齊完整報告；

-責(zé)任人：現(xiàn)場目擊者→班組長→值班人員→安全總監(jiān)→集團總部安全部。

3.4向外部單位通報事故信息

3.4.1通報對象與方法

-觸發(fā)1級響應(yīng)時，總指揮授權(quán)安全總監(jiān)在2小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門、工會及鄰近醫(yī)療機構(gòu)發(fā)送《事故快報》，通過加密郵件或傳真?zhèn)鬟f；

-觸發(fā)2級響應(yīng)時，由安全部在4小時內(nèi)通報上述單位；

-觸發(fā)3級響應(yīng)時，僅在內(nèi)部評估為“可能波及第三方”時才發(fā)送簡報。

3.4.2通報程序與責(zé)任人

-通報前需由法務(wù)部審核信息要素，確保不違反保密協(xié)議；

-責(zé)任人：安全總監(jiān)為第一責(zé)任人，法務(wù)部提供支持。事故報告需隨附設(shè)備安全認(rèn)證文件、操作規(guī)程截圖等附件。

四、信息處置與研判

4.1響應(yīng)啟動程序與方式

4.1.1手動啟動

-信息接報后，現(xiàn)場人員立即實施初步處置，同時值班人員向應(yīng)急指揮部報告；

-總指揮或授權(quán)副指揮根據(jù)事故信息接收的要素（時間、地點、人員狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、安全裝置失效情況等），對照《響應(yīng)啟動條件表》進行判定；

-達到1級或2級響應(yīng)條件時，總指揮簽發(fā)《應(yīng)急啟動令》，指揮部各小組按職責(zé)啟動行動；

-達到3級響應(yīng)條件時，由安全總監(jiān)決定是否啟動，并報總指揮備案。

4.1.2自動啟動

預(yù)設(shè)觸發(fā)條件：人員被困信號與設(shè)備急停、安全門未關(guān)聯(lián)信號同時激活超過90秒，系統(tǒng)自動觸發(fā)2級響應(yīng)，啟動預(yù)設(shè)救援流程，同時向指揮部發(fā)送警報。

4.2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)

當(dāng)事故信息接近響應(yīng)啟動條件但未完全滿足時，總指揮可決定啟動預(yù)警狀態(tài)，措施包括：

-通知相關(guān)區(qū)域人員轉(zhuǎn)移至安全距離；

-檢查應(yīng)急通道、照明及備用電源；

-后勤保障組預(yù)置救援器材至指定位置；

-指揮部每日通過設(shè)備運行數(shù)據(jù)（如扭矩、行程）進行風(fēng)險研判，必要時提前預(yù)警。

4.3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

4.3.1調(diào)整條件

-傷情惡化導(dǎo)致需升級救援設(shè)備（如從液壓鉗升級到破拆機器人）；

-外部環(huán)境因素（如暴雨導(dǎo)致場地積水）影響救援作業(yè)；

-多臺設(shè)備連續(xù)故障擴大事故影響范圍。

4.3.2調(diào)整程序

-現(xiàn)場救援組每30分鐘向指揮部提交《事態(tài)發(fā)展評估表》；

-總指揮組織技術(shù)部、設(shè)備部對設(shè)備狀態(tài)進行聯(lián)合會商，必要時邀請外部專家遠(yuǎn)程支持；

-調(diào)整決定需在1小時內(nèi)完成，并通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)傳達到所有相關(guān)單位。

4.3.3避免誤區(qū)

-防止因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)過度，需建立“事故信息確認(rèn)時間窗”（如傷員確認(rèn)被困時間超過1小時才升級為1級響應(yīng)）；

-防止因部門本位主義導(dǎo)致響應(yīng)不足，要求各小組在接到指揮部指令后15分鐘內(nèi)反饋執(zhí)行情況。

五、預(yù)警

5.1預(yù)警啟動

5.1.1發(fā)布渠道與方式

-通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警提示音及語音通知，內(nèi)容格式：“緊急預(yù)警，設(shè)備區(qū)XX號區(qū)域發(fā)生險情，請相關(guān)區(qū)域人員立即撤離至指定集合點”；

