為全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)工作部署，切實(shí)筑牢安全防線，我單位（XX公司/XX部門）于2024年X月X日至X月X日開展了安全生產(chǎn)“四查四看”自查工作。本次自查圍繞“查思想、查制度、查隱患、查責(zé)任”，對(duì)應(yīng)“看意識(shí)、看體系、看防控、看履職”，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料核驗(yàn)、人員訪談等方式，對(duì)生產(chǎn)全流程、管理全環(huán)節(jié)進(jìn)行深度排查?，F(xiàn)將自查及整改情況報(bào)告如下：一、自查工作組織實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的自查小組，成員涵蓋安全管理、技術(shù)、生產(chǎn)等部門骨干，明確“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。自查范圍：覆蓋生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)區(qū)、特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域，同步核查安全制度、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等管理環(huán)節(jié)。工作方法：采取“班組自查+部門互查+領(lǐng)導(dǎo)小組督查”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，結(jié)合“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式，確保排查真實(shí)有效。二、“四查四看”自查內(nèi)容及問題梳理（一）查思想認(rèn)識(shí)，看安全意識(shí)是否入腦入心自查重點(diǎn)：員工安全培訓(xùn)成效、管理層安全重視程度、全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。發(fā)現(xiàn)問題：1.新入職員工（2024年入職）安全培訓(xùn)僅完成理論考核，實(shí)操考核通過率為78%，部分員工對(duì)設(shè)備操作規(guī)程掌握不熟練。2.個(gè)別班組存在“趕進(jìn)度、輕安全”傾向，3月下旬某車間因搶產(chǎn)量導(dǎo)致2起違規(guī)操作（未佩戴護(hù)目鏡）。3.安全培訓(xùn)形式單一，以集中授課為主，一線員工參與度不足60%。整改方向：優(yōu)化培訓(xùn)體系：8月前完成“理論+實(shí)操+案例”三維培訓(xùn)，新增VR模擬事故場(chǎng)景教學(xué)，確保新員工實(shí)操考核通過率達(dá)100%。強(qiáng)化意識(shí)教育：每季度開展“安全大家談”活動(dòng)，組織員工分享身邊隱患案例，設(shè)置“安全明星”評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)排查隱患的個(gè)人。（二）查制度機(jī)制，看管理體系是否科學(xué)完善自查重點(diǎn)：安全管理制度完整性、制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制、臺(tái)賬資料規(guī)范性。發(fā)現(xiàn)問題：1.《有限空間作業(yè)管理制度》未涵蓋新投入的地下儲(chǔ)罐區(qū)域，作業(yè)流程存在盲區(qū)。2.隱患排查臺(tái)賬記錄不規(guī)范，2024年2-3月的5項(xiàng)整改措施未標(biāo)注驗(yàn)收時(shí)間，存在“只改不驗(yàn)”現(xiàn)象。3.特種設(shè)備管理制度未明確“日常巡檢-月度維保-年度校驗(yàn)”的責(zé)任分工，導(dǎo)致1臺(tái)叉車安全閥超期未檢（逾期15天）。整改方向：修訂制度文件：7個(gè)工作日內(nèi)完成《有限空間作業(yè)管理制度》修訂，明確地下儲(chǔ)罐作業(yè)的審批、監(jiān)護(hù)流程；同步更新特種設(shè)備管理責(zé)任清單，落實(shí)“設(shè)備到人、責(zé)任到崗”。規(guī)范臺(tái)賬管理：安排專人梳理2024年隱患臺(tái)賬，8月10日前完成所有整改項(xiàng)的驗(yàn)收閉環(huán)，后續(xù)實(shí)行“整改-驗(yàn)收-簽字”三級(jí)確認(rèn)機(jī)制。（三）查現(xiàn)場(chǎng)隱患，看風(fēng)險(xiǎn)防控是否扎實(shí)有效自查重點(diǎn)：設(shè)備設(shè)施安全性、作業(yè)環(huán)境合規(guī)性、操作行為規(guī)范性。發(fā)現(xiàn)問題：1.車間西側(cè)消防通道被原材料占用，寬度僅0.9米（規(guī)范要求≥1.2米），存在疏散隱患。