環(huán)保科技公司研發(fā)部門成果績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率35%95%根據(jù)項(xiàng)目合同或計(jì)劃書中定義的技術(shù)指標(biāo)，每達(dá)成1%得1分，最高100分，按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算得分。項(xiàng)目交付文檔完整性100%交付文檔需包含所有必需部分，每缺少1項(xiàng)扣2分，扣完為止，滿分100分。項(xiàng)目測(cè)試通過率98%根據(jù)項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低0分，滿分100分。項(xiàng)目返工率低于5%根據(jù)項(xiàng)目記錄，返工率每高于目標(biāo)1%扣3分，最低0分，滿分100分。同行技術(shù)指標(biāo)對(duì)比達(dá)到行業(yè)前20%與行業(yè)公開技術(shù)數(shù)據(jù)對(duì)比，排名每提升1%加1分，最低0分，滿分100分。研發(fā)效率與進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃完成率25%90%根據(jù)項(xiàng)目甘特圖或計(jì)劃表，每提前完成1%加1分，延期按比例扣分，最低0分，滿分100分。研發(fā)資源利用率85%根據(jù)預(yù)算或資源分配表，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低0分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度優(yōu)秀（90%以上滿意度）通過匿名問卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)滿意度每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低0分，滿分100分。研發(fā)工具使用效率平均響應(yīng)時(shí)間低于5秒根據(jù)工具使用日志記錄，每低于目標(biāo)1秒加1分，高于目標(biāo)按比例扣分，最低0分，滿分100分。知識(shí)文檔沉淀率100%項(xiàng)目結(jié)束后需完成知識(shí)文檔撰寫，每缺失1項(xiàng)扣5分，扣完為止，滿分100分。創(chuàng)新與專利成果專利申請(qǐng)數(shù)量20%3項(xiàng)每成功提交1項(xiàng)發(fā)明專利加3分，實(shí)用新型加2分，外觀設(shè)計(jì)加1分，未提交不計(jì)分，滿分100分。專利授權(quán)率80%根據(jù)專利局公示結(jié)果，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低0分，滿分100分。核心技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)至少2項(xiàng)根據(jù)技術(shù)評(píng)審會(huì)認(rèn)定，每確認(rèn)1項(xiàng)核心創(chuàng)新點(diǎn)加5分，滿分100分。技術(shù)專利轉(zhuǎn)化率高于行業(yè)平均水平根據(jù)公司內(nèi)部專利轉(zhuǎn)化記錄，高于行業(yè)平均轉(zhuǎn)化率按比例加分，低于平均水平按比例扣分，最低0分，滿分100分。技術(shù)論文發(fā)表數(shù)量2篇每在核心期刊發(fā)表1篇加5分，會(huì)議論文加2分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門項(xiàng)目支持度20%95%以上滿意度通過合作部門匿名問卷調(diào)查，滿意度每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低0分，滿分100分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)成員需100%參與公司組織的年度技術(shù)培訓(xùn)，未參與人員每1人扣3分，最低0分，滿分100分。新人指導(dǎo)效果新員工試用期通過率100%根據(jù)導(dǎo)師評(píng)估記錄，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低0分，滿分100分。行業(yè)會(huì)議參與貢獻(xiàn)至少1次主導(dǎo)發(fā)言在行業(yè)會(huì)議上主導(dǎo)發(fā)表演講或海報(bào)展示，加5分，參與討論加2分，未參與不計(jì)分，滿分100分。技術(shù)問題解決率95%根據(jù)內(nèi)部技術(shù)支持記錄，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低0分，滿分100分。本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部門在成果績(jī)效方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。考核周期為自然年或季度，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人確定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：