-啟動應(yīng)急照明系統(tǒng)，確保疏散通道照度不低于正常照度的1.5倍；

-使用內(nèi)部通訊平臺（如專用APP、對講機頻道）向受影響區(qū)域及關(guān)鍵崗位發(fā)送文字預(yù)警，包含預(yù)警級別（如藍、黃）、影響設(shè)備類型（壓機/注塑機）及臨時管制區(qū)域。

5.1.2預(yù)警內(nèi)容

預(yù)警信息必須包含：

-事故初步性質(zhì)（人員接觸、設(shè)備故障）；

-潛在危害范圍（如輻射范圍、墜落風(fēng)險）；

-應(yīng)急處置要求（如戴防護眼鏡、禁止進入標(biāo)識）；

-預(yù)計影響時長（初步評估的設(shè)備停機或維護時間）。

5.2響應(yīng)準(zhǔn)備

5.2.1人員隊伍準(zhǔn)備

-啟動應(yīng)急指揮部，總指揮評估后30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護組集結(jié)；

-組織距離最近的安全員、班組長成立首批應(yīng)急小隊，攜帶基礎(chǔ)救援工具（如安全繩、撬棍）；

-必要時通過應(yīng)急管理系統(tǒng)調(diào)取鄰近車間的后備力量。

5.2.2物資裝備準(zhǔn)備

-后勤保障組15分鐘內(nèi)完成應(yīng)急物資庫房開啟，優(yōu)先調(diào)配：

-救援類：液壓剪、頂桿、破拆工具組、防割手套；

-防護類：安全帶、眼面防護具、聽力保護器、防毒面具；

-醫(yī)療類：急救箱、止血帶、夾板、呼吸器；

-標(biāo)識類：警戒帶、反光錐、應(yīng)急指示牌。

5.2.3后勤通信準(zhǔn)備

-通信組確認(rèn)對講機、應(yīng)急廣播、外部聯(lián)絡(luò)電話暢通；

-準(zhǔn)備應(yīng)急電源車，確保現(xiàn)場照明及設(shè)備斷電操作；

-建立現(xiàn)場指揮部臨時通信點，配備衛(wèi)星電話備用方案。

5.3預(yù)警解除

5.3.1解除條件

-經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，事故風(fēng)險已完全消除，設(shè)備已有效隔離或修復(fù)；

-受影響區(qū)域經(jīng)安全檢測，無次生風(fēng)險；

-預(yù)警期間疏散人員可按指令有序返回崗位，且設(shè)備重新啟動后未發(fā)生異常。

5.3.2解除要求

-由現(xiàn)場最高指揮官簽發(fā)《預(yù)警解除令》，通過原發(fā)布渠道播報；

-預(yù)警解除后24小時內(nèi)，安全部需形成《預(yù)警期間情況報告》，總結(jié)風(fēng)險識別準(zhǔn)確率及準(zhǔn)備工作有效性；

-對因預(yù)警及時避免的事故進行復(fù)盤，修訂相關(guān)風(fēng)險點管控措施。

5.3.3責(zé)任人

-預(yù)警解除命令簽發(fā)人：總指揮或授權(quán)副指揮；

-解除信息確認(rèn)人：安全總監(jiān)；

-后續(xù)報告責(zé)任人：安全部經(jīng)理。

六、應(yīng)急響應(yīng)

6.1響應(yīng)啟動

6.1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，參照《響應(yīng)啟動條件表》確定級別：

-1級：人員被困伴有生命危險，需外部救援力量介入；

-2級：人員受傷需專業(yè)醫(yī)療救護，可在廠內(nèi)完成處置；

-3級：輕微接觸事故，現(xiàn)場可自行處理。

6.1.2程序性工作

6.1.2.1應(yīng)急會議

啟動1級響應(yīng)后30分鐘內(nèi)召開指揮部緊急會議，啟動2級響應(yīng)則60分鐘內(nèi)召開；會議確認(rèn)響應(yīng)級別，部署行動方案。