2.3號(hào)車床防護(hù)罩松動(dòng)，旋轉(zhuǎn)部件外露，易引發(fā)卷入風(fēng)險(xiǎn)；配電室應(yīng)急照明3盞故障，斷電時(shí)無法正常啟用。3.倉儲(chǔ)區(qū)化學(xué)品（乙醇）存放區(qū)未設(shè)置防靜電接地裝置，且與氧化劑（高錳酸鉀）混放，違反《危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存通則》。整改方向：立即整改項(xiàng)：當(dāng)天清理消防通道，劃定黃色警示線；設(shè)備科24小時(shí)內(nèi)修復(fù)車床防護(hù)罩；電工班次日更換應(yīng)急照明，安環(huán)部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。限期整改項(xiàng)：8月5日前完成化學(xué)品存放區(qū)的防靜電接地裝置安裝，重新規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品分類隔離存放。（四）查責(zé)任落實(shí)，看履職盡責(zé)是否從嚴(yán)從實(shí)自查重點(diǎn)：安全責(zé)任分解、考核機(jī)制有效性、應(yīng)急管理執(zhí)行力。發(fā)現(xiàn)問題：1.維修班設(shè)備巡檢責(zé)任未明確到個(gè)人，僅以班組為單位，導(dǎo)致4月2日空壓機(jī)故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)（延誤維修8小時(shí)）。2.應(yīng)急演練參與度低，2024年上半年綜合演練員工參與率為65%，部分員工對(duì)逃生路線、器材使用不熟悉。3.安全考核細(xì)則未與績效掛鉤，管理層安全履職情況未納入年度述職，導(dǎo)致“重部署、輕落實(shí)”現(xiàn)象。整改方向：細(xì)化責(zé)任清單：3日內(nèi)完成維修班崗位責(zé)任修訂，明確每人的巡檢區(qū)域、頻次（每日3次），納入月度績效考核（占比15%）。優(yōu)化應(yīng)急管理：9月組織全廠區(qū)綜合應(yīng)急演練（模擬火災(zāi)、化學(xué)品泄漏），邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理部門指導(dǎo)；每月開展1次班組級(jí)演練，確保員工參與率100%。強(qiáng)化考核機(jī)制：修訂《安全績效考核辦法》，將管理層安全履職情況納入年度述職，與評(píng)優(yōu)、晉升直接掛鉤。三、整改落實(shí)進(jìn)展截至2024年X月X日，已完成消防通道清理、車床防護(hù)罩修復(fù)、應(yīng)急照明更換等3項(xiàng)立行立改任務(wù)；化學(xué)品存放區(qū)整改、維修班責(zé)任清單修訂等4項(xiàng)限期整改任務(wù)正按計(jì)劃推進(jìn)（完成率60%）。自查小組建立“整改臺(tái)賬+周調(diào)度+月通報(bào)”機(jī)制，由安環(huán)部每日跟蹤整改進(jìn)度，確保8月15日前所有問題“清零”。四、下一步工作計(jì)劃（一）深化教育培訓(xùn)，提升全員能力開展“安全技能比武”（9月），設(shè)置“心肺復(fù)蘇、滅火器實(shí)操、隱患排查”等項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人及班組。引入“線上+線下”培訓(xùn)平臺(tái)，上傳事故案例、操作規(guī)程等資料，要求員工每月完成8學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)，考核不通過者補(bǔ)考直至合格。（二）完善長效機(jī)制，堵塞管理漏洞10月前部署“智慧安全”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、驗(yàn)收的線上閉環(huán)，自動(dòng)推送超期整改預(yù)警。每季度開展“制度回頭看”，結(jié)合法規(guī)更新、工藝變化及時(shí)修訂安全文件，確保制度“與時(shí)俱進(jìn)”。（三）強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，提升處置能力11月組織全廠區(qū)綜合應(yīng)急演練，模擬極端天氣、特種設(shè)備故障等場(chǎng)景，檢驗(yàn)預(yù)案可行性。優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備，按“每50人1套逃生呼吸器、2具滅火器”標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充物資，每月盤點(diǎn)、更新。結(jié)語本次“四查四看”自查共排查問題12項(xiàng)，已整改8項(xiàng)，剩余4項(xiàng)正加速推進(jìn)。我單位將以此次自查為契機(jī)，持續(xù)擰緊“安全弦”