6.1.2.2信息上報與公開

-1級響應(yīng)啟動后1小時內(nèi)向集團總部及應(yīng)急管理部門報告，同時通過官網(wǎng)、官方賬號發(fā)布《事故快報》；

-信息公開內(nèi)容限于事故性質(zhì)、影響范圍及控制措施，避免泄露商業(yè)秘密。

6.1.2.3資源協(xié)調(diào)與保障

-指揮部下達《資源調(diào)配令》，后勤保障組4小時內(nèi)完成物資運輸；

-財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保救援費用即時支付；

-設(shè)備部提供故障設(shè)備技術(shù)手冊供救援參考。

6.2應(yīng)急處置

6.2.1現(xiàn)場管控

-劃定警戒區(qū)域，設(shè)置物理隔離（如警戒帶、帶刺鐵絲網(wǎng)），禁止無關(guān)人員進入；

-疏散設(shè)備周邊人員，確保安全距離不低于設(shè)備最大運動半徑1.5倍。

6.2.2人員搜救

-現(xiàn)場救援組佩戴安全帽、防護服、手套，使用工具箱內(nèi)設(shè)備實施解鎖；

-優(yōu)先救助擠壓傷人員，避免不當(dāng)移動導(dǎo)致脊髓損傷；

-對陷入高溫設(shè)備（如注塑機料筒）的人員，需先進行冷卻處理。

6.2.3醫(yī)療救治

-醫(yī)療救護組對傷員進行ABC評估，實施心肺復(fù)蘇、氣道異物清除等急救；

-預(yù)設(shè)重傷員轉(zhuǎn)運路線，與醫(yī)院手術(shù)室預(yù)留床位。

6.2.4現(xiàn)場監(jiān)測

-檢測設(shè)備泄漏物（如液壓油、化學(xué)品）的濃度，確保環(huán)境空氣指標(biāo)符合GBZ2.1標(biāo)準(zhǔn)；

-對密閉空間救援實施氣體檢測，氧含量不低于19.5%，有毒氣體低于職業(yè)接觸限值。

6.2.5技術(shù)支持

-技術(shù)部提供設(shè)備三維模型、危險源分布圖；

-聯(lián)系設(shè)備制造商技術(shù)顧問，遠(yuǎn)程指導(dǎo)解鎖方案。

6.2.6工程搶險

-使用專用工具（如剪式鉗、破拆剪）實施肢體解脫，優(yōu)先剪斷非承重結(jié)構(gòu)；

-對變形設(shè)備外殼，采用液壓頂桿或千斤頂輔助救援。

6.2.7環(huán)境保護

-妥善收集泄漏物，使用吸附棉、中和劑處理；

-廢棄物分類存放，交由有資質(zhì)單位處置。

6.2.8人員防護

-救援人員必須穿戴符合ISO13956標(biāo)準(zhǔn)的防切割手套、安全鞋；

-進入危險區(qū)域需佩戴空氣呼吸器或長管呼吸器，防護服選用防靜電材質(zhì)。

6.3應(yīng)急支援

6.3.1外部支援請求

-當(dāng)確認(rèn)需外部支援時，總指揮在1小時內(nèi)通過應(yīng)急管理部門熱線或衛(wèi)星電話發(fā)出請求；

-請求內(nèi)容包含事故簡述、現(xiàn)場條件、已采取措施及所需支援類型（醫(yī)療/破拆/消防）。

6.3.2聯(lián)動程序

-外部力量抵達后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接，移交現(xiàn)場情況簡報；

-指揮權(quán)可臨時交由外部專家掌握，但需保留企業(yè)指揮權(quán)備份。

6.3.3指揮關(guān)系

-協(xié)同救援期間，建立統(tǒng)一指揮體系，外部力量服從現(xiàn)場總指揮安排；

-作業(yè)前需進行風(fēng)險評估會商，確保協(xié)作方案符合安全規(guī)范。

6.4響應(yīng)終止

6.4.1終止條件

-人員成功救出且無生命危險，傷員得到妥善救治；

-設(shè)備相關(guān)風(fēng)險已消除，現(xiàn)場環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)；

-無次生事故隱患，經(jīng)專家組評估確認(rèn)。

6.4.2終止要求

-總指揮簽發(fā)《應(yīng)急終止令》，撤銷警戒區(qū)域，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序；

-事故調(diào)查組完成現(xiàn)場勘查，形成處置報告；

-后勤保障組統(tǒng)計應(yīng)急費用，財務(wù)部完成報銷流程。

6.4.3責(zé)任人

-終止命令簽發(fā)人：總指揮；

-現(xiàn)場恢復(fù)責(zé)任人：生產(chǎn)廠長；

-報告歸檔責(zé)任人：安全部經(jīng)理。

七、后期處置

7.1污染物處理

-對事故產(chǎn)生的液壓油、冷卻液等泄漏物，采用吸附棉、固化劑進行物理化學(xué)處理，收集物需裝入密閉容器，標(biāo)識明確，交由有資質(zhì)單位處置；

-對被污染的土壤、水體，進行檢測評估，必要時采取土壤修復(fù)或水體凈化措施，確保污染物濃度低于GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》要求；

-事故現(xiàn)場廢棄物分類存放，危險廢棄物按《國家危險廢物名錄》進行管理。

7.2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

-由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部配合，制定受影響設(shè)備檢修計劃，包括安全防護裝置專項檢查、關(guān)鍵部件無損檢測；

-恢復(fù)生產(chǎn)前需組織技術(shù)交底，對相關(guān)操作人員進行再培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；

-建立異常工況快速響應(yīng)機制，設(shè)備運行參數(shù)超出正常范圍時立即停機排查。

7.3人員安置

-對受傷人員，由人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，提供醫(yī)療費用補助及康復(fù)期崗位調(diào)整；

-對受影響人員家屬，由工會負(fù)責(zé)聯(lián)系，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，穩(wěn)定家屬情緒；

-事故后期需開展全員安全意識再教育，重點強化設(shè)備操作規(guī)程及應(yīng)急處置技能。

八、應(yīng)急保障

8.1通信與信息保障

8.1.1聯(lián)系方式與方法

-建立應(yīng)急通訊錄，由安全部維護，收錄指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部合作單位（醫(yī)院、救援隊、供應(yīng)商）的常用聯(lián)系方式；

-指定3名“通訊聯(lián)絡(luò)員”，配備加密對講機及衛(wèi)星電話，確保核心通信鏈路暢通；

-通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布《應(yīng)急指令單》，明確指令編號、簽發(fā)層級、執(zhí)行時限。

8.1.2備用方案

-通信中斷時，啟用“物理傳令”備選方案，如使用紙條、熒光棒在可見光線下傳遞簡短信息；

-衛(wèi)星電話僅作為最后保障手段，在手機網(wǎng)絡(luò)及對講機失效時使用。

8.1.3責(zé)任人

-通訊聯(lián)絡(luò)員對信息傳遞的及時性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每日檢查設(shè)備電量及信號覆蓋；

-責(zé)任人：安全部通訊聯(lián)絡(luò)員（1名）、各小組指定聯(lián)絡(luò)員（4名）、網(wǎng)絡(luò)管理員（1名）。

8.2應(yīng)急隊伍保障

8.2.1人力資源構(gòu)成

-專家組：由安全、設(shè)備、醫(yī)療、法務(wù)部門骨干組成，具備事故分析、技術(shù)決策能力；

-專兼職隊伍：生產(chǎn)一線班組長為兼職救援員，每月培訓(xùn)；維修部組建5人專兼職破拆小組，持證上崗；

-協(xié)議隊伍：與消防部門簽訂《應(yīng)急合作協(xié)議》，約定支援響應(yīng)時間；與具備破拆資質(zhì)的第三方公司簽訂《設(shè)備救援服務(wù)協(xié)議》。

8.2.2隊伍管理

-定期組織隊伍演練，專兼職隊伍每年考核1次，重點考核密閉空間救援、斷指再植操作；

-協(xié)議隊伍需提前30天提交參與救援的人員資質(zhì)證明及裝備清單。

8.3物資裝備保障

8.3.1物資裝備清單

-應(yīng)急物資庫房存放：

①救援類：液壓剪（2臺）、頂桿組（5套）、破拆工具箱（3套，含電鉆、角磨機）、安全帶（20套）、防割手套（50雙）；

②防護類：眼面防護具（20套，含面屏）、聽力保護器（30個）、防毒面具（10個）；

③醫(yī)療類：急救箱（20套，含止血帶、夾板）、呼吸器（5臺）、負(fù)壓吸引器（2臺）；

④標(biāo)識類：警戒帶（100米）、反光錐（30個）、應(yīng)急照明燈（10套）。

8.3.2管理要求

-物資按類型分區(qū)存放，貼標(biāo)簽注明編號、存放日期、有效期；

-液壓剪、破拆工具等大型設(shè)備每月檢查1次，確保功能完好；

-建立物資臺賬，記錄出入庫時間、使用情況，每季度盤點，確保數(shù)量與清單一致；

8.3.3更新補充

-醫(yī)療急救包每半年更換藥品，防護用品根據(jù)使用頻次隨時補充；

-大型裝備根據(jù)制造商標(biāo)注，每2年進行專業(yè)維保，記錄存檔；

8.3.4責(zé)任人

-物資管理責(zé)任人：倉儲中心主管（1名）；

-裝備維護責(zé)任人：設(shè)備部維修班班長（1名）；

-臺賬記錄責(zé)任人：安全部專員（1名）。

九、其他保障

9.1能源保障

-保障應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、通信系統(tǒng)、斷電設(shè)備（如液壓鉗）的電力供應(yīng)，應(yīng)急發(fā)電機容量需滿足全廠10%負(fù)荷需求；

-確保廠內(nèi)雙路供電系統(tǒng)可靠性，備用電源切換時間不超5分鐘。

9.2經(jīng)費保障

-設(shè)立應(yīng)急專項備用金，金額不低于上一年度生產(chǎn)收入的0.5%，由財務(wù)部專戶管理；

-事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)救援需求先行動用，每月向管理層報告資金使用情況。

9.3交通運輸保障

-保留至少2條應(yīng)急通道暢通，配備3輛裝載急救箱、照明設(shè)備的應(yīng)急車輛；

-與鄰近物流公司簽訂應(yīng)急運輸協(xié)議，確保重傷員轉(zhuǎn)運車12小時內(nèi)到位。

9.4治安保障

-事故期間，安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)巡邏，禁止無關(guān)人員進入，對重點區(qū)域?qū)嵤?4小時監(jiān)控；

-如事故引發(fā)社會關(guān)注，由法務(wù)部協(xié)助處理媒體問詢，統(tǒng)一發(fā)布口徑。

9.5技術(shù)保障

-建立設(shè)備安全數(shù)據(jù)庫，收錄各型號壓機、注塑機的安全參數(shù)、危險源分布及制造商聯(lián)系方式；

-與高校機械工程實驗室合作，獲取遠(yuǎn)程有限元分析技術(shù)支持，評估設(shè)備結(jié)構(gòu)受力情況。

9.6醫(yī)療保障

-與3家具備創(chuàng)傷外科資質(zhì)的醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，預(yù)留手術(shù)室及ICU床位；

-應(yīng)急醫(yī)療小組配備便攜式X光機、血氣分析儀等設(shè)備，實現(xiàn)現(xiàn)場初步診斷。

9.7后勤保障

-為救援人員提供臨時休息場所、營養(yǎng)餐及心理輔導(dǎo)服務(wù)；

-設(shè)立家屬接待室，保持信息透明，協(xié)調(diào)家屬臨時住宿問題。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

10.1培訓(xùn)內(nèi)容

-培訓(xùn)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)致（GB/T29639-2020）》核心條款，重點解讀響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)及啟動程序；

-組織學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作規(guī)程，涵蓋急停系統(tǒng)、安全聯(lián)